工程質(zhì)量與時間計(jì)劃管理研討

1、工程質(zhì)量與時間計(jì)劃管理研討2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力3關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示：保利西子灣正式開售選房，推出843套限價(jià)房，吸引1400多中簽者到場選房，但最終售出624套單位，剩下219套單位，未能成為“日光盤”(當(dāng)天開盤即售罄)。保利西子灣作為廣州乃至全國首個限價(jià)房樓盤，一直被視為全國限價(jià)房項(xiàng)目的標(biāo)桿，對全國的限價(jià)房樓盤銷售起著示范作用。但有3817名市民申購的保利西子灣最終未能開盤即售罄，也備受社會各界關(guān)注。 老百姓關(guān)注什么？4關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理星河灣的成功啟示：在時下樓市遇冷、觀望氣氛濃厚的大環(huán)境中，星河灣的持續(xù)

2、走熱無疑眾多品質(zhì)樓盤的“強(qiáng)心針”。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。 星河灣樓盤案例，詳見鏈接。星河灣的成功又帶給我們什么啟示呢？5關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是牽手還是月亮代表我的心？詳見鏈接。6關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量理念落地，在現(xiàn)階段而言，我認(rèn)為要從建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)（業(yè)主使用人性化、物業(yè)管理人性化、施工建造人性化） 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用和建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修三個方面努力。7關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。8關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理在現(xiàn)階段而言，我覺得大家要非常關(guān)注方案到施工圖的轉(zhuǎn)

3、化過程，關(guān)注非物質(zhì)內(nèi)涵到實(shí)體質(zhì)量的轉(zhuǎn)化過程。9關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理第一類：滲漏第二類：水電設(shè)備故障第三類：裂縫第四類：規(guī)劃、建筑、園林、裝飾設(shè)計(jì)缺陷帶來的功能問題客戶投訴最多的問題是哪些？10關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理就工藝質(zhì)量而言，我們更主要尋找與配置較好的供應(yīng)商。補(bǔ)位不能變成常態(tài)，特別是企業(yè)規(guī)模越來越來的時候。萬科目前的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，值得跟蹤研究。11關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)性地解決客戶投訴的問題，而不要簡單憑借經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義害死人。民用建筑防水體系案例，詳見鏈接。門窗質(zhì)量案例，詳見鏈接。12關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理案例說明中海地產(chǎn)工程質(zhì)量維修月報(bào)案例，詳見鏈接。房地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷分類

4、統(tǒng)計(jì)表案例，詳見鏈接。維修案例，詳見鏈接。搞產(chǎn)品質(zhì)量維修是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的捷徑。不做維修，不直接面對客戶，搞質(zhì)量管理，豈有切膚之痛。13關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理工藝進(jìn)度財(cái)務(wù)資金客戶時間房地產(chǎn)項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃的核心理念經(jīng)營進(jìn)度14關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理“向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源”房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則15關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理“速度第一，完美第二”向項(xiàng)目決策要時間16土建擴(kuò)初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計(jì)及定板擴(kuò)初設(shè)計(jì)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案 方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型研究景觀概念方案

5、設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì) 景觀施工圖設(shè)計(jì)銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)部品材料調(diào)研部品材料清單 部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計(jì)指引關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理向設(shè)計(jì)管理要時間17關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理向部門領(lǐng)導(dǎo)要時間18關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理向現(xiàn)場工序搭接要時間19關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理爭取時間思路與方法小結(jié)：向項(xiàng)目決策要時間向設(shè)計(jì)管理要時間向部門領(lǐng)導(dǎo)要時間向現(xiàn)場工序搭接要時間20關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理售樓賣場工程是檢驗(yàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目時間計(jì)劃管理成功與否的標(biāo)志。21房地產(chǎn)工程時間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容房地產(chǎn)工程時間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容主要是在工程管理項(xiàng)目WBS基礎(chǔ)上，細(xì)化活動內(nèi)容、配置資源和時間，明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，使項(xiàng)目得到有效監(jiān)控。中海、萬科項(xiàng)目的三級管理計(jì)劃案例，詳見鏈接。關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理22關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理您關(guān)注了合理工期嗎？房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工期測算案例，詳見鏈接。23關(guān)于房地產(chǎn)時間計(jì)劃管理建立時間計(jì)劃管理體系項(xiàng)目開工之前，建立公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、現(xiàn)金流分析計(jì)劃、營銷與推廣計(jì)劃、工程實(shí)施控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、報(bào)建計(jì)劃、配套工程計(jì)劃等項(xiàng)目基準(zhǔn)控制計(jì)劃；月度動態(tài)控制與調(diào)整；時間計(jì)劃編制模板化、套路化，減少人為因素；建立編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、知情、動態(tài)控制與調(diào)整的計(jì)劃管理機(jī)制