一級建造師施工成本控制

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)施工成本控制1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202043成本控制的方法(1)偏差的概念已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量實(shí)際單位成本(a)已完工程計(jì)劃施工成本=已完工程量計(jì)劃單位成本(b)擬完工程計(jì)劃施工成本=擬完工程量計(jì)劃單位成本(c)施工成本偏差=(a)-(b)0 超支；0 延期；0 提前。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202043成本控制的方法(2)偏差分析的方法1）橫道圖法特點(diǎn)：直觀；反映信息量少（適于較高管理層）。鋼門窗安裝項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱施工成本參數(shù)數(shù)額（萬元）施工成本偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因04

2、1木門窗安裝 0004210-10043鋁合金門窗安裝100合計(jì)20-103030304030504040501101001301Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202043成本控制的方法2）表格法 特點(diǎn)：靈活性強(qiáng)；信息量大；便于計(jì)算機(jī)處理。 基本概念：局部偏差：對整個(gè)項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差；對整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的事件而言，指每一控制周期所發(fā)生的費(fèi)用偏差。累計(jì)偏差：整個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)前時(shí)間的偏差總值。費(fèi)用偏差程度=費(fèi)用實(shí)際值/費(fèi)用計(jì)劃值1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202043成本控制的方法3）曲線法利用費(fèi)用累計(jì)曲線來進(jìn)

3、行費(fèi)用偏差分析。直觀；只能做定性分析。已完工程實(shí)際施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本施工成本增加總額工期拖延總數(shù)工期拖延時(shí)間施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202045施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法 1)比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，分析產(chǎn)生差異的原因方法。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 案例(1)背景某項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為100000元，實(shí)際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進(jìn)

4、水平節(jié)約130000元。本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平對比。(2)分析與解答列出表1，計(jì)算出本年實(shí)際數(shù)的差異：實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)和上年實(shí)際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進(jìn)水平還少1萬元，尚有潛力可挖。指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)差異數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000+25000-100001Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202045施工成本分析的方法2) 因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一

5、個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化案例 某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標(biāo)成本為364000元；實(shí)際成本為383760元，比目標(biāo)成本增加19760元；資料列表如下：商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760案例分析成本增加的原因：分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為19760元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表；以目標(biāo)數(shù)364000元（=500 x700 x1

6、.04）為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量因素：以520替代500, 520 x700 x1.04=378560元； 第二次替代單價(jià)因素：以720替代700，并保留上次替代后的值 520 x720 x1.04=389376元； 第三次替代損耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值 520 x720 x1.025=383760元。案例計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)書的差額=378560-364000=14560元第二次替代與第一次替代的差額=389376-378560=10816元第三次替代與第二次替代的差額=383760-389376= -5616元產(chǎn)量增加是成本增加了14560

7、元，單價(jià)提高是成本增加了10816元，而損耗率下降是成本減少了5616元。各因素的影響程度之和=14560+10816-5616=19760元。與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出個(gè)因素變動(dòng)對實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見下表：案例商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)500 x700 x1.04第一次替代520 x700 x1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代520 x720 x1.0410816由于單價(jià)提高20元成本增加10816元第三次替代520 x720 x1.025-5616

8、由于損耗下降1.5%，成本減少5616元合計(jì)14560+10816-5616=19760197601Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202045施工成本分析的方法3)差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。 案例(1)背景某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了2.40萬元(如下表)。要用差額分析法進(jìn)行分析，找出成本減低超目標(biāo)的原因。 (2)分析與解答預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度（320-300）4%0.80萬元成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%-4%）3201.60萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.602.40萬元。其中降低成本率提高是主要原因，應(yīng)進(jìn)一步尋找降低成本率提高的原因。項(xiàng) 目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬元300320+20成本降