建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理資料

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲Xx學(xué)院建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理作者姓名：專業(yè)、班級：學(xué) 號：指導(dǎo)教師：完成日期：成 績：建筑工程學(xué)院摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論，在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問題；將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 相結(jié)合，提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架，并對框架進(jìn)行了補(bǔ)充說明。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；戰(zhàn)略制定；實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石1引言建筑企業(yè)的現(xiàn)狀我國城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變 化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇；而建

2、筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能 過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況，為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 在機(jī)遇與挑戰(zhàn) 并存的形勢下，只有通過成功、有效的戰(zhàn)略管理，才能為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢、開拓生存空 問1。企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說就是對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過程，對于任何一個企業(yè)來說，成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的，另一方面要求戰(zhàn)略 得到有效的貫徹與實(shí)施，二者缺一不可。戰(zhàn)略形勢分析相關(guān)研究顯示2,盡管我國有越來越多的企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效，建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因，可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問題.戰(zhàn)略制定

3、與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”，而戰(zhàn)略實(shí)施則是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程，發(fā)展企業(yè)3。戰(zhàn)略制定 顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動并且互相依賴的。2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”，而戰(zhàn)略實(shí)施則是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程。 戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動并且互相依賴的。戰(zhàn)略制定的五要素根據(jù)西方對企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究，企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動選擇方 案，這些選擇可以被劃

4、分為五類要素4,這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型。領(lǐng)域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷渠道、細(xì)分市場、 地域、技術(shù)以及價值創(chuàng)造過程的階段等。工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段，如并購、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長等等。特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競爭對手的特征和屬性 ，這包括企業(yè)的形象、 定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價格、質(zhì)量與可靠性等等。進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動的時機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動態(tài)的，因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時機(jī)以及實(shí)施步驟。經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤，即如何獲得超過成本的經(jīng)濟(jì)收益，這是企業(yè)戰(zhàn)略 制定的核心要素。企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因

5、素，并在每一個方面都給出相 應(yīng)計劃時，才可以認(rèn)為是完整的戰(zhàn)略。因此，上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的 完整性與合理性。戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐證明，戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施，需要多方面的條件，如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、 人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評等等，如果這些條件 得不到很好地滿足或應(yīng)用，戰(zhàn)略的實(shí)施就會受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng) 一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具5,企業(yè)決策者或最高管理者通過選擇適合的工具來促進(jìn)戰(zhàn)略 的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性6。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù)，包括公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新、 戰(zhàn)略

6、變革和生存等等7。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一是對于選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施 工具以及資源配置方式做出決策；二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。3我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問題戰(zhàn)略制定方面對戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識不足盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個被廣泛接受的定義，但一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定 并實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑8。目前，我國部分建筑企業(yè)對戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在 一些片面的認(rèn)識，如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性，不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略； 以短期的效益為導(dǎo)向，錯誤地將運(yùn)營活動認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽 視等等9。戰(zhàn)略制定方式不合理我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)

7、制機(jī)構(gòu)還不健全，制定的方式不夠合理。目前，很多建筑 企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略，再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，也存在由營銷、財務(wù)等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況，這違背了企業(yè)戰(zhàn) 略的整體性與思想性原則10,使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位，不能很好地把握企業(yè)擁 有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè) 高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識而對企業(yè)所處環(huán)境的分析無從下 手、對企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識不足、對企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判 斷

8、等等11。戰(zhàn)略本身存在缺陷我國建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時間并不長，在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動中常常缺乏成熟 的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度和對戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問題，建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷，包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍 與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等12 o戰(zhàn)略實(shí)施方面戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)我國部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略制定部門對戰(zhàn)略實(shí)施部門也沒有必需的指導(dǎo)與協(xié)作，戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，甚至流于形式。缺乏長期有效的戰(zhàn)略溝通建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，市場準(zhǔn)入條件相對寬松，行業(yè)壁壘較低。建

9、筑企業(yè)員工 整體的文化層次不夠高，對企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效地逐級轉(zhuǎn)化為各 級員工的具體目標(biāo)13。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員 工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標(biāo)，無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程 中缺乏核心與重點(diǎn)，效果受到嚴(yán)重影響14。企業(yè)員工對戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài)，急于求成而不重實(shí)效，戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來的實(shí)際情況，使得企業(yè)員工特別是基層員工對戰(zhàn)略難以充分理解，嚴(yán) 重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面，我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞 動力形式存在的生產(chǎn)工具，這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)

10、、使用、績效考核和企業(yè)文化建設(shè)等 方面均存在很多問題，使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻力。薪酬與激勵機(jī)制不完善薪酬體系與激勵機(jī)制是重要的戰(zhàn)略實(shí)施工具，它可以使企業(yè)員工的精力行動與企業(yè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致15。而目前我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上缺乏完善的薪酬與激勵體系 傳統(tǒng)的績效評估與激勵機(jī)制不能很好地促進(jìn)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使戰(zhàn)略實(shí)施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務(wù)而非整個企業(yè)共同的目標(biāo)。4建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的。建筑企業(yè)應(yīng)該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務(wù)，并 做好所有相關(guān)

11、的配套工作，努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營模式，以“小而精、小而?！钡幕景l(fā) 展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強(qiáng)，這也是促進(jìn)建筑 企業(yè)在激烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措 16加強(qiáng)聯(lián)營戰(zhàn)略的實(shí)施一般情況下，建筑企業(yè)的實(shí)力相對較強(qiáng)，技術(shù)水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從 談起，但是建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來，實(shí)施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。建 筑企業(yè)之間可以通過取長補(bǔ)短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三 種：法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的建筑 企業(yè)方以財產(chǎn)、技術(shù)以及勞務(wù)等形式進(jìn)行出資，并由法人企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。 而

12、合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔(dān)相就的民事責(zé)任18。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經(jīng)濟(jì) 組織，只是根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)作，民事責(zé)任也是由各方承擔(dān)。加強(qiáng)風(fēng)險控制與管理風(fēng)險管理主要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的識別、評價以及控制，力求使用最小的成本讓風(fēng)險損失 達(dá)到最低。加強(qiáng)風(fēng)險控制與管理主要研究風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律以及風(fēng)險控制技術(shù)，采用多種 管理方法以及技術(shù)手段，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制19.對我國建筑企業(yè)來說，要樹立科學(xué)的 發(fā)展觀，立足于企業(yè)自身的比較競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，建 筑企業(yè)才會做大做強(qiáng)，我國建筑業(yè)才會得到可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理

13、是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異， 新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過本文，能夠提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理的意識。事實(shí)說明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn) 略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力、與國際市場接軌的一次大改革 20 o5 總結(jié)我國建筑業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理可以改變當(dāng)前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模式，可以解決大建筑企業(yè)同處

14、于一個競爭平臺上而造成 的建筑市場過度競爭的矛盾.可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保建筑市場的正常秩序。 提高大中型建筑企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國建筑業(yè)能更好、 有效地在國際建筑市場的競爭中真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。總之，發(fā)展是企業(yè)永恒的追 求，為了生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的環(huán)境和資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，充 分發(fā)揮好自身的比較競爭優(yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策，并且在實(shí)施的過 程中加強(qiáng)控制和調(diào)整。這樣對于解決大部分地方的建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實(shí)際意義。6參考文獻(xiàn):l邁

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