車間工資管理流程圖

1、車間工資管理流程圖 文/ 鐵漢車間工資管理流程圖說明： 1、車間準(zhǔn)確記錄好所在車間各個(gè)員工的合格工時(shí)，月末將各個(gè)員工的工時(shí)匯總上報(bào)到生產(chǎn)部。2、生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)車間上報(bào)的工時(shí)進(jìn)行審核后，送至財(cái)務(wù)處。3、車間準(zhǔn)確記錄好所在車間各個(gè)員工的績(jī)效考核記錄，包括違規(guī)違紀(jì)情況、出勤情況、請(qǐng)假曠工情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，月末將各個(gè)車間的員工績(jī)效考核記錄上報(bào)到人保部。人保部將上報(bào)的出勤與打卡記錄進(jìn)行審核，遵循如下規(guī)則：上報(bào)出勤，而打卡機(jī)顯示為未出勤的，視為未出勤；上報(bào)未出勤，而打卡機(jī)顯示出勤的，視為未出勤；上報(bào)遲到或早退，而打卡顯示未遲到或早退的，視為遲到或早退，遲到或早退時(shí)間以上報(bào)記錄為準(zhǔn)；上報(bào)未遲到或早退，而打卡顯示遲

2、到或早退的，視為遲到或早退，遲到或早退時(shí)間以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)；上報(bào)和打卡均顯示為遲到或早退的，時(shí)間以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)。人保部匯總每人當(dāng)月出勤記錄、違規(guī)違紀(jì)情況、請(qǐng)假曠工情況等，根據(jù)廠紀(jì)廠規(guī)條列將績(jī)效考核量化為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、人保部將車間每人的獎(jiǎng)罰情況回發(fā)到各個(gè)車間，進(jìn)行核準(zhǔn)、修訂。5、然后再將績(jī)效考核表上報(bào)人保部，由人保部遞交財(cái)務(wù)匯總。6、財(cái)務(wù)匯總生產(chǎn)部和人保部遞交的工時(shí)和績(jī)效考核。7、財(cái)務(wù)將匯總上報(bào)總經(jīng)理簽字同意。8、財(cái)務(wù)出納在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間下發(fā)工資。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)

3、習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工

4、作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確

5、評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的