第7講--軟件項目進(jìn)度管理(ppt可編輯修改)課件

1、涉及章節(jié)：第七章 進(jìn)度管理第7講 項目進(jìn)度管理項目管理知識領(lǐng)域V5進(jìn)度質(zhì)量成本風(fēng)險人力資源溝通采購干系人整體范圍第7講 項目范圍管理7.1概述7.2活動定義、排序7.3進(jìn)度管理工具7.5進(jìn)度計劃制定7.6進(jìn)度控制7.4活動歷時估計7.1概述進(jìn)度管理的基本概念進(jìn)度：對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表。進(jìn)度管理：為確保項目按期完成所需要的管理過程。進(jìn)度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時間、最低的成本、最小的風(fēng)險、按質(zhì)按量完成項目目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項目資金不夠還可以貸款；但如果項目時間不夠，就無處可借，而且時間也不

2、像其他資源那樣有可加合性。7.1概述軟件項目進(jìn)度管理過程活動定義(Activity definition)活動排序(Activity sequencing)活動歷時估計(Activity duration estimating)制定進(jìn)度計劃(Schedule development)進(jìn)度控制(Schedule control)-項目跟蹤活動定義活動排序活動歷時估計制定進(jìn)度計劃進(jìn)度控制計劃階段控制階段7.2活動定義（Defining Activities）將項目工作分解為一個個易管理、可控制、責(zé)任明確的活動或任務(wù)，并列出活動清單的過程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動)分解模板

3、工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出7.2活動定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動1活動2消費市場調(diào)查項目案例WBS消費者市場調(diào)查問卷調(diào)查表問卷設(shè)計調(diào)查報告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報告工作項工作包7.2活動的識別和定義問卷設(shè)計識別目標(biāo)消費者設(shè)計初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場設(shè)點調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開發(fā)設(shè)計軟件測試設(shè)計軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報告工作包活動7.2項目活動排序任務(wù)內(nèi)容確定項目中各項活動的先后順序及其之

4、間的邏輯關(guān)系。輸入工具和技術(shù)輸出活動表強制依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖CPM(關(guān)鍵路徑法)PERT(計劃評審技術(shù))甘特圖項目網(wǎng)絡(luò)圖活動表更新7.2項目活動排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關(guān)系活動的依賴關(guān)系強制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系強制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系）如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設(shè)計之前完成，單元測試活動是在編碼完成之后執(zhí)行。自由依賴關(guān)系（是由項目管理人員確定的項目活動的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意識去調(diào)整和確定的項目活動關(guān)系）如：安排計劃時，先開發(fā)哪個模塊？哪些任務(wù)同時做好一些都可以有項目管理者根據(jù)資源、進(jìn)度來確定。

5、外部依賴關(guān)系（項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系）如：環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備。7.2項目活動排序任務(wù)(活動)之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開始（FS）AB結(jié)束-結(jié)束（FF）AB開始-開始（SS）AB開始-結(jié)束（SF）7.3進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖AOA: 用箭頭表示活動箭線圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(ADM)AON: 用節(jié)點表示活動優(yōu)先圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出展示各活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動的歷時網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟項目分解、活動標(biāo)注；項目活動關(guān)系分析；編制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項始點與終點的單一性；單向無環(huán)性；節(jié)點編號的唯一

6、性。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點表示工作，節(jié)點的編號即為工作的代號，箭線只單純表示工作間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有工作參數(shù)和線路參數(shù)兩類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。單代號網(wǎng)絡(luò)（PDM） 注：節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭的連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系：完工開工、開工開工、完工完工、開工完工開始ABCE結(jié)束DF雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包含節(jié)點、箭線與線路三個基本要素。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有節(jié)點參數(shù)、工作參數(shù)及線路參數(shù)三類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)可

7、分為時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和非時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。 在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM） ADBECF 注：節(jié)點起連接邏輯關(guān)系的作用，僅支持完工開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。任務(wù)在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個階段的工作成果。不能有多條實線指向同一個事件。要用虛線來代表。完工G用箭頭表示活動虛活動活動A和B可以同時進(jìn)行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246A

8、CBD7.3進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖甘特圖（Gantt Chart)甘特圖用以表示項目各活動開始時間與結(jié)束時間、明確體現(xiàn)項目活動工期與進(jìn)度計劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點和終點分別對應(yīng)于任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間(用實心三角標(biāo)記)；線段的長度表示完成任務(wù)所需的時間。甘特圖（Gantt Chart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調(diào)查需求分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實施軟件測試試運行系統(tǒng)驗收開始時間結(jié)束時間甘特圖（Gantt Chart)7.3進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖里程碑圖里程碑顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成的時間節(jié)點。Specific

9、ationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖里程碑與活動的區(qū)別活動是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記7.4活動歷時估算項目歷時估算是指對已確定的項目活動的可能完成時間進(jìn)行估算的工作，它直接關(guān)系到整個項目所需的總時間。除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項目的假設(shè)前提和約束條件、項目資源供給等。進(jìn)度估計太短會在工作中造成被動緊張的局面，進(jìn)度估計時間太長，就會使整個工程的完工期延長?；顒託v時估算的工具和方法活動持續(xù)時間估計的工具和方法主要包括：（1）

10、專家評估法（2）類比估算法（3）模擬法（4）德爾菲法7.4項目歷時估計關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項目歷時關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method)方法的核心內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計算和確定每一個活動的最早和最遲開始和完成日期;計算浮動時間;計算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑(關(guān)鍵路徑);確定項目完成時間。關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method)主要概念最早開始時間(Early start)最晚開始時間(Late start)最早完成時間(Early finish)最晚

11、完成時間(Late finish)自由浮動（Free Float）總浮動（ Total Float）浮動時間(Float)定義一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量。自由浮動（Free Float）在不影響后置活動最早開始時間的情況下,本活動可以延遲的時間?？偢樱═otal Float）在不影響項目最早完成時間的情況下,本活動可以延遲的時間。浮動時間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動時間(Float)進(jìn)度時間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100, LS=90公式:EF= ES

12、 + duration LS= LF - duration TF= LS - ES = LF-EF FF(P)=ES(S) - EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90浮動時間(Float)任務(wù)滯后Lag活動A活動B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后3天B開始關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）特征網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑;由時間浮動為0（Float=0）的活動(關(guān)鍵活動)組成的路徑;決定項目完成時間的路徑;關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、

13、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長度=A+B+D+F=2+5+7+2=15關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）正逆推法求CP正推過程(Forward pass)逆推過程(Backward pass)求關(guān)鍵活動(浮動時間為0的活動)LFLSDuration=4Task AESEFLSLF活動（任務(wù)）結(jié)點表示關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）正推過程(Forward pass)首先建立項目的開始時間(網(wǎng)絡(luò)圖中首個活動ES:項目的開始時間)從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排,求出每一個活動的ES與EF(EF=ES+活動估計工期）當(dāng)一個后

14、置活動有多個前置活動時，選擇其中最大的最早完成時間作為后置活動的最早開始時間.公式:ES(S)=MaxEF(Pi)Pi : 活動S的所有直接前置活動關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實例:設(shè)開始時間為1,正推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7Task AFinishLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEF

15、ESDuration=2Task H1188141417447467101719關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）逆推過程(Backward pass)首先建立項目的結(jié)束時間(網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間)從右到左，從上到下進(jìn)行計算,求出每一個活動的LF和LS（LS=LF-活動的估計工期)當(dāng)一個前置活動有多個后置活動時，選擇其中最小的最晚開始時間作為前置活動的最晚完成時間.公式:LF(P)=MinLS(Si)Si : 活動P的所有直接后置活動關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實例:設(shè)開始時間為1,逆推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7Task

16、 AFinishLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEFESDuration=2Task H11881414174474671017191719171414881171414111412118關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實例:設(shè)開始時間為1,求關(guān)鍵活動.StartLFLSEFESDuration=7Task AFinis

17、hLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEFESDuration=2Task H11881414174474671017191719171414881171414111412118關(guān)鍵路徑:A-C-G-H路徑長度:19-1=18課堂練習(xí)作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個任

18、務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的最早開工日期是第天，請計算每個任務(wù)的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關(guān)鍵路徑，并計算關(guān)鍵路徑的長度，計算任務(wù)F的自由浮動和總浮動.課堂練習(xí)確定以及的長度？的自由浮動和總浮動？LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDurat

19、ion=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F課堂練習(xí)-答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GPathlength:27FF(F)=4TF(F)=4關(guān)鍵路

20、徑（CP:Critical Path ）說明關(guān)鍵路徑可能不止一條；在項目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變。7.4項目歷時估計關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法 趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項目歷時時間壓縮法實質(zhì)時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的數(shù)學(xué)分析方法。主要措施應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）時間壓縮法應(yīng)急法-趕工（Crash）在不改變網(wǎng)絡(luò)圖與活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的工期來達(dá)到縮短整個項目工期的目的；一般選擇壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動的工期。進(jìn)度壓縮

21、成本在工期的可壓縮范圍內(nèi)，活動工期 的壓縮都將導(dǎo)致活動成本的增加；一定的可壓縮區(qū)間內(nèi)，可假設(shè)進(jìn)度 的壓縮與成本的增加成正比。單位壓縮成本=工期成本有效時間可能最短時間壓縮后增加成本壓縮后縮短工期時間壓縮法例如：活動A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬；則：進(jìn)度單位壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周若：壓縮到6周 成本是：5.6萬時間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）實質(zhì)改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動。項目管理:100需求:10設(shè)計:5時間任務(wù)設(shè)計:5項目歷時估計關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法 趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項目歷時應(yīng)用PERT估算項目歷時計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique PERT)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時的技術(shù)。當(dāng)估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。應(yīng)用PERT估算項目歷時它是基于對某項任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方差是時間需求范圍的1/6，且活動所需時間的概率分布服從分布，