配送管理實務(wù)-(8)課件

1、儲配方案設(shè)計第 八 章目錄Contents8.1制定入庫作業(yè)計劃8.2制定出庫作業(yè)計劃儲配方案設(shè)計第 八 章知識目標掌握儲配方案設(shè)計的主要內(nèi)容1儲配方案設(shè)計第 八 章能力目標能根據(jù)給出背景資料制定物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案1儲配方案設(shè)計第 八 章工作任務(wù)工作任務(wù) 工作要求 制定入庫作業(yè)計劃進行物動量ABC分類制定貨物組托示意圖上架存儲貨位圖繪制就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃制定出庫作業(yè)計劃訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析庫存分配計劃表揀選作業(yè)計劃月臺配貨示意圖車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載方案8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章一、物動量ABC分類1物動量的內(nèi)涵在倉儲管理對貨物ABC分析中，如果考慮貨物周轉(zhuǎn)量為重要因素，那

2、么某種貨“物”的歷史統(tǒng)計出庫（流動）的累計“量”占累計總出庫量的百分比，即“周轉(zhuǎn)率”就是“物動量”的內(nèi)涵。2物動量ABC分類標準8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章一、物動量ABC分類在2013年全國職業(yè)院校物流技能大賽（高職組）中，“操作規(guī)定”文件中嚴格規(guī)定了ABC劃分標準。即物動量ABC分類計算過程保留2位小數(shù)（四舍五入），ABC分類時按以下規(guī)定執(zhí)行（見表）。表 物動量ABC劃分標準3物動量ABC分類步驟8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章一、物動量ABC分類（1）根據(jù)給出的資料對各種貨物的出庫量進行統(tǒng)計，并從大到小進行排序。（2）計算出各種貨物的品目所占百分比、品目累計百分比、出庫量所占百分比和

3、出庫量累計百分比。（3）根據(jù)物流量ABC分類標準進行分類。物動量ABC分類表如表所示。表 物動量ABC分類表8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章二、貨物組托示意圖為保證入庫物品能夠順利入庫，倉管人員在入庫前需準備足夠的貨位和上架所需的托盤。在計算所需貨位及托盤數(shù)量時，應(yīng)考慮的因素包括：（1）計劃入庫的物品種類及包裝規(guī)格；（2）貨架貨位的設(shè)計規(guī)格；（3）所需托盤規(guī)格；（4）叉車作業(yè)要求；（5）作業(yè)人員的熟練程度與技巧。8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章二、貨物組托示意圖1000mm1200mm1200mm1000mm奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章三、上架存儲貨位圖上架存儲貨位

4、圖ABC類物品貨位優(yōu)化原則為：（1）A類物品存放于倉庫最接近出貨口的位置，放在貨架的下層，緊鄰?fù)ǖ?；?）B類物品位置居中；（3）C類物品存放于倉庫中距離出貨口的最遠端，放在貨架的上層。上架存儲貨物圖如圖所示。8.1制定入庫作業(yè)計劃第 八 章四、就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃計算占地面積的公式如下：單位包裝物面積=長寬單位面積重量=單位商品毛重單位面積可堆層數(shù)從凈高考慮：層數(shù)a=庫高箱高可堆層數(shù)從地坪載荷考慮：層數(shù)b =地坪單位面積最高載荷量單位面積重量可堆層數(shù)從包裝標志限高考慮：層數(shù)c=包裝限高層數(shù)可堆層數(shù)=mina,b,c占地面積=（總件數(shù)可堆層數(shù)）單位包裝物面積8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章一、訂

5、單有效性分析訂單有效性分析即根據(jù)判斷訂單無效的標準對訂單是否有效進行判斷，并陳述理由。比如2012年全國物流技能大賽（高職組）在“操作規(guī)定”第5條明確說明：“累計應(yīng)收帳款超過信用額度，其訂單為無效訂單。”根據(jù)此判斷標準，若客戶歷史應(yīng)收賬款加上本期訂貨款超出其授信刻度，該訂單即無效，暫不發(fā)貨。8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章二、客戶優(yōu)先權(quán)分析 公司名稱分析指標美鄢公司美來公司美麟公司客戶類型伙伴重點重點客戶級別AAB忠誠度高高較高滿意度高較高高客戶資料分析表當多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，應(yīng)對客戶進行優(yōu)先等級劃分以確定各自的分配量。下面以2013年全國物流技能大賽（高職組）為例

6、，介紹客戶優(yōu)先權(quán)分析方法。第一步，通過客戶檔案資料的查閱，將三家有效訂單（三家公司）設(shè)定考察分析指標，如表所示。即從給定資料的客戶類型、客戶級別、客戶忠誠度和企業(yè)滿意度這四個方面來確定客戶優(yōu)先權(quán)。8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章二、客戶優(yōu)先權(quán)分析客戶名稱分析指標美鄢公司美來公司美麟公司客戶類型0.4433客戶級別0.3332忠誠度0.2221滿意度0.1212分析結(jié)果3.12.62.2客戶評價表第二步，建立客戶評價表，分配權(quán)重和賦值，見表。第三步，根據(jù)賦值和權(quán)重計算客戶優(yōu)先權(quán)系數(shù)，確定客戶優(yōu)先權(quán)順序。8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章三、庫存分配計劃表庫存分配計劃表 客戶名稱貨物名稱單位美鄢公司

7、美來公司美麟公司庫存數(shù)量結(jié)余缺貨數(shù)量備注可樂年糕箱574（缺1）16缺11需補貨幸福方便面箱518130美心蜂蜜箱1044340怡然話梅糖箱13402708.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章四、揀選作業(yè)計劃為了提高揀貨效率，降低揀貨成本，應(yīng)根據(jù)客戶訂單屬性、揀貨工具、揀貨區(qū)布局等因素，合理選擇揀貨路徑，制定揀選作業(yè)計劃，設(shè)計并制作揀選單。8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章五、月臺配貨示意圖可樂年糕5箱可樂年糕7箱可樂年糕4箱幸福方便面5箱美心蜂蜜10箱怡然話梅糖13箱折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）1號月臺美鄢公司2號月臺美來公司3號月臺美麟公司8.2制定出庫作業(yè)計劃第 八 章六、車輛調(diào)度與線路優(yōu)化考慮客戶要求的限制、路線通行限制、配送中心運輸工具載重和能力限制等因素，確定合理的配送路線。通常線路優(yōu)化的方法有經(jīng)驗判斷法、綜合評分法