疫情下的外貿(mào)工廠發(fā)展如何

1、Word文檔 疫情下的外貿(mào)工廠發(fā)展如何 疫情期間，外貿(mào)市場無疑是受影響特別大的一個行業(yè)，由于國內(nèi)國外相繼爆發(fā)疫情，許多的外貿(mào)工廠都面臨著倒閉，那么現(xiàn)在這些個外貿(mào)工廠進展成什么樣子了呢?跟著Hishang一起來了解一下吧。 這次危機之后，我們痛定思痛，不管將來國內(nèi)的路有多難走，都不能再希望單一的外貿(mào)市場了。 經(jīng)受疫情影響，廣州愛情鳥皮具負責人滕鋒告知Hishang，外貿(mào)工廠進展還是要堅持兩條腿走路，否則當海外市場遇到大風浪，企業(yè)很難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)舵。 近期，國內(nèi)各大電商平臺紛紛出臺政策支持外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷。1688開設(shè)數(shù)字化外貿(mào)專區(qū)、淘寶特價版面對外貿(mào)工廠0門檻入駐;京喜推出專項出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商家扶持政

2、策，上線工廠價買光外貿(mào)貨會場活動;拼多多與寧波市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，估計5月31日之前，寧波將有超過1500家重點外貿(mào)企業(yè)通過拼多多開拓內(nèi)需市場。 長期以來，工廠端都面臨著生產(chǎn)什么?、生產(chǎn)多少?、把貨供應(yīng)誰?三大問題。在許多外貿(mào)工廠老板看來，當前，國內(nèi)電商平臺供應(yīng)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷政策，可以讓工廠以輕入駐的形式轉(zhuǎn)型線上運營，借助平臺強流量的數(shù)字化營銷方案，在肯定程度上解決庫存現(xiàn)貨壓倉問題，緩解現(xiàn)金流壓力。 與此同時，在國外疫情布滿不確定性的狀況下，如何在國內(nèi)市場謀求長遠進展也是工廠老板們思考的重要命題。小步快跑，把握確定性是他們轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場的長期規(guī)劃。 2021年整年都不會太好 年初受國內(nèi)疫情

3、影響，愛情鳥原本定在2月1日的開工時間被一拖再拖，直到2月24日才正式復(fù)工。工廠延期復(fù)工直接影響了國外客戶的訂單交付時間，進而讓工廠資金鏈面臨挑戰(zhàn)。 而正值工廠開足馬力預(yù)備加班趕工之際，國外疫情又消失快速擴散之勢。 由于愛情鳥的海外銷售市場以意大利、法國、德國、西班牙等西歐國家為主，疫情的集中直接影響了箱包皮具等非生活必需品的消費。滕鋒也間續(xù)收到客戶暫停訂單甚至大批量取消訂單的壞消息。進入3月的其次周至第三周，90%的國外訂單都被取消了。他說。 國外大客戶的這一頓操作無疑給熱火朝天加班趕貨的工廠澆了一盆冷水。更糟糕的是，已進入生產(chǎn)流水線的訂單想停都停不下來，做不出貨就拿不到貨款，拿不到貨款，工

4、廠的一系列固定成本開支都沒了著落。 愛情鳥皮具生產(chǎn)車間 同樣接到歐美客戶發(fā)來取消訂單通知的，還有外貿(mào)訂單占比近七成、年銷售額上億的國際大牌代工廠普萊雅。由于普萊雅主要生產(chǎn)針織衫、毛衣等產(chǎn)品，因此即使轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)市場，起碼也要等到秋冬旺季才能接到大訂單?；诂F(xiàn)實考慮，普萊雅打算在4月中旬暫停大部分生產(chǎn)線，只保留秋冬款研發(fā)團隊和個別生產(chǎn)線。 普萊雅客戶經(jīng)理楊慧告知Hishang，在工廠所在地東莞，大部分工廠能撐到4月份已經(jīng)是拼盡全力，而等到5月底，很大一部格外貿(mào)工廠都會消失停產(chǎn)的狀況。 受國際疫情影響的遠不止做成品的外貿(mào)工廠，以毛衣為例，生產(chǎn)成品的工廠需要上游原材料供應(yīng)商，其中又涉及紗線、染料、棉花、

5、羊毛等整個產(chǎn)業(yè)鏈。楊慧補充道。 而外貿(mào)工廠面臨的挑戰(zhàn)也不止于疫情影響，即使國際疫情形勢好轉(zhuǎn)，隨著人工成本的提升，許多國外訂單直接轉(zhuǎn)移至東南亞各國，甚至國內(nèi)的工廠也直接把工廠開到了東南亞。 我們估計，2021年整年都不會太好。滕鋒指出，幾年前的中美貿(mào)易摩擦對深耕歐洲市場的愛情鳥沒有造成多大影響，但如今的全球疫情卻讓每一個面對海外市場的外貿(mào)人經(jīng)受著至暗時刻。 作為有15年從業(yè)閱歷的老外貿(mào)人，滕鋒對今年的外貿(mào)形勢推斷相對悲觀，這也是基于他對國外民眾消費理念的洞察：國外民眾的消費理念和國內(nèi)差別還是很大的，他們一旦拿了低?；蛘邲]有了經(jīng)濟收入，是真的沒有錢了，不像我們中國人多少還有儲蓄習(xí)慣。因此，國外市場

6、對于類似箱包皮具這種消費品的購買力也會大幅度下降。 清庫存成了外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要訴求 疫情突如其來，外貿(mào)工廠在查找一切可以出貨的渠道。 隨著國內(nèi)疫情緩解，消費市場復(fù)蘇，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為許多工廠尋求出路的路徑之一。通過當?shù)卣囊]，愛情鳥在今年3月正式入駐1688廠貨通。 對長期經(jīng)營外貿(mào)生意，習(xí)慣了和國外經(jīng)銷商打交道的廠長們來說，突然轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，以散客或零售的方式出貨，多少有些兩眼一抹黑的無措感。對于國內(nèi)的市場和銷售，我們的確真心不懂。滕鋒向Hishang坦言。 即便困難重重，躺在倉庫的庫存仍提示著工廠老板要盡快出貨回籠資金。 像我們經(jīng)營的箱包、腰帶這一品類，本身就有很強的季節(jié)性，錯過特定時間段

7、，貨品只能降價銷售或者變?yōu)閹齑?。滕鋒談道，目前，愛情鳥也在樂觀地和國外客戶溝通，把已經(jīng)出貨的國外訂單優(yōu)先在國內(nèi)市場銷售，等國外市場恢復(fù)后，再按原訂單交付。 平價走量是外貿(mào)工廠清庫存的主要經(jīng)營策略。老板們并不希望這一階段可以盈利，只要可以清掉庫存回籠資金就已是萬事大吉。我們有幾款腰帶在歐洲市場的零售價是29.9歐元，也許折合人民幣200多元，目前在1688平臺我們才賣30多元。滕鋒說。 除了平價策略，直播帶貨也是他們情愿嘗試的營銷玩法。直播電商在國內(nèi)風頭正勁，外貿(mào)人同樣關(guān)注到這股潮流，也嘗試通過1688直播介紹產(chǎn)品，和批發(fā)選購商在線互動。從目前的效果來看，雖然很少在直播間成交大單，但是許多商家會

8、購買樣品試用。 此外，令外貿(mào)人焦慮的是，國內(nèi)市場需求總量有限，一下子涌進來這么多外貿(mào)工廠，對于國內(nèi)市場來說，也很難在短時間內(nèi)消化。更何況外貿(mào)工廠的庫存絕大多數(shù)是面對海外市場的，不肯定適合國人的品嘗。國內(nèi)市場與歐洲市場人群的審美和喜好存在較大差異，我們庫存的一些款式，其實是不大適合中國人的審美或者喜好的。滕鋒表示。 小步快跑，把握確定性 對于習(xí)慣了訂單式生產(chǎn)模式的外貿(mào)代工廠來說，按需生產(chǎn)，不壓貨是他們最愿意投入的事情。 轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，連續(xù)與國內(nèi)品牌合作做代工成為外貿(mào)人查找確定性的路徑之一。雖然相比國外品牌的大額訂單，國內(nèi)品牌訂貨量有限，但目前階段只要能讓工廠生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)起來，即便是小額訂單工廠也情

9、愿投入。 除了在國內(nèi)尋求品牌代加工的合作，外貿(mào)工廠還在主動了解國內(nèi)市場需求，依據(jù)國人的審美和喜好，調(diào)整新品的研發(fā)和生產(chǎn)。然而，對國內(nèi)市場缺乏深化了解是大多數(shù)外貿(mào)人轉(zhuǎn)型內(nèi)銷面臨的最大挑戰(zhàn)。 外貿(mào)工廠習(xí)慣了由客戶提需求、定產(chǎn)量，而轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)平臺后，B2B交易平臺就需要工廠自己有研發(fā)和供應(yīng)現(xiàn)貨的力量，供選購商進行選款。另一方面，工廠還需要配備專業(yè)運營團隊來打理電商，假如團隊閱歷不足，也很難做起來。普萊雅客戶經(jīng)理楊慧表示。 事實上，國內(nèi)許多從事外貿(mào)生意的工廠都是市場細分領(lǐng)域的無名冠軍，只是由于他們把精力投向海外市場，因此在國內(nèi)知名度較低，很少被消費者所熟知。我們長期從事外貿(mào)代加工業(yè)務(wù)，其實對于新奇事物的

10、理解和靈敏程度都大大落后于整個市場。愛情鳥皮具負責人滕鋒告知Hishang。 好在愛情鳥在2021年就在西班牙巴塞羅那成立了設(shè)計部門，這段時間，設(shè)計團隊在緊急研發(fā)更適合中國市場的產(chǎn)品樣式，目前第一波樣品已經(jīng)試驗出來，很快將投入少批量生產(chǎn)。 解決了新品研發(fā)的問題，工廠需要更多流量來擴大品牌知名度，除了國內(nèi)主流電商平臺的工廠店鋪，網(wǎng)紅主播也是工廠老板看好的流量來源。 目前我們轉(zhuǎn)向國內(nèi)進展最大問題在于，一是沒有品牌知名度，二是無法接觸廣泛的消費群體。滕鋒坦言。因此，他開頭嘗試合作網(wǎng)紅主播，通過網(wǎng)紅的號召力擴大品牌知名度。 現(xiàn)在是網(wǎng)紅經(jīng)濟，這些能帶貨的達人的確特別厲害。我們也在樂觀地查找這些腰部主播，

11、依據(jù)這些主播所對應(yīng)的粉絲人群特征，和主播溝通定制化產(chǎn)品。他說。外貿(mào)工廠背景、自主研發(fā)設(shè)計力量、低于市場價是滕鋒想要給國內(nèi)消費市場傳達的產(chǎn)品優(yōu)勢。 早先幾年就開頭和淘寶達人合作的普萊雅，同樣看好這一合作模式。在某種程度上來說，合作網(wǎng)紅主播不僅出貨量多、利潤空間大，工廠還能依據(jù)網(wǎng)紅主播的需求進行訂單式生產(chǎn)。 楊慧告知Hishang，相比工廠運營店鋪，和網(wǎng)紅的合作在訂單量上相對比較確定。比如說，有的網(wǎng)紅直播機構(gòu)直接看中某個款式，頭單就會向工廠預(yù)定1000-3000件，工廠直接發(fā)貨就可以。有的網(wǎng)紅直播會先拿樣衣，在直播間銷售多少件，就訂多少件的貨，或者依據(jù)直播間銷量由工廠代發(fā)。 針對一些定位中高端的網(wǎng)

12、紅店或天貓店，客戶也會提出要求對款式、顏色、配飾進行調(diào)整，或者直接找來一件國外流行款，由代工廠進行改造加工生產(chǎn)，盡量不與其他店撞衫。楊慧說。 相比進展品牌 更看好按需定產(chǎn)模式 在國內(nèi)電商平臺支持外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷、清庫存的同時，C2M按需定產(chǎn)模式、外貿(mào)工廠品牌化轉(zhuǎn)型等政策也成為外貿(mào)工廠在國內(nèi)尋求長期進展的路徑選擇。而相較于打造工廠自有品牌，當前階段外貿(mào)工廠老板好像更愿意接受按需定產(chǎn)的生產(chǎn)模式。 現(xiàn)在國內(nèi)市場的品牌太多了，像我們這種新興品牌想要打造出知名度，起碼要3-5年時間。再者說，國內(nèi)大部分消費者對品牌的忠誠度是特別低的，大部分的大眾化品牌很難維護用戶的品牌忠誠度，除非這個品牌始終有自己獨特的定

13、位，并且產(chǎn)品設(shè)計風格可以始終傳承下來。滕鋒告知Hishang。 許多外貿(mào)工廠老板也有類似的想法：定位源頭工廠就不希望消費者有很高的品牌忠誠度，而是盼望他們在買到產(chǎn)品后不會絕望，認可產(chǎn)品的性價比。假如工廠能做到這一點，或者能達到消費者的認可就已經(jīng)滿意了。 普萊雅從1997年就開頭做外貿(mào)生意，曾在2021-2021年嘗試在國內(nèi)做自有品牌，由于并未達到抱負目標，做自有品牌的路徑就臨時擱淺。目前，普萊雅雖然有運營天貓店鋪的方案，不過如何把握瞬息萬變的市場需求，通過新品持續(xù)塑造品牌形象和影響力，仍需要長期探究和經(jīng)營。 普萊雅客戶經(jīng)理楊慧表示，相比做自有品牌，C2M模式更適合剛轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的外貿(mào)工廠來嘗試，按

14、需生產(chǎn)可以削減工廠端的備貨壓力。而針對目前各大平臺推出的C2M生產(chǎn)銷售方案，唯一擔憂的是平臺要求的價格區(qū)間和自己做的貨價格能不能匹配，出貨量能有多大。 滕鋒同樣看好C2M這條進展路徑，他坦言：目前大量外貿(mào)工廠面臨內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的壓力，許多廠長也并不希望生產(chǎn)的商品能賺多少錢，只要能平價出售，緩解解資金鏈壓力就已經(jīng)很好了。 廣東金輝刀剪生產(chǎn)車間 創(chuàng)建于1989年的廣東金輝刀剪主要給歐美品牌雙立人、WMF做代工。今年入駐1688后主推的6件套刀具取得不錯的銷售業(yè)績，而這款主推產(chǎn)品就得益于平臺在把握國內(nèi)市場對刀具的主流消費趨勢后，將市場需求點反饋給工廠端進行的定制化生產(chǎn)。 C2M按需定產(chǎn)雖然可以關(guān)心工廠端在肯定程度上把握生產(chǎn)的確定性，不過對于習(xí)慣了接大單的外貿(mào)工廠來說也面臨不小的挑戰(zhàn)。 以前接國外的大訂單，可能一次就要投產(chǎn)5萬件包包，對于工廠來說就可以很輕松地布置生產(chǎn)線?，F(xiàn)在工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷做品牌，可能一次生產(chǎn)200-500件，這個時候就需要對生產(chǎn)線進行切換，涉及到生產(chǎn)線工序的調(diào)整，還需要花費肯定的時間。滕鋒告知Hishang。 同樣心存顧慮的還有金輝刀剪負責人鐘嘉良。刀剪類工廠要轉(zhuǎn)型C2M模式還要面臨對傳統(tǒng)制