第三節(jié)作業(yè)成本制度ppt課件

1、第三節(jié)作業(yè)本錢制度主要內(nèi)容作業(yè)本錢制度概述作業(yè)本錢制度的根本概念作業(yè)本錢計(jì)算作業(yè)管理作業(yè)本錢制度簡(jiǎn)例一二三四五一、作業(yè)本錢制度概述1、作業(yè)本錢制度 作業(yè)本錢制度是指以作業(yè)為中心，以資源流動(dòng)為線索，以本錢動(dòng)由于媒介，作業(yè)本錢計(jì)算與作業(yè)根底管理相結(jié)合的全面本錢管理制度。2、作業(yè)本錢計(jì)算 作業(yè)本錢計(jì)算(Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱ABC)是把本錢經(jīng)過(guò)作業(yè)最終分配至本錢對(duì)象(即產(chǎn)品、效力和顧客)的數(shù)學(xué)，是一個(gè)以作業(yè)為根底的科學(xué)信息系統(tǒng)。它首要的目的是盈利才干分析。3、作業(yè)管理 作業(yè)根底管理(Activity-Based Management,簡(jiǎn)稱ABM)即是以作業(yè)為根底的管理，是

2、運(yùn)用作業(yè)本錢計(jì)算所提供的明細(xì)、 動(dòng)態(tài)信息進(jìn)展作業(yè)流程優(yōu)化和對(duì)流程當(dāng)事人進(jìn)展考 評(píng)的一項(xiàng)本錢管理活動(dòng)。4作業(yè)本錢制度方式圖資 源本錢分配觀過(guò)程分析觀作 業(yè)本錢對(duì)象本錢動(dòng)因業(yè)績(jī)計(jì)量按資源動(dòng)因計(jì)入作業(yè)按作業(yè)動(dòng)因計(jì)入本錢計(jì)算對(duì)象作業(yè)分析作業(yè)考評(píng)二、作業(yè)本錢制度的根本概念一作業(yè) 作業(yè)是基于一定的目的，以人為主體，耗費(fèi)了一定的資源的特定范圍的任務(wù)，是構(gòu)成產(chǎn)品、效力程序的組成部分。簡(jiǎn)言之，作業(yè)就是指企業(yè)為提供產(chǎn)品或流程中的各工序和環(huán)節(jié)。 作業(yè)應(yīng)具備的特征如下： 1.作業(yè)是以人為主體。 2.作業(yè)耗費(fèi)一定的資源。 3.區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè)目的。 4.對(duì)于一個(gè)消費(fèi)程序不盡合理的作業(yè)，應(yīng)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作

3、業(yè)。 5.作業(yè)可以按不同的標(biāo)志進(jìn)展不同的分類。本書分為兩類：專屬作業(yè)和共同耗費(fèi)作業(yè)。二資源 資源：是指消費(fèi)資料或生活資料的天然來(lái)源。作業(yè)本錢制度把資源作為本錢計(jì)算對(duì)象，要在價(jià)值構(gòu)成的最初性態(tài)上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的資源耗費(fèi)價(jià)值。資源按其包括內(nèi)容又可分為人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。三作業(yè)鏈與供應(yīng)鏈 作業(yè)鏈：是相互聯(lián)絡(luò)的一系列作業(yè)組成的鏈條，也就是流程，是在組織內(nèi)部由組織成員完成的相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)。假設(shè)是在組織外部由其他成員完成的相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)，那么稱 為供應(yīng)鏈。四價(jià)值鏈 企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要耗費(fèi)一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又構(gòu)成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)。這樣依次轉(zhuǎn)移，直至構(gòu)成最終產(chǎn)品，提

4、供應(yīng)企業(yè)外部顧客。價(jià)值鏈就是這一系列有序的價(jià)值集合體。五資源動(dòng)因 資源動(dòng)因是引發(fā)資源變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)要素，是作業(yè)耗費(fèi)資源的緣由和度量，即資源發(fā)生變動(dòng)的緣由及度量。它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是資源分配到作業(yè)中心的 規(guī)范。六作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因是引發(fā)作業(yè)變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)要素，是作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)耗費(fèi)的緣由和度量，即作業(yè)發(fā)生變動(dòng)的緣由及變量。 資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)稱為本錢動(dòng)因，是引起本錢發(fā)生和變化的緣由和度量，即引起本錢發(fā)生和變化的驅(qū)動(dòng)要素及度量。七作業(yè)中心 作業(yè)中心是擔(dān)任完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。它既是本錢的聚集中心，也是責(zé)任考評(píng)中心。三、作業(yè)本錢計(jì)算多階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序C

5、lick to add text兩種計(jì)算二階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序一二階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序 二階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序就是要把資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配給作業(yè)，再將各種作業(yè)聚集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。詳細(xì)程序如下： 1.以資源動(dòng)由于根底，將資源耗費(fèi)價(jià)值分配到作業(yè)本錢庫(kù)。 2.以作業(yè)動(dòng)由于根底，將作業(yè)本錢庫(kù)的本錢分配到最終產(chǎn)品。 二階段作業(yè)本錢計(jì)算的程序11資源耗費(fèi)價(jià)值1資源耗費(fèi)價(jià)值2資源耗費(fèi)價(jià)值3資源耗費(fèi)價(jià)值4作業(yè)本錢庫(kù)A作業(yè)本錢庫(kù)B作業(yè)本錢庫(kù)C產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙第一步第二步作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因二多階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序 多階段作業(yè)本錢計(jì)算，除了注重作業(yè)與它們的最終本錢對(duì)象之間的

6、關(guān)系外，同時(shí)也注重作業(yè)與作業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。多階段作業(yè)本錢計(jì)算是針對(duì)一項(xiàng)作業(yè)是由另外多個(gè)作業(yè)所耗費(fèi)，而另外這些作業(yè)反過(guò)來(lái)又由最終產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費(fèi)的情況。 利用多階段作業(yè)本錢計(jì)算和本錢動(dòng)因，可以對(duì)耗費(fèi)資源的差別進(jìn)展更詳細(xì)的分解，以更好地反映產(chǎn)品或勞務(wù)本錢的增值以及運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。二多階段作業(yè)本錢計(jì)算的根本程序13資 源初始動(dòng)因作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)各 種 對(duì) 象業(yè)動(dòng)因中間作業(yè)動(dòng)因最終作資 源各種作業(yè)各種對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資 源中間作業(yè)最終作業(yè)各種對(duì)象二階段ABC三階段ABC第一階段第二階段第三階段第一階段第二階段四、作業(yè)根底管理 作業(yè)根底管理的根本管理思想是：以顧客為導(dǎo)向，以作業(yè)

7、鏈價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)展優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、消費(fèi)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成延續(xù)、同步的作業(yè)流程，消除作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈中一切不能添加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于繼續(xù)改善形狀，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理的目的。 作業(yè)根底管理的內(nèi)容包括：作業(yè)流程優(yōu)化和業(yè)績(jī)考評(píng)兩部分。作業(yè)流程優(yōu)化詳細(xì)包括繪制流程和優(yōu)化流程 兩項(xiàng)內(nèi)容。一繪制流程 為了優(yōu)化或改良流程，首要義務(wù)就是繪制流程。按照美國(guó)著名咨詢巨匠哈林頓博士的總結(jié)，繪制流程圖有4種根本方法：框圖、規(guī)范流程圖、職能流程圖和地理流程圖。 職能流程圖主要是用來(lái)闡

8、明一個(gè)縱向型職能部門如何影響在組織內(nèi)橫向運(yùn)動(dòng)的流程，闡明流程與組織單位、諸位當(dāng)事人之間的配合關(guān)系?！纠?-5】A公司銷售部擬從公司內(nèi)部招聘一名銷售副經(jīng)理，要求繪制職能流程圖。有關(guān)人員繪制的職能流程如表7-9所示。解： 為特定的企業(yè)或企業(yè)某些方面繪制流程并不是一件容易的事情。有兩個(gè)問(wèn)題必需處理：一是繪制流程的切入點(diǎn)。有兩個(gè)切入點(diǎn)從部門切入；從流程工程切入。二是繪制多少流程。詳細(xì)流程圖如書中P224。 優(yōu)化流程的方法很多，企業(yè)可根據(jù)本身的特點(diǎn)，采用不同的優(yōu)化流程方法，這里只引見以下幾種：二優(yōu)化流程 1.剔除官僚主義。官僚主義是一種形狀。它的直接后果就是使流程失去效率和效果，使當(dāng)事人對(duì)環(huán)境變化反響愚

9、鈍，有時(shí)甚至釀成災(zāi)難。 2.增值評(píng)價(jià)。增值評(píng)價(jià)是流程優(yōu)化的最重要的方法，包括兩個(gè)根本步驟：1確認(rèn)流程上每一項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)；2根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上緊縮到最低限制；將增值作業(yè)保管著，如有能夠，在規(guī)模上還可予以擴(kuò)展?！纠?-6】A公司采購(gòu)部經(jīng)理在填寫一份采購(gòu)訂單懇求表后，獲得總會(huì)計(jì)師同意的全部流程如下表所示：作業(yè)描述時(shí)間（分）成本（美元）1.采購(gòu)經(jīng)理到文具柜取信封56.002.采購(gòu)經(jīng)理查找總會(huì)計(jì)師辦公室地址，然后書寫信封56.003.采購(gòu)經(jīng)理將信送到內(nèi)部郵筒，然后返回辦公室79.804.信使到收發(fā)室取信，分類并送達(dá)總會(huì)計(jì)師的秘書1800（30小時(shí)）2.005.秘書

10、登記，然后放到總會(huì)計(jì)師的往來(lái)信函夾40.66.等候總會(huì)計(jì)師批閱800（13.3小時(shí)）07.總會(huì)計(jì)師閱讀和簽署11.28.等候秘書處理800（13.3小時(shí)）09.秘書登記并送出文件20.3合計(jì)3424（57小時(shí)）25.90官僚主義與本錢采購(gòu)訂單的審批作 業(yè)能否有必要獲得產(chǎn)出能否滿足顧客和股東的要求能否有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能真正添加值非添加值業(yè)務(wù)添加值滿足顧客和股東需求而執(zhí)行的作業(yè)不能滿足顧客和股需求而執(zhí)行的作業(yè)應(yīng)剔除，但不能損傷消費(fèi)和效力功能記錄訂單制定銷售政策搜集數(shù)據(jù)紀(jì)錄索賠記錄已到數(shù)據(jù)預(yù)定表格刷新人事記錄編制財(cái)務(wù)報(bào)告反復(fù)審查與指示返工挪動(dòng)存儲(chǔ)是否否否是是增值評(píng)價(jià)分析 3.縮短消費(fèi)周期時(shí)間。企業(yè)從

11、產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品最終交給顧客，整個(gè)過(guò)程就是企業(yè)的消費(fèi)周期時(shí)間。整個(gè)消費(fèi)周期時(shí)間可以分為添加價(jià)值的時(shí)間和不添加價(jià)值的時(shí)間?？s短消費(fèi)周期時(shí)間從兩方面入手：一是盡量減少甚至消除不添加價(jià)值的時(shí)間；二是消除添加價(jià)值的時(shí)間中的無(wú)效時(shí)間。收到顧客訂單開工消費(fèi)交 貨設(shè)計(jì)時(shí)間添加價(jià)值時(shí)間不添加價(jià)值時(shí)間設(shè)計(jì)時(shí)間、加工時(shí)間預(yù)備時(shí)間加工時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間等候時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間預(yù)備時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、等候時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間消費(fèi)周期時(shí)間 4.全面改良。全面改良是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開場(chǎng)，到組織產(chǎn)品消費(fèi)，直至消費(fèi)出顧客稱心的產(chǎn)品為止的全過(guò)程的改良。主要從三個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理。 5.本錢動(dòng)因分

12、析。本錢動(dòng)因分析是指引起某種作業(yè)所耗費(fèi)資源數(shù)額要素的資源動(dòng)因分析和引起某種產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)數(shù)量要素的作業(yè)動(dòng)因分析。消除該作項(xiàng)業(yè)一項(xiàng)作業(yè)能否必要繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)效率能否稱心優(yōu)化資源配置提高作業(yè)效率否否是是五、作業(yè)本錢制度簡(jiǎn)例一完全本錢法下的作業(yè)本錢制度 完全本錢法下的作業(yè)本錢制度是指在“產(chǎn)品本錢=直接資料+直接人工+制造費(fèi)用的情況下，只為計(jì)算產(chǎn)品本錢而設(shè)計(jì)的作業(yè)本錢制度。 高新技術(shù)的運(yùn)用，使得產(chǎn)品本錢中的直接人工銳減，間接費(fèi)用的比艱苦大上升，能否把間接費(fèi)用合理、準(zhǔn)確地分配給各種產(chǎn)品本錢，直接關(guān)系到各種產(chǎn)品本錢的計(jì)算能否比較準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配方法通常是按照與產(chǎn)量有關(guān)的直接人工或直接工時(shí)為規(guī)范，將間

13、接費(fèi)用分配到各 種產(chǎn)品的本錢中去。 作業(yè)本錢計(jì)算那么很好地處理了上述問(wèn)題。它把全部本錢分為固定本錢和變動(dòng)本錢。與本錢性態(tài)分析不同的是，它不僅以產(chǎn)量作為區(qū)分固定本錢和變動(dòng)本錢的規(guī)范，還用本錢動(dòng)因來(lái)解釋本錢性態(tài)，基于本錢與本錢動(dòng)因的關(guān)系，將本錢劃分為短期變動(dòng)本錢、長(zhǎng)期變動(dòng)本錢和固定本錢三類。短期變動(dòng)本錢仍以產(chǎn)量為根底來(lái)歸屬這些本錢。長(zhǎng)期變動(dòng)本錢往往隨作業(yè)如消費(fèi)批次、產(chǎn)品工程變動(dòng)而變動(dòng)，故以非產(chǎn)量根底如檢驗(yàn)小時(shí)、訂購(gòu)次數(shù)等作為本錢動(dòng)因來(lái)歸屬本錢。作業(yè)本錢計(jì)算法下非產(chǎn)量規(guī)范變動(dòng)本錢概念的提出，使許多不隨產(chǎn)量變動(dòng)的間接本錢可 以明確地歸屬于各產(chǎn)品?！纠?-7】某企業(yè)同時(shí)消費(fèi)X、Y、Z三種產(chǎn)品，原資料在消

14、費(fèi)開場(chǎng)時(shí)一次投入，制造費(fèi)用以直接人工成本為規(guī)范在三種產(chǎn)品之間進(jìn)展分配，月末，采用約旦產(chǎn)量比例法將消費(fèi)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)展分配。假設(shè)X、Z產(chǎn)品無(wú)月初在產(chǎn)品，Y產(chǎn)品月初在產(chǎn)品為直接資料10000元、直接人工9850元、制造費(fèi)用8820元。產(chǎn)量紀(jì)錄與資源耗費(fèi)如下兩表所示。產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品X產(chǎn)品0500050000Y產(chǎn)品150018500175002500Z產(chǎn)品0400040000資源項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用工資及福利費(fèi)折舊及修理費(fèi)辦公費(fèi)動(dòng)力費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)合計(jì)金額20 000040000 20 000 260 00060 000 60 0004000044000

15、0X產(chǎn)品5600012000Y產(chǎn)品12000020000Z產(chǎn)品240008000產(chǎn)量紀(jì)錄資源耗費(fèi)計(jì)算表計(jì)算在兩種本錢計(jì)算法下，三種產(chǎn)品的單位本錢和總本錢。解：1在傳統(tǒng)本錢計(jì)算法下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品100009850882028670本月發(fā)生費(fèi)用12000020000220000360000費(fèi)用合計(jì)13000029850228820388670分配率6.51.5912.2完工產(chǎn)品成本（17500）11375027825213500355075在產(chǎn)品成本（2500）1625020251532033595Y產(chǎn)品本錢計(jì)算單成本項(xiàng)目X產(chǎn)品（5000）Y產(chǎn)品（17500）Z產(chǎn)品（

16、4000）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本直接材料5600011.21137506.5240006直接人工120002.4278251.5980002制造費(fèi)用13200026.421350012.28800022合計(jì)2000004035507520.2912000030某企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)本錢表2在作業(yè)本錢計(jì)算法下： 由于直接人工所占比重比較小，且與間接人工一樣，都是“作業(yè)專屬耗費(fèi)，故把直接人工和間接人工合為一個(gè)資源工程工資及福利費(fèi)。 此時(shí)，Y產(chǎn)品期初在產(chǎn)品本錢，作業(yè)專屬耗費(fèi)、非作業(yè)專屬耗費(fèi)資源動(dòng)因參數(shù)和作業(yè)動(dòng)因參數(shù)如以下三表所示。作業(yè)成本項(xiàng)目直接材料采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控

17、制車間管理合計(jì)金額（元）10000160017201700785020001000280028670作業(yè)/資源采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計(jì)工資及福利費(fèi)32004800200026200138002000800060000折舊及修理費(fèi)400003000028000122000120001000018000260000辦公費(fèi)120008000400010000800070001100060000Y產(chǎn)品期初在產(chǎn)品本錢作業(yè)專屬耗費(fèi)作業(yè)名稱作業(yè)動(dòng)因X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品合計(jì)采購(gòu)訂單數(shù)量2316物料處理材料搬運(yùn)次數(shù)304030100起動(dòng)設(shè)備準(zhǔn)備次數(shù)408040160裝配機(jī)器小時(shí)8001

18、80014004000產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝次數(shù)5000350001520022500質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)3007004051405車間管理人工小時(shí)2000400010007000作業(yè)動(dòng)因參數(shù) 其詳細(xì)計(jì)算過(guò)程： 1將各資源戶歸集的價(jià)值按資源動(dòng)因分配計(jì)入各作業(yè)戶。直接資料為“終結(jié)耗費(fèi)，可直接計(jì)入各產(chǎn)品本錢，不需計(jì)入各作業(yè)戶。非作業(yè)專屬耗費(fèi)資源動(dòng)因參數(shù)資源名稱資源動(dòng)因采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計(jì)動(dòng)力費(fèi)耗電度數(shù)8001200200020000100005000100040000勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)6944716414100其他資源耗費(fèi)分配。非作業(yè)專屬耗費(fèi)按資源動(dòng)因計(jì)算分配率如下：資源名稱

19、分配率采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計(jì)工資及福利費(fèi)作業(yè)專屬耗費(fèi)32004800200026200138002000800060000折舊及修理費(fèi)作業(yè)專屬耗費(fèi)400003000028000122000120001000018000260000辦公費(fèi)作業(yè)專屬耗費(fèi)120008000400010000800070001100060000動(dòng)力費(fèi)1.512001800300030000150007500150060000勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4002400360016001880064001600560040000合計(jì)5880048200386002070005520028100441004800

20、00其他資源耗費(fèi)分配表2將各作業(yè)戶歸集費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因計(jì)入各產(chǎn)品本錢戶各作業(yè)戶費(fèi)用按本錢動(dòng)因計(jì)算分配率如下：作業(yè)/資源直接材料采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計(jì)X產(chǎn)品5600019600144609650414005000600012600164710Y產(chǎn)品12000029400192801930093150350001400025200355330Z產(chǎn)品240009800144609650724501520081006300159960合計(jì)2000005880048200386002070005520028100441006800002將各作業(yè)本錢工程在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之

21、間進(jìn)展分配。X、Z產(chǎn)品本期全部完工，無(wú)須在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)展分配。項(xiàng)目直接材料采購(gòu)物料處理起動(dòng)設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計(jì)期初在產(chǎn)品10000160017201700785020001000280028670本期生產(chǎn)費(fèi)用12000029400192801930093150350001400025200355330生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)130000310002100021000101000370001500028000384000完工產(chǎn)品成（17500）11375027125183751837593975360501470025143347493期末在產(chǎn)品成本（2500）1625038752

22、625262570259503002857365072500件在產(chǎn)品，1200件滯留在裝配，有800件滯留在包裝，500件滯留在質(zhì)量控制，完工率60%車間管理屬于價(jià)值管理，職能是對(duì)可控范圍內(nèi)的費(fèi)用開支擔(dān)任。項(xiàng)目X產(chǎn)品（5000件）Y產(chǎn)品（17500件）Z產(chǎn)品（4000件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本金額（元）16471032.9434749319.8515996039.99完工產(chǎn)品本錢計(jì)算單二對(duì)兩種本錢計(jì)算法的分析與評(píng)價(jià) 傳統(tǒng)本錢計(jì)算法和作業(yè)本錢計(jì)算法雖然都是在完全本錢法下計(jì)算產(chǎn)品的本錢，但是計(jì)算的結(jié)果并不一樣，甚至有很大差別。項(xiàng)目X產(chǎn)品（5000件）Y產(chǎn)品（17500件）Z產(chǎn)品

23、（4000件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本傳統(tǒng)成本計(jì)算法2000004035507520.2912000030作業(yè)成本計(jì)算法16471032.9434749319.8515996039.99假設(shè)企業(yè)采用本錢加成定價(jià)法，按照本錢加成20%，可得：X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品產(chǎn)品成本（傳統(tǒng)成本計(jì)算法）4020.2930產(chǎn)品成本（作業(yè)成本計(jì)算法）32.9419.8539.99目標(biāo)售價(jià)（傳統(tǒng)成本計(jì)算法的成本120%）4824.3536目標(biāo)售價(jià)（作業(yè)成本計(jì)算法的成本120%）39.5323.8247.99實(shí)際售價(jià)39.532538三全部流程下的作業(yè)本錢制度 完全本錢法下的作業(yè)本錢制度依然沒(méi)有分開以“

24、產(chǎn)品為中心和起點(diǎn)，只是將制造費(fèi)用單一分配規(guī)范改為多元分配規(guī)范而已，其計(jì)算、分配原理還是一樣，沒(méi)有到達(dá)更深的層次，從而使其效果在廣度和深度上都遭到很大限制。 只需全部流程下的作業(yè)本錢制度才干抑制完全本錢法下作業(yè)本錢制度的上述缺乏，真正做到以“作業(yè)為中心和起點(diǎn)，不僅進(jìn)展作業(yè)本錢計(jì)算，更重要的是進(jìn)展作業(yè)根底管理。作業(yè)根底管理也不僅僅是對(duì)計(jì)入產(chǎn)品本錢的管理，還是對(duì)全部流程中全部本錢費(fèi)用的管理，重點(diǎn)放在每一作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源上?！纠?-8】某服裝廠現(xiàn)有定編員工50人，按縫紉、平整兩個(gè)消費(fèi)中心組織消費(fèi)?？p紉中心每月可提供4000機(jī)時(shí)，平整中心每月可提供2000機(jī)時(shí)。假設(shè)該廠每月有關(guān)資料如下表所示：

25、產(chǎn)品批別名稱數(shù)量（件）單位材料定額（元）需用工時(shí)定額（小時(shí)）完工狀況主料輔料縫紉平整001襯衣4000402.410.5本月完工3000件002純毛大衣105005063本月全部完工消費(fèi)作業(yè)規(guī)劃資源名稱材料工資費(fèi)動(dòng)力費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)主料輔料金額1700001000099066700050000191143147018500405150資源耗費(fèi)計(jì)算表訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計(jì)人員定編232220103850耗電度數(shù)4001000100100025003000500150010000001批在產(chǎn)品量200800在產(chǎn)品完工率00工資費(fèi)37627524438937

26、62313501567575242508099066折舊費(fèi)200050001000500014000100006000700050000辦公費(fèi)315829761921788115012952326550019114材料費(fèi)材料是“終結(jié)耗費(fèi)”，本月實(shí)耗主料170000元，其中專屬001批164800元，專屬002批5200元；實(shí)耗輔料10000元，其中專屬001批9500元，0專屬02批500元業(yè)務(wù)招待費(fèi)31470元是應(yīng)計(jì)入廠部的專屬耗費(fèi)其他費(fèi)用18500元是指應(yīng)計(jì)入廠部的房產(chǎn)稅、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等專屬耗費(fèi)非作業(yè)專屬資源動(dòng)因及作業(yè)專屬資源耗費(fèi)表作業(yè)動(dòng)因參數(shù)表作業(yè)名稱作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品消耗001批002批其他批

27、合計(jì)訂單訂單份數(shù)113840生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃次數(shù)112830采購(gòu)采購(gòu)次數(shù)802082裁剪裁剪次數(shù)802082縫紉縫紉工時(shí)（定額）38006003860平整平整工時(shí)（定額產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)次數(shù)3020050廠部預(yù)算控制作業(yè)動(dòng)因規(guī)范分配率及規(guī)范處置周期時(shí)間作業(yè)動(dòng)因訂單次數(shù)規(guī)劃次數(shù)采購(gòu)次數(shù)裁剪次數(shù)縫紉小時(shí)平整小時(shí)協(xié)調(diào)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率180元/份365元/次78元/次127元/次14.3元/小時(shí)18.7元/小時(shí)204元/次標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間4小時(shí)/份5小時(shí)/次3小時(shí)/次4小時(shí)/次衫：1小時(shí)/件毛：6小時(shí)/件衫：0.5小時(shí)/件毛：3小時(shí)/件3小時(shí)/次1.流程設(shè)計(jì)：P2392.作業(yè)本錢計(jì)算根據(jù)資料，

28、本例屬于二階段作業(yè)本錢計(jì)算。計(jì)算步驟如下所示：1將各資源戶歸集的價(jià)值按資源動(dòng)因分配計(jì)入各作業(yè)戶。資料資源的分配。由于直接資料是終結(jié)耗費(fèi)，因此按各產(chǎn)品實(shí)踐耗費(fèi)價(jià)值計(jì)入各產(chǎn)品本錢戶。工資費(fèi)的分配。工資費(fèi)是專屬資源耗費(fèi)，計(jì)算的根據(jù)是每人每月任務(wù)20.9天，每天必需任務(wù)時(shí)間7.5小時(shí)，每人每月平均任務(wù)時(shí)間為156.75小時(shí)，每項(xiàng)作業(yè)的規(guī)范工資率及工資費(fèi)如下表所示：作業(yè)訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計(jì)人員定編232220103850標(biāo)準(zhǔn)工資1216141210101620標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)313.5470.25313.5313.531351567.5470.2512547837.5工資費(fèi)3762752

29、443893762313501567575242508099066折舊費(fèi)的分配。折舊費(fèi)也是專屬資源耗費(fèi)，是根據(jù)個(gè)作業(yè)中心運(yùn)用的固定資產(chǎn)直接計(jì)算出來(lái)的，直接計(jì)入各作業(yè)戶。辦公費(fèi)的分配。辦公費(fèi)是專屬資源耗費(fèi)，是各作業(yè)中心的實(shí)踐發(fā)生額，直接計(jì)入各作業(yè)戶。動(dòng)力費(fèi)按各作業(yè)耗電度數(shù)分配。資源名稱分配率訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計(jì)工資費(fèi)專屬耗費(fèi)3762752443893762313501567575242508099066折舊費(fèi)專屬耗費(fèi)200050001000500014000100006000700050000辦公費(fèi)專屬耗費(fèi)315829761921788115012952326550019

30、114動(dòng)力費(fèi)0.7280700707001750210035010507000招待費(fèi)及其他專屬耗費(fèi)4997049970合計(jì)920016200738010250482502907016200886002251502將各作業(yè)聚集費(fèi)用按本錢動(dòng)因分配計(jì)入各本錢對(duì)象。項(xiàng)目材料訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計(jì)主料輔料001批164800950023054072001000047500285009720277990002批5200500230540180250750570648014700其他批87401512023860合計(jì)1700001000092001620073801025048250290

31、70162003165503期末，將本錢合計(jì)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)展分配。有關(guān)001批產(chǎn)品作業(yè)本錢工程分配率：項(xiàng)目直接材料訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計(jì)期初在產(chǎn)品本期生產(chǎn)費(fèi)用17430023054072001000047500285009720277990本期完工產(chǎn)品成本（3000件）130725172.54055400750037500285007609.33217811.83單位成本43.5750.05750.1351.82.512.59.52.5472.61期末在產(chǎn)品成本（1000）4357557.5135180025001000002110.6760178.17期末1000件在產(chǎn)品，有200件在縫紉作業(yè)，有800件在平整作業(yè)。 消費(fèi)協(xié)調(diào)作業(yè)屬于價(jià)值管理，不直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展加工，只是對(duì)各作業(yè)的消費(fèi)進(jìn)展協(xié)調(diào)。而7個(gè)作業(yè)本錢對(duì)消費(fèi)協(xié)調(diào)都是可控費(fèi)用。它需求在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢之間進(jìn)展分配。 002批產(chǎn)品本月全部完工，14700元就是002批產(chǎn)品的完工本錢。 其他批別產(chǎn)品，只對(duì)投產(chǎn)產(chǎn)品開設(shè)了本錢計(jì)算單。在以后本錢計(jì)算期，對(duì)已投產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)于投產(chǎn)時(shí)將相關(guān)本錢按作業(yè)本錢工程從各批產(chǎn) 品本錢計(jì)算單轉(zhuǎn)入各自本錢計(jì)