南京金浦濱江會所內(nèi)裝飾工程竣工總結(jié)

1、南京金浦濱江會所內(nèi)裝飾工程竣工總結(jié)項目概況簡介 南京濱江會所項目內(nèi)裝飾工程為搶工工程，合同工期為60天，合同總造價（含軟裝）為1003萬，裝修面積為1700平米。項目建設(shè)單位：南京金浦集團項目設(shè)計單位：蘇州金螳螂王瓊設(shè)計事務(wù)所項目施工單位：金螳螂住宅集成工程八部項目難點分析：1、整個工程工期很緊，現(xiàn)場需要拆除、翻新、新建古建筑結(jié)構(gòu)工作量很大，且全部納入合同工期。2、設(shè)計圖紙不全，現(xiàn)場很多立面無圖紙，且圖紙問題拖延時間較長。3、木飾面、石材單位確定較晚，且木飾面單位與項目相隔遙遠。4、甲方外包單位較多，現(xiàn)場配合程序復(fù)雜，前期地源熱泵空調(diào)嚴重耽誤工期。項目難點分析：5、整個工程的材料種類復(fù)雜且工藝

2、收口節(jié)點類別較多。6、軟裝配飾較多，加工周期長，到貨壓力較大。門廳效果圖四面廳效果圖貴賓宴會廳效果圖門廳實景附門廳實景照片四面廳實景效果附四面廳實景照片貴賓宴會廳實景效果附貴賓宴會廳實景照片隨著公司住宅精裝業(yè)務(wù)的不斷增多，工程八部在住宅精裝項目管理方面越來越成熟、規(guī)范，同時會所類工程也逐漸增多，通過杭州水晶城精項目，我們也吸取了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為濱江金浦會所施工奠定了基礎(chǔ)，就一下幾方面做一總結(jié)： 1、前期審圖與設(shè)計的配合 2、質(zhì)量通病與防治辦法 3、項目管理的控制 4、成本經(jīng)營的控制 5、交付使用與驗收前期審圖與設(shè)計的配合仔細研讀圖紙，復(fù)測現(xiàn)場尺寸；按公司五步放線法要求放線；廠商未定、深化在

3、前；現(xiàn)場嚴格按照公司的五步放線法要求,做好放線工作（一）現(xiàn)場嚴格按照公司的五步放線法要求做好放線工作（二） 對于搶工工程要求木工先做墻面有造型部分的基層、頂面有造型（正圓、橢圓、異形的等不規(guī)則）的先吊（做完造型基層，方便下步木飾面等工序開展）。 深化工作能否做在前面事關(guān)重要，在剛開始木飾面廠家還沒有確定的情況下，我已經(jīng)把現(xiàn)場相關(guān)木飾面的深化圖紙繪制完成，因為我深知，要是等到廠家確定再去深化木飾面的話，那按時完成工期將無處可談，還有就是在不影響效果的前提下，盡量把規(guī)格零散的尺寸統(tǒng)一，石材和木飾面有些板面、線條尺寸，在深化工作中做到模數(shù)化，方便了生產(chǎn)廠家從而降低了生產(chǎn)成本和縮短了生產(chǎn)周期。頂面木飾

4、面線條下單深化圖紙墻面石材下單深線圖紙廠商未定、深化在前。原設(shè)計的金屬銅藝花格我方報價較低，且加工周期長，經(jīng)過與設(shè)計單位交涉，由我方出變更圖紙，設(shè)計單位認可更改方案，既為工期贏得時間，又扭虧為贏。原設(shè)計金屬花格最終變更為木雕花格化煩為簡、扭虧為贏。原設(shè)計金屬花格門最終變更為木雕花格最終現(xiàn)場實景四面廳酒柜及背景原設(shè)計圖紙沒有考慮空調(diào)回風(fēng)口 由于設(shè)計圖紙與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)或尺寸的偏差，使得圖紙不能施工，這時候就需要深化尺寸，調(diào)整方案，達到不影響工期的目的。協(xié)助現(xiàn)場、工期第一。四面廳酒柜及背景圖紙深化后的空調(diào)回風(fēng)口四面廳酒柜及背景圖紙深化后節(jié)點對比沙發(fā)背景空調(diào)回風(fēng)口實景照片（左）酒柜上方空調(diào)回風(fēng)口實景照片（

5、右）質(zhì)量通病與防治辦法質(zhì)量通病是每個工程都會遇到的問題，如何減少甚至避免是我們每個施工人員工作懂點之一，為此，項目部在每倒施工工序執(zhí)行前都向班組做好交底，例如：石膏板墻面與原有磚墻不得硬接，且不得平借；石膏板頂四周轉(zhuǎn)角處必須做成L型，燈槽及木窗簾盒立板接頭處用燕尾形連接；吊筋高度超過1.5m的必須增加反支撐；必須先安裝過門石再安裝門套，避免出現(xiàn)朝天縫； .項目管理的控制前期策劃準備過程控制做好收尾工作石材拼花進場前的預(yù)排版通過深化設(shè)計的策劃和實施體現(xiàn)裝飾效果 提高施工工藝 讓業(yè)主滿意，得到業(yè)主的同意后方可施工。石材現(xiàn)場預(yù)拼排版夸大隱蔽、深化經(jīng)營原設(shè)計門檻節(jié)點深化經(jīng)營后的門檻節(jié)點成本經(jīng)營的控制一

6、、工藝做法交底統(tǒng)一根據(jù)報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質(zhì)量的同時把成本降至最低，一種工藝只要省一點點將是一筆不小的節(jié)約，哪怕是一塊預(yù)埋板的節(jié)約、1mm厚粘結(jié)劑的節(jié)約等等，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點：1、沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底；2、檢查不到位，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有偏差時已無法整改，應(yīng)在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改；二、材料預(yù)警線量的確定預(yù)警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到統(tǒng)計的準確性，往往前期確定的數(shù)量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點：1、對工藝不了解

7、導(dǎo)至測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預(yù)算員、帶班結(jié)合交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認。2、過程中要由預(yù)算員、施工員對現(xiàn)場做法要檢查、核對，及時調(diào)整預(yù)警線量。三、材料損耗的控制1、針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象；2、 對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領(lǐng)用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚等，主要要注意現(xiàn)場場地的選定、班組的配合；3、針對房間多、空間小的特點，現(xiàn)場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。4、臨時設(shè)施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量

8、往往是遠遠超過結(jié)算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。項目部由施工員、預(yù)算員參與審核班組請料，但項目部要注意執(zhí)行力，開了紅燈就不好收場。 五、材料考核制度的執(zhí)行1、在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執(zhí)行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責(zé)的工種帶班簽定。2、考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預(yù)算員較長時間來整理。3、考核過程中預(yù)算員、施工員要對預(yù)警線、領(lǐng)用量、投標(biāo)量（結(jié)算量）進行對比分析，以及時總結(jié)控制情況；六、成品保護的控制1、其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調(diào)單位的破壞；2、后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行；交付使用與驗收由于該項目工期緊，業(yè)主要求在春節(jié)前交付使用，所以項目部在交付使用階段制定詳細的交付及維修計劃。安排專人駐場，工作時間內(nèi)時刻聽從業(yè)主的維修任務(wù)。且有一名項目部管理人員駐場做好安排工作。與雙包班組約法三章，保證隨叫隨到?？偨Y(jié)a、質(zhì)量的檢查：會所裝飾，點多面廣，每到工序要有專人去負責(zé)（責(zé)任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以