第三章 行業(yè)環(huán)境分析ppt課件_第1頁
第三章 行業(yè)環(huán)境分析ppt課件_第2頁
第三章 行業(yè)環(huán)境分析ppt課件_第3頁
第三章 行業(yè)環(huán)境分析ppt課件_第4頁
第三章 行業(yè)環(huán)境分析ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第三章 物業(yè)管理行業(yè)環(huán)境分析2022/7/25第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的演化過程一、行業(yè)生命周期實際 從行業(yè)出現(xiàn)到行業(yè)完全退出社會經(jīng)濟活動所閱歷的時間。四個階段: 初創(chuàng)期、生長期、成熟期、衰退期 2022/7/252022/7/25產(chǎn)量QTBACD圖:行業(yè)生命周期開展階段不同開展階段的特點投入期 市場增長率較高,需求增長較快,技術(shù)變動較大,企業(yè)努力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場,進入壁壘低。生長期 市場增長率很高,需求高速增長,技術(shù)漸趨定型,企業(yè)進入壁壘提高,產(chǎn)品種類及競爭者增多。2022/7/25成熟期市場增長率不高,需求增長放緩,技術(shù)曾經(jīng)成熟,買方市場構(gòu)成,行業(yè)盈利才干下降,新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)困

2、難,進入壁壘很高。衰退期市場增長率下降,需求下降,產(chǎn)品及競爭者數(shù)目減少,市場逐漸萎縮,利潤率停滯或不斷下降,行業(yè)逐漸解體討論:物業(yè)管理行業(yè)處于哪個階段?全國物業(yè)效力企業(yè)數(shù)量的變化圖3企業(yè)經(jīng)濟效益表1企業(yè)資質(zhì)開展情況表2我國物業(yè)管理行業(yè)30年的演化歷史資料2022/7/25二、行業(yè)演化的關(guān)鍵性關(guān)系1、行業(yè)的集中問題誤解:隨著時間的推移,行業(yè)會產(chǎn)生集中影響要素:競爭者、進入壁壘、退出壁壘2022/7/252、行業(yè)邊境的變化2022/7/25行業(yè)構(gòu)造的變化常伴隨著邊境的變化;行業(yè)演化具有改動行業(yè)邊境的劇烈傾向;行業(yè)或其替代品行業(yè)的革新能夠有效地使更多的企業(yè)參與競爭,直接擴展行業(yè)邊境;構(gòu)造變化使行業(yè)同

3、其供應(yīng)商的前向一體化變得更容易,這意味著供應(yīng)商成了有效的競爭者。3、影響行業(yè)興衰的主要要素技術(shù)提高 電燈取代煤氣燈,電力行業(yè)取代蒸汽動力政府的干涉與影響 政府的價錢控制、經(jīng)濟政策、稅費規(guī)范社會習慣 業(yè)主對物業(yè)效力的消費認識2022/7/25第二節(jié) 行業(yè)競爭力量構(gòu)造分析一、影響行業(yè)與競爭的五種力量2022/7/25物業(yè)管理行業(yè)的五力模型分析替代者:業(yè)主自治、單個的管理人供應(yīng)商:勞動力隊伍,開發(fā)商自組物業(yè) 專業(yè)效力公司行業(yè)內(nèi)的競爭者:競爭猛烈潛在進入者:潛在利潤的吸引、國外企業(yè)購買方:業(yè)主的議價才干、參與配合拓展閱讀:資料物權(quán)法時代物業(yè)效力行業(yè)的五力模型分析.pdf資料房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型分析.p

4、df2022/7/25圖3 物業(yè)效力企業(yè)成立時間走勢圖181年至94年的前十三年,萌芽起步階段,開展速度慢。21994年至2004年的十年間,是我國物業(yè)管理開展最為迅猛的階段,大多數(shù)的物業(yè)效力企業(yè)在這一階段誕生。32004年以后,企業(yè)數(shù)量的增長速度放緩。前往2022/7/25表1 當前物業(yè)效力企業(yè)經(jīng)濟效益 前往調(diào)查企業(yè)數(shù)盈利情況虧損情況持平情況企業(yè)數(shù)%平均盈利額企業(yè)數(shù)%平均虧損額企業(yè)數(shù)全國4600184340.0781.28187140.7637.22886東部地區(qū)175495854.62124.8352229.7651.82274中部地區(qū)130841331.5724.5660546.2518.53290西部地區(qū)90431534.8540.8040444.6931.30185東北地區(qū)63415724.7645.9634053.6355.121372022/7/25表2 各資質(zhì)等級面積、人員之間關(guān)系企業(yè)數(shù)建筑面積(萬)企業(yè)平均管理面積人員總數(shù)企業(yè)平均人數(shù)管理人員/操作人員管理人員人均管理面積(萬)一級36581826.30224.183220788821:6.41.88二級71357925.5481.242053922881:6.11.99三級328759304.7518.04220912671:4.11.38

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論