建設工程項目施工階段風險的評估與防范

1、建設工程項目施工階段風險的評估與防范摘要：對建設工程項目施工階段的風險進行評估與防范有助于降低風險對項目 造成的損失，也有助于提高作業(yè)人員施工效率。在建設工程項目全壽命周期中， 施工階段作為一個重要環(huán)節(jié)，它對項目目標的實現(xiàn)起到關鍵性的作用，眾多的參 與方使得施工階段風險不斷增加，防范難度不斷加大，所以，其風險的研究也勢 必越來越復雜，越來越艱巨。關鍵詞：建設工程；施工階段；風險評估；防范1建設工程項目施工階段風險特點1.1建設工程項目風險具有客觀性造成建設工程項目風險的很多因素都是客觀存在的，這些因素不能夠被全完 避免，比如：暴雨暴雪等氣候、施工人員安全事故、質量事故等。但給項目造成 風險的要

2、素也不是無跡可尋，隨著項目管理者對風險的認識水平的提升，會對此 類風險進行總結，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的規(guī)律特征，正是這些可以遵循的規(guī)律特征使得 這些風險可以被評估及回避，從而為項目順利進行提供了可能。1.2建設工程項目風險具有損失性建設工程項目風險出現(xiàn)不可避免會對項目造成一定的損失，這些損失可以分 為可衡量型和不可衡量型損失兩種。比如：風險發(fā)生對項目造成的經(jīng)濟損失屬于 可衡量型損失，而對施工單位聲譽造成的影響就屬于不能衡量型損失。1.3建設工程項目風險具有不確定性建設工程項目風險最本質的特點是不確定性，它主要體現(xiàn)在出現(xiàn)概率和危害 程度的不確定性上。1.4建設工程項目風險具有隱藏性所謂隱藏性是指建設工程

3、項目風險發(fā)生的時候，工作人員都沒有意識到，直 至造成了嚴重后果。這是因為項目管理者沒有認識到風險的發(fā)生也是一個由量變 到質變的過程。1.5建設工程項目風險具有多樣性建設工程項目自身特點是規(guī)模大，施工周期長、投資力度高等，這些特點使 得項目風險的種類越來越復雜，也使得項目全壽命周期中出現(xiàn)來自項目內部或外 部的各式各樣的風險，而這些風險之間往往又相互關聯(lián)，相互影響，而風險事件 之間又具有復雜的相關性，并表現(xiàn)在內在風險之間和內外風險之間，所有建設工 程項目施工階段風險越來越具有多層次性、多樣性。1.6建設工程項目風險具有發(fā)展性在建設工程項目全壽命周期中，風險會隨著項目施工的進行而不斷改變，要 針對不

4、同階段風險的特點采取不同的方法與措施進行防范，不能因為風險剛出現(xiàn) 時影響小就視而不見，如果不及時采取防范措施，會使得風險不斷發(fā)展，甚至可 能成為對整個項目造成無法挽回損失的高風險。2建設工程項目施工階段風險評估建設工程項目風險評估是運用定量方法對項目實施過程中識別出來的風險進 行深入分析，通過一定的定量方法對所識別的風險進行重要性排列，采取不同的 防范措施，進而降低項目風險的發(fā)生。建設項目工程施工風險評估必須遵循下列 原則：2.1謹慎性原則建設工程項目風險應采取的防范措施是由風險評估的結果決定的，因此，在 進行風險評估過程中要仔細謹慎，對風險進行評估時要做到全面、客觀、科學， 不低估也不高估風

5、險。2.2定性描述與定量表示相結合原則由于風險影響因素的多樣性和復雜性，風險評估的結果有時無法用確切的數(shù) 據(jù)來表示，這就需要用主觀數(shù)據(jù)來進行描述，比如風險的大小，造成損失的程度 等，因此，運用定性描述和定量表示的方法結合可以更清晰的進行風險評估。根據(jù)上述風險評估原則，進行施工風險評估大致包括以下三個步驟：分析所要風險的相關數(shù)據(jù)；運用模型將風險發(fā)生的概率和損失程度定量化； 計算風險值。3建設工程項目施工風險防范的具體措施3.1企業(yè)必須增強對風險管理的重視一個企業(yè)，首先要讓管理層人員從根本上增強風險管理意識，時刻提醒自己 風險管理的必要性，在每項工程項目實施之前，必須要對工程中存在的各個問題、 各

6、項風險進行準確評估，做好預測，盡最大的可能將可能出現(xiàn)的風險進行整理， 然后認真分析，最終整理出可行的方案措施，為企業(yè)在開展風險防范決策時提供 有效可靠的數(shù)據(jù)。要構建以風險防范為核心的管理部門，目的是盡最大的可能全 面提高每位員工的風險防范意識，讓他們樹立正確的風險防范意識，形成正確的 風險防范習慣。建設企業(yè)要摒棄“重速度，輕質量的不良理念，要以風險防范為 主導。在項目質量與項目周期發(fā)生矛盾時，一定注重項目的質量。企業(yè)要組織員 工進行定期的風險防范安全教育，對企業(yè)項目進行定期風險評估，在企業(yè)內部， 建立專門的風險管理部門，抽調專業(yè)人員，保證這些人員具有真才實干。此外， 領導要不定期抽查，對企業(yè)中

7、工作態(tài)度不端、不注重風險的人員進行必要的處罰， 從根本上凈化建設環(huán)境，增強員工的風險意識。3.2構建完善的風險管理機制在具體的施工項目中，必須要求施工人員嚴格服從項目負責人的決定，要設 置協(xié)調任務的施工經(jīng)理，督促項目的完成，確保施工工程的質量。企業(yè)還應設立 專業(yè)化、具有較強管理能力的人員，讓他們負責施工期間的所有事項。負責人應 嚴格把控進出的設備及材料采購、檢測情況。待工程竣工后，企業(yè)還要請專業(yè)人 員及負責人進行項目驗收，將項目施工中各個施工隊伍的表現(xiàn)與項目質量、完成 量和人員收入掛鉤，將其與年末獎金、績效掛鉤。對于一些施工質量較好的隊伍， 進行必要的獎勵，對不負責、工作懈怠的隊伍進行處罰或開

8、除。企業(yè)要設立專業(yè) 的質檢部門，明確他們的責任和任務，嚴格落實工程質量。在相互監(jiān)督的同時， 提高企業(yè)自身的核心競爭力，促進建設企業(yè)的發(fā)展。4結束語總之，建設工程項目各參與方通過項目的建設共同為社會建成了各式各樣的 建筑，但在建設工程項目施工階段出現(xiàn)的各類風險問題卻成為了項目建設過程中 函待解決的問題。項目的施工階段是一個由多要素、多環(huán)節(jié)、多參與方組成的復 雜系統(tǒng)，風險隨時會出現(xiàn)。伴隨著建設工程項目規(guī)模的不斷擴大，項目的施工周 期不斷加長，技術復雜程度也越來越高，施工階段風險問題越來越成為項目施工 的重點問題，因此，無論從保護參與者利益與施工人員安全的需要還是從社會經(jīng) 濟發(fā)展的需求，進行建設工程項目施