定量決策方法 (2)

1、定量決策方法確定性決策方法不確定型決策方法風(fēng)險型決策方法1A.確定型決策方法量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。注意：在量本利分析法中，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能銷售出去，即產(chǎn)量和銷售量相等，企業(yè)期初和期末的產(chǎn)品庫存量相同。2假設(shè)Price代表單位產(chǎn)品價格Quantity代表產(chǎn)量或銷售量Fixed costs代表總固定成本Variable costs代表單位變動成本Contribution代表單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)代表目標(biāo)利潤盈虧平衡PQ=F+VQ(總收入=總成本)Q=F/(P-V)P=F/Q + V3確保實現(xiàn)

2、目標(biāo)利潤時求保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量及價格設(shè)目標(biāo)利潤為，則PQ=F + VQ + 所以保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量PQ-VQ=F + Q=(F十)(P一V) 所以保目標(biāo)利潤的單位價格P= (F十)Q +V4例1 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本為每件1.8元，產(chǎn)品價格為每件3元。如果要盈虧平衡，產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)是多少？Q=F/(P-V)Q=60000/(3-1.8)Q=500005例2 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本為每件1.8元，產(chǎn)品價格為每件3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件，問該方案是否可取?Q=F/(P-V)Q=60000/(3-1.8)Q=5000010

3、0000所以該方案可取6例3 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本為每件1.8元，產(chǎn)品產(chǎn)量為100000件。問：產(chǎn)品定價為多少時，剛好盈虧平衡？P=F/Q + VP=60000/100000+1.8P=2.47例4 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本為每件1.8元，產(chǎn)品產(chǎn)量為100000件。問：如果要確保實現(xiàn)10萬元的利潤，那么產(chǎn)品定價為多少？P= (F十)Q +VP=(60000+100000)/100000+1.8P=3.48B.不確定型決策方法a.特點P115部分條件未知出現(xiàn)概率未知b.方法小中取大法大中取大法后悔值法9小中取大法方案不同銷路的收

4、益值銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)180120-40新建240100-80外包1007016在改進(jìn)方案中，最小的收益值是-40；在新建方案中，最小的收益值是-80；在外包方案中，最小的收益值是16；在這三個最小收益值中，最大的收益值是16，所以選16，外包的生產(chǎn)方式。10大中取大法方案不同銷路的收益值銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)180120-40新建240100-80外包1007016在改進(jìn)方案中，最大的收益值是180；在新建方案中，最大的收益值是240；在外包方案中，最大的收益值是100；在這三個最大收益值中，最大的收益值是240，所以選240，新建的生產(chǎn)方式。11方案各方案在不同市場情況下的后悔值銷

5、路好銷路一般銷路差最大后悔值改進(jìn)6005660新建0209696外包140500140后悔值法方案不同銷路的收益值銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)180120-40新建240100-80外包100701612C.風(fēng)險性決策方法a.特點P1117部分條件未知出現(xiàn)概率確定b.方法最大期望收益準(zhǔn)則決策樹法13最大期望收益準(zhǔn)則方案不同銷路的收益值銷路好0.3銷路一般0.45銷路差0.25改進(jìn)180120-40新建240100-80外包1007016改進(jìn):180*0.3+120*0.45+(-40)*0.25=98新建:240*0.3+100*0.45+(-80)*0.25=97外包:100*0.3+70*0.

6、45+16*0.25=65.514決策樹法簡介利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率及其條件損益，然后計算各個方案的期望損益值，進(jìn)行比較選擇。決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝組成。15步驟1.從左到右繪制決策樹2.從右到左計算期望值3.通過比較期望值，選擇合理決策方案16例題17作業(yè)1Overlook Inn是一家座落在田納西大霧峰提供床位和早餐服務(wù)的小旅館。每人一晚的住宿及早餐花費(fèi)為$50。一對退休夫婦擁有并管理著這家小店，他們估計每人的變動費(fèi)用為$20，包括食物、傭人服務(wù)和公用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年$42000。該旅館每晚最多可接待10位客人。請計算：(1)每年的保本銷售量及保本銷售額；(2)想要獲得$60000目標(biāo)利潤所要求的服務(wù)單位數(shù)量。18作業(yè)2某民用電器廠擬生產(chǎn)一種新型家用電器，為使其具有較強(qiáng)的吸引力和競爭力，該廠決定以每件10元低價出售。為此已提出三種生產(chǎn)方案：方案1：需一次性投資10萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本5元；19方案2：需一次性投資16萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本4元；方案3：需一次性投資25萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本3元。據(jù)市場預(yù)測，這種電器的需求量可能為3，12或20萬件。20一次性投資主要用于購買