車間計(jì)時(shí)工資管理規(guī)定及考核辦法（草稿）

1、車間計(jì)時(shí)工資管理規(guī)定及考核辦法（草稿）為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī)；因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資基本工資崗位工資績(jī)效工資基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資（未含工年補(bǔ)助） （工年補(bǔ)助：1-2年補(bǔ)助30-50元/月 ，3- 5年以上補(bǔ)助100元/月） 崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的：車間主

2、任為400-300 車間組長(zhǎng)為300-200 車間后勤為300-100 公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。 績(jī)效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組（流水線）全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資 55計(jì)發(fā)，車間組長(zhǎng)按40，車間后勤分崗位按40-10計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。二、工資考核管理辦法： 1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)公司考勤管理規(guī)定、違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)； 2、曠工超過(guò)2或請(qǐng)假超過(guò)5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。 3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資， 4、對(duì)員工違反公司制度，仍按違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)處理；考核時(shí)在考核打分。 5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間

3、計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15天，并延長(zhǎng)合同。 6、凡是車間、部門(mén)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。 同時(shí),依據(jù)事故大小，其績(jī)效工資考核下浮3-15%； 7、事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般，事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故，在其之間為中等事故。 8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，（包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定） 9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。 10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。 11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績(jī)效工

4、資5 -2調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表。 12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好；可以免扣工年補(bǔ)助。寧波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考評(píng)結(jié)論 崗位工資 實(shí)得崗位工資員工管理（20分） 1、 有無(wú)對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄（3.5分） 2、 有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄（2分） 3、 有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理（2分） 4、 有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分） 5、 本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙 、（1.5分） 6、 不參加公司的會(huì)議、檢

5、查等（1.5分） 7、 本車間員工穩(wěn)定，離職不超過(guò)30-40（3分） 8、 本人出勤天數(shù)少于28天。（3分） 設(shè)備或模具（10分） 1、 有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄（3分） 2、 有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故（4分） 3、 當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常（3分） 工作環(huán)境管理（17分） 1、 工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放（3分） 2、 工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚（3分） 3、 工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生（3分） 4、 地面是否有明顯原、輔料（配件）、（3分） 5、 工作臺(tái)基本上保持整潔。（2分） 6、 工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理（3分） 生產(chǎn)質(zhì)量管理（35分

6、） 1、 是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具（7分） 2、 有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄（5分） 3、 抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄（5分） 4、 有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)（8分） 5、 是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)（10分） 原輔廢料管理（8分） 1、 是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗（3分） 2、 是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)（1.5分） 3、 是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)（1.5分） 4、 沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（2分） 安全管理（10分） 1、 安全器材保管完好，通道暢通（2.分） 2、 無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一

7、次全扣（5分） 3、 有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（1.5分） 4、 有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯（1.5分） 備注：1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng)；如崗位工資為400元，每一分就是4元。 2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分： 完全達(dá)標(biāo) ：滿分 基本達(dá)標(biāo) ： 偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善： 偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善： 沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。 3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。二、位考核評(píng)定表(后勤人員)考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考評(píng)結(jié)論 崗位工資 實(shí)得崗位工資規(guī)章制度（18分） 1、 有無(wú)參加員工培訓(xùn)，（2分） 2、 完成本職任務(wù)并記錄（2.5分） 3、 有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄

8、（2分） 4、 有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正（2.5分） 4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等（4分）。 5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙 、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等（2分） 6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。（3分） 設(shè)備或模具（10分） 1、 有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄（3分） 2、 有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故（4分） 3、 當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常（3分） 工作環(huán)境管理（17分） 1、 工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放（3分） 2、 工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚（3分） 3、 工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生（3分） 4、 地面是否有明顯原、輔料（配件

9、）、（3分） 5、 工作臺(tái)基本上保持整潔。（2分） 6、 工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理（3分） 生產(chǎn)質(zhì)量管理（35分） 1、 是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具（7分） 2、 有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄（5分） 3、 抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄（5分） 4、 有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。（8分） 5、 是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（10分） 原輔廢料管理（10分） 1、 是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等（4分） 2、 是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)（2分） 3、 是否正確使用原、輔料

10、，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)（2分） 4、 沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（2分） 安全管理（10分） 1、 安全器材保管完好，通道暢通（2.5分） 2、 有無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故（4.5分） 3、 有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（1.5分） 4、 有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯（1.5分） 備注：1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng)；如崗位工資為400元，每一分就是4元。 2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分： 完全達(dá)標(biāo) ：滿分 基本達(dá)標(biāo) ： 偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善： 偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善： 沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。 3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒

11、學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合

12、自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去

13、，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有