維修車間設(shè)備管理課件

1、維修車間設(shè)備管理2022/7/25維修車間設(shè)備管理一、概述什么叫設(shè)備什么叫設(shè)備管理設(shè)備管理的常用分類方法維修車間設(shè)備管理 設(shè)備的概念 設(shè)備就是生產(chǎn)手段，包括：有動力和傳動機(jī)構(gòu)的機(jī)器，如壓縮機(jī)、泵； 用于能量交換、物質(zhì)交換的裝置，如反應(yīng)器、熱交換器； 用于傳輸物料、能量、信息的裝置，如管線、電纜、通訊中繼裝置； 用于計(jì)量、檢測、監(jiān)控、分析、數(shù)據(jù)處理的裝置，如儀器、儀表、EPR網(wǎng)絡(luò)。維修車間設(shè)備管理設(shè)備管理：*研究對象：設(shè)備*研究內(nèi)容：設(shè)備的綜合效率*研究方法：全方位（物質(zhì)運(yùn)動和資本運(yùn)動） 全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、 購 置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、 改造、更新直至報(bào)廢）設(shè)備管理的概念維修

2、車間設(shè)備管理（三）設(shè)備管理的常用分類方法按設(shè)備的運(yùn)動型態(tài)分類 （1）技術(shù)管理： 是設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動型態(tài)方面的管理。是從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢、的全過程管理。 （2）經(jīng)濟(jì)管理： 是設(shè)備的資本運(yùn)動形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)用等，這個(gè)層面過程的管理。維修車間設(shè)備管理2.按管理內(nèi)容分類 檔案管理： 包括設(shè)計(jì)、購置、安裝、維修、故障、事故所有文字和圖紙資料。 運(yùn)行管理： 包括使用、保養(yǎng)、維修，責(zé)任制度的建立和檢查考核。維修車間設(shè)備管理按設(shè)備的使用期限分類： （1）設(shè)備的初期管理： 一般指設(shè)備自驗(yàn)

3、收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育。維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。維修車間設(shè)備管理 （2）設(shè)備的中期管理： 是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。 （3）設(shè)備的后期管理： 指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。維修車間設(shè)備管理二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容設(shè)備憑證管理設(shè)備數(shù)據(jù)管理設(shè)備定額管理設(shè)備檔案資

4、料管理設(shè)備規(guī)章制度管理維修車間設(shè)備管理（一）設(shè)備憑證管理憑證的含義： 用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。維修車間設(shè)備管理2. 常見憑證列舉：（1）設(shè)備前期管理憑證 設(shè)備購置憑證 設(shè)備訂購憑證 設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證（2）設(shè)備使用期管理憑證 設(shè)備狀況交接班記錄 關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡 保養(yǎng)檢查記錄 密封點(diǎn)泄漏檢查記錄 潤滑換油記錄設(shè)備維修管理憑證 維修通知單修理記錄單設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單修理質(zhì)量檢驗(yàn)單 設(shè)備事故報(bào)告單生產(chǎn)設(shè)備封存申請表 生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表 設(shè)備報(bào)廢單 特種設(shè)備使用證 維修車間設(shè)備管理（二）設(shè)備數(shù)據(jù)管理1.含義：設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理

5、與維修領(lǐng)域 內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)（運(yùn)行數(shù)據(jù)以及維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)）的管理，使各級人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流失。并為管理部門制定設(shè)備管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。維修車間設(shè)備管理2.數(shù)據(jù)管理的程序 (1)數(shù)據(jù)收集 (2)數(shù)據(jù)存儲 (3)數(shù)據(jù)傳輸 (4)數(shù)據(jù)處理 (5)數(shù)據(jù)輸出維修車間設(shè)備管理3.數(shù)據(jù)匯總列舉：設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總 主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片 不完好設(shè)備登記冊 設(shè)備事故登記冊設(shè)備備件臺賬 維修車間設(shè)備管理（三）設(shè)備定額管理設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容： (1)設(shè)備日常維護(hù)定額 (2

6、)設(shè)備檢修定額 (3) 設(shè)備維修材料消耗定額 (4)設(shè)備維修費(fèi)用定額 (5)設(shè)備配件儲備定額維修車間設(shè)備管理（四）設(shè)備檔案與資料管理1檔案與資料的含義 （1）設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過 程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。 （2）設(shè)備資料是指產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 維修車間設(shè)備管理2.檔案與資料的區(qū)別檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、

7、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。維修車間設(shè)備管理3.檔案與資料的主要管理內(nèi)容(1)設(shè)備檔案內(nèi)容 設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。 設(shè)備前期檔案明細(xì) A.訂貨合同 B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件） C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件） D.開箱驗(yàn)收單 E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料 F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙 G.動力管線圖紙 H.安裝、調(diào)試驗(yàn)收單 I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。維修車間設(shè)備管理 設(shè)備后期檔案明細(xì) A.設(shè)備使用初期狀況記錄 B.定期維護(hù)記錄 C.定期檢查和監(jiān)測記錄 D.設(shè)備故障分析報(bào)告 E.

8、設(shè)備檢修記錄 F.設(shè)備封存（啟用）單 G.設(shè)備潤滑卡片 H.大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收報(bào)告 I.技術(shù)改造申請書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告 J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定 K.設(shè)備事故報(bào)告單 L.設(shè)備報(bào)廢單。維修車間設(shè)備管理 （2）設(shè)備資料內(nèi)容 設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括： 設(shè)備綜合管理資料明細(xì) A.企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo) B.年度工作計(jì)劃與工作總結(jié) C.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度 D.專項(xiàng)請示、報(bào)告及批文設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì) A.設(shè)備分類及編號目錄 B.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) C.設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程 D.設(shè)備潤滑手冊

9、 E.設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) F.機(jī)修手冊 G.電修手冊設(shè)備 H.機(jī)械設(shè)備備品配件手冊 I.通用設(shè)備易損件目錄 J.電氣元件手冊 K.機(jī)修設(shè)計(jì)手冊 L.產(chǎn)品樣本維修車間設(shè)備管理（五）設(shè)備規(guī)章制度管理1.定義及分類 規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工 作的各種規(guī)定 。 可分為管理和技術(shù)兩大類。 管理類包括管理制度和辦法； 技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額 。維修車間設(shè)備管理2.規(guī)章制度的制定原則 具備政策性 要有繼承性 具有先進(jìn)性 具有協(xié)調(diào)性 具有可行性 具有規(guī)范性維修車間設(shè)備管理3.規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成適用范圍管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。管理

10、業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。維修車間設(shè)備管理4.規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 （1）貫徹規(guī)章制度的程序 A.制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃 B、制訂檢查考核辦法。 C、組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線操作人員，組織好學(xué)習(xí)和討論。維修車間設(shè)備管理5.規(guī)章制度的修改（1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情

11、況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。維修車間設(shè)備管理6.企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度列舉(1)設(shè)備前期管理辦法或制度(2)設(shè)備使用

12、與維護(hù)管理辦法或制度(3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度(4)設(shè)備檢修管理辦法或制度(5)設(shè)備備件管理辦法或制度(6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度(7)設(shè)備事故管理辦法或制度(8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度(9)設(shè)備檔案管理辦法或制度(10)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度(11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度(12)設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。 維修車間設(shè)備管理三、現(xiàn)場設(shè)備安全管理注意事項(xiàng)1.注意氣候的影響（高溫、雨水等）2.注意連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.注意設(shè)備實(shí)際狀況的影響4.注意操作人員的影響5.注意加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)6.注意隱患排查及整改 總之，工作再忙安全不忘。設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)維護(hù)和檢修，任何疏忽

13、、僥幸都可能會造成非常嚴(yán)重的后果。維修車間設(shè)備管理四、目前設(shè)備管理面臨的問題1設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重。2設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過了報(bào)廢年限，導(dǎo)致事故隱患不斷、維修成本增加。3設(shè)備檔案不全，設(shè)備管理者、操作者對設(shè)備的現(xiàn)狀認(rèn)識不足，對設(shè)備事故無法做到預(yù)想預(yù)判，安全隱患較多。4不重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能充分發(fā)揮設(shè)備的效能。維修車間設(shè)備管理五、原因分析1.管理層錯(cuò)誤的理念 重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修 2.就事論事3.維修人員不愿學(xué)不想干4.不抓保養(yǎng)5.不做預(yù)案6.自欺欺人作繭自縛7.管理脫節(jié)維修車間設(shè)備管理六、

14、方法探討1.管理思路方面三化管理2.管理方法方面三全管理3.設(shè)備檢修方面三嚴(yán)管理4.安全運(yùn)行方面三個(gè)堅(jiān)持5.設(shè)備保養(yǎng)方面三級保養(yǎng)6.事故處理方面三不放過維修車間設(shè)備管理1、三化管理：制度化是整體水平的體現(xiàn)。從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。 人本化是安全的保障 。統(tǒng)計(jì)資料表明，80%以上的事故是由于人的原因引起的 。所以要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識和操作水平，并加強(qiáng)設(shè)備管理人員的

15、投入，把設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人 。專業(yè)化是高效管理的基礎(chǔ)。要求備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識，并加強(qiáng)對設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使設(shè)備自身處于良好的工作狀態(tài)，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能同時(shí)也能延長設(shè)備的使用壽命。維修車間設(shè)備管理2、三全管理全面（技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理）全員（全員參與）全程（從采購到報(bào)廢）維修車間設(shè)備管理3、三嚴(yán)管理嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程。檢修要有計(jì)劃性，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程。嚴(yán)把備品備件關(guān)。嚴(yán)把檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。檢修質(zhì)量直接影響了設(shè)備能否高效運(yùn)行。檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量并納入考核，確保

16、檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。 維修車間設(shè)備管理4、三個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持設(shè)備巡檢和管理人員值班跟班。要做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。堅(jiān)持培訓(xùn)和持證上崗。要加大培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，做到持證上崗。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持抓好“三項(xiàng)紀(jì)律” （安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律）維修車間設(shè)備管理5、三級保養(yǎng)日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)是操作人員每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，班后檢查、擦試設(shè)備并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)(月保)是以操作人員為主、維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢