新零售尋找自我的蛻變

1、Word文檔 新零售尋找自我的蛻變 （新零售）的市場，熱度好像正在漸漸的退散，莫非新零售的將來真的已經(jīng)到達瓶頸了嗎？將來的新零售又會有什么樣的進展？跟著Hishang一起來探討一下吧。 此刻，新零售的熱度早已不行同日而語。相對于AI、5G和區(qū)塊鏈等概念，新零售好像已經(jīng)是一個過去時。但，這并不阻礙新零售是將來電商接棒者的事實，由于在消費升級的大背景下，傳統(tǒng)電商業(yè)已無法滿意用戶需求，供求兩端業(yè)已失衡，而新零售則是重塑供求兩端平衡關系的方式和方法。 深究新零售熱度減退的緣由，我們就會發(fā)覺，資本在其中扮演著相當重要的角色。當新零售的概念不斷消失的時候，正是資本對新零售的關注度達到頂點的時刻。至于現(xiàn)在新

2、零售的熱度歸于平淡，很大程度上是由于資本的退潮所導致的。因此，盡管從表面上看，新零售不再火爆，但是，它依舊是后電商時代重塑供求兩端平衡關系的解決方案。 當下的新零售從火爆回歸安靜更多地代表的是一種理性的回歸，而不是一種真正意義上的衰退。由于經(jīng)過巨頭的布局、資本的洗禮之后，新零售市場的格局基本上已經(jīng)確立，新零售行業(yè)的進展開頭從野蠻生進步入到精耕細作的新階段。將來，一場有關新零售的全新進化正在緩緩拉開序幕。 總體來看，將來的新零售將會呈現(xiàn)如下的進展狀態(tài)： 新零售將成為頭部巨頭的主要盈利點。盡管我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的頭部巨頭在新零售戰(zhàn)場上的近身肉搏，但是，他們運作的重點基本上是局限在戰(zhàn)

3、略層面的布局上，并沒有真正用新零售來盈利，甚至有些時候還在用電商業(yè)務的盈利來彌補新零售的布局。透過這些頭部巨頭的財報數(shù)據(jù)，我們基本上可以看出一些端倪。雖然電商業(yè)務的增長潛能不及新零售業(yè)務，但是，電商業(yè)務依舊是這些頭部巨頭的主要盈利點。 經(jīng)受了野蠻生長、洗牌淘汰之后，新零售的種子業(yè)已落地生根，有些較為成熟的業(yè)務甚至開頭開花結果，這個時候，新零售相關的業(yè)務將會成為頭部巨頭的主要盈利點。以阿里、騰訊和京東為代表的頭部平臺幾乎都開頭呈現(xiàn)出同樣的進展狀態(tài)，對于中下游的新零售玩家來講，盈利同樣是他們考量自身戰(zhàn)略成敗的關鍵。 盈利將會成為將來新零售進展的重點。這一方向在資本退潮的大背景下變得更加明顯，從輸血

4、到造血，新零售開頭追求質上的轉變，而不再僅僅只是追求量上的優(yōu)勢。將來，誰能夠在新零售上領先實現(xiàn)盈利，誰就能夠真正成為將來新零售進展的引領者。 新零售將成為數(shù)字經(jīng)濟時代的顏值擔當。有一個現(xiàn)象特殊明顯，那就是數(shù)字經(jīng)濟開頭替代新零售成為人們越來越多加持的主要概念。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本緣由在于人們生活科技化水平的不斷提升，新零售僅僅只是人們諸多生活環(huán)節(jié)的一個部分。雖然數(shù)字經(jīng)濟的風頭正盛，但是，新零售將會毋庸置疑地成為數(shù)字經(jīng)濟時代的顏值擔當。 所謂的顏值擔當主要體現(xiàn)在它將是數(shù)字經(jīng)濟時代的主要引擎，將會成為人們消費行為和習慣轉變的主要體現(xiàn)。對于新零售的玩家們來講，如何以新零售為突破口，切入到數(shù)字經(jīng)濟時代的大

5、風口當中，才是真正打算將來他們畢竟可以獲得多少進展?jié)撃艿年P鍵所在。 用新零售更好地去詮釋數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵，用新零售更好地建構數(shù)字經(jīng)濟時代的大框架，或許是真正開啟新零售將來更大進展的關鍵所在。由此，我們或許更加能夠理解當下的新零售概念不斷回歸理性的現(xiàn)實，更加簡單明白新零售在數(shù)字經(jīng)濟時代扮演著的重要角色。 新零售將會成為滿意人們消費升級需求的主要方式。隨著新零售的不斷成熟和落地，在電商時代那些看似不行能實現(xiàn)的一些用戶需求消費升級的需求開頭得到實現(xiàn)和滿意。我們現(xiàn)在看到的以直播為代表的邊看邊買，我們現(xiàn)在看到的以智能分揀為代表的物流效能的提升，我們現(xiàn)在看到的以云倉為代表的貨品配送方式這些都是滿意人們消費升

6、級需求的主要方式。 假如我們深度思索這些新現(xiàn)象背后的呈現(xiàn)方式，新零售或許是這些新的供應模式的終極注腳。可以預見的是，隨著將來新零售的成熟和完備，我們以往看到的那些諸多不行能實現(xiàn)的需求、產(chǎn)品和服務，現(xiàn)在借助新零售的方式都可以輕松實現(xiàn)。 將來，人們需求的滿意方式不再僅僅只是依靠電商來實現(xiàn)，而是更多地依靠新零售來實現(xiàn)。以新零售為主要供應方式，原本在電商時代失衡的供求關系有望再度被重新對接，而由此所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)上下游資源的對接和梳理將會把行業(yè)的轉型和用戶的體驗帶入到一個更高的進展階段。 新零售將會取代電商成為推動行業(yè)轉型升級的主要力氣。從新零售誕生的那一天開頭，人們都在試圖割裂新零售與電商的關系，并且將

7、新零售看成是一個與電商完全不同的存在來看待。同時，人們將B端用戶看成是賦能和改造的對象，并且將新零售的商業(yè)模式定義為S2b模式。 經(jīng)過一段時間的進展之后，以新零售為突破口的賦能方式和商業(yè)模式開頭逐步成熟和完善。雖然我們現(xiàn)在依舊看到許多平臺依舊在根據(jù)電商的模式來推動相關的工作，但是，這些電商模式其實加入了許多新的元素，無論是新技術、新模式還是新思路，電商行業(yè)的進化都在朝著新零售的方向不斷演進和進化。 可以預見的是，將來隨著新技術、新模式和新思路對于電商影響的不斷深度，電商將會最終演化甚至蛻變成為新零售，最終將會取代電商，成為驅動行業(yè)轉型升級的主要力氣。對于新零售來講，只有真正可以給行業(yè)的進展帶來深度和多元的影響，才算是真正開啟了一個全新的進展階段。 的確，當下新零售行業(yè)的進展業(yè)已告辭了早期野蠻生長的進展模式，但是，這同樣預示著新零售行業(yè)的進展開頭