月工作總結(jié)2020金融月工作總結(jié)

1、2020 金融月工作總結(jié)下面小編給大家分享三篇關(guān)于 20 xx 金融月工作總結(jié)的范文，希 望大家喜歡，歡迎閱讀參考。20 xx 金融月工作總結(jié)（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結(jié)合 XX 年我們 自己摸索出的 十分制分類排隊法 ，考慮國家和總行提出的支持序 列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了 增、平、減 計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得 了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 65.9%，較年初上升 4.7 個百分 點，二類企業(yè)達 26.7%，較年初下降 2.6 個百分點， 三類企業(yè)達 7.4%， 較年初下

2、降 2.1 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更 加優(yōu)化。（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來， 由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高， 致使流動資金 使用不當，沉淀資金較多， 資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題 商品偏多，商品資金占用不合理 ;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動 資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理 ;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不 合理。針對這三個不合理， 我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量 結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 從存量中活化資金， 主要開展了以下幾個方面的工作大 力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在 XX 年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行 了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動

3、資金管理機制，減少了流動資金的跑、 冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀 行后，資金使用明顯減少， 而效益則大幅度增長。今年全部流動資金 占用比去年增長 1.5%，而購、銷、利的增幅均在 30%以上，資金周 轉(zhuǎn)加快 27%。據(jù)統(tǒng)計，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450 萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、 潛力大的問題， 我們今年建議市政府 召開了三次清潛工作動員大會， 組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定了 一系列獎罰政策， 在全市掀起了一個人人重挖潛、 個個來挖潛的高潮， 變銀行一家的 獨角戲 為銀企政府的大合唱， 有力地推動了全市商業(yè)

4、 企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個 清欠三部曲 ，派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三 個層次清欠，清回資金 317 筆， 581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金%，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為 解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、 抗風(fēng)險能力差的問題， 我們除發(fā)放流動基 金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo) 企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有 7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。 如地區(qū)紡 織品站推遲蓋宿舍樓， 把 85 萬元企

5、業(yè)留利， 全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資 158萬元，為年計劃的 6 倍由于我們開展以上工作， 使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明 顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85%上升至 91 比例控制在 32%以下。全年補資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 6.5%上升 7.9%。 通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)， 促進了資金存量向好企業(yè)投入， 加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面 資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供 應(yīng) 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè) 信貸的任務(wù)就在

6、于及時、 足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希?支持商業(yè)部門及 時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是（一）進行商品排隊和監(jiān)測 為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要， 年初，我們抽出近兩個月時間對 300 種日用消費品進行了商品排隊， 排出了 97種暢銷商品、 134 種平銷商品和 69種滯銷商品，通過排隊， 摸清了市場狀況， 找到了工作著力點。 為使商業(yè)部門的采購既能充足 供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、 奶粉、搪瓷用品等 50 種商品進行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對 這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)商 業(yè)企業(yè)調(diào)整采購

7、重點。如今年 4、 5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市 場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅 7 天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中， 我們還從大處著眼， 引導(dǎo)企業(yè)把近期市 場和遠期市場結(jié)合起來， 把短期效益和長期效益結(jié)合起來， 把企業(yè)效 益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年 6 月份，我 市蒜苔取得大豐收， 一時間蒜苔市場價格迅速下落， 廣大農(nóng)民普遍為 銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜 農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持 蔬菜市場的長期穩(wěn)定， 我們建議市政府召開了由財政、

8、 稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 市蔬菜公司等 27 家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬 菜公司利益的政策， 理順了各方面的關(guān)系。 我們及時發(fā)放貸款 100 萬 元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔 120 萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格， 保 住了市場， 為菜籃子問題消除了隱患， 市政府對我們的工作予以高度 評價。（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè) 國營零售企業(yè)直接面對消費者， 擔負著供應(yīng)市場、 平抑物價的艱 巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大 ;而集體企業(yè)普遍管理水平低， 且多追求盈利，不承擔保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投 放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下

9、， 6 戶國營零售企業(yè)貸 款上升 175 萬元，而 17戶集體商業(yè)企業(yè)下降 232 萬元。由于我們支 限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，完成購、 銷、利為 4079 萬元、 6788 萬元和 179 萬元，分別比去年同期增長25.6%、 31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快 7.5%。 重視決算 審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益， 維護流 動資金的完整無缺， 我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行 審查，共審查出虛假利潤 134 萬元，并及時采取果斷措施，督促企業(yè) 調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實性、準確性。 今年，我們還重 點抓了綜合反映工

10、作，努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào) 查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等 249 篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用 的達 169 篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。20 xx 金融月工作總結(jié)范文 調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸 雙緊 的方針，其目的是減少貨幣投入， 促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配 置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著 回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進 經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支 持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整 好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金

11、的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級 行制定的分類排隊標準，結(jié)合XX年我們自己摸索出的十分制分類排 隊法，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分 類排隊，并逐企業(yè)制定了 增、平、減 計劃，使貸款投向投量、保壓 重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 65.9%，較年初上升 4.7 個百分 點，二類企業(yè)達 26.7%，較年初下降 2.6 個百分點， 三類企業(yè)達 7.4%， 較年初下降 2.1 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更 加優(yōu)化。（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企

12、業(yè) 經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存 量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理 ; 二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理 ;三是自有資 金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花 大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金， 主要開展了以下幾個方面的工作： 1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資 金我們在 XX 年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了 內(nèi)部銀行， 完善了企業(yè)流動資金管理機制， 減少了流動資金的跑、 冒、 滴、漏，資金使用效益明顯提高， 聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后， 資金使用明顯減

13、少， 而效益則大幅度增長。 今年全部流動資金占用比 去年增長 1.5%，而購、銷、利的增幅均在 30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27%。據(jù)統(tǒng)計，通過開展內(nèi)部銀行， 商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450 萬元。著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力 大的問題， 我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會， 組成 了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定了一系列獎罰政策， 在全市掀起了一個 人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的 獨角戲 為銀企政府 的大合唱， 有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。 為配合好企 業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個 清欠三部曲 ，派出信貸員 28 人次， 幫助企業(yè)分市內(nèi)、市

14、外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金 317 筆， 581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金 %，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、 抗風(fēng) 險能力差的問題， 我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補 資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金 為經(jīng)營資金。在我們的推動下， 有 7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬 元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬 元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補 資 158 萬元，為年計劃的 6 倍。由于我們開展以上工作， 使我

15、市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明 顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85%上升至 91 比例控制在 32%以下。全年補資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 6.5%上升 7.9%。 通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)， 促進了資金存量向好企業(yè)投入， 加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面 資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供 應(yīng) 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信 貸的任務(wù)就在于及時、 足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希?支持商業(yè)部門及時 組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是： （一 ）進行商

16、 品排隊和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)， 了解消費者對哪些商品最為敏感、 最 為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對 300 種日用消費品進行了商 品排隊，排出了 97 種暢銷商品、 134 種平銷商品和 69種滯銷商品， 通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采 購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火 柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等 50 種商品進行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡， 每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后 及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年 4、 5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市 場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購

17、。僅 7 天，就使市場 火柴充裕起來，價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中， 我們還從大處著眼， 引導(dǎo)企業(yè)把近期市 場和遠期市場結(jié)合起來， 把短期效益和長期效益結(jié)合起來， 把企業(yè)效 益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年 6 月份，我 市蒜苔取得大豐收， 一時間蒜苔市場價格迅速下落， 廣大農(nóng)民普遍為 銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜 農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持 蔬菜市場的長期穩(wěn)定， 我們建議市政府召開了由財政、 稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 市蔬菜公司等 27 家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬 菜公司利益的政策， 理順

18、了各方面的關(guān)系。 我們及時發(fā)放貸款 100 萬 元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔 120 萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格， 保 住了市場， 為菜籃子問題消除了隱患， 市政府對我們的工作予以高度 評價。（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接 面對消費者，擔負著供應(yīng)市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對 市場關(guān)系重大 ;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔 保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投 放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下， 6 戶國營零售企業(yè)貸 款上升 175 萬元，而 17戶集體商業(yè)企業(yè)下降 232 萬元。由于我們支 限分明，使

19、國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，完成購、 銷、利為 4079 萬元、 6788 萬元和 179 萬元，分別比去年同期增長 25.6%、 31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快 7.5%。 重視決算 審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益， 維護流 動資金的完整無缺， 我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行 審查，共審查出虛假利潤 134 萬元，并及時采取果斷措施，督促企業(yè) 調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實性、準確性。 今年，我們還重 點抓了綜合反映工作，努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào) 查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等 249 篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄

20、用 的達 169 篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。四、抓政治思想工作， 促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工 作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振 黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實施方案，堅決做到不吃請、 不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗 的集體、朝氣蓬勃的集體20 xx 金融月工作總結(jié)模板1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作。財政為控制財政支出， 推進會計電算化進程， 實行工資統(tǒng)發(fā)管理 系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項工作已在 10 月份完成 了增人增資、 離退休人員數(shù)據(jù)處理、 減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工 作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上 報和信息收集。2