人力資源管理統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及分析

1、人力斐源管理統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及分析目前，我國企業(yè)人力資源管理的模式已經(jīng)趨于穩(wěn)定，這就意味著我們對 人力資源管理的要求已經(jīng)從更快、范圍更廣轉(zhuǎn)變?yōu)樾矢?管理層次 更豐富，為現(xiàn)代化企業(yè)管理的開展預留了一個緩沖期。在這個緩沖期, 我們首先要反思目前人力資源管理中統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀及其問題，并針對 這些問題提出良好的解決方案，即從人力資源管理的源頭出發(fā)，力求通 過提高統(tǒng)計能力來保障我國人力資源管理的和諧開展。人力資源管理中統(tǒng)計工作的內(nèi)容包括很多，比方公司職位的統(tǒng)計，公司 職工資料的統(tǒng)計，員工數(shù)與公司效益的統(tǒng)計，公司本錢的統(tǒng)計等，這些 內(nèi)容雖然細小但是十分繁瑣，我們既要在進行人力資源管理時考慮本錢 節(jié)約和企業(yè)

2、運行，我們還需要讓這些基礎制度表達出企業(yè)的創(chuàng)造力。畢 竟隨著我國社會經(jīng)濟、文化的快速開展，對企業(yè)管理制度的要求越來越 高，國家在企業(yè)人力資源管理方面的法律法規(guī)也越來越嚴格，這也就意 味著做好企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計工作刻不容緩。統(tǒng)計工作可以不期 待它的創(chuàng)造性，但是必須得把控它的大局性，因為這樣不僅對我們的企 業(yè)投資人負責，也是為公司職工負責。古往今來，人力資源的不當管理 威脅到企業(yè)正常運行的案例時有發(fā)生，因此必須從企業(yè)人力資源管理中 的統(tǒng)計工作出發(fā)，從統(tǒng)計人員的職業(yè)素養(yǎng)、人文道德出發(fā)，做好人力資 源統(tǒng)計工作方案的每一步規(guī)劃。一、統(tǒng)計的定義及特性(-)特性統(tǒng)計工作的特點為數(shù)量和綜合性。數(shù)量是指通

3、過對大量事物 在特定情況下的表現(xiàn)進行分析，從而得出其定性甚至定量的特點，從而 能夠得出更加合理的結論。綜合性是指存在于世界當中的普遍聯(lián)系。統(tǒng) 計工作是關系到國計民生的重要工作，其涵蓋的范圍十分廣泛。(二)統(tǒng)計工作在工程管理中的意義與作用對于工程工程管理來說，其 實質(zhì)在于控制，即對施工工程的進度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場管理的 控制。控制的基礎是科學可靠的工程工程統(tǒng)計工作。運用科學的統(tǒng)計方 法，對相關信息進行收集、整理、篩選和分析，根據(jù)其動態(tài)變化，找出 偏差產(chǎn)生的原因，并在原計劃的綜合管理過程中，及時、有效或經(jīng)過修 改，做出對工程具有實際指導意義的決策和結論。影響這個工程的因素 有很多。如果不下大

4、力氣做大量的統(tǒng)計工作，就會導致形勢迫在眉睫, 認識不清，風險不清。因此，工程管理的統(tǒng)計工作具有重要意義。建立 健全統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員 素質(zhì)，加強統(tǒng)計管理。二、人力資源管理中統(tǒng)計工作的特點分析(-)統(tǒng)計工作的長期性在現(xiàn)代社會開展的過程中企業(yè)改革的不斷推進 使得人力資源管理的職能范圍也在不斷擴大，這也在一定程度上增加了 人力資源管理工作的開展難度。目前在人力資源管理中要求其統(tǒng)計工作 以固定指標體系來對人事信息進行全面的收集、統(tǒng)計、處理，保證人事 信息的科學性、全面性、完整性，這也使得統(tǒng)計工作表現(xiàn)出長期性、持 續(xù)性的特征，這樣才能保證統(tǒng)計信息具有可參考性及使用

5、價值，并在人 力資源管理中利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來加強對各類人才的管理。（二）統(tǒng)計工作的動態(tài)性人才的流動在實際中使得人力資源管理統(tǒng)計工 作呈現(xiàn)出動態(tài)性的特征，在統(tǒng)計工作中需要對人事信息進行實時、動態(tài) 的跟蹤、調(diào)查，從而保證人力資源信息的即時性。在人力資源管理中假設 是未針對到人力資源流動情況進行統(tǒng)計或僅進行單次調(diào)查，那么會影響統(tǒng) 計信息的質(zhì)量及價值。針對此種情況要求工作人員在人力資源管理中能 夠有較強的人事動態(tài)敏感性，并采用統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系，從而及時地 獲取最新的人事信息，通過對人力資源進行動態(tài)監(jiān)控的方式來保證在統(tǒng) 計工作中快速有效地落實，使統(tǒng)計工作的價值得到保障，為人力資源管 理工作的開展提供信息支

6、持。三、統(tǒng)計工作在工程工程管理中的現(xiàn)狀及分析（-）統(tǒng)計工作得不到領導重視人們認為統(tǒng)計只是數(shù)據(jù)的加、減或填寫 表格，簡化統(tǒng)計工作。強調(diào)會計而忽視統(tǒng)計是很常見的。人們認為收支 的預算和核算是非常重要的。它們被我使用。統(tǒng)計工作主要由上級 統(tǒng)計部門使用。因此，統(tǒng)計員兼職較多，全日制工作較少，變動頻繁。 首先取消或合并統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位。（二）統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全在統(tǒng)計工作當中，統(tǒng)計的賬目 和原始記錄存在很大的問題，其中常見的就是不完善。由于實際統(tǒng)計指 標的隨機性極大，將會導致統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。出現(xiàn)這種情況的 原因是統(tǒng)計人員在進行統(tǒng)計的過程當中根據(jù)以往經(jīng)驗來進行判斷，從而 做出不合理的應

7、對處理，最終導致統(tǒng)計的結果出現(xiàn)較大的偏差。即使統(tǒng) 計報表是由會計人員或其他部門人員填寫的，一些統(tǒng)計指標也難以按照 統(tǒng)計制度的具體要求準確計算和填寫。（三）統(tǒng)計指標提供的及時性普遍較低在進行實際的統(tǒng)計工作當中，統(tǒng) 計人員并沒有及時的向上級提供可讀性較強的內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也沒有針 對這些數(shù)據(jù)進行深入的分析和預測。導致了統(tǒng)計在決策過程當中能夠發(fā) 揮的作用越來越小。因此，統(tǒng)計工作陷入了 作用越小，關注越少，作 用越難發(fā)揮的怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要是因為管理者和 統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的內(nèi)容和統(tǒng)計工作的性質(zhì)了解不夠，不能夠針對統(tǒng) 計過程當中出現(xiàn)的問題進行科學的應對，而是僅憑著自己以往的各種經(jīng) 驗來進

8、行修正，對統(tǒng)計工作缺乏強烈的積極性和主動性，而且他們也不 自覺地擠出時間學習統(tǒng)計理論，提高自己的業(yè)務水平。（四）缺乏動態(tài)的全過程監(jiān)控很多人以為企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計工作 的質(zhì)量監(jiān)控，只是在統(tǒng)計工作完成之后的一系列質(zhì)量檢查，當然也有人 力資源管理團隊把質(zhì)量檢測分為前期、中期、后期三個階段的檢查，通 過統(tǒng)計和檢測以上兩種人力資源管理團隊的工作質(zhì)量，我們發(fā)現(xiàn)分三次 質(zhì)量檢查的人力資源管理性能優(yōu)于一次檢查的，但是通過比照國內(nèi)外許 多企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，將質(zhì)量檢測分成三個階 段也是遠遠不夠的，因為統(tǒng)計工作的每一步都至關重要，一步?jīng)]做好就 會直接影響到人力資源管理部門后期的管理，以及整

9、體企業(yè)的運行。就 比方說，前期地基沒打好，會對建筑建造的高度有限制，中期建筑材料 質(zhì)量不過關，建筑墻體不穩(wěn)固，后期監(jiān)測驗收手段不夠全面，忽視了建 筑的質(zhì)量問題，這都是我國豆腐渣工程出現(xiàn)的主要原因。與其后期花費 大量的人力、物力、財力進行毀滅式彌補，倒不如一開始就做好企業(yè)人 力資源管理的每一步質(zhì)量控制。四.人力資源管理中統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制方法(-)加強人力資源管理中統(tǒng)計工作的管理和監(jiān)控在進行實地的人力資 源管理統(tǒng)計工作之前，最重要也最核心的一局部就是進行統(tǒng)計方案的設 計，這些方案既包括統(tǒng)計內(nèi)容的設計，又包括統(tǒng)計工作風險預防方案、 平安預防方案、質(zhì)量控制方案，我們除了對統(tǒng)計工作進行質(zhì)量管理，還 要

10、對這些方案選擇適當?shù)脑O計人員進行管理，因為很多方案設計人員并 未參與到實際的企業(yè)人力資源管理工作中，這就需要質(zhì)量控制人員對他 們的方案進行摘選，將那些不合實際的，沒有滿足實際需求的設計方案 給剔除出去。很多人以為質(zhì)量監(jiān)管一職是個閑置職業(yè)，其實不然，企業(yè) 管理的方方面面都有它的身影，它職責之廣、任務之重，是很難為人們 所想象的。(二)完善統(tǒng)計指標體系根據(jù)當下人力資源的實際需求來看，數(shù)據(jù)統(tǒng)計 工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源做好完善的分析工 作，為后續(xù)的其他作業(yè)提供具體的量化數(shù)據(jù)支持，到達最正確的基礎支持。 伴隨我國人力資源的開展，以及所需求針對人力資源的數(shù)據(jù)也不斷深化, 在落地執(zhí)行

11、數(shù)據(jù)工作的時候，往往因各個部門乃至各個崗位的具體需求 不一致的問題，尤其是在人力資源的數(shù)據(jù)處理上存在較大的問題與缺乏。 所以，為了全面深化落實好人力資源的各項數(shù)據(jù)，企業(yè)就需要結合自身 的實際情況出發(fā)，針對企業(yè)各個崗位的需求進行人力數(shù)據(jù)指標體系的建 設。即使是跨部門、跨崗位的人力資源,也需要有針對性地出臺一套專 門的規(guī)那么以及數(shù)據(jù)體系，從而更好防止因人力組員統(tǒng)計指標的區(qū)分而造 成工作效率相對較低，甚至出現(xiàn)錯誤與誤導的情況發(fā)生，全面落實保障 信息的價值以及便利程度，為后續(xù)工作推進做好鋪墊。針對現(xiàn)有的人力 資源部門的統(tǒng)計指標，也需要與時俱進地進行優(yōu)化與改革，尤其是需要 注重某一個崗位對能力、職業(yè)素養(yǎng)

12、上的變化以及需求，做到實時動態(tài)化 的指標體系建設，為后續(xù)的作業(yè)奠定扎實基礎。（三）提高質(zhì)量管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì);這 也就要求我們實時更新質(zhì)檢部門的人員名單。對選入的新員工做質(zhì)量管 理方面的職業(yè)素養(yǎng)考核，第一，得看員工的職業(yè)素養(yǎng)，對人力資源進行 統(tǒng)計工作是一項嚴謹而又關鍵的工作，需要使用到一些技術型統(tǒng)計方法, 也需要員工的工作經(jīng)驗，當然對于新員工，經(jīng)驗不那么苛求，但他們自 身的能力不能不做要求。第二，我們得考察員工的道德素養(yǎng)，人力資源 的管理部門一直都是行污受賄的重災區(qū)，因此選擇具有良好道德品質(zhì)的 管理人員非常重要。第三，在統(tǒng)計員工的績效考核與薪酬激勵方面，要 表達客觀、

13、公平、公正、合理的原那么；要實施柔性統(tǒng)計人才資源管理， 建立中國式統(tǒng)計人力資源管理模式。第四，我們應該定期對人力資源管 理部門進行道德素質(zhì)和法律法規(guī)教育，通過這些教育警醒每一個管理人 員，對他們的思想、行為和作風做到實時監(jiān)控，相互督查、相互舉報。（四）制定統(tǒng)計工作運行機制在人力資源管理中通過對統(tǒng)計工作運行機 制進行完善的方式能夠進一步的加強對人力資源數(shù)據(jù)信息的采集及分 析能力，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到有效提高，從而為人力資源管理提供精 準可靠的數(shù)據(jù)信息，為此應對現(xiàn)有的統(tǒng)計工作制度、權限等進行完善。 第一，根據(jù)現(xiàn)有人力資源管理制度來分析在統(tǒng)計工作中其制度存有的不 足,在此基礎上對制度內(nèi)容進行細化。第

14、二，需要對統(tǒng)計工作中工作人 員的職責權限進行明確，確認統(tǒng)計工作的各項要求，保證在統(tǒng)計工作中 工作人員可以按照規(guī)章制度來落實各個環(huán)節(jié)，使統(tǒng)計工作能夠做到有據(jù) 可依。五、人力斐源管理中統(tǒng)計工作的開展方向分析（-）建立信息化統(tǒng)計工作平臺信息化統(tǒng)計工作平臺的建立能夠?qū)崿F(xiàn)對 數(shù)據(jù)高效收集、整理的要求，并且還可以對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行資源共享，這 樣能進一步的提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源利用率，推動統(tǒng)計工作的自動化辦公發(fā) 展。要想提高統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率，必須充分利用現(xiàn)代化的 信息技術，在現(xiàn)行的辦公自動化系統(tǒng)之上，通過構建完備的統(tǒng)計信息平 臺，進一步完善人力資源檔案數(shù)據(jù)庫，逐步建立健全人力資源管理信息 系統(tǒng)，并與財務管理、科研管理、綜合計劃管理等其他數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)互 聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。（二）創(chuàng)新統(tǒng)計工作技術在人力資源管理中統(tǒng)計工作所采用的技術落后 是一種較為常見的現(xiàn)象，其主要是受傳統(tǒng)統(tǒng)計模式、統(tǒng)計理念等因素的 影響，針對此種情況可以根據(jù)人力資源管理需求來引入先進的統(tǒng)計技術 及統(tǒng)計方