國有房產(chǎn)公司管理與運(yùn)作_secret

1、第1操作環(huán)節(jié)：國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的五大難題難題一：得到政府優(yōu)惠和扶持的機(jī)會(huì)逐漸減少 國有房地產(chǎn)企業(yè)長期習(xí)慣的廉價(jià)的“協(xié)議土地”、“劃撥用地”將成為歷史。另外，廣州市政府近期對閑置的開發(fā)用地采取了嚴(yán)厲的“收回”舉措。到1997年年底，廣州市正在開發(fā)的土地面積為1086萬平方米，待開發(fā)的土地面積工387萬平方米。已經(jīng)比前幾年有大幅度的減少。開發(fā)企業(yè)取得“二手”、“三手”地的機(jī)會(huì)也將逐漸減少。 廣廾!房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)由小規(guī)模、低質(zhì)量、低水平的“自由開發(fā)”發(fā)展到適度規(guī)模、高質(zhì)量、高水平的綜合開發(fā)。綜合開發(fā)對企業(yè)資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理能力的更高要求，客觀上對國有房地產(chǎn)企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。難題二：企業(yè)管理

2、機(jī)制和決策機(jī)制滯后 房地產(chǎn)專家在評論國有房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)，往往著重指出兩點(diǎn)： (1)生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性差； (2)無法建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序。 這兩個(gè)缺陷使國有房地產(chǎn)企業(yè)在無情而公正的市場中， 往往顯得反應(yīng)遲緩，慢人一步，從而導(dǎo)致失去良機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營無法連續(xù)展開。國有房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的“通病”使我們意識(shí)到： 國有房地產(chǎn)雖然屬于新興企業(yè)， 雖然在前幾年由于獲得較高的利潤而“一俊遮百丑”， 但由于國有房地產(chǎn)企業(yè)畢竟屬于國有企業(yè)，難免存在國有企業(yè)的一些弊端。 國企弊端的表現(xiàn)是： (1)企業(yè)目標(biāo)多元化； (2)法人行為不規(guī)范； (3)激勵(lì)機(jī)制難以建立； (4)資產(chǎn)管理欠法則； (5)財(cái)務(wù)管理軟約束。

3、國有房地產(chǎn)企業(yè)， 無論是以什么樣的組織形式存在， 總也難免出現(xiàn)這些弊端。一 個(gè)體制落后的企業(yè)與一個(gè)擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的公司，誰的競爭力強(qiáng)， 恐怕已經(jīng)不 需要筆者再下結(jié)論。房地產(chǎn)開發(fā)具有“高風(fēng)險(xiǎn)， 高回報(bào)”的特點(diǎn)，大型國有房地產(chǎn)企業(yè)在決策機(jī)制上 的缺陷，使其在競爭中難以力爭上游。難題三：不重視品牌的培養(yǎng)和企業(yè)形象的確立 多年來， 國有房地產(chǎn)企業(yè)通過扎扎實(shí)實(shí)的工作， 為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在社會(huì)上贏得良好的信譽(yù)。然而， 國有房地產(chǎn)企業(yè)卻很少重視品牌和企業(yè)形象等“無形 資產(chǎn)”的培養(yǎng)。多年來，國有房地產(chǎn)企業(yè)雖屢有優(yōu)質(zhì)樓盤產(chǎn)生， 但產(chǎn)品沒有形成系列化、商標(biāo)化，標(biāo)志性不夠、每個(gè)樓盤單獨(dú)割裂， 沒有在消費(fèi)者中

4、形成品牌效應(yīng) 與此同時(shí) 除了個(gè)別企業(yè)以外， 大多數(shù)國有房地產(chǎn)企業(yè)都沒有注意企業(yè)形象的確立、“通過產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)通過企業(yè)形象引導(dǎo)買家”的思想還沒有為大多數(shù)國企發(fā)展商所接受。難題四：融資能力不足的難題由于國家政策限制房地產(chǎn)公司上市籌資， 目前開發(fā)企業(yè)的資金來源較為狹窄， 主要是通過自有資金、銀行信貸、商品房預(yù)售等手段籌集資金。反映在項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作中 自有資金的比重過低， 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、國有房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著這樣的矛盾：一方面是企業(yè)資金緊張， 再生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口極大： 另一方面， 企業(yè)卻有許多資產(chǎn)呈呆滯、凝固狀態(tài)、 由于融資能力直接影響到開發(fā)企業(yè)的生存與發(fā)展國有房地產(chǎn)企業(yè)必須在融資方面下更大的

5、苦功難題五：缺乏市場調(diào)研能力和必要的技術(shù)優(yōu)勢。引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才是解決這一問題的關(guān)鍵。產(chǎn)品沒有成本優(yōu)勢、 大型開發(fā)公司由于開發(fā)規(guī)模大、產(chǎn)品多、經(jīng)驗(yàn)豐富， 本應(yīng)形成規(guī)模效益，使成本降低、不過， 據(jù)筆者所知， 目前廣州的大型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本比項(xiàng)目公司、外資公司的成本平均要高出1 0一20%。這里面牽涉到很多具體的問題需要大型開發(fā)企業(yè)去解決。認(rèn)清國企處境制定相應(yīng)競爭對策(1)國有企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)上更為合理。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字， 1997年， 國有企業(yè)在房地產(chǎn)投資中占的份額是349%；， 而其住宅投資在全市中占的份額為377%， 其余辦公樓占280%商業(yè)用房占296%由于住宅市場供求形勢相對辦公樓和商鋪要

6、好，而國有企業(yè)在住宅市場中的份額高于其在總體市場中的份額， 因此， 國有企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)比非國有企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)， 相對要合理一些。(2)雖然非國有房地產(chǎn)企業(yè)在許多方面具有競爭優(yōu)勢， 但國有房地產(chǎn)企業(yè)由于在市場上長期經(jīng)營， 在人力資源、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、資金、信譽(yù)等方面仍然具有較好的優(yōu)勢。（3)面對競爭國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短， 趨利避害， 從戰(zhàn)略高度上建立自己的持久競爭優(yōu)勢筆者認(rèn)為， 當(dāng)前主要應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)信息收集、管理及市場研究、預(yù)測工作， 把握市場脈搏， 建立科學(xué)、有效、反靈敏的企業(yè)決策機(jī)制理順內(nèi)部管理體制， 使國有企業(yè)在人員、經(jīng)驗(yàn)、資金、信譽(yù)等方面的優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮強(qiáng)化管理、降低成本

7、。必要時(shí)， 根據(jù)項(xiàng)目成立項(xiàng)目公司， 或?qū)嵭许?xiàng)目整體負(fù)責(zé)制加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目營銷策劃 創(chuàng)產(chǎn)品名牌， 并進(jìn)一步樹立企業(yè)品牌、第2操作環(huán)節(jié)：根治國有房地產(chǎn)企業(yè)通病的三個(gè) 藥方政企未分是個(gè)死結(jié)，企業(yè)內(nèi)部并沒有真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，導(dǎo)致了“干多干少一個(gè)樣， 干與不干一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象，極大地挫傷了干部職工的積極性；企業(yè)無人事自主權(quán)，也造成“企業(yè)職工超編，而人才短缺”的現(xiàn)象，不僅造成了人才的極大浪費(fèi)， 同時(shí)也使企業(yè)失去了活力。要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自行管理的主體， 必須從根本上與政府“脫鉤”，使其進(jìn)入競爭市場， 與私營企業(yè)、三資企業(yè)進(jìn)行公平競爭。 中國的國企改革，說透了就是產(chǎn)權(quán)制度改制為

8、集團(tuán)控股的多元投資主體的公司制企業(yè)； 集團(tuán)與子公司建立產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系， 通過控股既行使所有者權(quán) 利，又實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置； 并且以產(chǎn)權(quán)管理為核心， 通過項(xiàng)目、資產(chǎn)、人事三要素對子公司進(jìn)行調(diào)控。這樣， 不僅可以醫(yī)治流行的“大企業(yè)病”， 而且使一個(gè)大企業(yè)的“老板”變成了幾十個(gè)老板， 既便于企業(yè)抓住盈利的機(jī)會(huì)， 又能解決企業(yè)經(jīng)營管理上的盲點(diǎn)，這樣就在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又促進(jìn)了資源配置和品牌的創(chuàng)立。 藥方二：發(fā)揮品牌效應(yīng) 品牌才是硬道理。以物業(yè)管理保名牌， 發(fā)揮品牌效益。如果說樓宇開發(fā)是創(chuàng)名牌出精品的話， 那么搞好物業(yè)管理就是保名牌， 也是名牌延伸的重要工作。物業(yè)管理不僅可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 還可以創(chuàng)

9、造環(huán)境效益和社會(huì)效益。物業(yè)管理的范圍比較廣泛， 小區(qū)的安全、衛(wèi)生是對物業(yè)管理最基本的要求。園林綠化、公共設(shè)施維修、維護(hù)與保養(yǎng)都是物業(yè)管理的范疇。現(xiàn)代的物業(yè)管理已不僅僅滿足于以上各項(xiàng)內(nèi)容， 已進(jìn)一步延伸到為滿足業(yè)主的各項(xiàng)需要而展開的管理和服務(wù)，即以人為本。如代理為業(yè)主接送小孩、購物、買菜、洗車、搬運(yùn)等，把需要服務(wù)的項(xiàng)目都滿足到， 物業(yè)管理的方式逐步向酒店式管理轉(zhuǎn)變。提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平， 以創(chuàng)名牌出精品取勝。 專家認(rèn)為，房地產(chǎn)成功的50%在于地塊選擇，30%在于規(guī)劃設(shè)計(jì)，20%歸功于銷售 執(zhí)行。其實(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)中往往起到十分重要的甚至是決定性的作用。近幾年的樓市情況已得到印證： 凡規(guī)劃設(shè)計(jì)

10、質(zhì)量較高的項(xiàng)目， 其銷售往往比較順 暢。其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目的位置選定后， 重要的就是規(guī)劃設(shè)計(jì)工作， 產(chǎn)品有無可能成為名牌精品，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就已決定了。得到用戶喜愛的搶手樓盤就是名牌精品。企業(yè)的品牌實(shí)質(zhì)就是靠產(chǎn)品的品牌來樹立的。 因此， 大力提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平， 以此為切入點(diǎn)， 創(chuàng)造名牌精品， 將是市場競爭的焦點(diǎn)。從現(xiàn)狀看，我國的房地產(chǎn)業(yè)還沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近80%的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是在1992年的房地產(chǎn)熱中一哄而起成立的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1991年，全國房地產(chǎn)開發(fā)公司4200家，而1997年已達(dá)24228家，其中一級(jí)資質(zhì)的占144咒，二級(jí)資質(zhì)的占1295咒，三級(jí)和無等級(jí)的占8566咒。即使是一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，

11、由于歷史原因， 特別是缺乏政府的政策支持，資本金偏小也是普遍問題。因此有人說我們的房地產(chǎn)業(yè)“小、散、差”。1996年完成的房地產(chǎn)開發(fā)投資中70，c是三級(jí)以下企業(yè)完成的， 而在香港，80%至90%的房屋開發(fā)量是由七八家大企業(yè)完成的。企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小必然引起惡性競爭， 也是這幾年住宅質(zhì)量低劣、事故迭出、糾紛增加、社會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈的主要原因。因此，采取扶持名牌大型國有房地產(chǎn)企業(yè)的政策， 形成規(guī)模經(jīng)營， 對進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展具有重要意義。第3操作環(huán)節(jié)：實(shí)現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)利潤保障的操作流程步驟A：秉承為城市建設(shè)服務(wù)的宗旨實(shí)施集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。 房地產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)。它與

12、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有顯著的互動(dòng)效應(yīng)和關(guān)聯(lián)影響， 它依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而獲得發(fā)展， 又對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的反作用這一特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、 為城市建設(shè)服務(wù)、 為改善居民的條件服務(wù)的性質(zhì)。 大型房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)走規(guī)模發(fā)展的道路。這里要說的規(guī)模并非企業(yè)本身總投資和建設(shè)的規(guī)模，而是指每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)具備一定的建設(shè)規(guī)模， 具有一定的操作空間。現(xiàn)時(shí)廣州市政府積極推行土地拍賣工作 但拍賣的項(xiàng)目規(guī)模偏小， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)揮的余地有限， 對城市建設(shè)的整體規(guī)劃和發(fā)揮大型房地產(chǎn)集團(tuán)的作用有一定制約。土地產(chǎn)品是房地產(chǎn)行業(yè)中利潤最豐厚的， 單純的房產(chǎn)開發(fā)競爭優(yōu)勢不明顯。發(fā)展大型房地產(chǎn)項(xiàng)目， 通過土地功能的改變和土地的大規(guī)

13、模綜合開發(fā)， 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地產(chǎn)商可實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)， 建設(shè)大型配套設(shè)施和環(huán)境綠化工程， 憑借土地升值獲取超額的回報(bào)。步驟B：遵循市場化操作規(guī)則，在競爭中求發(fā)展。 房地產(chǎn)行業(yè)涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 中介代理、物業(yè)管理、材料設(shè)備采購等多項(xiàng)專業(yè)工種，許多房地產(chǎn)企業(yè)因此形成了配套建設(shè)、集約化生產(chǎn)的群體，俗稱房地產(chǎn)流。集約化生產(chǎn)具有目標(biāo)一致、配合默契等優(yōu)點(diǎn)， 但從市場操作角度而言， 它始終屬于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易， 不利于提高專業(yè)水平和服務(wù)水平等。引入競爭機(jī)制， 打破傳統(tǒng)的人情觀念和企業(yè)管理方式， 是房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)范化和現(xiàn)代化的重要途徑。步驟C：堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方針實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤。一般意義上的以銷定產(chǎn)， 是指

14、以銷售量來確定生產(chǎn)數(shù)量， 這里所提的則是以銷售價(jià)格來限制生產(chǎn)成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 只有順應(yīng)市場趨勢， 才能取得令人滿意的經(jīng)營效果。因此， 開發(fā)項(xiàng)目在策劃階段必須準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位， 明確產(chǎn)品的消費(fèi)對象， 建造標(biāo)準(zhǔn)只要與市場定位相匹配便可。具體做法：先測定樓價(jià)及預(yù)期的收益水平(利潤)， 再確定建造標(biāo)準(zhǔn)， 由此推算出直接成本的控制水平，再將直接成本按各專業(yè)工種分解執(zhí)行，分部監(jiān)控。步驟D：建立基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)有個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)將具有較大的升值潛力，擁有適量的物業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。能源、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施

15、項(xiàng)目，商業(yè)黃金地帶的商場、寫字樓等商業(yè)項(xiàng)目，投資大， 回收期長，關(guān)乎國計(jì)民生， 因此收益穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)如能尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)介入這些項(xiàng)目，可以避免經(jīng)濟(jì)周期性或項(xiàng)目發(fā)展不均衡造成的波動(dòng)影響， 減輕每年房地產(chǎn)銷售任務(wù)的壓力。需要強(qiáng)調(diào)的是， 房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)， 搞物業(yè)經(jīng)營會(huì)占用相當(dāng)部分流動(dòng)資金，合理控制土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)和流動(dòng)資金的比例是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的問題。步驟E：建立健全的投資成本控制體系，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。隨著市場化的不斷深入， 市場競爭曰益激烈， 管理水平的高低是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵， 完善的投資成本控制體系必不可少。降低成本等于增加盈利， 措施得當(dāng)可以事半功倍。企業(yè)是社會(huì)系

16、統(tǒng)的構(gòu)成部分， 企業(yè)的發(fā)展速度是各種政治經(jīng)濟(jì)因素合力作用的結(jié)果。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循市場規(guī)則， 建立健全經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)丨h(huán)境，揚(yáng)長避短，走自我發(fā)展的道路。 第4操作環(huán)節(jié)：重新確定優(yōu)勢的出路探索國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的微型機(jī)與希望體現(xiàn)在兩個(gè)方面： (1)是指企業(yè)內(nèi)部的改制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。 需要說明的是，企業(yè)改革單純靠換招牌并不能解決總題。 (2)關(guān)鍵看政府。政府已經(jīng)明確表示要培養(yǎng)一批到2000年，年創(chuàng)利稅25億元的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在市場走向理性和有序的今天， 政府行為對國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存與發(fā)展， 具有很大的影響。 專家研究中發(fā)現(xiàn)， 廣州房

17、地產(chǎn)企業(yè)目前存在“三多三少”現(xiàn)象， 即小公司、項(xiàng)目公司多， 大型企業(yè)、國有企業(yè)少； 商品房銷售面積多， 出租面積少； 在廣州開發(fā)項(xiàng)目多， 在外地開發(fā)項(xiàng)目少。這“三多三少”現(xiàn)象充分顯示了廣州房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力分散和薄弱。世紀(jì)之交的廣州房地產(chǎn)業(yè)， 面臨內(nèi)部和外部的多重壓力和挑戰(zhàn)。 只有增強(qiáng)實(shí)力， 大力培育國有房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)， 才能為本行業(yè)的發(fā)展， 為宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。 從政府的角度看，培育和扶持大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。要解決當(dāng)前高樓價(jià)與普遍居民低收入的矛盾， 要降低成本，要提高開發(fā)素質(zhì)，要全面推行土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)、拍賣，均離不開大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合和支持。

18、筆者認(rèn)為， 只有一批國有大型房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)形成后，政府才能真正對市場作出有效的調(diào)控。 綜上所述，我們可以得出結(jié)論， 培育和扶持大型國有房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)， 是廣廾t房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入更高層次后的客觀要求，是廣州房地產(chǎn)企業(yè)擺脫現(xiàn)有“相對零散局 面，走可持續(xù)發(fā)展道路，迎接2工世紀(jì)新挑戰(zhàn)的需要。1999年， 國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，只要能得到 政府的重視和支持， 并且在自身體制改革調(diào)整上采取有效的措施， 國有房地產(chǎn)企業(yè)的前景是光明的。 第5操作環(huán)節(jié)：國有房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新案例剖析今年3月底，深深房公告由公司控股， 聯(lián)合羅湖區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、深圳市數(shù)據(jù)通信局為主要發(fā)起人，成立深圳數(shù)碼港

19、股份有限公司。計(jì)劃投資1 0億人民幣，旨在建成全國最具影響的數(shù)碼企業(yè)孵化基地、具有良好信譽(yù)的數(shù)碼產(chǎn)品展銷基地，推動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合配套基地， 并通過該項(xiàng)目開始向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們發(fā)現(xiàn)，“數(shù)碼港”有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、起點(diǎn)高有深圳市和羅湖區(qū)兩級(jí)政府支持， 屬于市政府扶植本地上市公司的重大舉措。特別是在深圳實(shí)現(xiàn)“科技興市”戰(zhàn)略， 搶占網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展先機(jī)下具有重要的意義。羅湖區(qū)政府還特制定了“扶持進(jìn)駐數(shù)碼港網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定”，在貸款、稅收、獎(jiǎng)勵(lì)以及招工、招干等方面提供諸多優(yōu)惠政策。技術(shù)上由行業(yè)中占?jí)艛嗟匚坏纳钲谑袛?shù)據(jù)通訊局提供光纖接入、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等專用寬帶信息平臺(tái)，科技部已初步同意“863”計(jì)劃高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地設(shè)在深圳數(shù)碼港。2、創(chuàng)意新作為一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)， 投資深圳數(shù)碼港項(xiàng)目， 對推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提供了良好契機(jī)。深房集團(tuán)將提供樓高48層的深圳第一座智能化大廈一深房廣場作為建設(shè)深圳數(shù)碼港的載體， 先期投入8萬平方米， 部分規(guī)劃為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)孵化基地，裙樓部分規(guī)劃為與之配套的數(shù)碼產(chǎn)品超市， 不僅迅速盤活原本困擾公司發(fā)展的存量資產(chǎn)，而且產(chǎn)生的租金收入作為數(shù)碼港公司的風(fēng)險(xiǎn)基金， 通過投資與租賃并舉的方式還可以參股或控股進(jìn)港企業(yè)， 對優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將加大投資力度， 通過培育和孵化積極爭取在海內(nèi)外證券市場上市。這種創(chuàng)新的重組模式使得