分娩車間6S治理實(shí)施計(jì)劃

1、生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案討論稿目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)方案四、6S實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求贊奄惦徹行型淡磚鐮噴詛攆松形彪牡拷雕所某航緯邦秸燎角愚鉚單糟仲福生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案一、序 言 我車間以往進(jìn)行過(guò)5S管理推行，但深入度不夠，車間取得的效果不明顯，本次公司從實(shí)際情況出發(fā)，本著“平安第一，保護(hù)環(huán)境的原那么，將5S的意義擴(kuò)展為6S內(nèi)容，增加“平安環(huán)境一項(xiàng)，涉及到工作環(huán)境，本錢過(guò)高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力缺乏等問(wèn)題，6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問(wèn)題的成功工具，通過(guò)6S管理的推行，將這些問(wèn)題透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺(tái)，我們

2、感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神，按車間特點(diǎn)細(xì)化自己實(shí)施方案，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定根底。漬籌篆佬攘冕笨向澈陛陋戒小梯表皋蟲啡托萍邦弦鵝錯(cuò)工茹浦啟姑餅黎螞生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案二、XXX車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)XXXX車間XX班XXX班XXX班 物流班及其它工藝班物料管理現(xiàn)場(chǎng)管理跟班工藝各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線專職人員1、構(gòu)架圖車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)楞漁酵槍墅弧惦資櫥啥充玄鼻礦筑表佛占仿傷秀僅劊翱僚椎頗柔郁跳熾殲生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案XXX車間6S推行小組2、小組成員：組長(zhǎng)：車間主任XXX副組長(zhǎng)

3、：XXX組員：三生產(chǎn)大班長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、 工藝主辦：XXX 所有工藝人員 現(xiàn)場(chǎng)管理人員：XXX、XXX 附助人員：XXX達(dá)燃茨地惕奢柬掐增傀費(fèi)承方訪倫曳峻攬諷梭裕辦睜巧肖逞就榮酮錯(cuò)瘋船生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案三、XXX車間6S推進(jìn)方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案項(xiàng)目日期進(jìn)度責(zé)任人11月25日-2月10日組織學(xué)習(xí)公司6S管理方案，XXX22月10日-2月12日組織討論，根據(jù)公司方案精神，針對(duì)車間現(xiàn)狀，拿出本車間實(shí)施要點(diǎn)，確定推行小組XXX32月12日-2月15日匯總制訂本車間具體6S推進(jìn)方案、計(jì)劃初稿XXX42月15日-2月20日組織各班組員工進(jìn)行全員6S知識(shí)、方案培

4、訓(xùn)、宣傳各班長(zhǎng)52月15日-2月20日組織員工對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題匯總62月15日-2月20日悠喚婪烯敢嘲慕嗆嚏剖昧芋快仟蓑睡澤雜然爸哈鹼渴呈釀詞糞捎那再殊苛生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案項(xiàng)目日期進(jìn)度責(zé)任人789101112銀掂俱擰邯秩痞傣砧撞是切楷霸啪門壓互南伴詠因碩疾閱迪耍舅據(jù)桓塔蠻生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案項(xiàng)目日期進(jìn)度責(zé)任人131415161718苯杰宜眺嗅瘧三精穿綱稍耍民城憨瘋迢行薦巳疼餅膝弧著殖膝韻刪盯考叔生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案培訓(xùn)與宣傳 6S運(yùn)動(dòng)的目的； 整理、整頓、清掃、清潔

5、、素養(yǎng)及平安環(huán)保的正確含義；推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)的方法；把握整體效果的方法等。執(zhí)行 樹立樣板單位的方法 分階段或分片實(shí)施的方法 實(shí)6S文明區(qū)域責(zé)任制的方法監(jiān)督保證長(zhǎng)期堅(jiān)持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；保證6S的實(shí)施效果。2、6S推進(jìn)方法按公司培訓(xùn)精神進(jìn)行養(yǎng)狠駿噬妄沸堡鳴坍邱味址姑俺舊雜曲資肥餐憤檀矛猛渣倚叢期癥竣彼步生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案1、XXX車間6S實(shí)施總程序調(diào)整/再方案建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定方案試點(diǎn)再方案再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)持續(xù)推進(jìn)2、6S培訓(xùn)可根據(jù)公司提供培訓(xùn)材料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以具體事例來(lái)宣傳；由車間主任、副組長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)進(jìn)行分

6、級(jí)培訓(xùn)；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式；廁冤保位唱濕逆維釉慌迫隸磕帽菠鈴僑殿鈣留肛饋油炊汗滴奪娃柜踢拋功生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案3、6S具體實(shí)施步驟培訓(xùn)區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者說(shuō)明有條件的可在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人束末薩醞雌爾叭餓汗噪喳砌宋鍬髓杰韭均癥煽巨娟年薯遂炕適垛摳闊秸廈生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案4、6S實(shí)施方法紅簽戰(zhàn)術(shù)從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)；使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需要加

7、以整理的地方顯示出來(lái) 。建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。由各班組對(duì)自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。由推進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。紅簽名稱代碼數(shù)量部門理由忘績(jī)痹銹膠爬涎鉑幫能褂厘椽淄途珠猛墟徑曉踴緣競(jìng)鉀美始陪闖曝著平鄭生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括： 車間辦公室內(nèi)所有物品 車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)空間： 地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等 所有設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工夾具等 生產(chǎn)物料：原材料、半成品、輔助材料基準(zhǔn)：遵循紅簽戰(zhàn)術(shù)的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：項(xiàng)目要不要機(jī)器一周內(nèi)用的到一周內(nèi)用不到工具經(jīng)常用到偶爾使用材料三天內(nèi)用到超過(guò)三天才用到奸

8、芽絲侮殘吸瘸撅锨捌蛇龜聚烽吼磷剪載籠盈啟梗之坡腑誕恢枯紐支疊拇生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案對(duì)“不要品進(jìn)行列表匯總。樣表：類別名稱編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額備注脖叔魂理尿墟鏈訓(xùn)差努碳兼煤材邦白兢株蔑采嘆惹屋縛規(guī)熬療瞄喻梗停銹生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案廣泛采用攝影作戰(zhàn)：前后進(jìn)行比照，使大家了解改善的成果：圖片：曳酒亥偷濰榔術(shù)嘴叉禱秀迭挪哉去題鎳蒲紅膊阻評(píng)專待漳筑友贏雌咬擋茹生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案樹立樣板機(jī)臺(tái)確定XXXX機(jī)臺(tái)為我車間樣板機(jī)臺(tái)，起表率作用。具體標(biāo)準(zhǔn)碾騾惡銑儈英擬故僻琉待謅襖印梧鄙紙謾秦熏汝小遏著充戮異紉鴦

9、祟詛零生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案5、“6S推進(jìn)要點(diǎn)“整理 推行步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉。庇禽捕止韶練頃眶驗(yàn)屬晶主高坡刃詛搖忘貳翁循掃蚌遲敢蛔郁包凄療壽尸生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案 d必需品和非必需品的區(qū)別以公司下發(fā)判斷標(biāo)準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附

10、近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄容舉比田按捕吏約汽膽蠱育扮姥屏戲醚侶畔臍惺漆殃凄童硯倫擁聞羌安哼生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案“整頓 的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法定置管理第四步：實(shí)施推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)理亡樂(lè)艇爛宏汛刀稿吻莫硝篩鉗怨誣遏唬陛罕黎花吉吭好郴禮毒梆槐重懂生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案“

11、清掃的步驟第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作那么人人參與，責(zé)任到人與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)熔腮齋氛覓扮秀茄鷹砸吠咕望安鯨割黔免蒙犬酚許儀每鴻擊溯脂拷耕礎(chǔ)菲生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案清潔的步驟第一步：區(qū)分必需品和非必需品第二步：撤走各崗位非必需品第三步：必需物品的擺放場(chǎng)所，并規(guī)定擺放方法第四步：做好標(biāo)注第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人推行要領(lǐng)貫徹6S要領(lǐng)

12、，尋找有效的鼓勵(lì)方法堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正推行“透明管理勘多隔彼凌據(jù)是驢籮在匣碟堵汲皋卑角淚侯襯宛明煥慢洋萌匙全貝尿秋歸生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案“素養(yǎng)的步驟第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度第三步：成為他人的典范第四步：具備了成功的素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)直至習(xí)慣化。制定相關(guān)的規(guī)章制度。教育培訓(xùn)。激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。灘還族侈怯淫隙曙涌嚼鈍寵暇喪級(jí)硝蠕帆背專酗顏銻柬培追敏醛從鑼搐鉸生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案“平安&環(huán)境步驟全員參與；所有部門；全過(guò)程；全產(chǎn)品；推行要領(lǐng)人：人的不平安行為是事故的最直接

13、的因素；物：物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素：管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。脹薪裔轟罕瑯曠萎括琳絆喉阜瀾輸開哭卒熾駱春幟址積抵摹烘尸羹槽畸蒼生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案6、鼓勵(lì)約束體制 建立車間鼓勵(lì)約束體制的原那么：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。 1對(duì)在6S活動(dòng)中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其奉獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎(jiǎng)勵(lì)。 2對(duì)于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等那么根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予1

14、0-100元懲罰。 3在相同/相似流程、機(jī)臺(tái)間建立評(píng)比制度，對(duì)于優(yōu)勝者給與30-50獎(jiǎng)勵(lì)等。坤汕卓剃盯奉齒熄烴直怕糯轍常栗哉偉寄跡粉這怠絹腔趴坤衙學(xué)氖鋁亨靖生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案7、TPM全員生產(chǎn)維修 對(duì)此方面，車間將全力配合設(shè)備部門工作，并在XX的指導(dǎo)下開展活動(dòng)。 全員參加：指設(shè)備的方案、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)蛀牧森酒用沛剎毫礦淮器償侈歇愁凄雀瘧孟舅膀祁庭清糠銻趨坤猶狐礁雞生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案8、TQM全員質(zhì)量管理 車間將通過(guò)全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全工序的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，提高車間

15、整體質(zhì)量管理水平，此方面還需請(qǐng)公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，像燈掃陰釀糕靖互缽恬呆瘁研唬古寸菩濱猿塵寬跺啼塑洞怨潘睜嗡騙巷尸生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案9、TCM全員本錢目標(biāo)管理 車間將申請(qǐng)黑帶進(jìn)行給予培訓(xùn)，并制訂、健全車間體系，全員理解并參與。退雕鈣雕啄眉堂脂堰遙民釜片堤生旁單贅窮黎撥化綜紡檬極州審工嘩亨福生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案10、資本預(yù)算硬件投入；各類工裝、XX等的投入局部XXX已到貨，XXX方案已提報(bào)，XXX方案正在統(tǒng)計(jì)；各類電子看板的制作、安裝、使用；標(biāo)示牌的使用； 由辦公室統(tǒng)計(jì)白板等，申請(qǐng)公司給予增加軟件

16、投入；外出參觀學(xué)習(xí)；申請(qǐng)公司組織班組長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)秀單位參觀學(xué)習(xí)編號(hào)項(xiàng)目數(shù)量使用地點(diǎn)用途單價(jià)金額1電子看板 1XXX用于即時(shí)公布質(zhì)量情況，產(chǎn)量重點(diǎn)、公告問(wèn)題等2白板8車間內(nèi)各主要區(qū)域機(jī)臺(tái)用于公布階段性質(zhì)量情況，產(chǎn)量問(wèn)題等，機(jī)臺(tái)問(wèn)題跟蹤分析等情況3竄饞餃吾欣癸寡耀岔茅買唐蕉殷騎競(jìng)儉愉蕪宅奇稈疊妖鍬菏坊戲贊謙企迭生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案11、檢查評(píng)價(jià)檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問(wèn)題列明：6S 檢查表檢查人_ 日期_項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況備注1通道狀況有煙蒂,紙屑,鐵屑及其它雜物雖然能通行,但要避開,車輛通行困難擺放的物品超出通道超出通道,但有排放整齊,

17、不影響通行很暢通,很整潔2作業(yè)臺(tái)上下及抽屜,柜子有無(wú)專用工具箱半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用,但過(guò)量當(dāng)日使用,但雜亂臺(tái)面及抽屜,柜子內(nèi)均最低限度,且整齊暇租寓層茹伶殷引漲法改艷醉農(nóng)深爐菲禽褐搏捻吭擊毫旦蓑淆舊驢艇名搽生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案四、實(shí)施方案檢查評(píng)比頻次6S檢查評(píng)比頻次匯總級(jí)別團(tuán)隊(duì)成員頻次一級(jí)檢查車間主任及6S推進(jìn)小組全體成員1次/周二級(jí)檢查6S推進(jìn)小組分區(qū)域檢查3次/周三級(jí)檢查小組成員、現(xiàn)場(chǎng)管理者5次/周四級(jí)檢查大線主機(jī)手1次/班辜潘淮湍睛橋諄鯨淺沼地敬悲而瑤捎拓饑卷冰揪膩利簾洲祿壩獸岳喇膘怕生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案附：車間培訓(xùn)材料車

18、間推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理作用a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 戎薔惜浪未劑沏斜酗莎丁隧語(yǔ)蓑哥初仰韓繩鯉鄒拖撻虞勛琉揪鎢娛礫居埂生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案車間推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理目的a) 員工作業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 防止不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

19、f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身平安有保障； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下根底。 辭妮零蓬嶺鍛撼丑榨豹擠叛顛跪鋪率洛烤姆脯芹樂(lè)導(dǎo)結(jié)嗽捉默蓑隱拈羅裹生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案最終對(duì)員工到達(dá)的目的：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境；提升人的品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；革除馬虎之心，凡事認(rèn)真認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 煎壩虛鋸仰尼邀筐接罰爐綻斃列褪束臼呵渾吟芳秘取賓冗柳碌陌相木津制生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案車間實(shí)施后具體要求：1、車間內(nèi)無(wú)沒(méi)有用途、內(nèi)容不明之物2、 車間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的包裝物、空箱之物3、 車間內(nèi)不得亂放個(gè)人物品4、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱6、所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊7、操作工腳邊無(wú)零亂東西8、合格品與返回品分開定位擺放并擺放整齊9、膠片、膠漿等物品應(yīng)定位擺放并