全過程工程造價(jià)管理培訓(xùn)講義

1、全過程工程造價(jià)管理 樂嘉棟提要造價(jià)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)造價(jià)管理與控制的工作理念影響工程造價(jià)的因素項(xiàng)目各階段造價(jià)管理的主要手段做好項(xiàng)目投資控制工作的條件一、造價(jià)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)造價(jià)管理理論的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度全過程造價(jià)管理（控制型）全生命周期造價(jià)管理（價(jià)值創(chuàng)造型）傳統(tǒng)造價(jià)管理（算賬型）4全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問題造價(jià)管理過程割裂我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理意識(shí)，這種方式人為地將造價(jià)控制的全過程分割，各個(gè)階段之間缺乏造價(jià)目標(biāo)的繼承性和控制關(guān)系，導(dǎo)致相互業(yè)務(wù)主體間互不負(fù)責(zé)，造價(jià)控制缺乏總體控制責(zé)任者，造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；建立科學(xué)的

2、合約體系困難建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制主要以合同管理為手段，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s規(guī)劃體系是重點(diǎn)，但總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，是難點(diǎn)！標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一1999年由建設(shè)部、國(guó)家工商局先后制定了建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同示范文本、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本、建設(shè)工程程造價(jià)咨詢合同示范文本等合同文本。這幾種合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能滿足各種工程類型的需要。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行還需依賴政府的引導(dǎo)

3、作用。5全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問題難以確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因?yàn)槿狈侠淼墓纼r(jià)依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個(gè)階段的造價(jià)控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價(jià)控制目標(biāo)難以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系統(tǒng)的支撐工程造價(jià)管理涉及到大量的信息溝通，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)、缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價(jià)管理過程中信息無法充分、及時(shí)的共享、溝通效率低下，從而影響整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理的效率缺乏系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制體系造價(jià)控制基本上還是以批價(jià)審價(jià)為主，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投

4、資目標(biāo)，沒有形成系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制體系，缺乏計(jì)劃投資與實(shí)際投資之間全面的、真實(shí)的、動(dòng)態(tài)的偏差分析，實(shí)施造價(jià)預(yù)控措施和手段單一；缺乏持續(xù)、有效的歷史數(shù)據(jù)積累和有效應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積累已完歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù)，但因?yàn)樵紨?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價(jià)數(shù)據(jù)難以直接及時(shí)、有效的滿足造價(jià)控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價(jià)值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享困難！工程造價(jià)管理的總體發(fā)展趨勢(shì)造價(jià)管理理念由全過程造價(jià)管理理論逐漸向全生命周期集成造價(jià)管理理論轉(zhuǎn)變以項(xiàng)目增值為目的，形成相應(yīng)的造價(jià)管理的方式和手段造價(jià)管理方法由傳統(tǒng)單一階段的造價(jià)管理向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變工程前期、全過程造

5、價(jià)管理能力需要提升造價(jià)管理工具手段人才培養(yǎng)、完善計(jì)價(jià)依據(jù)、信息化建設(shè)需要加大行業(yè)的綜合能力、標(biāo)準(zhǔn)、體系建設(shè)造價(jià)管理目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo)滿足需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲取效益。也就是建設(shè)項(xiàng)目必須通過滿足社會(huì)需求（作為公共物品）、或滿足自身需求（作為自用）、或滿足市場(chǎng)需求（作為商品），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價(jià)值，包括為公眾提供便利、獲得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值肯定、或獲得投資回報(bào)/利潤(rùn)。造價(jià)管理目標(biāo)通過項(xiàng)目投資策劃和投資管理提高提升建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值；通過項(xiàng)目全過程投資管理，降低建設(shè)項(xiàng)目的客觀成本，提高其客觀效用和理性價(jià)值?！白岉?xiàng)目的評(píng)估價(jià)值極大化”，使建設(shè)的項(xiàng)目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)

6、與運(yùn)營(yíng)緊密關(guān)聯(lián)復(fù)雜性高配置全系統(tǒng)全功能多全費(fèi)用二、影響工程造價(jià)的因素項(xiàng)目投資決策設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量工程管理政府管理工程建設(shè)相關(guān)市場(chǎng)建設(shè)期間所面臨的自然環(huán)境等方面二、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)的影響項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求項(xiàng)目質(zhì)量要求二、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響總平面布置建筑的平面布置建筑的層高確定建筑的層數(shù)確定建筑平立面設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案與結(jié)構(gòu)材料的選定設(shè)備系統(tǒng)方案的選定裝修風(fēng)格與材料做法的選定工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量二、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）項(xiàng)目管理能力對(duì)工程造價(jià)的影響項(xiàng)目開工前的工作不完善項(xiàng)目建設(shè)管理缺少系統(tǒng)性采購(gòu)方式和合同確定不當(dāng)工

7、作進(jìn)度計(jì)劃不合理工程事務(wù)決策反應(yīng)不及時(shí)政府管理對(duì)工程造價(jià)的影響政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的程序管理項(xiàng)目建設(shè)用地的規(guī)劃要求政府有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求政府有關(guān)社會(huì)保障/勞動(dòng)保護(hù)/文明施工等要求二、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）工程建設(shè)相關(guān)市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的影響材料、設(shè)備、人工等要素價(jià)格的變動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度自然環(huán)境異常對(duì)工程造價(jià)的影響氣候異常變化局部地下情況異常特殊自然力作用三、造價(jià)管理與控制的工作理念動(dòng)態(tài)的、全方位、全過程的管理與控制動(dòng)態(tài)的是在節(jié)點(diǎn)控制（如概算、預(yù)算）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)的控制，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行完善、補(bǔ)充、修正。全方位的是各工種、各子項(xiàng)的全局控制。全過程的在一已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方面、全過程的

8、控制（強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制的單一責(zé)任制）。項(xiàng)目全壽命費(fèi)用考慮。三、造價(jià)管理與控制的工作理念(續(xù))造價(jià)、質(zhì)量、工期的集成控制 在工程投資形成的全過程中，質(zhì)量、工期對(duì)于工程總造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生影響。 工程自身與造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)活動(dòng)消耗和占用的資源數(shù)量變化的影響；各項(xiàng)活動(dòng)消耗與占用資源的價(jià)格變化的影響。 對(duì)于項(xiàng)目消耗或占用的各類資源數(shù)量的控制，主要手段是優(yōu)化設(shè)計(jì)，和優(yōu)化施工方案。在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，努力做到項(xiàng)目消耗或占用的資源種類構(gòu)成和數(shù)量的合理化。 對(duì)于項(xiàng)目消耗或占用資源的價(jià)格的控制，主要手段是利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（招標(biāo)、比選）和合同條款約束。 三、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）工期與造價(jià)項(xiàng)目所耗資源的

9、價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷地變化；項(xiàng)目消耗與占用的各種資源都可以被看成是對(duì)于資金的占用，這種資金的占用，不管占用的是自有資金還是銀行貸款都有其自身的時(shí)間價(jià)值；為了實(shí)現(xiàn)不同的項(xiàng)目工期要求，會(huì)導(dǎo)致投入資源的構(gòu)成和密度出現(xiàn)差異，當(dāng)相對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具備的主客觀條件和相關(guān)單位的技術(shù)與管理水平，投入資源的構(gòu)成和密度偏離合理區(qū)域時(shí)，投入的效率就會(huì)會(huì)下降和/或投入的資源價(jià)格上升，因此造成工程造價(jià)的上升。 由于項(xiàng)目消耗或占用的各種資源的價(jià)值最終會(huì)通過項(xiàng)目的收益而獲得補(bǔ)償。因此，對(duì)于工期造價(jià)還需要從項(xiàng)目全壽命的角度分析工期造價(jià)的增減與項(xiàng)目收益的增減存在什么關(guān)系，然后確定控制策略。三、影響工程造價(jià)的因素（續(xù)）質(zhì)量與造

10、價(jià)因確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)高于滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，而發(fā)生的額外資源消耗或占用，或因確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)低于于滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，而采取各種質(zhì)量補(bǔ)救措施所發(fā)生的額外資源消耗或占用；質(zhì)量形成過程中的檢驗(yàn)與保障需要消耗或占用資源；由于項(xiàng)目質(zhì)量保障工作失敗后，為達(dá)到質(zhì)量要求而采取各種質(zhì)量補(bǔ)救措施所需要消耗或占用資源。 質(zhì)量造價(jià)的控制首先是要做到確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，避免發(fā)生額外資源消耗或占用，其次是保證質(zhì)量形成過程中的檢驗(yàn)與保障需要消耗或占用資源的投入，避免因項(xiàng)目質(zhì)量保障工作失敗，為達(dá)到質(zhì)量要求而采取各種

11、質(zhì)量補(bǔ)救措施所發(fā)生額外資源消耗或占用。三、造價(jià)管理與控制的工作理念(續(xù))過程管理與控制是項(xiàng)目投資按目標(biāo)計(jì)劃完成的保障。 在項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制。項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制是造價(jià)管理的重點(diǎn)。四、項(xiàng)目各階段造價(jià)管理的主要手段項(xiàng)目投資策劃投資計(jì)劃與安排設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化（形狀、高度、層高、工藝）設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)包模式、范圍確定與合同形成過程控制工程結(jié)算維修與維護(hù)管理 項(xiàng)目前期控制造價(jià)的意

12、義項(xiàng)目投資策劃投資策劃的基本內(nèi)容是：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體為誰(shuí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模建多少確定項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)何時(shí)建確定項(xiàng)目的收益模式何結(jié)果有時(shí)地塊并不能完全由投資商決定，那么如何因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)可能獲得的地塊來策劃項(xiàng)目開發(fā)定位、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模就成為如何發(fā)揮了地塊的最大價(jià)值的關(guān)鍵。 項(xiàng)目的策劃的基本過程:市場(chǎng)調(diào)研/需求分析有目的的對(duì)一系列資料、情報(bào)、信息的收集、存儲(chǔ)、篩選和分析，以了解現(xiàn)有和潛在的市場(chǎng)/需求。項(xiàng)目構(gòu)思根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研/需求分析，初步構(gòu)思多種可能的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的組合。項(xiàng)目識(shí)別對(duì)各種項(xiàng)目構(gòu)思，進(jìn)行針對(duì)性的

13、市場(chǎng)和/或需求信息收集和研究，對(duì)各種項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)行排隊(duì)，發(fā)現(xiàn)最符合需要的項(xiàng)目。初步可行性分析包括對(duì)排隊(duì)在前的項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)行初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策可行性分析。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制工作要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目的特性，從造價(jià)控制的角度提出聘請(qǐng)專業(yè)顧問的建議、各專業(yè)顧問的工作范圍、界面及應(yīng)注意的事項(xiàng)等。分析項(xiàng)目定位，確定設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書）。編制各種設(shè)計(jì)方案的估算，提出方案比選和優(yōu)化意見。選擇建筑方案，確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目各階段投資控制的工作內(nèi)容投資控制實(shí)施過程設(shè)計(jì)階段招標(biāo)采購(gòu)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段開發(fā)成本估算Commercial Budget價(jià)值功能分析Value Engineering編制投資規(guī)

14、劃Cost Planning招標(biāo)策略制訂Tendering Strategy標(biāo)段劃分建議發(fā)包模式策劃合同形式確定計(jì)價(jià)模式分析投資控制Cost Control設(shè)計(jì)變更故值合同外單價(jià)審核動(dòng)態(tài)跟蹤審核進(jìn)度付款結(jié)算審價(jià)Final Account索賠、變更處理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級(jí)控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價(jià)控制體系框架的構(gòu)建確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化：多方案比選造價(jià)、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價(jià)

15、值工程分析構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖?；?xiàng)目投資計(jì)劃與安排建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑輔助設(shè)施室內(nèi)裝修與家器具室外總體與景觀給排水電氣照明空調(diào)煤氣消防電梯智能化污水處理擦窗機(jī)防雷土地及動(dòng)拆遷費(fèi)建設(shè)前期準(zhǔn)備費(fèi)配套費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及顧問費(fèi)建設(shè)管理費(fèi)開辦費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資其它投資建筑工程投資工程設(shè)計(jì)優(yōu)化減少每單位使用面積的實(shí)物消耗量（形狀、高度、層高、機(jī)房設(shè)置、線路布置） 降低復(fù)雜程度（減少間接費(fèi)用）如

16、異型構(gòu)件合理選用材料設(shè)備（低價(jià)品替代高價(jià)）降低日常使用費(fèi)用（管理、消耗）減少維修與維護(hù)費(fèi)用與延長(zhǎng)更新年限設(shè)計(jì)優(yōu)化的指導(dǎo)原則確立正確的設(shè)計(jì)原則。處理好功能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系問題是設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵。以項(xiàng)目投資規(guī)劃指導(dǎo)設(shè)計(jì)。根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使實(shí)際投資不至于偏離論證后的項(xiàng)目投資目標(biāo)。保證工程設(shè)計(jì)的合理性。在確定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容后，工程設(shè)計(jì)的合理性對(duì)于工程最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用。 （如：項(xiàng)目布局是否合理，是否充分利用自然條件，設(shè)備、材料的選用是否恰當(dāng)）有效的工程管理控制變更（減少浪費(fèi)）合理的發(fā)包模

17、式（規(guī)模效應(yīng)）合同管理（風(fēng)險(xiǎn)控制，責(zé)任分擔(dān)，調(diào)動(dòng)積極性）控制質(zhì)量與進(jìn)度成本（措施費(fèi)用控制）設(shè)計(jì)階段投資控制工作要點(diǎn)根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃以確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，并建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系。根據(jù)合同架構(gòu)提出各標(biāo)段滿足招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求作為設(shè)計(jì)單位出圖及招標(biāo)依據(jù)；編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃要求及協(xié)助編制技術(shù)規(guī)格說明書（如需）。根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合同架構(gòu)，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖?。招?biāo)采購(gòu)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵控制要點(diǎn)控制手段1、招標(biāo)計(jì)劃編制招標(biāo)流程及每一

18、招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃；確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2、發(fā)包模式的確定確定招標(biāo)方式或詢價(jià)方式；3、合同形式的選擇總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；合同條件確定；4、計(jì)價(jià)方式的選擇工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；招標(biāo)采購(gòu)合同條款訂立：1、合同簽訂過程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價(jià)款的事項(xiàng)：實(shí)物工程量?jī)r(jià)款措施費(fèi)和開辦費(fèi)總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)為工程變更而預(yù)先確定的備選單價(jià)其他比如保險(xiǎn)費(fèi)、代辦費(fèi)等2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價(jià)款性質(zhì)的確定；是否為閉口價(jià)，閉口價(jià)的含義與性質(zhì)，可調(diào)價(jià)的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價(jià)與報(bào)價(jià)清單差異的調(diào)整原則；合同價(jià)的支付形式。包括工程預(yù)付款、

19、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時(shí)間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的調(diào)整方式；招標(biāo)階段投資控制工作要點(diǎn)編制招標(biāo)流程及每一招標(biāo)工程的招標(biāo)計(jì)劃。確定發(fā)包模式。包括總承包工程、指定分包工程、獨(dú)立承包工程、甲供設(shè)備及材料等。在招標(biāo)文件中事先約定總、分包工程界面接口；在總分包合同中明確及鎖定相互之間配合協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和職責(zé)。合同條件的選擇與確定。總包與獨(dú)立發(fā)包工程、分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的工作界面劃分及銜接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)。計(jì)價(jià)方式的選擇總價(jià)保干、綜合單價(jià)、市場(chǎng)信息價(jià)、定額計(jì)價(jià)等。編制招標(biāo)文件投標(biāo)

20、須知、回標(biāo)表格、協(xié)議書、履約保函、合同條件、基本要求及技術(shù)規(guī)范、計(jì)算規(guī)則、工程量清單、圖紙目錄等。確定評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法要體現(xiàn)公平公正外,還要根據(jù)項(xiàng)目特性和投資目標(biāo),體現(xiàn)發(fā)包方對(duì)中標(biāo)單位選擇的價(jià)值取向?；貥?biāo)分析(清標(biāo))。施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制1.調(diào)整具體分項(xiàng)控制目標(biāo)施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)的確定需要在充分考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)因外因的基礎(chǔ)上，確定出一個(gè)先進(jìn)可行的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制總目標(biāo)。一般可以選用估算、概算、預(yù)算和合同金額；1）預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)于設(shè)計(jì)深度能滿足正常施工要求的建設(shè)項(xiàng)目或單位工程，可以預(yù)算數(shù)額為基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮一些施工過程中的變更和其他風(fēng)險(xiǎn)作為相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)

21、控制目標(biāo)2）概算數(shù)據(jù)對(duì)于設(shè)計(jì)深度較淺，僅滿足施工招標(biāo)的初步設(shè)計(jì)，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不足，施工合同金額往往不能反映項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，此時(shí)可用概算數(shù)額為有關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)值3）估算數(shù)據(jù)只有方案設(shè)計(jì)情況下開始施工的項(xiàng)目，一般以估算數(shù)額作為有關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)控制值。2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價(jià)格審核4.過程控制報(bào)告5、工程索賠施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制2.確立制定相關(guān)制度根據(jù)項(xiàng)目特性確定項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)組成以及各個(gè)有關(guān)方面的職責(zé)分工、信息流轉(zhuǎn)、決策與授權(quán)關(guān)系，及時(shí)建立、完善相關(guān)過程控制的程序和管理制度，結(jié)合人員的具體工作，用程序和制度規(guī)范工作要求、保證工作質(zhì)量

22、；1）造價(jià)控制相關(guān)管理制度造價(jià)控制管理制度/合同管理制度/工程變更管理制度/信息管理制度2）過程控制的程序工程款計(jì)量與支付程序/現(xiàn)場(chǎng)簽證程序/工程變更審批程序/工程主要材料單價(jià)審查審批程序/工程索賠和反索賠程序/工程竣工結(jié)算程序等3）強(qiáng)化造價(jià)控制資料管理資料管理是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，手續(xù)上齊全、合法；內(nèi)容上完整，詳盡，真實(shí)；格式上統(tǒng)一規(guī)范；時(shí)間上及時(shí)有效；2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價(jià)格審核4.過程控制報(bào)告5、工程索賠施工階段的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制3.造價(jià)偏差控制偏差控制法就是在編制出計(jì)劃投資的基礎(chǔ)上，通過采用投資分析方法找出實(shí)際投資與計(jì)劃投資之間的偏差和

23、分析產(chǎn)生偏差的原因及偏差的變化趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除不利偏差而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)投資的一種科學(xué)的管理方。1）找偏差在項(xiàng)目施工過程中，不斷的尋找和計(jì)算兩種偏差，并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制。2）分析偏差產(chǎn)生的原因在進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)分析有關(guān)工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量投資和工期投資在不同時(shí)間段得具體表現(xiàn)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，必須對(duì)應(yīng)分析目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差，找出具體哪些因素引起了實(shí)際值的變化。3）制定對(duì)策和預(yù)防措施2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價(jià)格審核4、過程控制報(bào)告5、工程索賠處理施工階段投資控制工作要點(diǎn)變更控制現(xiàn)場(chǎng)簽證管理索賠及反索賠處理設(shè)備、材料價(jià)格審核進(jìn)度款支付審核工程

24、投資過程控制報(bào)告竣工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價(jià)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算既是全過程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過程造價(jià)管理成效的重要手段；飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說：給爺來杯水！豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對(duì)豬說：傻了吧？爺會(huì)飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。要做成功事，必須要有與之相適應(yīng)的能力。五、做好項(xiàng)目投資管理工作的基礎(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識(shí)管理1.正確的投資管理理念、指導(dǎo)思想和對(duì)建設(shè)目標(biāo)的把握2.合適的工作態(tài)度3.相關(guān)專業(yè)知識(shí)4.理解、溝通與談判能力5.分析與提出解決方案的能力6.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7.文字表達(dá)能力1.項(xiàng)目投資管理工作目標(biāo)2.項(xiàng)目投資管理工作策劃與工作計(jì)劃3.相關(guān)部門/單位及人員分工與職責(zé)4.工作流程控制5.工作質(zhì)量控制（校對(duì)、審核）6.質(zhì)量事故預(yù)防與處理7.文件、資料、檔案管理 等等1.造價(jià)資料與信息的積累2.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文本以及參考資料3.法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、方法、軟件4.工作中常