金力公司節(jié)能自查報(bào)告

1、2021年金力公司節(jié)能自查報(bào)告 寧夏石嘴山金力實(shí)業(yè)集團(tuán)2009年3月1日2021年節(jié)能自查報(bào)告公司名稱：寧夏石嘴山金力實(shí)業(yè)集團(tuán)蓋章公 司 法 定 代 表 人：周楓山 簽字 公司分管節(jié)能負(fù)責(zé)人：楊 震 簽字報(bào) 告 審 核：曲艷麗 報(bào) 告 整 理 編 寫：陳衛(wèi)寧節(jié)能自查參與人員名單：楊 震 集團(tuán)公司總經(jīng)理 工程師 曲艷麗 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 工程師 雒貴民 集團(tuán)公司總工程師 工程師 裴新文 集團(tuán)公司副總工程師 工程師 王 峰 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 工程師 孫遠(yuǎn)超 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 助理經(jīng)濟(jì)師胡 杰 發(fā)電公司總經(jīng)理 高級(jí)工程師胡建喜 水泥公司副總經(jīng)理 工程師 李 明 集團(tuán)公司綜合辦公室主任 馬秀琴 集團(tuán)公

2、司副總會(huì)計(jì)師蔣寧虎 集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng) 助理工程師 蔣志丹 集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長(zhǎng) 金健康 集團(tuán)公司設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng) 工程師 張學(xué)海 集團(tuán)公司平安監(jiān)察部部長(zhǎng) 工程師周 馨 集團(tuán)公司中心化驗(yàn)室主任 助理工程師 張曉萍 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 會(huì)計(jì)師 楊東玉 發(fā)電公司煤矸石電廠廠長(zhǎng) 王福良 發(fā)電公司余熱電廠廠長(zhǎng) 龍春桂 水泥公司通用水泥廠廠長(zhǎng) 楊 勇 水泥公司特種水泥廠廠長(zhǎng) 陳衛(wèi)寧 集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)部杜慶智 集團(tuán)公司企業(yè)管理部目 錄1、寧夏金力實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能自查報(bào)告6一公司概況6二年度目標(biāo)完成情況8三節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況9四節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況11五執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況14六建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系

3、方面15七主要產(chǎn)品限額、定額完成情況16八節(jié)能根底管理工作情況18九節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況20十節(jié)能績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制情況22十一節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況23十二公司自查情況小結(jié)24十三整改措施25十四2021年至2021年前公司在建或擬建的節(jié)能技改工程情況252、寧夏金力實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能目標(biāo)自查計(jì)分表283、公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書314、2021年度P201表、P201-1表325、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會(huì)部署工作的記錄336、公司設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件347、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書358、節(jié)能目標(biāo)落實(shí)的考評(píng)方案及考評(píng)結(jié)果379、公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度文件及實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲的具體文件3810、設(shè)立

4、節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金及逐年增加證明材料3911、實(shí)施并完成節(jié)能技改方案的證明材料4012、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料4113、公司建立定額管理制度的證明材料4214、公司新、改、擴(kuò)建工程符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證明材料4315、公司已實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)并加以改良的證明材料4416、公司能源統(tǒng)計(jì)崗位制度、能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度等能源統(tǒng)計(jì)證明文件4517、公司配備的計(jì)量器具清單包括型號(hào)、規(guī)格、精度、檢定校 準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家及定期檢定、校準(zhǔn)記錄4618、公司節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動(dòng)記錄4819、公司節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)方案和實(shí)施記錄5020、其他相關(guān)證明材料541、節(jié)能自查報(bào)告一公司概況1、公司根本

5、情況寧夏石嘴山金力實(shí)業(yè)集團(tuán)位于寧夏石嘴山工業(yè)園區(qū)，是自治區(qū)中型企業(yè)，自治區(qū)首批清潔生產(chǎn)單位，石嘴山市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。公司擁有資產(chǎn)2.68億元，現(xiàn)有在崗員工756人，其中：管理人員39人，專業(yè)技術(shù)人員212人；公司領(lǐng)導(dǎo)班子9人，均有中級(jí)以上職稱，大專以上學(xué)歷。公司下設(shè)1個(gè)合資控股公司和2個(gè)分公司。其生產(chǎn)主體為：23MW窯尾余熱電廠、212MW煤矸石電廠、15萬噸通用水泥生產(chǎn)線、3萬噸特種水泥生產(chǎn)線，復(fù)膜編織袋生產(chǎn)線、房地產(chǎn)開發(fā)委托開發(fā)等，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司近幾年來先后榮獲 “自治區(qū)先進(jìn)企業(yè)、“自治區(qū)文明單位、“自治區(qū)先進(jìn)集體、“自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體、“自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、

6、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，“灘羊牌商標(biāo)和水泥系列產(chǎn)品分別榮獲“寧夏著名商標(biāo)和“寧夏名牌產(chǎn)品稱號(hào)，水泥產(chǎn)品通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司水泥產(chǎn)品自1999年通過資源綜合利用認(rèn)證后，已分別三次通過復(fù)審認(rèn)證，余熱電廠、煤矸石電廠也分別通過了資源綜合利用認(rèn)證。2006年公司被評(píng)為“石嘴山市污染防治先進(jìn)集體、2007年被評(píng)為“石嘴山市節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。2、公司能源管理概況公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司其它副總經(jīng)理、相關(guān)部室及分廠負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。能源正常使用統(tǒng)計(jì)、核算、考核由公司企業(yè)管理部進(jìn)行，設(shè)備動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)用電的計(jì)量及管理；技術(shù)開發(fā)部作為節(jié)能辦

7、公室的掛靠部門，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作；公司綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能工作的宣傳及法規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督；各分廠負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存及計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料的檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)；公司在下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案時(shí)將煤耗、電耗指標(biāo)、本錢指標(biāo)同時(shí)下發(fā)，月底進(jìn)行綜合考核。公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，每年初經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算對(duì)煤耗、電耗指標(biāo)進(jìn)行修訂，以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?為考核體系，按月考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司日常能源管理的相關(guān)文件由專人保存， 各能源崗位具有明確的操作規(guī)程，技術(shù)要求能夠明確。能源管理中的相關(guān)資料分別由相關(guān)職能部室保管。3、公司用能管理概況我公司主要耗能工序有發(fā)電系統(tǒng)鍋爐燃煤、水泥熟料煅燒及粉磨過程，用能品種主要有

8、煤矸石、原煤、精煤、渣子煤、電。進(jìn)入“十一五以來，我公司在原材料供給日趨緊張、人力資源缺乏、局部設(shè)備工藝落后不合理等不利的客觀因素影響下，能源消耗較高，為完成“十一五節(jié)能目標(biāo)，公司在建立健全能源管理體系的同時(shí)建立了各項(xiàng)能源管理制度，完善能源計(jì)量體系及統(tǒng)計(jì)制度，同時(shí)淘汰高耗能的落后生產(chǎn)工藝生產(chǎn)線，大力挖掘生產(chǎn)線的節(jié)能潛力，堅(jiān)持使用定額能源管理的方法，加強(qiáng)煤、電等能源的使用細(xì)節(jié)管理，為公司節(jié)能降耗的打下了良好的根底。4、公司“十一五節(jié)能目標(biāo)公司與寧夏回族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)簽訂了“十一五期間?節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書?，爭(zhēng)取2021年底，公司萬元工業(yè)產(chǎn)值現(xiàn)價(jià)能耗比2005年下降41%。公司2005年萬元產(chǎn)值能耗

9、為11.27噸標(biāo)煤/萬元，爭(zhēng)取2021年下降41%即為6.7噸標(biāo)煤/萬元,采用環(huán)比的方式,每年萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)分解如下: 年份工程單位2005年 基準(zhǔn)年2006年2007年2021年2021年2021年工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗年均下降率%二年度目標(biāo)完成情況1、2021年度節(jié)能率完成情況 產(chǎn)品單位實(shí)際 產(chǎn)量產(chǎn)值萬元耗電量耗煤量綜合能耗折標(biāo)煤tce綜合單耗tce/t萬kWhtce實(shí)物t折標(biāo)系數(shù)tce普通 水泥噸148663334113571668380242652228190白水泥噸3144613013874758994余熱 電廠萬kWh

10、35656煤矸石電廠萬kWh1162720941050781456(g/kWh其它 用電35小計(jì)5678.591075能源 轉(zhuǎn)換萬kWh15191-18670合計(jì)72406 由上表可知：2021年的萬元產(chǎn)值綜合能耗為724068746.1=8.27噸標(biāo)煤。比2007年萬元產(chǎn)值能耗8.59噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值下降3.73%。 2、節(jié)能率計(jì)算說明依據(jù)07年及08年公司用能統(tǒng)計(jì)及上報(bào)情況，按照節(jié)能率計(jì)算公式08年萬元產(chǎn)值能耗-07年萬元產(chǎn)值能耗/07年萬元產(chǎn)值能耗=08年節(jié)能率計(jì)算如下：實(shí)際完成下降率：-%與目標(biāo)相比完成下降率：-%,主要是由于煤矸石電廠是孤網(wǎng)運(yùn)行，且煤矸石電廠所用燃料屬劣質(zhì)低熱值燃料，

11、對(duì)鍋爐磨損程度較嚴(yán)重，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，運(yùn)行故障逐漸顯露出來，熱停機(jī)次數(shù)較2007年明顯增多；同時(shí)因金融危機(jī)的影響，在2021年10月中旬以后，煤矸石電廠停止發(fā)電，但公司采暖及洗浴仍全部由煤矸石電廠供給，是造成2021年煤矸石電廠能耗偏高的主要原因。3、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能目標(biāo)完成目標(biāo)下降率10.01%的93.1%，根本上完成任務(wù)，自評(píng)分為35分。三節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況為加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管，促進(jìn)公司依法用能，完善節(jié)能管理和能源計(jì)量手段，挖掘節(jié)能潛力，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，降低公司整體能源消耗，不斷提高資源綜合利用效率，從

12、而實(shí)現(xiàn)公司“十一五規(guī)劃綱要提出的節(jié)能目標(biāo)，我公司成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組石金發(fā)202132號(hào)，為便于開展工作，于2021年調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組石金發(fā)202118號(hào)，小組構(gòu)成如下：組 長(zhǎng)：楊 震總經(jīng)理副組長(zhǎng)：曲艷麗副總經(jīng)理成員：雒貴民 胡 杰 王 峰 孫遠(yuǎn)超 胡建喜 均為副總 馬秀琴 李 明 蔣寧虎 蔣志丹 金健康 張學(xué)海 張曉萍 周 馨 陳衛(wèi)寧 杜慶智各部門主要負(fù)責(zé)人 楊東玉 王福良 裴新文 龍春桂 楊 勇各分廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室：辦公室掛靠技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常性工作成員：公司各部門、分廠及輔助部門公司能源管理組織機(jī)構(gòu)圖節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組企 業(yè) 管 理 部設(shè) 備 動(dòng) 力 部財(cái)

13、 務(wù) 部中 心 化 驗(yàn) 室節(jié)能管理辦公室 掛靠技術(shù)開發(fā)部綜 合 辦 公 室發(fā)電公司水泥公司煤矸石電廠余熱電廠通用水泥廠特種水泥廠2、公司能源管理機(jī)構(gòu)和專職能源管理崗位情況公司“石金發(fā)202118號(hào)關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常工作。辦公室為公司節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)立公司節(jié)能管理工作專人崗位。節(jié)能辦公室全面負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，企業(yè)管理部作為成員主要負(fù)責(zé)能源的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、考核、報(bào)表、匯總等能源使用管理的根底工作，上報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)將公司各個(gè)部室、分廠納入

14、節(jié)能管理體系，實(shí)施全員共抓局面。3、制定節(jié)能管理方法和明確任務(wù)職責(zé)情況集團(tuán)公司現(xiàn)已形成以發(fā)電、冶金、建材為一體的循環(huán)鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)格局，節(jié)能管理在集團(tuán)公司日常生產(chǎn)管理工作一直非常重視，節(jié)能措施作為降低本錢、并提高技術(shù)裝備水平的一項(xiàng)有效的途徑，在一直以來的生產(chǎn)管理中集團(tuán)公司都是以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的形式貫穿其中，在每一年的目標(biāo)本錢責(zé)任制修訂時(shí)，能耗指標(biāo)作為單項(xiàng)考核的重要內(nèi)容之一，在與上年指標(biāo)比擬后作進(jìn)一步的調(diào)整，作為各廠生產(chǎn)時(shí)的定額進(jìn)行實(shí)施考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。根據(jù)國(guó)家要求加大節(jié)能降耗力度的要求，2021年集團(tuán)公司修訂完善了?寧夏石嘴山金力實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理方法?，更加明確了各部門的職責(zé)、工作程序和工

15、作目標(biāo)，建立了較好地節(jié)能管理體系，滿足了公司節(jié)能管理的的實(shí)際需要。4、本項(xiàng)自評(píng)分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司08年度節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況自評(píng)分為4分。四節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況1、集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)根本情況為深入貫徹節(jié)能工作總體要求，降低能耗和生產(chǎn)本錢，同時(shí)也為了量化控制節(jié)能目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部節(jié)能工作的管控力度，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)的根底管理工作，針對(duì)所屬的五個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行了節(jié)能目標(biāo)分解，企管部按照集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，制定各廠產(chǎn)品的能源單項(xiàng)消耗指標(biāo)，納入公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中，各廠按總指標(biāo)進(jìn)一步分解，并制定相應(yīng)的措施，以控制全年生產(chǎn)中能耗

16、指標(biāo)的落實(shí)。 2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解及完成情況序號(hào) 工程單位考核工程單位2005年 基準(zhǔn)年2006年 目標(biāo)2006年 完成2007年 目標(biāo)2007年 完成2021年 目標(biāo)2021年 完成1水泥公司通用 水 泥 廠 工業(yè)總產(chǎn)值萬元3341綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤45187228190萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%-52水泥公司特 種 水 泥 廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元1301綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%3發(fā)電公司煤矸石 電廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%4發(fā)電公司余熱電

17、廠自用電量噸標(biāo)煤5發(fā)電公司煤矸電廠自用電量噸標(biāo)煤6其 它 輔助部門綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤32819003137余熱及煤矸石發(fā)電廠發(fā)電能源 轉(zhuǎn)換產(chǎn)出噸標(biāo)煤-186708小計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值萬元4304.1綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤72406萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%(-15.2)9)-9.32注：2021年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率有兩個(gè)值，分別是：下降%是2021年實(shí)際完成的萬元產(chǎn)值能耗與2007年實(shí)際萬元產(chǎn)值能耗相比的結(jié)果；下降9.32%是2021年實(shí)際完成的萬元產(chǎn)值能耗與2007年的目標(biāo)產(chǎn)值能耗相比的結(jié)果。為了加強(qiáng)可操作性，將全年節(jié)能量均勻分?jǐn)傊练謴S每月能耗控制指標(biāo)上，按產(chǎn)品單

18、耗進(jìn)行分解，分廠在接到能耗消耗等指標(biāo)方案后將其進(jìn)一步分解到各生產(chǎn)班組，以利于各級(jí)月底考核核算。2、集團(tuán)公司開展節(jié)能目標(biāo)考核管理情況為了將節(jié)能指標(biāo)落到實(shí)處，集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，按月進(jìn)行考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。因集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)廠較多，以下從?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中摘要通用水泥廠各單耗指標(biāo)表，其余可在集團(tuán)公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中查看。通用水泥廠定額考核表：構(gòu)成要素單位單位定額原 料 車 間石 灰 石T/T91.37%粘 土T/T8.39%鐵 粉T/T0.24%生料小計(jì)100.00%燒成車間耗 生 料T/T煙 煤T/T電 耗度/噸78.35制成車間耗

19、 熟 料T/T78.61%石 膏T/T6.39%爐 渣T/T15.00%小 計(jì)T/T100%包裝物條/噸電 耗度/噸40.00考核流程：集團(tuán)公司企管部將單位產(chǎn)品能耗定額指標(biāo)下達(dá)各生產(chǎn)分廠，各分廠按定額指標(biāo)組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)廠根據(jù)公司企管部下達(dá)的年度指標(biāo)，按月將指標(biāo)分解到各車間、班組，每月進(jìn)行考核。集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任考核工作小組，每月根據(jù)任企管部下達(dá)的能耗指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行考核。 月終考核工作結(jié)束后，集團(tuán)公司企管部根據(jù)各生產(chǎn)廠能耗指標(biāo)控制情況，核算各生產(chǎn)廠的工資。各廠根據(jù)各車間、班組能耗指標(biāo)控制情況，核算各車間、班組的工資。3、公司節(jié)能目標(biāo)定期落實(shí)檢查情況公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同企管部月底均會(huì)向分廠部

20、門下達(dá)下月能耗指標(biāo)，同時(shí)在下月初均會(huì)依據(jù)考核流程對(duì)上月分廠、部門能耗完成情況進(jìn)行系統(tǒng)的核算、考核，將其與員工的工資績(jī)效掛鉤。同時(shí)分廠每月也會(huì)對(duì)各班組的能耗進(jìn)行方案、考核，將能耗指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，以更加有利于考核落實(shí)。4、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況自評(píng)分為3分。五執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況1、公司執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)政策根本情況作為一個(gè)以開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線的企業(yè)，節(jié)能不僅是國(guó)家及社會(huì)的要求，更是公司自身開展的迫切需要?，F(xiàn)在是一個(gè)法制的社會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研究貫徹節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策的同時(shí)，以各種形式強(qiáng)化節(jié)能降耗的思想意識(shí)，為此在202

21、1年，公司一方面利用各廠班前會(huì)、板報(bào)及宣傳標(biāo)語等形式加大節(jié)能法規(guī)宣傳的力度，另一方面在實(shí)際行動(dòng)中通過設(shè)備改造、技術(shù)升級(jí)、能源合理利用等手段將節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策落到實(shí)處，使公司在較嚴(yán)格貫徹了目前已公布執(zhí)行的如?中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法?、?寧夏回族自治區(qū)節(jié)能管理?xiàng)l例?等各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得了較好成績(jī)的同時(shí)，多年來未發(fā)生一起節(jié)能違法案件。2、自覺接受政府、群眾監(jiān)督情況在節(jié)能降耗過程中，作為資源綜合利用企業(yè)，我公司一貫較好的保證著政府、群眾的監(jiān)督知情權(quán)利。我公司設(shè)置了較完善的各級(jí)能源統(tǒng)計(jì)人員，在公司內(nèi)部公布了能源使用制度及能耗控制指標(biāo)，所有員工均可以很方便的從對(duì)應(yīng)的能源統(tǒng)

22、計(jì)人員處查到相關(guān)的能耗數(shù)據(jù)，同時(shí)公司企管部的統(tǒng)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)向政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)按時(shí)報(bào)送完全真實(shí)的各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，圓滿通過了歷次的統(tǒng)計(jì)核查，獲得了各級(jí)政府及組織的表?yè)P(yáng)和稱贊。2021年9月國(guó)家財(cái)政部委托湖北省財(cái)政廳節(jié)能監(jiān)察中心對(duì)我公司的節(jié)能改造工程進(jìn)行核查，我公司順利通過審核。3、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司2021年度執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)政策情況自評(píng)分為3分。六建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系方面1、建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系情況我公司是一家以水泥為根底開展起來的綜合企業(yè)，在多年的生產(chǎn)組織中，我公司依據(jù)自治區(qū)下達(dá)的產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，在全年貫徹執(zhí)

23、行；余熱發(fā)電和煤矸石發(fā)電在發(fā)電行業(yè)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我公司的實(shí)際情況，在制定公司的耗能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參照上年的實(shí)際能耗的根底上，進(jìn)行一定的緊縮耗能指標(biāo)，爭(zhēng)取在下一年在耗能指標(biāo)上比上一年降低，并盡力挖掘潛力。同時(shí)我公司制定了相應(yīng)的設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程、節(jié)能管理制度、生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，較好的起到了指導(dǎo)企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能工作的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化和系統(tǒng)化的作用。2、按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作情況目前在能源供給日趨緊張情況下，作為耗能大戶的我公司節(jié)能組織管理工作刻不容緩，為此公司在要求各部門加強(qiáng)貫徹節(jié)能管理制度、嚴(yán)格能耗考核的同時(shí)，一方面加大所有員工的生產(chǎn)工藝技能培訓(xùn)，加大能

24、源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)管理力度，另一方面針對(duì)不同的耗能工序或設(shè)備抓緊制定及落實(shí)符合公司各實(shí)際生產(chǎn)過程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的燃料控制標(biāo)準(zhǔn)，確保燃料的實(shí)物質(zhì)量，為公司更進(jìn)一步的強(qiáng)化節(jié)能及考核制定出了更易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。5、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系方面自評(píng)分為3分。七主要產(chǎn)品限額、定額完成情況1、遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額情況我公司在各生產(chǎn)分廠的管理中，均實(shí)行產(chǎn)品能耗定額和限額管理，以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?為主線，制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的單位煤耗、電耗、材耗等，作為判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，并嚴(yán)格考核完成情況，對(duì)能源消耗定額按規(guī)定的

25、程序逐級(jí)下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門、車間和責(zé)任人。企管部按規(guī)定的方法對(duì)各用能單位，主要耗能設(shè)備和工序的實(shí)際用能量進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告，對(duì)定額完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)實(shí)際用能量超出定額時(shí)，進(jìn)行原因分析并及時(shí)改良，對(duì)消耗定額每年進(jìn)行一次修訂并逐年降低。但由于我公司產(chǎn)品種類較多，工藝配置尚有差距，導(dǎo)致運(yùn)行過程中暴露出了一些缺乏之處，如煤矸石電廠屬孤網(wǎng)運(yùn)行，運(yùn)行中存在制約的情況等問題，造成一些能耗指標(biāo)較高及經(jīng)濟(jì)性相對(duì)較差等問題。但在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以行業(yè)單位產(chǎn)品能耗定額和限額為目標(biāo)，通過加大技改力度、強(qiáng)化公司內(nèi)部能耗定額管理考核等技術(shù)、管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行

26、各能耗指標(biāo)。我公司相繼進(jìn)行了通用水泥廠噴煤管改造、加強(qiáng)孤網(wǎng)運(yùn)行的協(xié)調(diào)和管理等方法，通用水泥廠生料磨一、二倉(cāng)改造；冷卻機(jī)揚(yáng)料板、水泥磨襯板篩片改造；特種水泥廠回轉(zhuǎn)窯輪帶筒體、煤磨高中速粉磨機(jī)的改造，電廠的汽輪機(jī)葉片、風(fēng)帽及卡口連接管、鍋爐內(nèi)部砌筑等進(jìn)行改造大大的提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使各系統(tǒng)能耗得到有效控制。 2、建立能耗定額和限額管理制度情況我公司主要耗能設(shè)備為水泥回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)；電廠鍋爐及輔機(jī)設(shè)備等。耗能工序主要水泥熟料煅燒、生料及水泥粉磨；電廠循環(huán)流化床鍋爐、風(fēng)機(jī)及水泵等；在制定產(chǎn)品能耗定額時(shí)分別參考國(guó)家及自治區(qū)寧政辦發(fā)2006103號(hào)“?關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能工作意見?的通知，十一五末主要工

27、業(yè)產(chǎn)品能耗目標(biāo)的規(guī)定，制訂了本公司的能源消耗定額，逐級(jí)下達(dá)明確了責(zé)任，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé)任人；同時(shí)按規(guī)定的方法對(duì)主要耗能設(shè)備和工序的實(shí)際用能量進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算，定期進(jìn)行考核結(jié)算，并根據(jù)當(dāng)年能源消費(fèi)的實(shí)際情況和挖掘節(jié)能的潛力，合理制訂了下年度的能源消耗定額方案，納入?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的考核管理之中。 3、完成年度耗能定額和限額責(zé)任目標(biāo)情況在經(jīng)過近兩年對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行不斷改造的同時(shí)，公司依據(jù)本身情況，結(jié)合行業(yè)單位產(chǎn)品能耗定額和限額情況，制定了公司08年度的能耗定額和考核方法，同時(shí)分廠加強(qiáng)了產(chǎn)品能耗定額管理，要求各班組必須嚴(yán)格貫徹定額管理制度，并把能耗指標(biāo)作為核

28、定其工資收入的一個(gè)主要考核指標(biāo)。經(jīng)過公司員工的共同努力，在2021年，熟料實(shí)物煤耗由500kg下降至353kg。水泥綜合電耗91度/噸區(qū)定額100度/噸，比07年下降4.2%;在此應(yīng)該看到通過技改、加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗有很大進(jìn)步，但距離產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，為此09年我公司將通過加強(qiáng)內(nèi)部管理等一系列措施，確保產(chǎn)品單耗降至行業(yè)及公司能耗限額標(biāo)準(zhǔn)以下。2021年實(shí)際能耗完成情況：通用水泥廠的中空窯目前生產(chǎn)局部低熱礦渣水泥特種水泥，其綜合能耗指標(biāo)為190 kgce/t(中空窯無能耗標(biāo)準(zhǔn))，白水泥綜合能耗平均為273kgce/t自治區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)337kgce/t,煤矸石電廠供電煤耗為456gce

29、/ kWh資源綜合利用電廠無能耗標(biāo)準(zhǔn)。4、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，2021年我公司通用水泥廠的中空窯生產(chǎn)特種水泥，無綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)；白水泥綜合能耗較限額低19%；煤矸石電廠屬煤矸石資源綜合利，沒有查到相關(guān)的限額標(biāo)準(zhǔn)。我公司08年度主要產(chǎn)品限額、定額完成情況自評(píng)分為18分。八節(jié)能根底管理工作情況1、公司能源計(jì)量器具配備情況公司用能主要為原煤、精煤、渣子煤、煤矸石、電能；計(jì)量器具主要有：衡器、計(jì)量稱及電度儀表，公司根據(jù)能源計(jì)量器具的需要，制定計(jì)量器具的配置方案。下表為公司能源計(jì)量器具配置情況表： 能源計(jì)量器具匯總表能源計(jì)量類別I 級(jí)II級(jí)III級(jí)綜合應(yīng)裝臺(tái)數(shù)按裝

30、臺(tái)數(shù)配備率完好率應(yīng)裝臺(tái)數(shù)按裝臺(tái)數(shù)配備率完好率應(yīng)裝臺(tái)數(shù)按裝臺(tái)數(shù)配備率完好率配備率完好率臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%1電1110010020201001003131561001001002水3310010044100100000001003煤22100100441001000000100100公司有比擬完整的能源計(jì)量器具臺(tái)賬和計(jì)量器具檔案。臺(tái)賬計(jì)量工程比擬完整，記錄比擬詳細(xì)。能源計(jì)量?jī)x表配置情況：煤計(jì)量：原煤進(jìn)廠由2臺(tái)電子汽車衡計(jì)量，兩條水泥生產(chǎn)線所用煤粉均安裝有計(jì)量裝置。煤矸石電廠裝有爐前煤計(jì)量皮帶稱。電計(jì)量：公司余熱電廠采用并網(wǎng)不上網(wǎng)方式，發(fā)電機(jī)組以電纜線路由余熱電廠6kv母線與總降相接。用電缺乏局部從

31、大網(wǎng)取電，由大網(wǎng)35kv進(jìn)線配置1塊級(jí)計(jì)量電度表，由總降壓進(jìn)線配置9塊級(jí)計(jì)量電度表，11塊級(jí)計(jì)量電度表分別配置在通用水泥廠6KV變配電室三塊、高壓磨三塊、特種水泥廠1KVA變壓器變配電室一塊、余熱電廠廠用變2800KVA變壓器變配電室兩塊、送、引風(fēng)機(jī)兩塊。31塊級(jí)計(jì)量電度表分布在公司各廠生產(chǎn)工序。水計(jì)量：全公司用水由三口深井提供，三臺(tái)深井泵分別安裝水表一塊。各生產(chǎn)廠分別裝有水計(jì)量分表。公司為了到達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高企業(yè)能源利用率，與石嘴山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽訂了?石嘴山市共同推進(jìn)節(jié)能降耗能源計(jì)量工作責(zé)任書?，對(duì)煤和電的計(jì)量器具的校驗(yàn)比擬重視，依據(jù)GB17167-2006?用能單位能源計(jì)量器具配備

32、和管理通那么?的要求執(zhí)行，所有在用計(jì)量器具均在校驗(yàn)周期內(nèi)。煤和電的一、二級(jí)及電的計(jì)量?jī)x表配置也較為完善， 能充分滿足公司的生產(chǎn)耗能監(jiān)督考核要求。同時(shí)公司建立了計(jì)量器具臺(tái)帳和周期檢定方案，但根據(jù)相關(guān)部門的要求，對(duì)主要的計(jì)量器具進(jìn)行了檢定，保存了相關(guān)記錄并備案，在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具校驗(yàn)之后，均在明顯部位粘貼了合格狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2、公司開展能源統(tǒng)計(jì)情況在強(qiáng)化能源統(tǒng)計(jì)方面，我公司根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動(dòng)的過程及其特點(diǎn)，按照能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及分廠主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立起了完善的能源統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及分類臺(tái)帳，原始記錄作存檔保管。報(bào)表的內(nèi)容按工序細(xì)化到了主要生產(chǎn)、輔助生

33、產(chǎn)、照明、運(yùn)輸、生活及其他，非常便于對(duì)工序及產(chǎn)品的能耗考核。3、公司實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況為全面了解公司的能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)本錢、提高公司經(jīng)濟(jì)效益，我公司于2021年12月圓滿完成了能源審計(jì)活動(dòng)，并形成?能源審計(jì)報(bào)告?。由于我公司能源消耗主要由電力、原煤、渣子煤、精煤、煤矸石、等組成，品種多，消耗量較大，所有能源全部外購(gòu)，因此計(jì)量監(jiān)測(cè)非常重要。從目前的實(shí)際情況看，公司的計(jì)量監(jiān)測(cè)儀表配置較為完善，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供了準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)，為公司的能源管理工作，提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的參考數(shù)據(jù)。4、主要

34、耗能設(shè)備管理情況我公司耗能設(shè)備主要為水泥回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)；電廠鍋爐及輔機(jī)設(shè)備；合金材料廠礦熱爐等。為減少設(shè)備不必要的消耗，提高設(shè)備使用效率及能源轉(zhuǎn)化率，我公司在制訂?設(shè)備管理制度?、?用電管理制度?、?原、燃料采購(gòu)管理制度?、?原燃料及輔材質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定?及建立健全設(shè)備臺(tái)帳等的同時(shí)，08年著重加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)輪換力度、新舊更替力度及系統(tǒng)技術(shù)改造力度，使得公司目前的設(shè)備水平較07年有了一個(gè)較大的提高。5、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能根底管理工作情況自評(píng)分為16分。九節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況1、安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步情況公

35、司在節(jié)能技術(shù)進(jìn)步方面非常重視，2021年研發(fā)成功了微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，如果將該技術(shù)應(yīng)用到公司正在建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨系統(tǒng)中，年可利用回收微硅粉515萬噸，節(jié)電700萬度，爐渣及粉煤灰的綜合利用量達(dá)30萬噸以上，取得良好的資源綜合利用和節(jié)能降耗作用。2021年開發(fā)成功低熱礦渣水泥新品種，可節(jié)約熟料30%，降低了水泥綜合能耗。針對(duì)鍋爐磨損嚴(yán)重，熱停機(jī)次數(shù)增加的情況，對(duì)電廠鍋爐水冷壁、風(fēng)帽、爐墻等技術(shù)改造，改善了電廠的熱效率，減少熱停機(jī)次數(shù)。 2、公司開展節(jié)能技改情況我公司每年均會(huì)在大小修及技改資金安排較大額資金以用于節(jié)能技術(shù)改造。08年投入資金122萬元對(duì)電廠的汽輪機(jī)葉片、風(fēng)帽及卡口

36、連接管、鍋爐內(nèi)部砌筑等進(jìn)行改造，改善了電廠的熱效率，減少熱停機(jī)次數(shù)。投入資金39萬元對(duì)通用水泥廠生料磨一、二倉(cāng)，水泥磨襯板篩片，提高了產(chǎn)量，有效降低了粉磨電耗，改造了冷卻機(jī)揚(yáng)料板，強(qiáng)化了熟料冷卻，有效改善了熟料的易磨性，為降低粉磨電耗奠定根底。特種水泥廠原有煤磨風(fēng)機(jī)配置不合理，上煤量無法有效控制，一方面損失電能，另一方面使入窯煤難以控制，造成熟料煤耗偏高，改為高壓中速磨機(jī)后，克服了這一系列弊端，起到有效節(jié)能的作用；同時(shí)，有效引用煤矸石電廠的余汽余熱用于洗澡、取暖等，到達(dá)了節(jié)能降耗的目的。3、淘汰落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況公司原有的3臺(tái)機(jī)立窯生產(chǎn)線，在生產(chǎn)運(yùn)行的近50年時(shí)間中，為地方經(jīng)濟(jì)開展做出了

37、積極的奉獻(xiàn)。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該立窯生產(chǎn)線已極不適應(yīng)形勢(shì)開展的需要，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的?水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)開展政策?及?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄?和節(jié)能減排的總體部署，要求2021年進(jìn)行淘汰。我公司于2008年5月8日進(jìn)行了爆破撤除，該立窯生產(chǎn)線淘汰后，年淘汰落后生產(chǎn)能力15萬噸水泥，年減少燃煤折合標(biāo)煤萬噸；同時(shí)減少?gòu)U氣中SO2排放量212噸、減少粉塵排放萬噸。2021年5月將50年生產(chǎn)歷史的15萬噸立窯生產(chǎn)線進(jìn)行了爆破，此項(xiàng)落后工藝的淘汰為2021年完成節(jié)能目標(biāo)作出了很大奉獻(xiàn)。4、新、改、擴(kuò)建工程執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和用能標(biāo)準(zhǔn)情況總投資8756萬元的100萬噸水泥粉磨站，在2021年已完成各項(xiàng)前期工作

38、，方案于2021年3月中旬正式開工建設(shè)，該工程淘汰高耗能的立窯生產(chǎn)線，選用輥壓機(jī)+V型選粉機(jī)+球磨機(jī)的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，采用自行研發(fā)的微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，利用爐渣、粉煤灰、微硅粉、工業(yè)副石膏等工業(yè)廢渣建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站。該工程的建設(shè)，不僅年減少燃煤折標(biāo)煤2.12萬噸，減排SO2 212噸，減少粉塵排放0.8萬噸，同時(shí)年可綜合利用工業(yè)廢渣38萬噸，噸水泥粉磨電耗由42kWh/t降至35kWh/t，年可節(jié)電700萬kWh。該工程在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，將節(jié)能做為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并在可行性研究報(bào)告中單獨(dú)設(shè)立一個(gè)篇單，在設(shè)計(jì)中要求設(shè)計(jì)單位執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)為最低設(shè)計(jì)要求，在

39、技術(shù)應(yīng)用中優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)。5、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況自評(píng)分為4分。十節(jié)能績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制情況1、建立節(jié)能績(jī)效考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制我公司建立了以?目標(biāo)本錢管理責(zé)任制?為體系的績(jī)效考核系統(tǒng)。公司考核小組及企管部實(shí)施績(jī)效考核體系，將節(jié)能目標(biāo)始終貫穿其中，作為不可缺少的考核工程，同時(shí)煤和電除了進(jìn)入本錢進(jìn)行整體考核進(jìn)行全獎(jiǎng)全罰外，還將煤、電的消耗作為單項(xiàng)再進(jìn)行專門的考核，其獎(jiǎng)罰均按節(jié)超額的10%進(jìn)入工資。同時(shí)公司制定了?節(jié)能管理方法?，在其中第八章“節(jié)能獎(jiǎng)懲管理中作了詳細(xì)的規(guī)定，除了正常生產(chǎn)中的節(jié)能外，不包括節(jié)能工程實(shí)施的

40、節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)、節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)等，實(shí)行年度考核成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)系統(tǒng)考核：由企管部對(duì)分廠及相關(guān)部門在內(nèi)的能源消耗考核，同時(shí)對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)層考核。考核結(jié)果將直接決定分廠及公司全體員工的收入，形成鼓勵(lì)與考核雙管理的方式，以推動(dòng)公司節(jié)能降耗工作的前進(jìn)。2、安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金情況公司的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金主要用在以下兩方面：在月考核方面，在月工資績(jī)效考核中，公司對(duì)分廠的能耗在本錢核算時(shí)，節(jié)超局部10%進(jìn)入本錢，同時(shí)將煤、電單項(xiàng)節(jié)超的10%進(jìn)入工資。在年終考核時(shí)，根據(jù)各生產(chǎn)廠的萬元產(chǎn)值能耗情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中廠領(lǐng)導(dǎo)班子占獎(jiǎng)罰額的50%，其余50%分別分解到各相關(guān)能源崗位。為了在考核鼓勵(lì)分廠普通員工降耗的同時(shí)讓其余各部室人員也

41、參與到公司節(jié)能降耗工作中，將各部室的工資也與分廠當(dāng)月能源消耗考核后的平均工資緊密掛鉤。另外，在個(gè)人節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲方面，公司通過技改大修的成效顯現(xiàn)等，公司也對(duì)為公司節(jié)能降耗工作做出突出奉獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制情況自評(píng)分為5分。十一節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況1、組織開展能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況在2021年，公司依據(jù)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員為培訓(xùn)對(duì)象，將培訓(xùn)進(jìn)行分級(jí)，公司派管理人員及專業(yè)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)人員參加國(guó)家及自治區(qū)級(jí)組織的相關(guān)能源管理與節(jié)能管理培訓(xùn)班，再由這些管理人員對(duì)節(jié)

42、能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的成員根據(jù)自己管轄的范圍再進(jìn)行第三層的培訓(xùn)，逐級(jí)深入到車間、班組。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能工作的必要性和重大意義、節(jié)能工作政策、節(jié)能管理制度、開展趨勢(shì)以及節(jié)能方法、用能考核方法、用能設(shè)備的管理等。通過以上培訓(xùn)，使公司全員從思想上深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性，從而在日常的實(shí)際工作中表達(dá)出來。2、主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗情況我公司自成立以來，特殊工種如電工、行車工、鍋爐工等一律擁有國(guó)家頒發(fā)的上崗證。對(duì)于操作主要耗能設(shè)備的人員，我公司在上崗前按照公司的要求，嚴(yán)格招收錄用，在上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的崗前平安及必要的操作技能培訓(xùn)，以便其掌握根本的節(jié)能操作方法。目前，尚有局部窯工及磨

43、工未持證上崗，這項(xiàng)工作將于2021年得到切實(shí)有效的落實(shí)。3、組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)公司圍繞2021年全公司節(jié)能目標(biāo)的總體要求，宣傳強(qiáng)化節(jié)能指標(biāo)落實(shí)，利用黑板報(bào)、節(jié)能展板、班前會(huì)、掛貼橫幅和標(biāo)語、節(jié)能征文等形式，初步形成了“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。公司各級(jí)工會(huì)組織也深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)，發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)廣闊職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的技術(shù)革新活動(dòng)，確保了08年各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)取得成效。4、本項(xiàng)自評(píng)得分依據(jù)自治區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況自評(píng)分為2分。十二公司自查情況小結(jié)通過對(duì)以上十一個(gè)大項(xiàng)30余小項(xiàng)逐項(xiàng)自查，按自查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照我

44、公司08年節(jié)能降耗工作整體自評(píng)分為93分，屬于完成目標(biāo)任務(wù)。主要目標(biāo)完成情況為：根據(jù)自治區(qū)“十一五目標(biāo)責(zé)任書的要求，在2021年要完成萬元產(chǎn)值能耗下降率到達(dá)41%，我公司將此目標(biāo)分解到各年中，其中2021年與2007年的萬元產(chǎn)值能耗的目標(biāo)值相比完成9.32%的下降率，與2007年當(dāng)年目標(biāo)值10.01%的下降率相比完成目標(biāo)任務(wù)的93.1%。 2021年定額實(shí)際能耗完成情況：通用水泥綜合能耗190kgce/t，白水泥綜合能耗平均為273 kgce/t,煤矸石電廠供電煤耗為456gtce/ kWh。噸標(biāo)煤/萬元，與05年相比完成總目標(biāo)的65.6%，到達(dá)了2021年節(jié)能考核規(guī)定55%的總目標(biāo)。但我們也

45、清醒地認(rèn)識(shí)到：2021年節(jié)能降耗系統(tǒng)工作中局部工作雖然已安排落實(shí)，卻未完全取得預(yù)期的成效，主要是由于煤矸石電廠是孤網(wǎng)運(yùn)行，且煤矸石電廠所用燃料屬劣質(zhì)低熱值燃料，對(duì)鍋爐磨損程度較嚴(yán)重，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，運(yùn)行故障逐漸顯露出來，熱停機(jī)次數(shù)較2007年明顯增多；同時(shí)因金融危機(jī)的影響，在2021年10月中旬以后，煤矸石電廠停止發(fā)電，但公司采暖及洗浴仍全部由煤矸石電廠供給，是造成2021年煤矸石電廠能耗偏高的主要原因。另外受我公司設(shè)備、人員力量等客觀因素的影響，在產(chǎn)品能耗上局部產(chǎn)品今年還未到達(dá)行業(yè)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的要求，很大程度上影響了我公司節(jié)能降耗的力度。在接下來的09年，我公司將針對(duì)08年節(jié)能降耗工作的

46、缺乏之處積極采取整改應(yīng)對(duì)措施，以保證09年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司有信心在“十一五末按時(shí)完成公司的整體節(jié)能目標(biāo)。十三整改措施在自查中查找出的問題表現(xiàn)為：雖然08年我公司通過技術(shù)改造及抓整體的節(jié)能降耗系統(tǒng)工作完成了年度節(jié)能降耗目標(biāo)，但產(chǎn)品綜合能耗仍較同行業(yè)先進(jìn)水平有一定的差距。為了在09年度趕上，我公司方案在09年采取以下整改措施以解決這一問題。1、提高原、燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)本錢。2、加強(qiáng)工藝管理，合理利用能源。3、加大技術(shù)改造力度。5、積極采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。6、加強(qiáng)節(jié)能體系建設(shè)，開展節(jié)能目標(biāo)活動(dòng)。十四2021年至2021年前公司在建或擬建的節(jié)能技改工程情況08年我公司在全面加強(qiáng)節(jié)

47、能降耗系統(tǒng)工作中，著重對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中突出存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造工作，從生產(chǎn)和工藝上進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)配置，提高了設(shè)備作業(yè)率，最終降低了能量損耗和能源消耗，到達(dá)了節(jié)能增效的目的。在剩下的兩年時(shí)間里， 公司不僅要完成萬元產(chǎn)值能耗下降率指標(biāo)，同時(shí)，產(chǎn)品單耗要到達(dá)自治區(qū)下達(dá)的能耗限額，壓力較大。為按時(shí)完成節(jié)能指標(biāo)，甚至是超額完成，公司已就2021年至2021年節(jié)能降耗工作中關(guān)于設(shè)備節(jié)能技改工程做出了初步的方案：1、2021年度技改工作相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑冒滴漏；加強(qiáng)設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)工作，提升設(shè)備日常維護(hù)、檢修的技能，提高用能設(shè)備的運(yùn)行率，保持生產(chǎn)過程中的能源使用的平衡。增加電

48、機(jī)變頻器。在風(fēng)機(jī)和水泵等存在流量調(diào)節(jié)的用能設(shè)備及大型電動(dòng)機(jī)側(cè)安裝變頻器，降低電能損耗，改善電機(jī)工作性能，減少設(shè)備的維護(hù)工作。完成年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站技改工程的建設(shè)，總投資8756萬元，選用輥壓機(jī)+V型選粉機(jī)+球磨機(jī)的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)替代現(xiàn)有能耗相對(duì)偏高的小型球磨機(jī)，使水泥產(chǎn)品粉磨電耗由42kWh/t下降至35kWh/t，利用公司自行研發(fā)的微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，年綜合利用粉煤灰、爐渣、及微硅粉等固體廢棄物38萬噸，將產(chǎn)生較大的節(jié)能減排空間。該工程將于2021年10月完成，屆時(shí)，對(duì)單位產(chǎn)品能耗的下降將有極大奉獻(xiàn)。以上A工程需要在日常工作中加強(qiáng)管理，為節(jié)能工作打好根底； B工程方案在09年6月份

49、到10月份對(duì)公司40%的大型電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)及水泵進(jìn)行加裝變頻調(diào)速裝置，預(yù)計(jì)投資額在130萬元左右; C工程前期工作已全部完成，方案于2021年3月中旬開工建設(shè)，于2021年10月竣工，固定資產(chǎn)投入為6914萬元，2021年10月完成總投資8756萬元；以上投資大局部通過自籌解決，局部通過銀行貸款解決。工程完成后預(yù)計(jì)將完成1300噸標(biāo)煤的節(jié)能量。2、2021年度技改工作相關(guān)內(nèi)容完成其余60%的大型電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)及水泵進(jìn)行加裝變頻調(diào)速裝置，提高用能效率；該項(xiàng)方案于2021年10月份完成，預(yù)計(jì)完成投資438萬元；申請(qǐng)局部銀行貸款。經(jīng)過不斷改造和節(jié)能水平的提升，只要保持各廠平穩(wěn)運(yùn)行，單位產(chǎn)品能耗應(yīng)可保持一

50、個(gè)較好的水平，為完成公司及社會(huì)的“十一五節(jié)能目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2、自治區(qū)年耗標(biāo)煤5萬噸以上重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)計(jì)分方法考核指標(biāo)序號(hào)考核工程分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注節(jié)能目標(biāo)40分1萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗下降率或節(jié)能量40年度責(zé)任目標(biāo)完成年度方案目標(biāo)40分，完成年度方案目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成5%加1分，最多加6分。本指標(biāo)為否決指標(biāo)，即本項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求，考核對(duì)象不能被評(píng)為完成或根本完成等次。35按照節(jié)能率計(jì)算公式08年萬元產(chǎn)值能耗-07年萬元產(chǎn)值能耗/07年萬元產(chǎn)值能耗=08年累計(jì)節(jié)能率計(jì)算如下：(分別

51、為與實(shí)際和目標(biāo)相比)-/100%100%=-9.32%2021年實(shí)際完成%，完成年度方案目標(biāo)%的%。組織體系建設(shè)7分23組織機(jī)構(gòu)4建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機(jī)構(gòu)，建立節(jié)能管理崗位，制定管理方法，明確任務(wù)責(zé)任。1、建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作1分；2、設(shè)立節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)1分；3、設(shè)立專職能源管理崗位1分；4、制定節(jié)能管理方法，明確任務(wù)職責(zé)1分。4按要求全部落實(shí)到位3節(jié)能目標(biāo)分解3分解落實(shí)指標(biāo)，制定管理方法，定期考核檢查1、將年度節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組、個(gè)人1分；2、制定節(jié)能目標(biāo)考核管理方法1分；3、定期開展節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況檢查1分。3按

52、要求全部落實(shí)到位法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)健全執(zhí)行情況5分4執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督。每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分，扣完為止。以節(jié)能行政主管部門出具的節(jié)能行政處分決定書為準(zhǔn)。3按要求全部落實(shí)到位，未發(fā)生節(jié)能違法案件。5建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系3建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作。1、建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)2分；2、按照標(biāo)準(zhǔn)組織開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作1分。3按要求全部落實(shí)到位主要產(chǎn)品限額、定額完成情況19分6能耗定額限額4遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立管理制度。建立限額、定額管理制度，開具限額、定額管理4分。4以?目標(biāo)本錢經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制?為

53、主線，開展限額、定額管理。7主要產(chǎn)品能耗定額執(zhí)行情況14年度責(zé)任目標(biāo)單耗到達(dá)自治區(qū)制定的產(chǎn)品能耗定額要求14分，比目標(biāo)要求每高出5%扣2分，扣完為止。比目標(biāo)要求每低5%加1分，最多不超過2分。142021年我公司通用水泥屬中空窯生產(chǎn)特種水泥，無綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)；白水泥綜合能耗較限額低19%；煤矸石電廠屬煤矸石資源綜合利用電廠，沒有查到相關(guān)的限額標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能根底管理17分；8能源計(jì)量5符合?加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見?和?用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通那么?要求。1、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表3分，達(dá)不到要求按比例扣分，扣完為止；2、定期對(duì)計(jì)量器具檢定，校準(zhǔn)2分，達(dá)不到要求按比例扣分，扣完為

54、止。5按要求完成相應(yīng)工作。9能源統(tǒng)計(jì)5建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按要求報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、建立完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬2分；2、定期開展能量平衡測(cè)試1分；3、按要求報(bào)送能源消費(fèi)利用狀況報(bào)告且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2分。4未開展能量平衡測(cè)試，其余工作完成良好。10能源審計(jì)5按要求開展能源審計(jì)，制定節(jié)能措施，編制節(jié)能規(guī)劃。1、按照要求開展能源審計(jì)并編制能源審計(jì)報(bào)告且通過2分；2、編制節(jié)能規(guī)劃并組織實(shí)施1分；3、編制年度節(jié)能方案，制定整改措施并組織實(shí)施2分5按要求完成相應(yīng)工作。11主要耗能設(shè)備管理2制定主要耗能管理設(shè)備制度并認(rèn)真組織實(shí)施制定主要耗能管理設(shè)備制度1分認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施且成效顯著的1分；2按要求

55、完成相應(yīng)工作。其他12分；12節(jié)能技術(shù)進(jìn)步4安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。1、每年安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步1分；2、每年安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造1分；3、按要求淘汰高耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品1分；4、新改擴(kuò)建工程按節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1分；4按要求完成相應(yīng)工作。13節(jié)能績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度5建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金。1、建立節(jié)能績(jī)效考核體系1分；2、每年開展節(jié)能績(jī)效考評(píng)1分；3、建立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度1分；4、安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金1分；5、每年對(duì)節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1分；5按要求完成相應(yīng)工作。14節(jié)能宣傳與培訓(xùn)3組織開展能源

56、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗。1、定期組織開展能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)1分；2、主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗1分；3、組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)1分；2局部耗能設(shè)備操作人員上崗證尚不齊全。合計(jì)100933、公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書后附4、2021年度P201表?工業(yè)公司能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存? 后附5、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會(huì)部署工作的記錄1公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件1?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202132號(hào)2?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202118號(hào)主要內(nèi)容摘要：一、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：楊震副組長(zhǎng)：曲艷麗成 員

57、：雒貴民 胡 杰 王 峰 孫遠(yuǎn)超 胡建喜 馬秀琴 李 明 蔣寧虎 蔣志丹 金健康 張學(xué)海 張曉萍 周 馨 楊東玉 王福良 裴新文 龍春桂 楊 勇 陳衛(wèi)寧 杜慶智 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常性工作。 2、工作布署的記錄 1金力公司會(huì)議紀(jì)要202102號(hào)2金力公司會(huì)議紀(jì)要202108號(hào)6、公司設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件 具體見“5、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會(huì)部署工作的記錄中?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202118號(hào) 7、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書我公司年度節(jié)能目標(biāo)的分解方案在公司制定?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中有具體的全現(xiàn)，08年我公司年度方案，具體的分解

58、指標(biāo)如下所示：2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解情況見下頁(yè)2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解情況序號(hào)工程 名稱考核工程單位2005年 基準(zhǔn)年2021年目標(biāo)1集團(tuán)公司通用 水泥廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%2集團(tuán)公司特種 水泥廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%3集團(tuán)公司煤矸石 電廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%4其它輔助部門綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤3287總 計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降

59、率%8、節(jié)能目標(biāo)落實(shí)的考評(píng)方案及考評(píng)結(jié)果1、我公司對(duì)分廠節(jié)能目標(biāo)落實(shí)的考評(píng)方案為：日常管理考核、獎(jiǎng)懲主要依據(jù)公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中的有關(guān)考核管理規(guī)定；同時(shí)，根據(jù)年度節(jié)能目標(biāo)，年終根據(jù)一年來的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，完成年度目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的進(jìn)行相應(yīng)的處分，執(zhí)行金額按照公司?節(jié)能管理方法?中“第八章?節(jié)能獎(jiǎng)懲管理?的規(guī)定執(zhí)行。考評(píng)方案：公司在?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中制定產(chǎn)品的單位煤耗和電耗，由企管部按月進(jìn)行本錢考核的同時(shí)，將能耗單獨(dú)再進(jìn)行考核。在能耗進(jìn)入本錢時(shí)，節(jié)超數(shù)額10%進(jìn)入本錢，核算各單位本錢工資，同時(shí)，將能耗單獨(dú)考核，將其節(jié)超比例的10%與工資掛鉤，即實(shí)行能源使用的雙重考核

60、制度，按月在工資中兌現(xiàn)。 結(jié)果：公司月度考核表及工資結(jié)算單B公司在年度節(jié)能方面的考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，主要依據(jù)公司?節(jié)能管理方法?中的規(guī)定執(zhí)行，到年終由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行核算，與節(jié)能目標(biāo)值比照，完成目標(biāo)值的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成的按超出比例加大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的給予相應(yīng)的處分,其中各生產(chǎn)廠班子成員獎(jiǎng)罰占50%。結(jié)果：石金發(fā)202109號(hào)文件?關(guān)于兌現(xiàn)2021年度節(jié)能減排獎(jiǎng)懲的決定?9、公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度文件及實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲的具體文件1、公司有關(guān)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的文件 附：石金發(fā)202152號(hào)：關(guān)于印發(fā)?寧夏石嘴山金力實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理方法?的通知2、實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲的具體文件： 附：石金發(fā)202109號(hào)：?