2016年度材料科培訓(xùn)內(nèi)容

1、2016年度材料科培訓(xùn)內(nèi)容 編制人：王燕波 2016-08-08建筑業(yè)材料管理的意義 建筑材料管理是建筑業(yè)施工管理的組成部分。材料管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。建筑材料是建筑行業(yè)發(fā)育、運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程造價(jià)的70%，是工程施工的保證，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑業(yè)材料管理是連接建筑材料生產(chǎn)和建筑材料消耗的橋梁和紐帶。因此做好材料管理工作，對(duì)建筑業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。建筑材料管理的意義1、做好材料管理工作是建筑業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。2、加強(qiáng)材料管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要源泉。3、加強(qiáng)材料管理，降低材料儲(chǔ)備，加快庫存材料周轉(zhuǎn)，對(duì)提高資金利用率具有十分重要的意義。4、加強(qiáng)

2、材料管理是提高建筑工程質(zhì)量的前提。第一部分材料物資管理制度的宣貫1目的為規(guī)范材料物資管理，保障生產(chǎn)需求，降低材料物資使用成本，特制訂制度。2適用范圍公司材料物資管理3材料管理標(biāo)準(zhǔn)3.1材料物資采購3.1.1材料物資需求部門應(yīng)根據(jù)施工合同、生產(chǎn)需求編制適用的“采購計(jì)劃”，并進(jìn)行網(wǎng)上流程審批；3.1.2材料物資采購部門依據(jù)審批通過“采購計(jì)劃”與材料物資需求部門協(xié)商確定供應(yīng)商單位和單價(jià)，簽訂材料物資合同進(jìn)行采購。3.2材料物資入庫直發(fā)3.2.1材料物資入庫直發(fā)，先入待檢區(qū)，保管員收貨人憑發(fā)票或隨貨通行單按材料、成品及構(gòu)配件采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QB501計(jì)量驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄；3.2.2材料物資驗(yàn)收合格，由保

3、管員收貨人同交貨人辦理交接手續(xù)并在隨貨通行單上簽字，入庫材料物資填寫入庫單入庫，登記入賬后交材料會(huì)計(jì)記賬，直發(fā)材料物資按材料、成品及構(gòu)配件采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QB501要求執(zhí)行。3.3材料物資保管3.3.1倉庫保管3.3.1.1保管員應(yīng)根據(jù)材料物資的屬性、特點(diǎn)、用途規(guī)劃倉庫、分類堆放；同類物資堆放要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地；3.3.1.2較重的材料物資落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，在保證安全的前提下，推行五五堆放，做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊；3.3.1.3材料物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)和材料物資管理部門反饋，嚴(yán)禁“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”；3.3.

4、1.4保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防保衛(wèi)工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設(shè)備；3.3.1.5 保管物資，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)保管按材料、成品及構(gòu)配件采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QB501要求執(zhí)行。3.4材料物資出庫3.4.1出庫應(yīng)有領(lǐng)料憑證，手續(xù)完備、齊全，領(lǐng)料憑證應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量等，材料會(huì)計(jì)和領(lǐng)料人簽字；3.4.2按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”和“一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)”的原則發(fā)放材料物資；3.4.3屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用材料，屬限額供應(yīng)的材料應(yīng)按限額供料制度領(lǐng)料，屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字；3.4.4保管

5、員應(yīng)妥善保管領(lǐng)料憑證，按期登記明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)，做到賬物卡相符。3.5材料使用3.5.1材料使用單位應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙要求合理使用并做好記錄；3.5.2材料使用單位應(yīng)合理組織使用材料，提高材料使用效率，按已加工構(gòu)件理論計(jì)量控制年度材料損耗率不高于3%；3.5.3廢料處置應(yīng)結(jié)合使用場(chǎng)地及市場(chǎng)價(jià)格綜合考慮處置時(shí)間，報(bào)材料管理部門監(jiān)督處置，處置收入報(bào)財(cái)務(wù)入賬、經(jīng)營科核算；3.5.4材料使用單位每月20(15)日前將當(dāng)月材料使用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)材料科審查；3.5.5年初、年終材料管理部門按集團(tuán)公司、公司管理要求對(duì)公司所有材料物資進(jìn)行清點(diǎn)；3.5.6對(duì)材料物資問題進(jìn)行原因分析、問題解決、考核處理并建立材料

6、卡片臺(tái)賬。4.考核標(biāo)準(zhǔn)4.1廢料未經(jīng)材料管理部門監(jiān)督私自處置，將由公司考評(píng)委直接做出相應(yīng)考核；4.2當(dāng)月材料統(tǒng)計(jì)分析情況拖延上報(bào)，每拖延一天考核100元；4.3材料物資管理部門/分公司可根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)完成情況考核50-200元；4.4材料按目標(biāo)管理責(zé)任書約定計(jì)入使用單位成本。項(xiàng)目部、安裝隊(duì)對(duì)材料領(lǐng)用（焊絲、焊劑、油漆、氣體）直接到車間領(lǐng)取，不在用到材料科開單領(lǐng)取，車間每月直接對(duì)項(xiàng)目、安裝隊(duì)做結(jié)算扣除。第二部分項(xiàng)目管理及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理及考核標(biāo)準(zhǔn)9.3材料管理9.3.1工作流程9.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)及日?？己税床牧衔镔Y管理制度執(zhí)行。9.4材料浪費(fèi)及丟失 9.4.2工作標(biāo)準(zhǔn)9.4.2.1工程項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)損

7、壞/丟失材料情況報(bào)材料科/分公司；9.4.2.2材料科/分公司組織相關(guān)部門評(píng)價(jià)確定處理意見；9.4.2.3落實(shí)考核后分管部門組織材料的采購、加工。9.4.3日常考核9.4.3.1檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有浪費(fèi)材料的考核200-500元；9.4.3.2現(xiàn)場(chǎng)材料因管理不當(dāng)造成損壞致使不能再用或現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)丟失的，費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)并考核100-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的由公司考評(píng)委決定。管理分項(xiàng)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)材料日常管理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放與成品保護(hù)（30）1.1現(xiàn)場(chǎng)的主鋼構(gòu)件堆放混亂的扣2-3分1.2進(jìn)場(chǎng)的次鋼構(gòu)件堆放混亂或出現(xiàn)彎曲變型等現(xiàn)象的扣5-8分1.3現(xiàn)場(chǎng)的彩板、包邊等未按要求合理堆放、墊高并做好防風(fēng)

8、措施的扣2-3分1.4進(jìn)場(chǎng)彩板、包邊成品保護(hù)不到位造成無法使用的扣5-15分1.5進(jìn)場(chǎng)的保溫材料沒有集中堆放，造成損壞的2-5分1.6現(xiàn)場(chǎng)廢料沒有集中堆放的扣2-3分月份項(xiàng)目管理評(píng)分表（材料科）現(xiàn)場(chǎng)防火與防盜（15）2.1現(xiàn)場(chǎng)油漆、稀料等易燃品未單獨(dú)存放設(shè)防火標(biāo)志的扣3-5分2.2現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、油漆應(yīng)單獨(dú)存放并留有醒目標(biāo)志，沒有按規(guī)定的扣3-5分2.3進(jìn)場(chǎng)的大宗材料發(fā)現(xiàn)丟失嚴(yán)重的，該項(xiàng)不得分材料的使用與管理（20）3.1現(xiàn)場(chǎng)材料如焊條、油漆等造成浪費(fèi)的扣3-5分3.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)高空拋高強(qiáng)螺栓、檁條、隅撐等成品的扣3-5分3.3保溫材料不按規(guī)定使用造成浪費(fèi)的扣3-5分3.4現(xiàn)場(chǎng)檁條、拉條不按圖紙

9、施工造成損失的扣3-5分3.5高強(qiáng)螺栓、焊釘?shù)攘阈遣牧弦蚬芾聿划?dāng)造成損失的扣3-5分料具退場(chǎng)（15）4.1氧氣、乙炔等空瓶，沒有及時(shí)退回公司的扣3分4.2現(xiàn)場(chǎng)壓完彩板沒有及時(shí)完全將包裝皮返回公司的扣3分4.3完工項(xiàng)目未及時(shí)提報(bào)材料退場(chǎng)清單的扣3分4.4完工項(xiàng)目未及時(shí)退回工程剩余成品和廢料的扣5分4.5現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料丟失或工程項(xiàng)目私自出賣的，視情節(jié)嚴(yán)重每發(fā)現(xiàn)一次扣5-15分整改情況及其他（20）5.1對(duì)集團(tuán)公司、分公司材料部門工作不支持的扣5-10分5.2對(duì)各級(jí)檢查提出的問題沒有整改、整改不及時(shí)、不到位的扣10分5.3整改通知單返回不及時(shí)的扣5分第三部分車間管理及考核標(biāo)準(zhǔn)車間管理及考核標(biāo)準(zhǔn)8.3材

10、料管理8.3.1工作流程8.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)8.3.2.1材料進(jìn)場(chǎng)按材料、成品及構(gòu)配件采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QB501執(zhí)行;8.3.2.2車間材料領(lǐng)用、使用按材料物資管理制度執(zhí)行；8.3.2.3材料堆放成方成垛集中堆放，對(duì)使用完預(yù)料要標(biāo)明鋼板的材質(zhì)、厚度等；8.3.2.4車間鋼板分類整齊堆放，對(duì)使用完余料要標(biāo)明鋼板的材質(zhì)、厚度等；8.3.2.5車間工角槽焊管等材料應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類堆放，同一種規(guī)格型號(hào)材料下料只能剩余一個(gè)料頭，料頭過長(zhǎng)應(yīng)對(duì)接使用；8.3.2.6車間帶鋼、彩涂板等應(yīng)集中堆放，用完的小卷余料應(yīng)標(biāo)明規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)，同一種規(guī)格型號(hào)的材料只能有一個(gè)小卷余料；8.3.2.7車間焊接材料應(yīng)堆放整齊，做好防

11、潮措施，嚴(yán)禁浪費(fèi)；8.3.2.8車間油漆應(yīng)分類堆放，做好消防保衛(wèi)工作。8.3.3日常考核責(zé)任部門可根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)完成情況考核責(zé)任人20-500元。8.4材料浪費(fèi)與丟失8.4.1工作流程8.4.2工作標(biāo)準(zhǔn)8.4.2.1材料管理部門按材料物資管理制度對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)管；8.4.2.2發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)或丟失由材料管理部門組織相關(guān)部門評(píng)價(jià)，確定損失及處理意見；8.4.2.3材料管理部門按處理意見處理考核。8.4.3日常考核車間因管理不當(dāng)造成材料損壞或丟失的，費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)并考核100-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的由公司考評(píng)委決定。編號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)材料的堆放（30）1.1鋼板不能按要求分類堆放的，且未標(biāo)

12、明材質(zhì)及厚度的扣1-3分1.2工角槽焊管等材料不能分類整齊堆放的扣1-3分1.3工角槽焊管及H型鋼等材料，材質(zhì)為Q345B的，應(yīng)在使用完剩余材料標(biāo)清材質(zhì)，未標(biāo)清材質(zhì)的或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的扣1-3分1.4加工完剩余材料沒有及時(shí)歸放到原地的扣1-3分1.5彩涂板、帶鋼使用后剩余部分沒有標(biāo)注規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、剩余數(shù)量的扣1-3分車間材料管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)材料的使用（30）2.1車間在下料過程中，因材料材質(zhì)、規(guī)格使用錯(cuò)誤，造成材料浪費(fèi)的，給公司增加成本的扣2-10分2.2因材料計(jì)劃計(jì)提不準(zhǔn)確的，造成多次采購，采購成本增加的扣2-10分2.3車間內(nèi)焊材保護(hù)不當(dāng)，造成焊材受潮生銹及結(jié)塊等現(xiàn)象，造成焊材浪費(fèi)的扣2-5分2

13、.4焊管、角鋼、槽鋼等剩余頭過長(zhǎng)，不及對(duì)接使用的扣2-5分2.5同一種規(guī)格型號(hào)的材料使用完后，只能剩余一個(gè)料頭，發(fā)現(xiàn)剩余料頭過多的扣2-5分材料的出庫（20）3.1倉庫內(nèi)材料未先開具領(lǐng)料單而私自使用料具的扣1-3分3.2開具領(lǐng)料單時(shí)，數(shù)量、使用工程等信息不準(zhǔn)確的扣1-3分3.3鋼材領(lǐng)料單開具不及時(shí)、數(shù)量、材質(zhì)不準(zhǔn)確的扣1-5分3.4鋼材使用數(shù)量與出庫數(shù)量不相符的，造成工程成本不實(shí)的扣2-5分3.5工程完工后，核查工程成本與實(shí)際出庫數(shù)量不符的，應(yīng)及時(shí)查找原因，因出庫漏項(xiàng)或數(shù)量不準(zhǔn)確的扣2-5分整改情況及其它（20）4.1對(duì)總公司設(shè)備物資部、分公司材料部門工作不支持的扣2-5分4.2對(duì)各級(jí)檢查提出

14、的問題沒有整改、整改不及時(shí)、不到位的扣2-5分4.3整改通知單返回不及時(shí)的扣2-5分第四部分現(xiàn)場(chǎng)材料管理檢查存在問題照片銀河生物照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：萬保勇問題描述：現(xiàn)場(chǎng)廢料堆放不集中。藍(lán)膜5#檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李敬洲問題描述：包邊、彩板下角料混堆在一起。西特埃A區(qū)項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉彬問題描述：成品檁條堆放散亂。銀河生物3#項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：萬保勇問題描述：部分檁條堆放散亂。西特埃A區(qū)項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉彬問題描述：成品檁條堆放散亂。建邦檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邵明問題描述：多種材料沒堆在一起，檁條彎曲變型嚴(yán)重。救災(zāi)物資庫檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：丁巖問題描述：下角料與包邊混堆在一起

15、，包邊剩余較多。銀河生物檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：萬保勇問題描述：成品彩涂板與下角料混堆在一起。西特埃A區(qū)項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉彬問題描述：彩板下角料不能集中堆放。銀河生物檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：萬保勇問題描述：成品彩涂板未做好防風(fēng)措施，被風(fēng)從屋面吹落。車間檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：叢勁松問題描述：角鋼等散亂堆放且同一規(guī)格剩余短頭過多。海王檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉進(jìn)問題描述：現(xiàn)場(chǎng)下角料能集中堆放海王檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉進(jìn)問題描述：成品彩板直接用石頭墊壓。麥特汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊秀山問題描述：成品彩板保護(hù)不當(dāng)。麥特汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊秀山問題描述：成品彩板與下角料混堆在一起。麥特汽車項(xiàng)

16、目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊秀山問題描述：拉條、撐管等與灰磚混堆在一起。麥特汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊秀山問題描述：構(gòu)件堆放散亂，且上面被淤泥覆蓋。海王檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉進(jìn)問題描述：成品彩涂板折損嚴(yán)重。海王檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉進(jìn)問題描述：玻璃絲棉堆放散亂且破損嚴(yán)重。海王檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉進(jìn)問題描述：玻璃絲棉因長(zhǎng)時(shí)間堆放破損嚴(yán)重，建議將此部分優(yōu)先用于屋面。和祥泰3#項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：滕光輝問題描述：玻璃絲棉堆放散亂，且破損嚴(yán)重，希望項(xiàng)目部能在屋面將其使用。藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：12#車間施工屋面板施工完畢剩余玻璃絲棉沒有及時(shí)收拾，被雨水浸泡。藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目

17、檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：10#車間屋面板施工完畢，剩余玻璃絲棉沒有及時(shí)收拾。銀河生物3#檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：萬保勇問題描述：落地的玻璃絲綿收拾不及時(shí)麥特汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊秀山問題描述：包邊堆放散亂。新船重工項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李敬洲問題描述：部分拉條堆放散亂。西特埃B區(qū)項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉彬問題描述：部分撐管堆放散亂。新船重工項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李敬洲問題描述：未安裝的彩板邊緣有折損現(xiàn)象藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：13#剩余彩板沒有集中收拾藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：15#車間包邊折損嚴(yán)重?zé)o法使用藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照

18、片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：15#車間未安裝的包邊有折損現(xiàn)象藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：19#車間剩余彩板沒有及時(shí)收拾到合理位置堆放，導(dǎo)致彩板有變形現(xiàn)象污染嚴(yán)重藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：19#車間安裝完剩余材料沒有及時(shí)收拾藍(lán)瑞汽車項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張廣林問題描述：20#車間玻璃絲棉堆放散亂西特埃B區(qū)項(xiàng)目檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉彬問題描述：現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)栓露天存放沒有墊高，底部已被雨水浸泡。西特埃B區(qū)檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：左曉斌問題描述：高強(qiáng)栓保護(hù)不到位銹蝕嚴(yán)重車間檢查照片項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：叢勁松問題描述：南車間輔材堆放不合理，多種材料混堆在一起，部分材料下料不合理，同一種材料剩余短頭較多。第五部分現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建堆放標(biāo)準(zhǔn)要求:按照不同區(qū)域分類堆放； 側(cè)面應(yīng)做好防倒措