醫(yī)院綜合樓過程創(chuàng)優(yōu)的策劃及實(shí)施

1、醫(yī)院綜合樓過程創(chuàng)優(yōu)的策劃及實(shí)施二零一八年十月成都公司-青海大學(xué)附屬醫(yī)院項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：龍葉天目 錄/CONTENTS 1 2 選題概況 3 4 5 6 對(duì)策制定設(shè)計(jì)管理的提前采購(gòu)管理的延伸建造管理的落地風(fēng)險(xiǎn)管控分析 7 成效總結(jié)1選題概況選題概況 選題概況 青海大學(xué)附屬醫(yī)院項(xiàng)目建成后將成為青海省最大的門急診綜合樓建筑，樓內(nèi)各類型房間眾多、醫(yī)用特殊功能要求多，日門診量超過4000人，重點(diǎn)民生工程因此對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高。 鑒于本工程具有的“使用后不可停業(yè)整改”的特殊特點(diǎn)，所以項(xiàng)目力求改變傳統(tǒng)工程中存在的返工修補(bǔ)創(chuàng)優(yōu)的問題，通過在設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、建造管理三個(gè)方面進(jìn)行策劃和實(shí)施，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程一次成

2、型的目的。 選題概況 工程概況 青海大學(xué)附屬醫(yī)院門急診綜合樓工程位于青海省西寧市城西區(qū)同仁路29號(hào)，建筑面積約100594.22m2，地下室建筑面積為25567.73m2，地上的建筑面積為75026.49m2。 本工程作為青海省目前在建的最大醫(yī)用門急診綜合樓工程，工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“魯班獎(jiǎng)”，安全目標(biāo)為“全國(guó)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“綠色施工目標(biāo)為全國(guó)綠色施工示范工程”。 青海大學(xué)附屬醫(yī)院門急診綜合樓項(xiàng)目效果圖選題概況8-25層住院部8-25層主要為病房區(qū)和后勤區(qū)，建筑面積為35982 。選題概況1-7層門診部： 1-7層主要為大堂、藥房、門診、檢查、體檢、手術(shù)、治療、會(huì)議、接待等綜合

3、多功能區(qū)域，建筑面積為49084 。選題概況-3至-1層為停車場(chǎng)、急診部， 負(fù)1層主要為急診急救區(qū)和設(shè)備房區(qū)，專門為特殊情況及突發(fā)事故進(jìn)行治療，建筑面積為8700 。負(fù)2/3層為停車場(chǎng)，建筑面積16000。2風(fēng)險(xiǎn)管控分析風(fēng)險(xiǎn)管控分析1、醫(yī)用建筑工程特點(diǎn)鮮明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高：醫(yī)用建筑為功能密集型和人流眾多型的場(chǎng)所，除了滿足常規(guī)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范外，還需要滿足醫(yī)療工程自身所需要的特殊述求。特殊設(shè)備綠色環(huán)保人性化智能化 物流小車、醫(yī)用氣體、污衣軌道 防交叉?zhèn)魅?、防電磁干擾、無菌凈化空間 無障礙、便捷性、心理安全建筑設(shè)備智能化、醫(yī)療設(shè)備智能化風(fēng)險(xiǎn)管控分析 2、醫(yī)用工程交付后無法二次停業(yè)整改，需一次施工成型：

4、醫(yī)用建筑為精裝修交鑰匙工程、一旦投入使用后將無法停業(yè)返工，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，必須一次成型。工程創(chuàng)優(yōu)地基與基礎(chǔ)主體裝飾與裝修給排水電氣通風(fēng)及采暖智能化屋面電氣工程給排水工程裝飾與裝修工程屋面工程主體工程地基與基礎(chǔ)工程。難點(diǎn)分析3、住院樓房間數(shù)量龐大，各種專業(yè)末端點(diǎn)位復(fù)雜、排布困難，對(duì)管理人員知識(shí)要求高。綜合樓內(nèi)僅病房衛(wèi)生間就有360間、公共衛(wèi)生間32間、醫(yī)護(hù)衛(wèi)生間54間，各種涉及到電氣、給排水、通風(fēng)、消防、智能化等專業(yè)，末端點(diǎn)位眾多復(fù)雜、空間狹小排布困難。管理人員平均年齡僅有27歲、來自于各專業(yè)公司專業(yè)崗位，跨專業(yè)知識(shí)水平不足，難以滿足綜合工程的創(chuàng)優(yōu)能力要求。機(jī)電裝飾智能衛(wèi)生間病房衛(wèi)生間末端點(diǎn)位

5、：1、照明、2、開關(guān)、3、冷熱水4、馬桶5、地漏6、淋浴7、呼叫8、感應(yīng)9、排風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控分析4、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的時(shí)間跨度長(zhǎng)、過程實(shí)施和持續(xù)管控難度大。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作由設(shè)計(jì)階段開始、跨越整個(gè)施工階段直至運(yùn)營(yíng)使用階段，時(shí)間往往延續(xù)數(shù)年，人員變動(dòng)頻繁，缺乏各階段過程考核糾偏機(jī)制，創(chuàng)優(yōu)效果難以得到落地。地基與基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)工程施工裝飾裝修工程施工2015201620172018竣工交付使用風(fēng)險(xiǎn)管控分析5、各類資源的匱乏、物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求青海大學(xué)附屬醫(yī)院項(xiàng)目位于西北高原地區(qū)，區(qū)域發(fā)展較為落后，各種資源較為缺乏，同時(shí)由于青海當(dāng)?shù)鼐嚯x物流中心較遠(yuǎn)，供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度差、材料價(jià)高質(zhì)差，項(xiàng)目工程質(zhì)量管控

6、造成較大管理難度。西寧與成都材料資源相關(guān)信息對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)管控分析6、高原干冷氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量具有不利影響青海地區(qū)環(huán)境較為艱苦，每年10月至3月為冬季施工時(shí)期，冬季極端低溫達(dá)到零下25C，而空氣平均濕度僅有20%至30%，施工質(zhì)量難以保證。工人適應(yīng)青海高原干冷缺氧氣候困難，工作效率和操作工藝下降, 施工質(zhì)量難以達(dá)到理想水平。 秋冬季積雪覆蓋工作人員難以適應(yīng)青海當(dāng)?shù)貧夂?對(duì)策制定工程概況 青大附院工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的思路： 傳統(tǒng)“前期無策劃、中期無管理、后期靠粉飾修補(bǔ)”的創(chuàng)優(yōu)做法，不僅極大的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，同時(shí)違背了工程質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)涵，無法滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，因此鑒于上述情況“微返工、低成本的過程創(chuàng)

7、優(yōu)”對(duì)本項(xiàng)目具有重要的意義。 對(duì)策制定 實(shí)施對(duì)策： 根據(jù)青海大學(xué)附屬醫(yī)院項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際情況，項(xiàng)目自開工后以“精心策劃、精益管理、精細(xì)施工、精品工程”作為項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)理念，以“過程精品”作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保工程一次達(dá)到魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量要求。 精心策劃精益管理精細(xì)施工過程精品工程前提基礎(chǔ)保障成果4設(shè)計(jì)管理的提前設(shè)計(jì)管理的提前 1、管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 針對(duì)管理人員創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)不足的情況，主動(dòng)“走出去、學(xué)回來、再創(chuàng)新、為我用”。 1、組織項(xiàng)目人員到武漢 “武漢光谷同濟(jì)醫(yī)院”、西安“永利中心”“西部云谷”等一批質(zhì)量拔尖項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。 2、邀請(qǐng)青海省質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)、陜西建工集團(tuán)、總公司、局專家、中建深圳

8、裝飾專家等進(jìn)行魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工程授課。青海省質(zhì)監(jiān)總站副站長(zhǎng)授課 2、圖紙做法表的質(zhì)量?jī)?yōu)化1、仔細(xì)研究國(guó)家、青海省及類似工程的工藝做法。2、在充分考慮施工難度、物資供應(yīng)、施工成本的前提對(duì)質(zhì)量效果差、難以滿足要求的做法進(jìn)行圖紙會(huì)審變更。3、圖紙會(huì)審將商務(wù)策劃與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行結(jié)合，在提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益。環(huán)氧自流平地面設(shè)計(jì)管理的提前管井、機(jī)房、車庫(kù)地面做法優(yōu)化水泥砂漿地面1、成型平整、無縫無塵質(zhì)量效果良好。2、耐水、耐油污、耐磨耐腐蝕。3、配色美觀、舒適性好。4、合同外內(nèi)容，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3 各專業(yè)圖紙的匯總校對(duì)各專業(yè)圖紙之間不匹配施工造成的重復(fù)返工是對(duì)工程質(zhì)量的最大隱患。施工前由總承包牽頭、組織

9、各專業(yè)對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的沖突問題。常規(guī)部位采用CAD平面圖進(jìn)行套圖復(fù)核，重點(diǎn)部位采用BIM三維建模碰撞檢查復(fù)核。發(fā)現(xiàn)問題并在施工之前進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。設(shè)計(jì)管理的提前4 BIM技術(shù)的碰撞檢查及優(yōu)化（1）組織總包、裝飾、安裝、智能技術(shù)力量協(xié)同繪制BIM模型。中心計(jì)算機(jī)房BIM模型（三局智能）病房區(qū)BIM模型（中建深裝）水井房BIM模型（三局安裝）建筑實(shí)體BIM模型（三局成都）設(shè)計(jì)管理的提前（2）管線碰撞檢查以及優(yōu)化布置對(duì)管線、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝飾的復(fù)雜部分進(jìn)行碰撞檢查。對(duì)機(jī)房、管井等部位采用BIM三維模型進(jìn)行優(yōu)化布置，力求美觀實(shí)用。設(shè)計(jì)管理的提前濕式報(bào)警閥間BIM深化設(shè)計(jì)圖生活水泵房/消

10、防泵房BIM深化設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)管理的提前中庭區(qū)域大開空間區(qū)域，結(jié)構(gòu)施工與圖紙有誤差，裝飾面板無法按圖直接下單。引進(jìn)3D掃描技術(shù)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，通過實(shí)際尺寸對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整糾偏。依托糾偏后的平面排版圖進(jìn)行鋁板、石材下料，加工及安裝。3D掃描技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核尺寸BIM云模型的建立中堂大廳設(shè)計(jì)效果圖設(shè)計(jì)管理的提前5 3D掃描技術(shù)的引進(jìn)使用BIM云模型綜合精裝修BIM模型石材花紋排布圖石材下單編號(hào)圖設(shè)計(jì)管理的提前過道、衛(wèi)生間、病房?jī)?nèi)包含有大量的噴淋、煙霧感應(yīng)點(diǎn)、溫度感應(yīng)點(diǎn)、燈具、AP，插座等，為了保證創(chuàng)優(yōu)工作，必須保證點(diǎn)位成排成線，居中美觀。裝飾單位將各專業(yè)的點(diǎn)位圖融入裝飾三維圖中進(jìn)行深化排布設(shè)計(jì)，提升

11、裝飾整體效果，確保一次成活。BIM云模型聯(lián)合裝飾對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳燈具排布聯(lián)合裝飾對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層走道點(diǎn)位進(jìn)行排布設(shè)計(jì)管理的提前6 裝飾末端點(diǎn)位的深化設(shè)計(jì)7 通過技術(shù)手段推動(dòng)業(yè)主的方案決策流程，促進(jìn)材料選型和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作業(yè)主為非專業(yè)地產(chǎn)單位、對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足、各科室述求變化較大，導(dǎo)致方案確定滯后。設(shè)計(jì)院為南方設(shè)計(jì)院、對(duì)西北地區(qū)設(shè)計(jì)條件把握不夠，設(shè)計(jì)中不合理、不人性化部位較多，難以及時(shí)響應(yīng)業(yè)主述求。利用sketchup、3Dmax，Unity等軟件輔助3D打印、VR模擬技術(shù)，讓業(yè)主對(duì)方案有直觀性的感受，推動(dòng)方案的確定和材料的選型認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。病房標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖設(shè)計(jì)管理的提前VR場(chǎng)景效果及二維碼完工實(shí)

12、景圖在病房區(qū)域?qū)IM技術(shù)與VR相結(jié)合，給人以真實(shí)感受，讓人身臨其境的感受空間的裝飾效果，為業(yè)主提供增值服務(wù)，推動(dòng)業(yè)主決策流程。設(shè)計(jì)管理的提前護(hù)士站VR效果圖VIP病房全景圖VIP病房深化效果圖房間布局打印模型設(shè)計(jì)管理的提前5采購(gòu)管理的延伸采購(gòu)管理的延伸1、拓展材料供應(yīng)渠道，對(duì)比優(yōu)選主要措施項(xiàng)目將西寧市各大材料市場(chǎng)供應(yīng)情況摸底清楚，供應(yīng)情況，價(jià)格趨勢(shì)心中有數(shù)?？疾祉?xiàng)目各供應(yīng)商的生產(chǎn)、儲(chǔ)存情況，挑選質(zhì)量最可靠的供應(yīng)廠商。實(shí)地考察的砌體供應(yīng)商列表實(shí)地考察砌體供應(yīng)廠商1、青海永晟新型建材有限公司、2、西寧滬通新型環(huán)保建材有限公司、3、西寧鴻陽(yáng)新型建材有限公司、4、大通縣鹿通建材有限公司、5、青海橋電

13、實(shí)業(yè)有限公司、6、青海瑞亞億弘新型建材有限公司、7、青海萬成新型建材有限公司、8、西寧鵬泰水泥制品有限責(zé)任公司 工程實(shí)體大面積施工前，作業(yè)工人按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行小面積試施工，項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)督和考核，對(duì)滿足不了創(chuàng)優(yōu)要求的班組和工人一律清退出場(chǎng)，確保了工人的技能水平滿足要求 。2、作業(yè)工人的選拔焊工考核與選撥砌筑工的考核選撥采購(gòu)管理的延伸 3、設(shè)置工藝樣板區(qū) 根據(jù)魯班獎(jiǎng)復(fù)查的重點(diǎn)內(nèi)容，利用觀摩會(huì)有針對(duì)性的設(shè)置“放線控制”、“樓梯結(jié)構(gòu)”、“屋面結(jié)構(gòu)”、“剪力墻結(jié)構(gòu)”、“二次砌體結(jié)構(gòu)”、“衛(wèi)生間”、“過道機(jī)電管線”“電井”、“石材幕墻”、“病房”等共計(jì)15個(gè)工藝樣板，涵蓋了土建、機(jī)電、

14、精裝修、幕墻、智能化等各專業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容，工藝樣板長(zhǎng)期保留并作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。砌體樣板區(qū)放線標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)采購(gòu)管理的延伸 設(shè)置全樓層樣板區(qū)：為業(yè)主提供了2種護(hù)士站方案、2種電梯廳方案、7種衛(wèi)生間方案、4種過道方案、5種病房方案，8種石材顏色方案，提升裝修質(zhì)量，加快業(yè)主決策流程。 通過樣板區(qū)的施工，磨合總分包管理模式，論證工序穿插順序，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。4 設(shè)置全樓層交房樣板層 過道實(shí)體樣板展示 病房實(shí)體樣板展示 樓梯間樣板采購(gòu)管理的延伸 原設(shè)計(jì)電梯廳 深化設(shè)計(jì)后電梯廳采購(gòu)管理的延伸6工程實(shí)施的落地工程實(shí)施的落地 1、將分包單位，勞務(wù)單位納入創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“利益共享，成本共攤” 。 1、拋棄質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為總

15、包單打獨(dú)斗的模式，成立總承包為牽頭的魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，將各個(gè)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍納入創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)中，實(shí)現(xiàn)利益共享、提升各單位的主人翁意識(shí)。 2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，將其收入與質(zhì)量考核進(jìn)行掛鉤，使得其利益與我司利益相一致， 激發(fā)了分包單位工作意愿，舍得吃小虧解決問題。 3、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為對(duì)業(yè)主的承諾，取得業(yè)主的大力支持。 2、對(duì)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“先服務(wù)、后管控”的管理理念 針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，采取先服務(wù)，后管控的管理手段，勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后為項(xiàng)目部提前為其解決后勤住宿、水電供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、總包協(xié)調(diào)等問題，不僅解決勞務(wù)隊(duì)的后顧之憂，同時(shí)能夠獲得勞務(wù)隊(duì)的信任，在施工中能夠做到嚴(yán)格管控，有

16、理有節(jié)，減少消除雙方矛盾。服務(wù)在前軟、硬件投入項(xiàng)目部投入大量資金來升級(jí)和完善項(xiàng)目的軟、硬件設(shè)施，如民工生活區(qū)、食堂區(qū)、管理人員辦公區(qū)等等教育培訓(xùn)每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織教育培訓(xùn)；每道工序施工前組織質(zhì)量安全交底；每一策劃實(shí)施前組織研究討論，每周每月召開總結(jié)會(huì)議策劃落地策劃定稿后，各部門明確分工，誰牽頭、誰主導(dǎo)、誰執(zhí)行、誰監(jiān)督落地過程中，也必須加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，確保過程問題過程解決制度執(zhí)行在過程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)懲合理，讓制度成為一種高效的管理工具和手段管控在后管控在后工程實(shí)施的落地 3、堅(jiān)定的意志貫徹指令，獎(jiǎng)罰分明 工程指令作為項(xiàng)目層面意志的貫徹，所有指令通過項(xiàng)目決心全力完成，對(duì)于質(zhì)

17、量標(biāo)準(zhǔn)提前告知、質(zhì)量問題處理嚴(yán)格落地，不拖沓，不妥協(xié)。工程指令、質(zhì)量整改單及處罰單的下發(fā)落實(shí)工程實(shí)施的落地4、以點(diǎn)帶面、全項(xiàng)目，全專業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)工作中將崗位進(jìn)行融合、 管理人員由策劃、實(shí)施、糾偏、評(píng)估進(jìn)行全程參與，一抓到底。 項(xiàng)目部建立以工程、質(zhì)量、物資、技術(shù)、商務(wù)等多部門的質(zhì)量控制聯(lián)動(dòng)體系，針對(duì)質(zhì)量問題，采取以點(diǎn)帶面，各部門聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行。工程實(shí)施的落地 5、三維技術(shù)交底 1、對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前召集相關(guān)人員召開技術(shù)討論會(huì)，尋找最優(yōu)方案。 2、交底采用視頻、幻燈片、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式進(jìn)行，避免了單純文字交底的局限性，對(duì)重要施工工藝采用sketchup等軟件繪制三維技術(shù)交底。樓梯施工三維模型樓梯施

18、工實(shí)施樣板工程實(shí)施的落地 6、工序交叉的管理制度工程實(shí)施 如：衛(wèi)生間施工區(qū)域狹窄，但涉及到的專業(yè)較多，各單位之間工序的交叉管理，工作面的移交、成品保護(hù)決定了施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，通過制定作業(yè)工序表，對(duì)共計(jì)十一道衛(wèi)生間施工工序進(jìn)行制度管理。序號(hào)施工內(nèi)容施工說明施工重點(diǎn)后置工作條件1墻面抹灰找方正根據(jù)放置在過道的建筑總控制線將衛(wèi)生間內(nèi)十字控制線放至地面，根據(jù)圖紙深化的凈空尺寸找方正。墻面垂直度、平整度不大于3mm，凈空偏差不大于1cm施工時(shí)需完成實(shí)際尺寸下的地面、墻面排磚圖的繪制，并下發(fā)各單位。2墻面管線敷設(shè)墻面存在智能應(yīng)急按鈕線管、感應(yīng)閥線管、插座線管，面板的位置需根據(jù)排版圖與控制線進(jìn)行精確定位，

19、施工后采用膨脹水泥砂漿進(jìn)行抹灰封堵。線管、面板的定位抹灰施工完成后1天進(jìn)行后置工序2排水立管施工吊洞采用SS25型水鉆，洞口大小控制在120mm130mm之間，吊洞采用膨脹水泥砂漿進(jìn)行封堵。吊洞施工質(zhì)量的控制吊洞完成后1天，將吊模拆除后進(jìn)行后置工序3第一次防水施工地面清掃干凈后進(jìn)行20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層的施工，管道位置抹半徑為5CM的R角，待水泥砂漿干透后進(jìn)行2mm水泥基滲透結(jié)晶防水涂料的施工，施工、閉水完成后施工一道20mm厚水泥砂漿保護(hù)層水泥砂漿找平層平整度與R角的施工，防水層的施工。防水施工完成后進(jìn)行閉水試驗(yàn)、砂漿保護(hù)層施工后進(jìn)行后置工序4沉箱排污、廢水管施工橫向排水管采用砂

20、漿與地面固定，禁止使用膨脹螺栓，防止破壞結(jié)構(gòu)防水層。管道施工注意防水層的成品保護(hù)、考慮蹲便器支墩的位置管道施工后隨即進(jìn)行下道工序施工5陶?；炷粱靥罴岸妆闫髦Ф帐┕ぬ樟；炷潦┕で案鶕?jù)定位砌筑蹲便器磚型支墩，以保證蹲便器的位置準(zhǔn)確、澆筑過程中不產(chǎn)生移動(dòng)。蹲便器的位置及標(biāo)高控制、陶粒混凝土施工標(biāo)高控制陶?；炷潦┕ね瓿珊?天進(jìn)行下道工序施工6地輻熱系統(tǒng)施工在陶?；炷潦┕っ鎸由线M(jìn)行地輻熱系統(tǒng)管線敷設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意管道標(biāo)高的控制，保證混凝土保護(hù)層的厚度。管線敷設(shè)標(biāo)高的控制管道敷設(shè)后澆筑砼后1天進(jìn)行下道工序施工。7風(fēng)管、給水管、消防噴淋管線施工待地面硬化后進(jìn)行風(fēng)管、給水管的施工，供水管的保溫同步進(jìn)行，穿

21、墻防火封堵應(yīng)施工到位，彎頭處麻絲需處理干凈。保溫同步施工、穿墻防火封堵施工規(guī)范。待墻面開槽的線管摸好水泥砂漿后進(jìn)行后置防水施工8第二次防水施工地面清掃干凈后進(jìn)行20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層的施工，管道位置抹半徑為5CM的R角待水泥砂漿干透后進(jìn)行2mm水泥基滲透結(jié)晶防水涂料的施工，施工、閉水完成后施工一道20mm厚水泥砂漿保護(hù)層。水泥砂漿找平層平整度與R角的施工，防水層的施工。防水施工完成后進(jìn)行閉水試驗(yàn)、砂漿保護(hù)層施工后進(jìn)行后置工序9天花龍骨天花龍骨施工前應(yīng)對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，防止施工后機(jī)電單位漏、錯(cuò)導(dǎo)致返工，對(duì)成品造成破壞。龍骨吊頂平整度偏差不大于2mm、留置檢修口對(duì)天花面板定位進(jìn)行

22、復(fù)查合格后進(jìn)行后置工序施工10墻地磚鋪貼進(jìn)行面層施工前，需對(duì)控制線進(jìn)行符合，對(duì)磚模數(shù)進(jìn)行測(cè)量分析。天地對(duì)縫、面板處于磚中心或磚縫處嚴(yán)禁使用小于1/3的面磚、刀把磚，地漏位置將整磚切割成4塊大小一致的三角形磚，保證排水順暢。面磚鋪貼后，后置衛(wèi)生潔具的安裝需注意成品保護(hù)11衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的安裝高度、位置控制需準(zhǔn)確，保證成排成線洗手盆閥門距地450mm，冷熱水閥門間距為150mm；洗手盆安裝高度為800mm 7、質(zhì)量問題的一抓到底 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，項(xiàng)目部從源頭進(jìn)行分析檢查，追溯質(zhì)量隱患發(fā)生的原因，并及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性解決。對(duì)混凝土砌塊廠進(jìn)行原材及生產(chǎn)工藝檢查混凝土站駐站調(diào)試混凝土配合比工程實(shí)施的落地8 總平面布置的統(tǒng)籌考慮及成品保護(hù) 總平面布置充分考慮減少