施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證方法

1、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施4.1總工期規(guī)劃說明編制本工程工期計劃， 一是業(yè)主在招標(biāo)文件中的需要， 二是我企業(yè)自 身要求。要求在本工程施工中樹立一流企業(yè)、 一流質(zhì)量、一流管理的形象，優(yōu)質(zhì)、 快速、安全地完成該工程施工任務(wù)。我單位將嚴(yán)格按本進(jìn)度計劃確保滿足發(fā)包方的工期要求。我公司對“竣工”的理解完全按照現(xiàn)行法規(guī)的要求，即：按施工合同所 承擔(dān)的全部工作內(nèi)容已經(jīng)完成，并經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦理完整竣工驗(yàn)收手續(xù)。 以下是編制時所考慮的因素：不包括惡劣天氣因素影響；及時進(jìn)場，縮短開工準(zhǔn)備周期；已適度考慮了法定假期、樁基、土方大開挖等關(guān)鍵分項(xiàng)。4.2施工總進(jìn)度計劃安排工期目標(biāo)(1)工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，計

2、劃開工時間 2016年10月20日，計劃 竣工時間2019年4月7日，總工期900日歷天。項(xiàng)目部有能力在以上工期內(nèi) 完成施工合同范圍的整個施工任務(wù)。對工期承諾本公司在該項(xiàng)目施工中，若不能完成招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的工期要求， 愿無條件接受招標(biāo)文件、施工合同中明確的懲罰條款。公司項(xiàng)目部向監(jiān)理和業(yè)主報表的提交在水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)位置交驗(yàn)、會審圖紙和設(shè)計交底完成后5個工作日內(nèi) 向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及開工申請報告；每周、每月25日遞交各類報表，一式四份。4.3進(jìn)度控制措施4.3.1技術(shù)保證措施及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程 作全面，準(zhǔn)確的了解

3、，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施 工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施 工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審記錄，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工班組對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、避免返工。加強(qiáng)過程控制，采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。 經(jīng)常 查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢， 組織專業(yè)施工班組，平面分區(qū)域同步進(jìn) 行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將成立一支

4、由項(xiàng)目工程師， 施工總管負(fù)責(zé)，抽調(diào)技術(shù)過硬，作風(fēng)頑 強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分項(xiàng)工程進(jìn)行 施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件確保工期。4.3.2施工計劃的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性、積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確 保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時調(diào)整計劃，并實(shí)施檢查制 度。事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中 的控制，如出現(xiàn)超拖期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。編制單體施工進(jìn)度計劃，月度及周計劃，并要求各施工班組根據(jù)計劃及時 準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備， 對于不能完成各階段計劃的施工班組給予

5、處罰，并采 取措施進(jìn)行補(bǔ)救。用計劃控制各分項(xiàng)進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時 解決勞動力，施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實(shí)施。4.4工期保證措施4.4.1工期保證控制流程根據(jù)本工程專業(yè)較多、總承包管理要求較高，影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，施工進(jìn) 度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性，如何在節(jié)點(diǎn)要求的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本 工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。采用施工總進(jìn)度與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控 制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、合理安排的 施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保 證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作好

6、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做 好材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與保管，提前做好后勤保障工作。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序的施工周期， 科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分 項(xiàng)工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程 的施工工期。積極協(xié)調(diào)所有專業(yè)分包施工單位，從總承包管理的角度出發(fā)作好協(xié)調(diào)管理的工作，同時在垂直運(yùn)輸、設(shè)備使用、材料堆放等方面給予分包單位充分支持。為此將根據(jù)我司的綜合實(shí)力，同時參考我司多個類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對整個工程的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制管理，發(fā)揮我司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，實(shí) 現(xiàn)對進(jìn)度的科學(xué)性控制，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工期保證控制流

7、程II 屈折海丫畔附 IjBR 2刊哥閨壯a(bǔ)匚扣l勺朮必4與# 1”晦T 上時 ilKM-A 呱.訛暫&業(yè)込retttiiiI UNi.t ，j；-. r,-t jnii2i 7lh ；：n 1- w 追 Mt J也窗亂tft韭昵兄丼 酣aw處鼻iumi 湍鉗INWW.呻|%亞d的件辿廈ii (輩繪IWaeiAii u.1皿 tti-iiK IM*UR 報if風(fēng)載懈匐毬金KifHiiEKiE描1AMEftftUtt.itt札倨宜再咬IHiX悄住，能證遺喧計返們玄現(xiàn)M #卜 轡則442 工期保證組織管理體系為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的總承包項(xiàng)目部，全面進(jìn)行包括工期管理 在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。實(shí)

8、施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。總 承包項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外， 還設(shè)置專人主管計劃協(xié)調(diào) 控制，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，對自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。設(shè)置各專業(yè)管理工程師進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編排與檢查， 確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織架構(gòu)圖如下：細(xì)用墅刑沖*匸亍#科那I-理丘竹樹 Htlrft

9、 握*曾灣亂益里.血31門A*tsn M- uS K漁Hn理E*Vn i；4 51 -I 全 J *=：M h,応字內(nèi)貴W.電胃坤凰鬥M檔升，總恵畑飾粳麼訊制flWrt-.t：TF總包fl 甩他443工期保證的技術(shù)措施序 號內(nèi)容說陰1編制針對 性強(qiáng)的施 工組織設(shè) 計和施工 方案制定詳細(xì)的、針對性和可操作件強(qiáng)的施匚組織設(shè)計和專項(xiàng)施 工方案*采川技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方迅対操作復(fù)雜的 分項(xiàng)工粋端制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)節(jié)實(shí)行上級技術(shù)交底.從而實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)口管理圧和操作心對施工1：乞、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟總和華 握.使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2執(zhí)彳嚴(yán)樣板 加JT制度“方案先彳丁，樣板引路円雁我詞施丁育理的特色口毎項(xiàng)介

10、 項(xiàng)工程施工前均光施工樣板，對施工的各項(xiàng)施工工藝參數(shù)進(jìn) 行對比、優(yōu)化“樣板間確定后會同業(yè)主、監(jiān)理r設(shè)計確定 出匸程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備*以便能修提前加工及采購 工程所需材料.設(shè)備* THitt度謡衍吋間“3采用先進(jìn) 就工技術(shù)先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)川為工期實(shí)現(xiàn)提供保障?；ǚ职l(fā) 揮東住宅頂冃施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，粘沁組織 和施工*確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo).做好詳盡的 技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行開展技術(shù)劭新、五小成果活 動，feAffix工效。444工期保證的人力資源措施管理人員的保證：設(shè)置總承包管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全管理部、質(zhì)量管理部、技 術(shù)管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、商務(wù)管

11、理部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、 保衛(wèi)部等部門。配備足夠有住宅建筑施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，明確各自職責(zé)。勞動力的保證：充分利用我司的勞務(wù)資源，從整個單位內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選 二家在住宅施工中取得優(yōu)秀成果的勞務(wù)公司。 勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的保證：對已經(jīng)進(jìn)場 的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序 前對其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：對因雨天、臺風(fēng)等原因造成的工期延誤，我司將組織勞務(wù) 公司采取加班加點(diǎn)、增加勞動力投入等措施進(jìn)行搶工，將受影響工期趕搶回來。 在勞務(wù)合同中明確約定勞

12、務(wù)款項(xiàng)的支付時間、 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng) 措施，確保勞動者工資的按時支付，解決其后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。 項(xiàng)目部成立“民工維權(quán)管理小組”，建設(shè)民工活動室，隨時掌握民工的思想動態(tài)、工資發(fā)放及生活情況，協(xié)助解決民工春節(jié)期間的回鄉(xiāng)和返程訂票， 充分調(diào)動 民工節(jié)假日加班的積極性。4.4.5工期保證的材料設(shè)備措施序號內(nèi)容說明1機(jī)械設(shè)備配備保證為保障整個工程的垂直和水平運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工配備 QTZ40A型塔吊13臺、基本能覆蓋整個施工區(qū)域， 滿 足結(jié)構(gòu)施工的吊裝需求。次結(jié)構(gòu)開始后，布設(shè)12臺SCD20C人貨兩用電梯作為二次結(jié)構(gòu)砌體材 料的垂直運(yùn)輸工具。2周轉(zhuǎn)材料的配置本工程體量大、施工區(qū)

13、域廣，相應(yīng)的所需材料數(shù)量也 相當(dāng)大，為確保材料的及時有效供應(yīng)以滿足工期要 求，我司將通過招標(biāo)選擇本地市場最有實(shí)力的材料供 應(yīng)商，并整合我單位原有的大型材料供應(yīng)商，保證每 種材料由多家供應(yīng)商同時供應(yīng)。3資源配置的穩(wěn)定性塔吊機(jī)械設(shè)備按照施工進(jìn)度，米取逐步投入的原則。 鋼管、模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料按照工程需要逐步增加 投入，達(dá)到混凝土拆模時間后按分區(qū)分段流水方向進(jìn) 行周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)場現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料始終大于工程實(shí)際需 要的周轉(zhuǎn)材料用量。446加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的項(xiàng)目書記和綜 合辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的

14、協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。4.4.7 春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日工期保證措施本工程工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，計劃開工時間2016年10月20日，計劃竣工時間2019年4月7日，總工期900日歷天。項(xiàng)目部有能力在以上工期 內(nèi)完成施工合同范圍的整個施工任務(wù)。本工程跨越春節(jié)，農(nóng)忙、清明、五一、端午、中秋、國慶、元旦等季節(jié)和節(jié) 日數(shù)較多，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，擬采取以下措施:序號內(nèi)容說明1農(nóng)忙、節(jié)假 日放假期 間保證措 施在農(nóng)忙、節(jié)假日的前半個月，排定好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn) 用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能 的提供便利條件

15、；提前半個月制定材料計劃，與供貨商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事 宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人思 想工作，對于堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。448夜間施工保證措施1序y內(nèi)容說明1監(jiān)督管理規(guī)場賓排一名項(xiàng)11領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目綽理或項(xiàng)H副經(jīng)理或項(xiàng)片總工 程師）值班，協(xié)闊處理複陶施工工作卡項(xiàng)口經(jīng)理部設(shè)醫(yī)夜阿 施工監(jiān)督員.對祓間施工進(jìn)廳巡視，確保夜間施T的工作效 率和作業(yè)安全：項(xiàng)H部比他人刼保持全犬侯的通訊聯(lián)絡(luò)*Z擾民安撫提就做奸擾民安撫匚作，現(xiàn)場fflhS,門口、逍口等顯耍位置 張貼夜間施工告示。3夜間施工 措嫡施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自

16、采用一條施工線路”防止 大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳聞導(dǎo)致餓工照明不足；施丁.準(zhǔn)備期間，分別徃場地阿周搽iSK功率錨燈.用于施匸 現(xiàn)場夜間照昭：結(jié)構(gòu)施工擁WL在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鋪燈.用于施工 作業(yè)層夜間照明罩現(xiàn)場E碩有肚夠的照明能力；生產(chǎn)區(qū)刮丁作而沿途以及工作 面都宵足夠的照明設(shè)施，訓(xùn)足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明 的需求;現(xiàn)場在臨邊.洞口等事故易發(fā)忖.置*嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)賢 警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù).確保設(shè)施的宛整性、有 效性;剋芻k嶋的電工.戍廿覽合施工對照町的需娶，尤其圧移幼 光源：做好后勤保障工作，必須滿足夜間施工的要求。449雨季、臺風(fēng)施工保證措施序號內(nèi)容說明1雨季施工 保

17、障描施雨期施工韋要以預(yù)防為主，采取及加強(qiáng)排水下段， 確保陶期施工生產(chǎn)不受李節(jié)性條件影響設(shè)置天氣預(yù)報員， 詭責(zé)收聽和發(fā)布天氣tSM.防止星雨硬臺鳳的突熱襲卉. 合理安排毎日的工作1毎T樓板料別是屋面板上的預(yù)留洞 口麻施工洞口，要在雨?duì)巵砼R之前封閉,避免雨水通過洞 口流入卜毘52臺鳳施r 措施加強(qiáng)臺鳳季節(jié)施工時的信息反饋工作.收聽天氣預(yù)報,并 及時做好囪范措施.臺風(fēng)到來前進(jìn)疔全面檢査.現(xiàn)場停止 施T作業(yè).臺風(fēng)過后.進(jìn)再現(xiàn)場沽理，制迢ET播施*4.5進(jìn)度計劃管理制度4.5.1 編制分級進(jìn)度計劃在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各分段承包商包括各分段專

18、業(yè)施工（供貨）承包單位的施 工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮各工序的影響，保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試 時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承 包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃， 相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各 階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。根 據(jù)二級進(jìn)度計劃，編制單項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計劃，即三級進(jìn)度控制計劃，三級進(jìn)度控制計劃分解為月進(jìn)度計劃、 周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，管理總承包單位 將對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。分級具體要求1一級總 體揑制 計劃總承包商負(fù)拆編制繃總休控制計劃口農(nóng)述各專業(yè)工程的階 段目標(biāo)、確逗本【棵總I期、階

19、段控制磴點(diǎn)1.期、所百指應(yīng) 分包t?業(yè)分包工期等，足業(yè)主*設(shè)訃、監(jiān)理及總承包高層管 理人員進(jìn)行程總徉部驊的依據(jù).上噪賓現(xiàn)對并專業(yè)匸棍計 劃進(jìn)存實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)口2二級控制計劃以P業(yè)贋階段施丄H杯為指母分解形成細(xì)化時該與業(yè)或階 段施工的具體實(shí)蘑步驟，以達(dá)到構(gòu)足一級總控計劃的要求 便于業(yè)主.監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制.3三級控 制計劃三級控制計劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各分 包機(jī)位堪足管理人加H休控制域個分項(xiàng)H程在齊個流水段的 工序工期.是對二級控制計劃的進(jìn)步細(xì)化總承包商將要 求各&業(yè)分也撤據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前）-2周捉供該訃劃.建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度分包單位應(yīng)根據(jù)分包

20、合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商審批后付諸實(shí)施，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng) 域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變， 并作為以后施工進(jìn)度檢查的依據(jù)。通過對總包施工進(jìn)度的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃得到有效的分解和落實(shí)。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在例會上檢查各單位的工程實(shí)際進(jìn)度， 并與計劃 進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會， 及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決 影響進(jìn)度的重大問題。4.5.4進(jìn)度計劃的調(diào)整與補(bǔ)救在進(jìn)度監(jiān)測過程中，總承包管理單位一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，將組織計劃管理部門尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后 續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度計劃調(diào)整方法見下表序號項(xiàng)冃調(diào)整方法I調(diào)