Gemba_Walk_走動管理

1、1總經(jīng)理現(xiàn)場巡視制度準(zhǔn)備：精益革新部2012,2,102總經(jīng)理現(xiàn)場巡視的益處 往往有以下問題：部門長自己認(rèn)為不是問題的問題；部門長認(rèn)為是問題但是解決很麻煩，就聽之任之；涉及的部門比較多，個人無法解決；總經(jīng)理其實也看到了的問題，但是職能部門經(jīng)理不在，沒有及時解決；分廠或部門好的管理與其他部門分享 我們需要定期組織一次總經(jīng)理帶隊，分廠廠廠長和職能經(jīng)理參與的巡視，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題解決問題；不喜歡走出辦公室BOSSGo-see for yourself. 自己親自去看3總經(jīng)理巡視的參與人員根據(jù)巡視區(qū)域內(nèi)容決定參與的人員，一般必須包括：分廠廠長精益革新部經(jīng)理運(yùn)營管理部經(jīng)理工模分廠總監(jiān)品質(zhì)部總監(jiān)根據(jù)需要，

2、可能會要求行政部經(jīng)理，PE經(jīng)理，企業(yè)文化經(jīng)理，人力資源經(jīng)理參加4總經(jīng)理巡視的區(qū)域&規(guī)律為了減少巡視時間，我們計劃上華廠，新廠區(qū)分開，巡視規(guī)則一般從產(chǎn)品價值鏈的末端到前段，從成品暫存到開料；新廠巡視路線：一分廠，工模分廠，二分廠，三分廠；上華廠區(qū)巡視路線：營運(yùn)部倉庫（新廠成品，化學(xué)品，輔料），五分廠，四分廠；到達(dá)分廠廠長必須引導(dǎo)參觀團(tuán)隊按照路線參觀，并作講解；總經(jīng)理隨時提問，其他參觀成員也可以提出現(xiàn)場的問題；精益革新部負(fù)責(zé)問題的及時記錄以及跟蹤反饋；上華，新廠本部輪流每周一次，前期不設(shè)置巡視專題，隨即問題發(fā)現(xiàn)整改；上華廠由精益革新部聯(lián)系公司中巴統(tǒng)一乘車前往?？偨?jīng)理巡視管理開展流程2 通知需要參加

3、成員2 開展巡視3 問題記錄4 問題處理5 問題跟蹤及評估1 確定總經(jīng)理巡視日期，內(nèi)容6巡視方案比較方案種類方案描述優(yōu)點缺點實施方案一定期設(shè)置專題,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查有針對性發(fā)現(xiàn)問題,集中整改專題的制定需要提前共同討論確認(rèn)實施方案二定期不設(shè)置專題, 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行分類處理沒有專題,巡視小組可隨機(jī)發(fā)現(xiàn)問題無針對性,問題種類較多,處理跟蹤有一定難度7定期設(shè)置專題,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查總經(jīng)理巡視方案一參與人員時間安排巡視內(nèi)容涉及區(qū)域備注職能部門經(jīng)理， 分廠廠長 2011-12-XX周5S/可視化管理總部巡視時間60分鐘職能部門經(jīng)理， 分廠廠長 2011-12-XX周TPM上華廠8總經(jīng)理巡視方案二不設(shè)置專題,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查參與人員時間安排巡視內(nèi)容涉及區(qū)域備注職能部門經(jīng)理， 分廠廠長 2011-12-XX周無總部巡視時間12小時職能部門經(jīng)理， 分廠廠長 2011-12-XX周無上華廠9總