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文檔簡介
1、第三章 倉儲和物料管理主講人:陳志卷:zhijuan82424163第六節(jié) 單級庫存控制方法與戰(zhàn)略*2學(xué)習(xí)目的:1、了解隨機性和確定性庫存模型的區(qū)別;2、掌握確定性庫存模型的推導(dǎo)思緒,可以熟練運用EOQ模型;3、掌握隨機性庫存模型的推導(dǎo)思緒,可以熟練處理離散分布隨機型庫存問題。庫存模型的分類單級庫存模型與多級庫存模型單級庫存模型研討單個物流節(jié)點的物資庫存決策,其目的是在一定的時期內(nèi)使單個倉庫的庫存本錢到達最小。多級庫存模型主要研討供應(yīng)鏈中延續(xù)多個物流倉庫的物資供需存儲決策,其目的是使整個供應(yīng)鏈本錢、時間等參數(shù)的效率到達最優(yōu)或較優(yōu)。它的優(yōu)化和控制是建立在單級庫存控制根底上的。*4二、單級庫存控制
2、方法與戰(zhàn)略一、庫存決策與本錢分析本節(jié)知識點 三、思索題為了保證企業(yè)正常運營活動,庫存是必要的,但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣既保證運營活動的正常進展,又使流動資金的占用到達最小,是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目的就是防止超儲和缺貨。 庫存控制的目的一、庫存決策與本錢分析從本質(zhì)上說,庫存控制的根本決策主要包括以下內(nèi)容:確定庫存檢查周期確定訂貨點即何時訂貨確定訂貨量庫存控制決策的目的:在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,用最低的庫存本錢滿足預(yù)期的需求。庫存控制的決策有三大類本錢對庫存決策起到?jīng)Q議性的重要作用,即:訂貨本錢存儲本錢缺貨本錢庫存控制系統(tǒng)中的費用本錢訂貨本錢 Ordering Cost,CO 處
3、置一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均本錢,只與訂貨次數(shù)有關(guān)存儲本錢 Holding Cost,CH物品存放在庫房里引起的費用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險費、水電費等等。與存貨單元的價錢成正比缺貨本錢Shortage loss Cost,CS 由于缺貨呵斥的損失總本錢庫存存儲本錢訂貨本錢0訂購數(shù)量Q本錢單位存儲費用一定,庫存存儲本錢與存儲數(shù)量成正比每次訂貨費用一定,訂貨次數(shù)與每次定購數(shù)量成反比本錢最低的訂購數(shù)量Q一需求的特性二獨立需求下的庫存控制系統(tǒng)模型三非獨立需求下的庫存控制系統(tǒng)模型二、庫存控制方法與戰(zhàn)略庫存模型的根本概念庫存模型,用來確定企業(yè)為保證正常消費所必需持有某種商品的庫存
4、程度。決策的根底是利用一種模型,可以在庫存過剩呵斥資金占用與庫存缺乏呵斥的損失之間到達平衡。引例某電器公司的消費流水線需求某種零件,該零件需求訂貨才干得到。為此,該公司思索如下費用構(gòu)造:批量訂貨的訂貨費為12000元/次每個零件的單位本錢是10元/件每個零件的存貨費為0.3元/(件.月每個零件的缺貨損失費為1.1元/(件.月公司應(yīng)該如何安排這些零件的訂貨時間與訂貨規(guī)模,才干使得庫存費用最少?回答兩個問題:何時補充庫存,補充庫存時訂貨量是多少? 由于存貯論研討中經(jīng)常以存貯戰(zhàn)略的經(jīng)濟性作為存貯管理的目的,所以,費用分析是存貯論研討的根本方法。 存貯論研討的根本問題是,對于特定的需求類型,以怎樣的方
5、式進展補充,才干最好地實現(xiàn)存貯管理的目的。 根據(jù)需求和補充中能否包含隨機性要素,存貯問題分為確定型和隨機型兩種。需求:存貯的目的是為了滿足需求。根據(jù)需求的時間特征,可分為:延續(xù)性需求延續(xù)性需求根據(jù)需求的數(shù)量特征,可分為:確定性需求隨機性需求補充/補貨:經(jīng)過補貨來彌補因需求而減少的庫存。 庫存量由于需求而不斷減少,必需加以補充,否那么最終將無法滿足需求。補貨就是庫存系統(tǒng)的輸入,補貨可以經(jīng)過向供貨廠商訂購或者本人組織消費來實現(xiàn),庫存系統(tǒng)對于補充訂貨的訂貨時間及每次訂貨的數(shù)量是可以控制的。 從訂貨到貨物入庫往往需求一段時間,我們把這段時間稱為滯后時間。從另一個角度看,為了在某一時辰能補充存貯,必需提
6、早訂貨,那么這段時間也可稱之為提早時間或稱備貨時間。 提早時間可以是確定性的,也可以是隨機性的 。費用 存貯論所要處理的問題是:多少時間補充一次,每次補充的數(shù)量應(yīng)該是多少?決議多少時間補充一次以及補充數(shù)量的戰(zhàn)略稱為存貯戰(zhàn)略。 存貯戰(zhàn)略的優(yōu)劣如何衡量呢? 最直接的衡量規(guī)范是,計算該戰(zhàn)略所耗用的平均費用是多少。 普通來說,一個存貯系統(tǒng)主要包括以下一些費用: 存貯費訂貨費消費費缺貨損失費存儲論的根本概念(1) 存儲費,表示維持庫存的費用,包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及運用倉庫、保管貨物、貨物損壞蛻變等支出的費用。(2) 訂貨費,包括兩項費用:一是訂購費用,指每進一次貨所要支付的固定費用,與訂貨量無關(guān)
7、,如手續(xù)費、電信往來、派人員外出采購等費用;二是貨物的本錢費用,可變費用,與訂貨數(shù)量有關(guān),如貨物本身的價錢、運費等。(3) 消費費,補充存儲時如不需向外廠訂貨,由本廠自行消費,仍需求支出兩項費用,一項為哪一項裝配費用或稱預(yù)備、終了費用,是固定費用,如改換模具、夾具或添置設(shè)備的費用;另一項為哪一項與消費產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費用 ,如資料費、加工費等。(4) 缺貨費,指發(fā)生缺貨情況下所導(dǎo)致的懲罰費用,包括能夠的收入損失,對顧客喪失信譽的客觀費用等在不允補缺貨的情況下,處置方式是缺貨費用無窮大。一需求的特性確定型需求與隨機型需求:確定型需求:指物品的需求量是知和確定的,補充貨物的前置期是確定的,并與訂貨
8、批量無關(guān)。隨機型需求:指物品的需求量和補充貨物的前置期至少有一個是隨機變量。獨立需求與相關(guān)需求A獨立需求:只受市場情況變化影響,與其它庫存工程、消費日程無關(guān)的工程的需求,多指廢品需求。B相關(guān)需求:廢品或效力中所需的部品及附加物,由其他產(chǎn)品或種類的需求決議的,可以直接計算出來的需求。 汽車:根據(jù)廢品預(yù)測 輪胎,方向盤:由汽車的需求引發(fā) 獨立需求與相關(guān)需求A獨立需求:Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成二獨立需
9、求下的庫存控制系統(tǒng)模型1.確定型庫存模型模型一:不允補缺貨、瞬時到貨模型經(jīng)濟訂貨批量模型模型二:允補缺貨、延時到貨模型模型三:不允補缺貨、延時到貨模型模型四:允補缺貨、瞬時到貨模型模型五:經(jīng)濟訂貨批量折扣模型模型六:動態(tài)訂貨模型2.隨機型庫存模型模型七:延續(xù)分布隨機型庫存物資的最正確訂貨批量模型模型八:離散分布隨機型庫存物資的最正確訂貨批量模型模型九:具有平安庫存量的庫存模型1.確定型庫存模型根據(jù)假設(shè)條件,確定采用哪種庫存模型構(gòu)造庫存的總費用函數(shù)令總費用最小,計算訂貨批量和訂貨時間等模型的解題思緒模型一:不允補缺貨、瞬時到貨模型EOQ模型模型假設(shè):需求是延續(xù)均勻的,即需求速度(單位時間的需求量
10、)D是知的常數(shù);訂貨周期T固定;不允補缺貨,即缺貨損失無窮大;不思索數(shù)量折扣,即單位貨物的價錢固定、運輸費用也固定;補充可以瞬時實現(xiàn),即補充時間(拖后時間和消費時間)近似為零;時間庫存量變化形狀圖Q庫存量斜率=-DT2TO知條件:(1) 需求速度D件/年;(2) 單位貨物的保管費用為h元/年.件;(3) 一次訂貨費用為a(元/次)(4) 缺貨費用(5) 訂貨提早期L=0費用函數(shù):訂貨費用保管費用總費用函數(shù)求:最正確訂貨量Q,使一年的總管理費用C最小留意:未思索產(chǎn)品的購買本錢為獲得使總本錢大到最小的Q,即經(jīng)濟訂貨批量,將總費用函數(shù)對Q求導(dǎo),并令其為零得到最正確訂貨量為:將 代入總費用函數(shù),得到最
11、小的總費用為:那么最正確的訂貨周期為:例3-128* 某電子商務(wù)企業(yè)每年需求某貨物10000件,每次訂貨費用為25元,單位貨物的保管費用為0.125元/年.件。其它條件均符合根本經(jīng)濟訂貨模型,問每次訂貨多少才干使總庫存費用最???解:依題意可知,a=25元/次,D=10000件/年,h=0.125元/年.件那么最正確訂貨量為:最小的總費用為:思索題:3-129* 某市政管理部門要改換路燈,每天改換的數(shù)量為100個燈炮,管理部門定期發(fā)出訂單,貨物可瞬時到貨。假定發(fā)出一份采購訂單的訂貨費用為100元,在倉庫里存放一個燈炮的費用為0.02元/天。 問:每次訂多少燈炮才干使總庫存費用最小,此時訂貨周期是
12、多少天?思索題:3-230*某電器公司的消費流水線需求某種零件,該零件需求訂貨才干得到。該零件月需求量為800件,不允補缺貨。每次訂貨費為12000元,每個零件的存貨費為0.3元/(件.月。1求該公司今年的最正確訂貨戰(zhàn)略及費用?2假設(shè)明年公司對該零件的需求提高一倍,那么零件的訂貨批量應(yīng)比今年添加多少?訂貨次數(shù)為多少?模型二:允補缺貨、延時到貨模型模型假設(shè):需求是延續(xù)均勻的,即需求速度D是常數(shù);補貨需求一定時間。不思索拖后時間,只思索消費時間。即一旦需求,補貨可立刻開場,但供應(yīng)需求一定周期。設(shè)供應(yīng)是延續(xù)均勻的,即供應(yīng)速度P為常數(shù)。同時,設(shè)PD;庫存量變化狀態(tài)圖圖11-3斜率P-D)斜率-D)模型
13、二的最優(yōu)存貯戰(zhàn)略各參數(shù)值為:模型三:不允補缺貨、延時到貨模型在模型二的假設(shè)條件中,取消允許缺貨條件(即設(shè)缺貨本錢,t2=0),就成為模型三斜率-D斜率P-D36*例3-237* 商店經(jīng)銷某商品,月需求量為30件,需求速度為常數(shù)。該商品每件進價300元,月存貯費為進價的2%。向工廠訂購該商品時訂購費每次20元,訂購后需5天才開場到貨,到貨速度為常數(shù),即2件/天。 求:最優(yōu)存貯戰(zhàn)略。解:本例特點是補充除需求入庫時間(相當(dāng)于消費時間)外,還需思索拖后時間。因此,訂購時間應(yīng)在存貯降為零之前的第5天。除此之外,本例和模型三的假設(shè)條件完全一致。本例的存貯形狀圖如下。斜率P-D斜率-D從上圖可見,拖后時間為
14、0,t0,存貯量L應(yīng)恰好滿足這段時間的需求,故L=Rt0。根據(jù)題意, 有P=2件/天, D=1件/天, h=3002%1/30=0.2元/天件,a=20元/次,t0=5天,L=15=5件。代入公式可算得:t*=20天, Q*=20件,A*=10件,t*3=10天, C*=2元模型四:允補缺貨、瞬時到貨模型在模型二的假設(shè)條件中,取消補充需求一定時間的條件(即設(shè)P),就成為模型四模型四的最優(yōu)存貯戰(zhàn)略各參數(shù):模型五:有折扣的經(jīng)濟訂購批量模型 經(jīng)濟訂購批量模型的一種開展,即商品的價錢是不固定的,隨著訂貨量的多少而改動。庫存總費用=平均存貨費+平均訂貨費+平均購買費用訂貨批量越大,貨物價錢就越廉價。模型
15、五除含有這樣的價錢刺激機制外,其他假設(shè)條件和模型一一樣。普通地,設(shè)訂貨批量為Q,對應(yīng)的貨物單價為K(Q)。當(dāng)Qi-1QQi時,K(Q)=Ki(i=1,2,n)。其中,Qi為價錢折扣的某個分界點,且0Q0Q1Q2K2Kn。模型五的最小平均總費用訂購批量Q*可按如下步驟來確定:例3-345* 某廠每年需某種元件5000個,每次訂購費為50元,保管費每件每年1元,不允許缺貨。元件單價隨采購數(shù)量不同而有變化,當(dāng)訂貨量小于1500時,單價為2元;當(dāng)訂貨量大于等于1500時,單價為1.9元。 求:最優(yōu)庫存戰(zhàn)略。例3-346* 解:利用EOQ公式計算 分別計算每次訂購707個和1500個元件的單位費用:思索
16、題3-447* 某汽修公司是給汽車快速換油的專業(yè)公司。該公司批量購買機油,每升3元,假設(shè)公司采購1000升以上,那么每升的優(yōu)惠價為2.5元。汽修公司每天可為150輛車提供效力,每次換機油要用掉1.25升。公司存儲成批機油的費用是每升每天0.02元。此外,每次訂貨費為20元,不允補缺貨,可瞬時到貨。 求:最優(yōu)庫存戰(zhàn)略。模型六:動態(tài)訂貨模型 前面討論的模型都假設(shè)消費具有周期性,即各個時期內(nèi)的需求量、采購、訂貨和存儲費用都一樣,屬于靜態(tài)訂貨模型。 但是,在實踐庫存問題中,需求量、采購和訂貨費用等并不一定完全固定不變,甚至在各個時期有較大的差別。這就是多階段訂貨要研討的問題,即多階段訂貨模型或動態(tài)訂貨
17、模型。線性規(guī)劃模型混合規(guī)劃模型1.線性規(guī)劃模型前提假設(shè):1將總規(guī)劃期劃分為假設(shè)干個階段,總階段數(shù)為T;2各個階段的產(chǎn)品需求量知,記為D1,D2,DT;3各個階段的訂貨費用知,記pt為t階段單位產(chǎn)品的價錢;4各個階段的保管費用知,t階段單位時間單位產(chǎn)品的保管費用記為ht ;5瞬時到貨;6不允補缺貨。 其中,t=1,2,T 模型目的 在保證各階段需求的情況下,確定訂購量xt和庫存量st,使得在整個階段中總費用最小。該問題的線性規(guī)劃普通表達式為:目的函數(shù)約束條件其中, xt為第t個階段的訂購數(shù)量; st為第t個階段末的剩余庫存量。例3-451* 某塑料公司根據(jù)以前的銷售統(tǒng)計,得出未來6個月塑料的耗費
18、數(shù)量以及各月的塑料價錢和庫存費用,如下表所示。假定不允許缺貨,庫存補充時間為0,同時,費用函數(shù)是線性的。 試問:如何確定各月份的最正確存儲戰(zhàn)略?月份t123456需求量Dt (箱)625557456453訂購單價pt (元)843846867832793853保管單價ht (元)7865568758-線性規(guī)劃模型如下:52*目的函數(shù)約束條件2.混合規(guī)劃模型 在線性規(guī)劃模型的假設(shè)條件中,將各階段的訂貨費用變?yōu)榕c訂貨數(shù)量無關(guān)的固定費用ft訂貨費和與訂貨數(shù)量成比例的可變費用pt貨物單價,就成為該模型。目的函數(shù)約束條件 特點:需求是隨機的, 其概率或分布知Xx1 x2 Pp1 p2 數(shù)學(xué)期望離散型:延
19、續(xù)型:密度函數(shù)p(x)2定點訂貨:降到某數(shù)就訂訂貨點,且訂貨量不變 戰(zhàn)略: 1定期訂貨:根據(jù)上一周期末剩的貨物量而定 訂 訂 3(s,S)存儲戰(zhàn)略:隔一段檢查, 多于S,不訂貨; 否那么,訂貨,到S為止 2.隨機型庫存模型隨機性存儲模型引例某商店擬在新年期間出賣一批日歷畫片,每售出一千張可贏利700元。假設(shè)在新年期間不能售出,必需削價處置,作為畫片出賣。由于削價,一定可以售完,此時每千張賠損400元。根據(jù)以往的閱歷,市場需求的概率見下表。每年只能訂貨一次,問應(yīng)訂購日歷畫片幾千張才干使獲利的期望值最大?需求量(千張)012345概率P(r)0.050.10.250.350.150.1市場需求(千
20、張)獲利 (元)0(-400)4=-16001(-400)3+700=-5002(-400)2+7002=6003(-400)1+7003=17004(-400)0+7004=28005(-400)0+7004=2800解:假設(shè)該店訂貨4千張,我們計算獲利的能夠數(shù)值訂購量為4千張時獲利的期望值EC(4)=(-1600)0.05+(-500)0.10+6000.25 +17000.35+28000.15 +28000.10 =1315(元)上述計算法及結(jié)果列于下表。獲利期望值最大者標(biāo)有(*)記號,為1440元。可知該店訂購3000張日歷畫片可使獲利期望值最大。 訂貨量012345獲利的期望值00
21、0000001-4007007007007007006452-80030014001400140014001180 3-1200-10010002100210021001440*4-1600-50060017002800280013155-2000-9002001300240035001025需求量利獲問題 知:報童每天銷售報紙數(shù)是離散隨機變量隨機性存儲模型報童問題(1) 模型八:需求是離散型隨機變量 售出1 份,贏利k 元;剩一份虧損h 元 售出r 份的概率為p(r), 問:報童每天最好預(yù)備多少份報紙?設(shè)每天訂報量為Q,需求量為r隨機性存儲模型報童問題(2) 方法一:贏利期望值最大贏利: k
22、r-h(Q-r) (1) 供過于求:Qr , 售出r 份,剩余Q-r 份 贏利: kQ (2) 供小于求:Qr , 只售出Q 份 故:當(dāng)售出Q份報紙時,贏利期望值:假設(shè)Q為每天最正確訂報量隨機性存儲模型報童問題(3)隨機性存儲模型報童問題(4)同理引例 每售出1千張可贏利7元,削價處置每千張賠損4元,市場需求的概率需求量 r (單位千張) 0 1 2 3 4 5 概率p (r )0.050.10.0250.350.150.10隨機性存儲模型報童問題(5)k =7,h=4,k/(k+h)=7/11=0.637Q=3某商店銷售雜志,每本雜志本錢為0.2元,售價為0.28元,積壓處置價為0.1元,缺
23、貨不罰款。根據(jù)該雜志歷史上各月的銷售量,得到該雜志的銷售概率分布如下表所示,求最正確訂貨量。例題3-10教材120頁售出本數(shù)150200250300350發(fā)生次數(shù)36542概率0.150.300.250.200.10解:k =0.08,h=0.1,k/(k+h)=0.08/0.18=0.44設(shè)每天訂報量為Q,需求量為r隨機性存儲模型報童問題(6) 方法二:損失期望值最小損失: h(Q-r) (1) 供過于求:Qr , 剩余Q-r 份少收入: k(r-Q) (2) 供小于求:Qr , 缺貨r-Q 份 故:當(dāng)售出Q份報紙時,損失期望值:第65頁假設(shè)Q為每天最正確訂報量隨機性存儲模型報童問題(7)隨
24、機性存儲模型報童問題(8)同理設(shè)需求為r時,其概率密度函數(shù)為p(r)隨機性存儲模型報童問題(9) 模型七:需求是延續(xù)型隨機變量無存儲費 分布函數(shù)那么p(r)dr表示隨機變量在r, r+dr之間的概率 問:報童每天最好預(yù)備多少份報紙?售出1 份贏利k 元;剩一份虧損h 元設(shè)訂貨量為Q, 設(shè)每天訂報量為Q,需求量為r隨機性存儲模型報童問題(10) 方法一:贏利期望值最大贏利: kr-h(Q-r) (1) 供過于求:Qr , 售出r 份,剩余Q-r 份 贏利: kQ (2) 供小于求:Qr , 只能售Q 份 故:當(dāng)售出Q份報紙時,贏利期望值:由C(Q)=0隨機性存儲模型報童問題(11)某書報亭每份報
25、紙進價1角,售價2角,滯銷時作價0.5角,缺貨時無罰款損失。假定需求服從正態(tài)分布, 求最正確訂貨量。例題3-9教材120頁解:k =1,h=0.5,k/(k+h)=1/1.5=0.67設(shè)每天訂報量為Q,需求量為r隨機性存儲模型報童問題(12) 方法二:損失期望值最小損失: h(Q-r) (1) 供過于求:Qr , 剩余Q-r 份 (2) 供小于求:Qr , 少收入k(r-Q) 故:當(dāng)售出Q份報紙時,損失期望值:第72頁由C(Q)=0隨機性存儲模型報童問題(13)隨機性存儲模型報童問題(14)贏利期望值:損失期望值:兩者之和 =闡明:最大贏利期望值與最小損失期望值之和為常數(shù)模型九:具有平安庫存量
26、的庫存模型74*具有平安庫存量的庫存形狀變化圖出現(xiàn)缺貨是不可防止的;缺貨的發(fā)生概率表示庫存系統(tǒng)的效力程度;如何確定合理的平安庫存量和訂貨點75*1確定平均訂貨提早期需求量2確定平安庫存量3計算訂貨庫存量東方公司的歷史資料統(tǒng)計周期中,其訂貨提早期分別為10、8、17和23;另外,根據(jù)上述周期中的逐日統(tǒng)計,日平均需求量為35單位/日。由歷史資料可知周期需求量,如下表所示。例題3-11教材123頁解:第一步,計算第二步,確定平安庫存量第三步,計算訂貨點庫存量訂貨周期實際需求量預(yù)測需求量預(yù)測誤差絕對誤差110501000+5050211001000+11011039751000-25254960100
27、0-4040合計225三非獨立需求下的庫存控制系統(tǒng)模型1965年,美國的IBM公司的Joseph A Orllcky 博士首先提出了一個企業(yè)內(nèi)的物料有獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念。獨立需求的物料系指這些物料的需求需求數(shù)量和需求時間與其他任何物料的需求無直接關(guān)系,如最終產(chǎn)品和備品備件等等。相關(guān)需求的物料系指這些物料的需求與其它物料的需求有著直接關(guān)系。即按產(chǎn)品構(gòu)造,一個底層物料的需求取決于上一層的需求,依此類推,直至最終產(chǎn)品的需求。 物料需求方案(MRP)MRP把原料和零部件的需求看成是最終產(chǎn)品需求量的相關(guān)需求。其出發(fā)點是要根據(jù)廢品的需求,自動地計算出構(gòu)成這些廢品的部件、零件,以致原資料的相關(guān)
28、需求量;由廢品的交貨期計算出各部件、零件消費進度日程與外購件的采購日程。MRP的思想很早就存在了,但直到計算機產(chǎn)生、信息系統(tǒng)實施以后,MRP才真正得以廣泛運用。MRP應(yīng)該包括一系列相互關(guān)聯(lián)的程序、決策規(guī)那么、把主消費方案轉(zhuǎn)化為每階段消費方案的紀(jì)錄和滿足這些消費方案所需求的資料。MRP系統(tǒng)根據(jù)主消費方案、庫存形狀、產(chǎn)品構(gòu)造來計算每種資料的凈需求量。MRP計算每種部件的凈需求量,并把需求量分配到每個時期。MRP的概念 制造企業(yè)根據(jù)市場需求制定了營銷方案之后,消費系統(tǒng)必需按照規(guī)定的時間交付出規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)廢品,由此而產(chǎn)生了主消費進度方案MPS(master production schedule),然后在根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品的層次構(gòu)造,逐層分步地求出各種零部件或者原資料的需求數(shù)量和需求時間,這就叫做物料需求方案MRP。 MRP原理表示圖主消費進度方案MPS物料需求方案MRP庫存狀態(tài)文件主產(chǎn)品構(gòu)造清單BOM制造義務(wù)清單采購義務(wù)清單MRP的輸入信息 MRP有三種輸入信息,即消費方案、庫存形狀和產(chǎn)品構(gòu)造信息。 1主消費方案MPS根據(jù)客戶訂單和需求預(yù)測,主消費方案驅(qū)動整個MRP系統(tǒng)。主消費方案描
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