燃氣有限公司工程建設(shè)項目管理制度匯編

1、KLRQ/G-ZD0111-2008中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目管理制度匯編2008-11-12 發(fā)布執(zhí)行第一部分建設(shè)項目工程總體部署編制辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法 錯誤 !未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章編制管理 錯誤!未定義書簽。第三章編制內(nèi)容要求 錯誤!未定義書簽。第四章獎勵與處罰 錯誤!未定義書簽。第五章附則 錯誤!未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要 錯誤 !未定義書簽。前 言 錯誤!未定義書簽。第一章總 論 錯誤!未定義書簽。第二章項目管理 錯誤!未定義書簽。第三章設(shè)計管理 錯

2、誤!未定義書簽。第四章物資采辦管理 錯誤!未定義書簽。第五章施工管理 錯誤!未定義書簽。第六章外事管理 錯誤!未定義書簽。第七章生產(chǎn)準備及試車 錯誤!未定義書簽。第八章竣工驗收 錯誤!未定義書簽。第九章附表、附圖 錯誤!未定義書簽。第二部分建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽。第三部分建設(shè)項目工程匯報制度管理辦法 錯誤!未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目周、月報匯報制度 錯誤!未定義書簽。第一章 總 則 錯誤!未定義書簽。第二章匯報內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。第三章匯報方式及時間要求 錯誤!未定義書簽。第四

3、章附則 錯誤!未定義書簽。第四部分工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法 錯誤 !未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章設(shè)計管理組織和職責(zé) 錯誤!未定義書簽。第三章施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托 錯誤!未定義書簽。第四章施工圖設(shè)計管理內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。第五章施工圖設(shè)計審查 錯誤!未定義書簽。第六章施工圖設(shè)計變更及后評價 錯誤!未定義書簽。第八章附則 錯誤!未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章會審組織、職責(zé)和管理程序 錯誤!未定義書簽。第三章施工圖會審內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。第四章施工圖設(shè)計交底 錯誤!未定義書

4、簽。第五章施工圖會審步驟、方法 錯誤!未定義書簽。第六章經(jīng)費與獎罰 錯誤!未定義書簽。第七章附則 錯誤!未定義書簽。第六部分工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理細則 錯誤 !未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章管理職責(zé) 錯誤!未定義書簽。第三章招標(biāo)范圍和方式 錯誤!未定義書簽。第四章招標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第五章標(biāo)底 錯誤!未定義書簽。第六章投標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第七章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第八章資格預(yù)審和市場準入管理 錯誤!未定義書簽。第九章罰則 錯誤!未定義書簽。第十章附則 錯誤!未定義書簽。第七部分工程

5、建設(shè)項目施工管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工管理辦法 錯誤 !未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章組織和職責(zé) 錯誤!未定義書簽。第三章施工準備 錯誤!未定義書簽。第四章質(zhì)量管理 錯誤!未定義書簽。第五章質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 錯誤!未定義書簽。第五章施工工期控制 錯誤!未定義書簽。第六章施工投資控制 錯誤!未定義書簽。第七章施工安全管理 錯誤!未定義書簽。第八章附則 錯誤!未定義書簽。第八部分工程建設(shè)項目市場準入管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)市場準入管理辦法 錯誤 !未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章準入條

6、件 錯誤!未定義書簽。第三章準入證書的辦理 錯誤!未定義書簽。第四章準入 證 管 理 錯誤!未定義書簽。第五章其它 錯誤!未定義書簽。第一章總則 錯誤!未定義書簽。第二章管理機構(gòu)與職責(zé) 錯誤!未定義書簽。第三章物資分類與管理 錯誤!未定義書簽。第四章計劃管理 錯誤!未定義書簽。第五章采購管理 錯誤!未定義書簽。第六章質(zhì)量管理 錯誤!未定義書簽。第七章供應(yīng)商管理 錯誤!未定義書簽。第八章結(jié)算支付 錯誤!未定義書簽。第九章信息統(tǒng)計和資料管理 錯誤!未定義書簽。第十章監(jiān)督與考核 錯誤!未定義書簽。第十一章附則 錯誤!未定義書簽。第十部分服務(wù)采購管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司服務(wù)

7、采購管理暫行辦法 錯誤!未定義書簽。第十一部分工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 錯誤 !未定義書簽。中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 錯誤!未定義書簽。第一章 總 則 錯誤!未定義書簽。第二章竣工驗收標(biāo)準 錯誤!未定義書簽。第三章竣工驗收級別的劃分 錯誤!未定義書簽。第四章竣工驗收組織 錯誤!未定義書簽。第五章竣工驗收內(nèi)容及程序 錯誤!未定義書簽。第六章專項驗收 錯誤!未定義書簽。第七章竣工資料及竣工驗收文件要求 錯誤!未定義書簽。第八章竣工資料費用和竣工驗收費用 錯誤!未定義書簽。第九章附則 錯誤!未定義書簽。第一部分建設(shè)項目工程總體部署編制辦法中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工

8、程建設(shè)總體部署編制辦法第一章 總則第一條 為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè) 項目實施的計劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，合理控制建設(shè)投 資，提高投資效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司 （以下簡稱所屬單位）所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。所屬單 位為建設(shè)單位。第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè) 計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工 程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。第二章 編制管理第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。限額以上（工程 總投資1000萬元以上）的建

9、設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限 額以下（工程總投資1000萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建 設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡化。第五條工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報 告批準和項目管理機構(gòu)組建后開始籌劃，在初步設(shè)計批準后一個月內(nèi)編制 完成。工程總投資3000萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)公司審查后，上報天然氣與管道分公司批準；限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批 準，報公司備案。第六條工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報公司批準。第三章編制內(nèi)容要求第七條工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準的可行性研究報

10、告、初步設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實際情況進行編制。第八條工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言、項目管理、設(shè)計管理、物資采辦管理、施工管理、生產(chǎn)準備及試車、外事管理、竣工驗收等章節(jié)。具體內(nèi)容詳見附件中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)總體部署編制綱要。第九條編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點，對工程項目管理機構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準備、投料試車、竣工驗收、外事工作、資金籌措等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。第十條工程建設(shè)總體部署中的工期、質(zhì)量、投資控制指標(biāo)依據(jù)批準的可研報告或初步設(shè)計、國家或行業(yè)法規(guī)，要體現(xiàn)其嚴肅性，做到

11、切實可行，便于操作。1、總體部署要結(jié)合工程特點制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃、資金需用計劃，各項計劃都要與工程建設(shè)進度相銜接，以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。2、總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證設(shè)計、施工、物資采辦、試運投產(chǎn)、生產(chǎn)準備等質(zhì)量主要措施。3、 總體部署要以批準的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和個單項工程的投資控制措施。第十一條編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實。外部條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生、海關(guān)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。第十二條工程建設(shè)總

12、體部署作為申請開工報告的附件，與國家計委計建 1997352 號文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計大綱”等同。第四章獎勵與處罰第十三條各建設(shè)單位要認真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報批工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴格貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理要定期對工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進行自查，公司將定期進行檢查，不定期組織抽查，并將結(jié)果作為項目管理考核的依據(jù)，未按要求編制總體部署的工程項目不予批準開工報告，未按總體部署實施的給予通報批評。工程總投資3000萬元以上的建設(shè)項目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報天然氣與管道分公司。第五章附 則第十四條本辦法由工程管理處負責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項

13、目工程建設(shè)總體部署編制綱要中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要、乙前言闡述編制依據(jù)、目的和原則。第一章總 論第一節(jié) 工程概況建設(shè)依據(jù)：國家、股份公司批準的項目建議書批復(fù)和可行性研究報告批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)、環(huán)境影響報告書批復(fù)、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準立項文件。建設(shè)目的和意義：對國家、地方及股份公司的社會及經(jīng)濟意義。工程現(xiàn)場條件: 地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運輸條件等。環(huán)境影響及保護：說明工程項目的主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)及治理、監(jiān)測措施。主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)

14、濟指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三材消耗量。工程建設(shè)特點：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)工期控制管理目標(biāo)。質(zhì)量控制管理目標(biāo)。投資控制管理目標(biāo)。安全施工管理目標(biāo)。第三節(jié) 外部條件辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見（包括勞動、消防、 環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。第二章項目管理第一節(jié) 項目管理機構(gòu)工程建設(shè)管理模式。項目管理機構(gòu)圖。項目管理機構(gòu)職責(zé)分工。工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。第二節(jié) 工程進度控制工程綜合進度安排原則的說明。工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點。保證工

15、期的措施。進度控制工作流程圖。第三節(jié) 質(zhì)量控制工程質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。質(zhì)量控制的措施。第四節(jié) 投資控制概算總投資及其費用的構(gòu)成。分年度建設(shè)資金需用計劃。資金管理工作程序。投資分解控制指標(biāo)，按批準的概算控制投資的措施?？刂片F(xiàn)場簽證的措施。第五節(jié) 安全管理現(xiàn)場施工安全管理的主要措施。預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。事故預(yù)案及演練安排。第三章設(shè)計管理第一節(jié) 概 況可行性研究報告及初步設(shè)計審批情況。設(shè)計單位選擇原則及設(shè)計分工情況。設(shè)計工作進度并列表說明（見附表3）工藝流程及設(shè)計特點簡述。第二節(jié) 管 理設(shè)計管理工作流程。組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。對技

16、術(shù)談判、設(shè)計合同及設(shè)計總承包的管理措施?？刂圃O(shè)計變更的措施。第四章物資采辦管理第一節(jié) 概 況概述工程物資采購總量（包括靜、動設(shè)備、鋼材、木材、水泥、 TOC o 1-5 h z 電氣、儀表設(shè)備等）。設(shè)備材料的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點簡述并列表說明主要設(shè)備及材料的計劃交貨時間（見附表3） 。第二節(jié) 物資采辦管理物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。采取招標(biāo)采購，控制采購資金的措施。器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。第三節(jié) 設(shè)備材料接、保、檢、運設(shè)備材料檢驗。檢驗機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。檢驗工作程序及工作制度（

17、包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。設(shè)備材料的運輸、接收和保管。設(shè)備材料的運輸、接收和保管。超限大件匯總情況。超限大件運輸主要措施。第五章施工管理第一節(jié) 施工任務(wù)落實施工任務(wù)特點施工隊伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。第二節(jié) 進度計劃施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點。施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到 TOC o 1-5 h z 主次線路分明）。建安施工力量需用計劃（見附表5） 。第三節(jié) 重大技術(shù)措施工程施工難點、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。特殊施工機械的需求及解決方案、說明及匯總（見附表6）冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。

18、第四節(jié) 施工總平面管理施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工總平面管理和現(xiàn)場文明施工管理措施。工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實施方案。施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實施方案。大型臨時設(shè)施匯總情況。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、控制要素與控制程序。工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見。工程檢測任務(wù)的安排意見。制訂施工質(zhì)量獎懲辦法的原則意見。第六節(jié) 投資控制措施按施工順序的要求，合理安排各單項（單元）工程進度及資金使用計劃的措施?？刂片F(xiàn)場簽證的措施。施工技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化措施。第六章外事管理引進工作程序。外方人員現(xiàn)場服務(wù)滿足工程需要的措施。外文技術(shù)資料翻譯與管理。第七章生產(chǎn)準備及試

19、車第一節(jié) 生產(chǎn)準備生產(chǎn)管理機構(gòu)、編制及定員。人員培訓(xùn)及進廠計劃。生產(chǎn)物資準備安排及產(chǎn)品銷售市場情況。生產(chǎn)提前介入設(shè)計、物資采辦、施工的安排?？刂粕a(chǎn)準備費用的措施。第二節(jié) 試運投產(chǎn)試運投產(chǎn)方案編制。試運投產(chǎn)安排。第八章竣工驗收竣工驗收資料的收集歸擋安排。工作與工程建設(shè)同步的安排意見?？⒐を炇沼媱潟r間安排。第九章附表、附圖附表1工程建設(shè)項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)附表2工程建設(shè)項目綜合進度安排表附表3工程建設(shè)項目設(shè)計進度表附表4工程建設(shè)項目主要設(shè)備材料采購安排計劃表附表5工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表附表6工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表1 工程建設(shè)項目總工

20、藝流程圖2 工程建設(shè)項目施工進度總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖3 工程建設(shè)項目施工總平面布置圖工程建設(shè)項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)廳P指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注一建設(shè)規(guī)模二設(shè)計技木經(jīng)濟指標(biāo) （填列主要項目）三工程占地回積建筑面積四全廠總定員其中生產(chǎn)人員非生產(chǎn)人員五全廠總運量其中運入運出K概算總投資其中：外匯七效 益 預(yù) 測內(nèi)資回收期外資回收期稅金（元）內(nèi)部收益率八三材鋼材耗 量水泥木材附表2工程建設(shè)項目綜合進度安排表序 號工作項目時間安排備注一刖 期 準 備 階 段1.項目管理機構(gòu)的組建2.環(huán)境影響報告書編制報審3.勞動安全預(yù)評價報告編制報審4.監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定5.設(shè)計單位的招標(biāo)選定6.設(shè)計條件的確認：

21、地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、 抗震設(shè)防標(biāo)準、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評價、 消防標(biāo)準評價、三區(qū)總體規(guī)劃審定等7.初步設(shè)計報批8. 土地征購9.工程總體建設(shè)部署編審10.引進項目及國內(nèi)供貨設(shè)備詢價考察、談判、簽約11.施工圖設(shè)計12.物資采購13.施工任務(wù)招標(biāo)14.施工圖會審15.施工組織設(shè)計編審16.三通一平和大型臨時設(shè)施建設(shè)17.開工報告報批二施工階段18.主體工程正式開工19.生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進廠20.工程二查四定21.工程中間交接三 投 運 投22.試車方案編審23.系統(tǒng)公用工程投運24.聯(lián)動試車產(chǎn)驗收階段25.投料試車26.生產(chǎn)考核27.預(yù)驗收28.竣工驗收附表3工程建設(shè)項目設(shè)計進度表

22、序 號單項（單元） 工程名稱設(shè)計單位施工圖 交付時間備注工程建設(shè)項目主要設(shè)備采購安排計劃表序 號設(shè)備名稱、規(guī)格數(shù)量 臺/噸擬選J商計劃交貨時間備注工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表序 號單項（單元） 工程名稱建安工作量 （萬元）分期需用人數(shù)備注年年年附表6工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表序 號施工機具名稱需用量備注年年年工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表單項，程 名稱概算年年年季度季度季度合計1234合計1234合計1234第二部分建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定為了適應(yīng)中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱公司）新體制、新機制的要求， 進一步加強建

23、設(shè)工程限上項目（工程總投資1000萬元以上的項目）的開工管理，嚴格開工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經(jīng)濟效益，現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下：第一條項目法人 （或項目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。第二條項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批復(fù)。若項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算10以上，須重新核定項目概算。第三條項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務(wù)部門認可。第四條工程建設(shè)總體部署編制完成，并報項目主管部門批準。第

24、五條項目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。第六條項目法人 （或項目經(jīng)理部）與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議。項目主體工程（或控制性工程）的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要。第七條項目監(jiān)理、檢測單位已通過招標(biāo)選定。第八條項目環(huán)境評價、消防、 勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建 設(shè)部門開工前手續(xù)已完成。第九條 項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”（即供電、供水、 運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂 協(xié)議。項目主體工程（或控制性工程）施工準備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù) 施工的條件。第十條 項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨,

25、項目所需建筑材 料已落實來源和運輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。需要進行招標(biāo)采購 的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。第十一條 項目開工報告已經(jīng)編制完成并批準。項目開工報告的具體 內(nèi)容和編制要求詳見附件。第十二條 公司工程管理處負責(zé)項目開工條件的審查工作，必要時將 派人到現(xiàn)場檢查核實開工條件。凡未達到開工條件的，不予批準開工。第十三條 限下項目的開工條件,各建設(shè)單位可參照本規(guī)定制定具體 管理辦法。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,本規(guī)定由公司工程管理處負責(zé) 解釋。附件：中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工報告附件:中石油昆侖燃氣有限公司建設(shè)項目工程開工報告報告文號:工

26、程類別:工程名稱:填報單位:上報日期：年 月 日工程名稱設(shè)計規(guī)?；蚰芰?目建議書批準文號RJ研報告批準義 號初步設(shè)計批準文號設(shè)計概算萬元施，預(yù)算萬元勞動力需用量三材需用 量鋼材（噸）木材（M3）水泥（噸）主要工程內(nèi)容及工程量：環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況:工程建設(shè)資金落實情況:建設(shè)單位財務(wù)部門負責(zé)人：主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況:主要材料需用量、定貨、到貨情況:施工前期準備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計、“四通一平”等）：施工單位及施工力量落實情況:設(shè)計單位及施工圖紙落實情況:項目管理機構(gòu)組織情況:建設(shè)單位簽署意見簽署公章年 月 日工程管理處簽署意見:簽署公章第三

27、部分建設(shè)項目工程匯報制度管理辦法中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目周、月報匯報制度第一章 總則第一條 為加強中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱昆侖公司）工程 建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題， 促進項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第二條 本制度適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直 屬分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）的工程建設(shè)項目，包括項 目前期工作、建設(shè)實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程。第三條 所屬各單位應(yīng)當(dāng)按照本制度，及時、認真地匯報工程建設(shè)進 展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責(zé)。第二章 匯報內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程

28、建設(shè)大事記、工程 概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。（一）工程建設(shè)大事記大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投 產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。（二）工程概況包括項目名稱、設(shè)計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術(shù) 經(jīng)濟指標(biāo)、概算投資、工期安排以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定 等。所屬各單位必須根據(jù)工程進展情況，及時補充和完善。（三）工程進展情況1、施工圖設(shè)計進展情況。2、施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標(biāo)，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。、 設(shè)備材料供應(yīng)情況，包括重要設(shè)備、材料供貨廠家及交

29、貨日期，引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的“接、保、檢、運”等情況。、 施工進展情況，包括實物工程量完成情況（詳見附表三）和工程質(zhì)量情況。、試運投產(chǎn)情況。、投資完成情況。（四）工程管理情況包括項目經(jīng)理部的組建，設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標(biāo)，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。（五）生產(chǎn)準備情況包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章匯報方式及時間要求第五條匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬各單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的計算機信息管理系統(tǒng)。第六條周報匯報時間為每周四上午16:0

30、0以前，月報匯報時間為每月25日 16:00前。所屬各單位應(yīng)指定專人負責(zé)匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認可的報表均視為無效。昆侖公司工程管理處將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。第七條 所屬各單位應(yīng)本著實事求是、認真負責(zé)的精神，及時準確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報 應(yīng)按文件附件的模版要求上報。第四章 附 則第九條 本制度由昆侖公司負責(zé)解釋。第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：周報、月報模板 附件二：施工進度匯總表 附件三：施工進度周報表附件一：人 *公

31、司工程周報（第1期）編制：審核：一、工程進展情況在匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體 進度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及 分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。二、存在的問題和建議對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解 決問題的建議及措施。如需中石油昆侖燃氣公司決策、批復(fù)的問題， 應(yīng)按正式文件形式另行報批。三、重點工程情況補充說明對工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。四、下周主要工作計劃對下周主要工作安排做必要的文字補充說明。文本要求：1級標(biāo)題仿宋3號加黑，2級標(biāo)題仿宋4號加黑，正文仿宋4號，

32、EXCLEg格宋體12號）*公司工程月報（第1期）編制：審核：一、工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。二、工程建設(shè)情況1、工程進度情況按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目、庭院管 網(wǎng)用戶安裝項目（安裝戶數(shù)）分類。以圖、表形式表示項目工程的形 象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。從設(shè)計、施 工、材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進展情況。2、工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。3、工程質(zhì)量管理情況從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、

33、管理制度的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn) 場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述。4、HSEf理情況從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場 檢查、整改情況進行簡述。5、工程投資管理情況簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費用的 百分比、占批準投資的比例等。三、本月其他工作情況其他各項工作的完成情況，如各類招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。四、存在的問題和建議明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢，提出解決問題的意見、建議及措施。如需中石油昆侖燃氣公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。五、重點工程情況補充說明

34、對工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。六、下月工作安排根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。文本要求：1級標(biāo)題仿宋3號加黑，2級標(biāo)題仿宋4號加黑，正文仿宋4號,EXCLEg格宋體12號）附件二:*公司施工進度匯總表（周、月報樣表）序 號項目名稱計劃文號計劃投資（萬元）主要工程內(nèi) 容工程進展情 況已付進度款 （萬元）存在問題解決建議下周（月） 進度計劃建設(shè)單位1庭院和商服等項中壓管網(wǎng)項場站項目高壓管線項目2庭院和商服等項中壓管網(wǎng)項場站項目高壓管線項目3庭院和商服等項中壓管網(wǎng)項場站項目高壓管線項目4庭院和商服等項中壓管網(wǎng)項場站項目高壓

35、管線項目5重點項目填表說明：1 、該表適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司的填寫。2 、重點項目（投資超過1000 萬元以上的項目）要單獨填寫。3 、項目名稱按庭院和商服、中壓管線、站場、次高壓（高壓）管線四類匯總填寫。庭院要把用戶數(shù)填寫清楚，公福用戶要把氣量填寫清楚附件三：報表編號:*公司施工進度周報表之一庭院及室內(nèi)施工進度報表（小區(qū)）（樣表）審核:主管領(lǐng)導(dǎo)填報:填報日期序 號單位 工程 名稱總工 程量工程 計劃 編p計 劃 投 資已 付 工 程 款計 劃 工 期截止本周累計完成本 周 計 劃 完 成本周實際完成計劃 完成 率下周 計劃備注焊接（Km）室內(nèi) 安裝室內(nèi) 焊接（

36、Km）室內(nèi) 安裝室內(nèi) （小 區(qū)名稱）（戶）鋼 管PE管鍍鋅 管鋼套 管（戶）（塊）鋼 管PE管鍍鋅 管鋼套 管（戶）（塊）123456789合計0000000000000備注:2006年完成戶內(nèi)安裝：戶，燃氣表安裝：塊;2007年完成戶內(nèi)安裝：戶，燃氣表安裝：塊.2008年完成戶內(nèi)安裝：戶，燃氣表安裝：塊報表編號:*公司施工進度周報表之二庭院及室內(nèi)施工進度報表（公福用戶）審核:（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報:序 號單位 工程 名稱總工 程量工程 計劃 編號計 劃 投 資已 付 工 程 款計 劃 工 期截至本周累計完成本周 計劃 完成本周實際完成計劃 完成 率下周 計劃備注焊接（Km）室內(nèi) 安裝室 內(nèi) 掛 表

37、焊接（Km）室內(nèi) 安裝室內(nèi) （小 區(qū)名 稱）（戶）鋼 管PE管鍍鋅 管鋼套 管（戶）（塊 ）鋼 管PE管鍍鋅 管鋼套 管（戶）（塊）123456789101112合計000000000000備注:2006年完成安裝：戶;2007年完成安裝戶；截至本周2008年完成：戶。*公司施工進度周報表之三報表編號:*工業(yè)用戶施工進度報表（樣表）填報日期:序 號單位工程 名稱總工 程量總用 氣量 （NM3/ 日）計劃 投資工程計 劃編號計劃 工期上周累計完成本周計 劃兀成本周實際完成計劃 完成 率下周 計劃備 注焊接（Km）室內(nèi)安裝調(diào)壓 柜安 裝焊接（Km）室內(nèi)安裝調(diào)壓 柜安 裝（工業(yè)用 戶名稱）（戶）鋼管

38、PE管鍍鋅 管（戶）鋼管PE管鍍鋅 管（戶）123456789101112合計0000備注：2006年完成安裝：戶;2007年完成安裝： 戶；截至本周2008年完成：戶。審核：主管領(lǐng)導(dǎo)填報:*公司施工進度周報表之四報表編號：*城市中壓管網(wǎng)進度報表(樣表)審核:主管領(lǐng)導(dǎo)填報人：填報日期:序 號單位工程名 稱總工 程量工程 計劃 編R計 劃 投 資已付 工程 款計 劃 工 期截止本周累計完成本周 計劃 完成本周實際完成計劃 完成 率下周 計劃備 注焊接(Km)回填試壓焊接(Km)回填試壓(道路名稱)(Km)管 徑鋼 管PE管(Km)(Km)(Km)管 徑鋼 管PE管(Km)(Km)12345678

39、910合計00000000備注：2006年完成安裝：km; 2007年完成安裝：km ;截至本周2008年完成：km。*公司施工進度周報表之五場站施工進度報表報表編號:*填報日期:審核:（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報:序 號專業(yè)名稱總工程 量工程計劃編p計劃工期上周累計 完成本周計劃 完成本周實際 完成計劃完成率下周計劃完成1工藝設(shè)備及安裝工程2儀表設(shè)備及安裝工程3電器設(shè)備及安裝工程4給排水及安裝工程5暖通設(shè)備及安裝工程6通信設(shè)備及安裝工程7建筑工程8總圖9累計工程付款（萬元）（概算金額、生產(chǎn)能力）總建安量注：工程量數(shù)字化有難度的可以用必要的文字說明單位工程名稱：*公司施工進度周報表之六報表編號：*高壓、次

40、高壓管線施工進度報表填報日期：單位工程名稱：* 管線總工程量（材質(zhì)：管徑：長度：Km ）序 號工序名稱總工程量工程計 劃編號計劃工 期上周累 計完成本周計劃完 成本周實際完成計劃完成率下周計劃完成1測量放線2掃線布管3管溝開挖4組裝焊接5下溝回填6穿、跨越7地貌恢復(fù)8壓力試驗9清管干燥備注：2006年完成安裝：km;2007 年完成安裝：km ;截至本周2008年完成：km。審核：（主管領(lǐng)導(dǎo)）填報:施工進度報表填表總說明：1、各公司根據(jù)工程項目分類情況選擇相應(yīng)的附表填寫。2、庭院及商服、工業(yè)用戶、城市中壓工程為年累計項目，工程竣工也不要把項目從表中刪除，連續(xù)填寫。3、附表是樣表，各公司可以根據(jù)

41、項目情況加行或擴充。第四部分 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法中石油昆侖燃氣有限公司工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法第一章總 則第一條 為規(guī)范施工圖設(shè)計管理工作，確保施工圖設(shè)計質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及HSES求的落實等，使施工圖設(shè)計滿足采購、施工準備、施工、試運行和竣工驗收的要求，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱昆侖公司）及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。第三條工程管理處為昆侖公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門，負責(zé)施工圖設(shè)計的管理工作。第四條施工圖設(shè)計實施階段由各所屬各單位負責(zé)，按照本辦法開展施工圖設(shè)計管理工作，昆