電大小企業(yè)管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題(考試需要)小抄

1、電大小企業(yè)管理網(wǎng)考期末復(fù)習(xí)資料小抄一、不定項(xiàng)選擇題。（）是人本管理的最低層次。（B：情感溝通）（）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。（C：忠誠(chéng)品牌）（）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。（B：師傅帶徒弟）（）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。（A：批發(fā)商、B：零售商、C：銀行、D：倉(cāng)儲(chǔ)公司、E：廣告代理） ()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。（D：企業(yè)登記注冊(cè)）（）是人本管理的最低層次。（B：情感溝通）（）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)

2、優(yōu)先選擇的品牌。（C：忠誠(chéng)品牌）“戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（A：工業(yè)化親密關(guān)系法）?！叭肆Y源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)出來(lái)”，這反映的是人力資源的（）特點(diǎn)。（C：無(wú)限性）“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫。”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（）特征。（B：偶然性） “我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（C：附加產(chǎn)品） “小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（ ）原則。（D：綜合性） “有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。（C：市場(chǎng)縫隙理論）A

3、公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為()萬(wàn)元（A：1000）CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)？（A：客戶關(guān)系管理） ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（A：MRP階段）。A愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B：供應(yīng)危機(jī)）。按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，包括（A：供應(yīng)危機(jī)、B：財(cái)務(wù)危機(jī)、C：品牌危機(jī)）。按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C：生存型創(chuàng)業(yè)者、D：機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者）按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（B：戰(zhàn)略危

4、機(jī)、C：組織危機(jī)、D：職能危機(jī)）。B幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為：（B：技術(shù)創(chuàng)新、C：管理創(chuàng)新）。波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。（B：BCG法）波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（A：成本領(lǐng)先、C：標(biāo)新立異）。不完全市場(chǎng)是指（B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。C產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B：改進(jìn)型）。常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（A：封面、B：扉頁(yè)、C：內(nèi)容、D：目錄、E：附錄）創(chuàng)建新企

5、業(yè)的必備條件有（A：擁有專利技術(shù)、B：擁有工作經(jīng)驗(yàn)、D：擁有一定量的客戶群、E：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（B：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、D：服務(wù)對(duì)象不同、E：交易制度不同）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（B：偶然性、C：普遍性、D：消逝性）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（C：摘要）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。（D：資本技術(shù)聯(lián)合）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為(B：群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、C：有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))。創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(B：市場(chǎng)狀況、C：財(cái)務(wù)狀況、

6、D：出售原因)。從受許人的角度來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)有(A：經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有自主權(quán)、D：必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、E：必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格)。促銷組合包括（A：廣告、B：人員推銷、C：銷售促進(jìn)、D：公共關(guān)系）D大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（A：數(shù)量多、分布廣、B：體制靈活、組織精干、C：管理水平相對(duì)較低、D：產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、E：“家族”色彩濃）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策 略是（A：進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)、B：進(jìn)入新的分銷渠道、D：適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格、E：改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策 略是（A：市場(chǎng)改進(jìn)、B：產(chǎn)品改進(jìn)、D：營(yíng)

7、銷組合改進(jìn)）當(dāng)市場(chǎng)上同類品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇是（B：撇脂定價(jià)）當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C：差異化戰(zhàn)略）導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（A：有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、B：團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致、C：團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合、D：創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案）。電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（C：換代型）。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（A：運(yùn)營(yíng)管

8、理）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（A：文化因素）對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B：小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)、C：對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了、E：小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)）。對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（A：施太萊、B：官俊榮、C：莫斯、D：太田一郎）。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（D：國(guó)際化戰(zhàn)略）。對(duì)于香水和昂貴的小汽車來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（）技巧。（C：威望定價(jià)）對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D、全新型）。對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有（ ）的限制。（D：所有

9、制）F反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、B：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、C：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、D：存貨周轉(zhuǎn)率）。服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因素。（B：交通是否便利、C：顧客的數(shù)量和質(zhì)量、D：周邊的商業(yè)氛圍）G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（A：組建和終止容易、B：創(chuàng)建成本低、C：稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有、D：決策權(quán)完全集中于企業(yè)主、E：沒(méi)有信息披露的限制）。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A：組建和終止快捷）。各國(guó)界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有（B：從業(yè)人數(shù)、C：銷售額、E：資產(chǎn)總額）。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型， 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？（A：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

10、手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、D：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、E：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力）根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（A：服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、B：手工制品業(yè)、D：原料來(lái)源分散的行業(yè)、E：生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A：是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織、B：是企業(yè)法人、C：所有權(quán)歸股東所有、D：決策權(quán)最終由股東共同控制、E：以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體）。根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（A：生產(chǎn)新產(chǎn)品、B：使用新技術(shù)、C：開(kāi)辟新市場(chǎng)、D：采用新的組織形式、E：發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源 ）。根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)

11、營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (A：聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ()為起點(diǎn)。（B、顧客需求）供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（A：物流、B：信息流、E：資金流）。購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有(A：可能受原企業(yè)不良形象的影響、B：若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度、C：企業(yè)文化難以改變、D;廠房設(shè)備老舊)。購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，()項(xiàng)不屬于審查范圍。（C 、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）廣告目標(biāo)的類型有（A：通知型廣告目標(biāo)、C：說(shuō)服型廣告目標(biāo)、D：提醒型廣告目標(biāo)）H合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（A：普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任、B：潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突、C：企業(yè)壽命不

12、會(huì)太久、D：產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制、E：合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企為核心能力的基礎(chǔ)是（D：企業(yè)資源）衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（B：流動(dòng)比率、D：速動(dòng)比率、E：現(xiàn)金比率）后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場(chǎng)退出的（C：范圍收縮）。J家族企業(yè)的特征有(A：人文色彩濃厚、B：以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、D ：家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性)。家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（A：經(jīng)營(yíng)管理成本低、C：用人成本低、E：融資成本低）家族企業(yè)最顯著的特征是(D：家庭與企

13、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性)。交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（A：談判成本、B：實(shí)施契約的成本、C：監(jiān)督管理成本、D：信息成本、E：界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本）。結(jié)合我國(guó)實(shí)際，小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則(B：建立合理的董事會(huì)決策制度、C：聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍、D：逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化、E：明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。K可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（A：?jiǎn)T工數(shù)量、B：資產(chǎn)規(guī)模、C：銷售額、D：競(jìng)爭(zhēng)能力）。M邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中，對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析，這些力量是：（B：潛在進(jìn)入者的威脅、C：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、D：購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力、E：替代產(chǎn)品的威脅）。美國(guó)學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以

14、控制的主要營(yíng)銷管理手段分為（A：產(chǎn)品、B：價(jià)格、D：促銷、E：地點(diǎn)）。美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（A:欲望、B：能力、C：資本、E：氣質(zhì)）面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（A：全面降低成本、C：調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、E：引進(jìn)人才）。某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A：集中化戰(zhàn)略）目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（A：集權(quán)式的組織模式、C：創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理、D：具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)）Q企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終

15、讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(D:市場(chǎng)調(diào)研)。企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種：（A：內(nèi)部制度創(chuàng)新、D：外部制度創(chuàng)新）。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括(A：工作壓力大、負(fù)擔(dān)重、C：工作時(shí)間長(zhǎng)、D：管理工作繁雜、E：隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B：道德比法律有更廣泛的滲透性）。企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D：法律顧問(wèn)）企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 (B：技能培訓(xùn)、C：知識(shí)培訓(xùn)、D：態(tài)度培訓(xùn))。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（A：產(chǎn)品、B：價(jià)格、D：心理因素、E：促銷）企業(yè)團(tuán)隊(duì)有（）等模式。（A：資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、B

16、：技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、C：平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、E：資本技術(shù)聯(lián)合型 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）R人力資源的特點(diǎn)包括（A：戰(zhàn)略性、B：稀缺性、D:周期性、E：時(shí)效性）。日本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的CT掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。這種低成本戰(zhàn)略是（A：簡(jiǎn)化產(chǎn)品）。如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（A：印刷行業(yè)、B：模具制造、C：樂(lè)器制造業(yè)、D：衣帽制造業(yè)）。S商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（C：顧客、D：供應(yīng)商、E：投資者）。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書

17、的內(nèi)容不外傳和泄露。（B：扉頁(yè)）商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（A：獨(dú)特性、B：管理團(tuán)隊(duì)、C：財(cái)務(wù)規(guī)劃、E：風(fēng)險(xiǎn)和退出）。實(shí)行雙重課稅的組織形式為（C：有限責(zé)任公司、D：股份有限公司）。使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是（A：特許經(jīng)營(yíng)）。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（B：市場(chǎng)需求的差異、E：購(gòu)買者的差異）。速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（）為宜。（A：1）T逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A：逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的、C：逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力）。通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為

18、（B：生存型創(chuàng)業(yè)者）通常，小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是（C：財(cái)務(wù)危機(jī)）。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C：SWOT）。通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（C：關(guān)鍵事件法）W網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（A：訂貨功能、C：結(jié)算功能、D：配送功能）。為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定無(wú)機(jī)物策 略就是（B：滲透定價(jià)）我國(guó)合伙企業(yè)法只承認(rèn)（）形式。（B：普通合伙）我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（）結(jié)構(gòu)。（C：多步式）我國(guó)新制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行

19、規(guī)定按（）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。（C：行業(yè)） 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C、賬戶式）。X狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的（A：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）。下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）下列不是利潤(rùn)表的組成要素是（A：資產(chǎn)）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C：經(jīng)營(yíng)自主權(quán))。下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（D：獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）下列選項(xiàng)中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（C：市場(chǎng)調(diào)研、D：案頭分析） 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（B：向金融機(jī)構(gòu)借款）下列營(yíng)銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C：定價(jià)）。下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（A：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、C：

20、研發(fā)戰(zhàn)略、E：人力資源戰(zhàn)略）。下列指標(biāo)中，（ ）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。（C：速動(dòng)比率）下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A：企業(yè)資源計(jì)劃、B：客戶關(guān)系管理、C：初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、D：電子商務(wù)基礎(chǔ)、E：供應(yīng)鏈管理）。下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C：紡織品、D：副食品)?，F(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（B：庫(kù)存現(xiàn)金）小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B：利基經(jīng)營(yíng)）。小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（D：運(yùn)營(yíng)能力）小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（A:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系、D：運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己、E：處理好服

21、務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在（A：成本過(guò)高、B：相似產(chǎn)品降低了其差別化特色、C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿、D：購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低）小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中最好的方法是（D：更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（）方面。（A：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、C：有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、D：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力、E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（A：風(fēng)險(xiǎn)回避、B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、C：風(fēng)險(xiǎn)降低、D：風(fēng)險(xiǎn)分散、E：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（B：利潤(rùn)表、C：現(xiàn)金流量表、D：

22、資產(chǎn)負(fù)債表）小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（C：利基經(jīng)營(yíng)、D：差異化經(jīng)營(yíng)、E：特許經(jīng)營(yíng)）。小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A:新市場(chǎng)戰(zhàn)略）。小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（A：對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)、B：評(píng)估市場(chǎng)容量、C：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、D：確定合理價(jià)位、E：了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循（）等原則。（A：績(jī)效性原則、D：長(zhǎng)期發(fā)展原則、E：社會(huì)效益原則）小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（A：創(chuàng)業(yè)期、B：成長(zhǎng)期、C：成熟期、D：規(guī)范期、E：重建期）小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（A：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論、B：不完全市場(chǎng)理論、C：規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、D：產(chǎn)業(yè)分工

23、理論、E：交易費(fèi)用理論）小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（B：籌資風(fēng)險(xiǎn)、C：投資風(fēng)險(xiǎn)、D：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、E：利益分配風(fēng)險(xiǎn)）小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括（A：籌資活動(dòng)、B：投資活動(dòng)、C：利益分配活動(dòng)）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后，是（）的。（B、不斷發(fā)展變化）小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（A：經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)、C：人力資源優(yōu)勢(shì)、D：財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、E：技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)）小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（A：流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析、C：固定資產(chǎn)管理能力分析、D：總資產(chǎn)管理能力分析）。小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小

24、企業(yè)的（A：專門化戰(zhàn)略）。小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B：互補(bǔ)性）。小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、C：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、E：產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（B：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、D：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、E：緊縮性戰(zhàn)略）。小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（A：面試、B：能力測(cè)試、C：品行鑒定、D：工作情景模擬）。小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（A：應(yīng)付賬款、C：商業(yè)票據(jù)、D：預(yù)收賬）。小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（C：選準(zhǔn)利基市場(chǎng)）。小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A：實(shí)干家、B：創(chuàng)新者、D：多面手、E：縝密型人才）。小企業(yè)人

25、員激勵(lì)的基本原則包括（A：激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行、B：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、D：避免平均主義）小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（A：確定培訓(xùn)需求、B：制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃、C：選擇培訓(xùn)方法、D：實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、E：評(píng)估培訓(xùn)效果）小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（A：保障員工權(quán)益的責(zé)任、B：自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任、C：保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任、D：保護(hù)債權(quán)人的債任、E：保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任）小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（A：撇脂定價(jià)、C：跟蹤定價(jià)、E：滲透定價(jià)）小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（A：企業(yè)上市、B：企業(yè)改制、C：企業(yè)出售）小企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件, 選擇下列 ()經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一

26、種。（A：地區(qū)資源導(dǎo)向型、C：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型、E：“夾縫”發(fā)展型）小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（A：與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系、B：聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員、C：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)、D：與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、E：聘請(qǐng)離退休人員）。小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（A：就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、B：廣告招聘、C：內(nèi)部選拔、D：個(gè)人推薦）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C：德才兼?zhèn)洌?。小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 (C：面試)。小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施？（A：建立科學(xué)的人才選撥任用和

27、人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度、B：建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度、C：使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感、D：注重與員工的情感交流和心理溝通）小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（C：降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值）小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、B：設(shè)施選址和布置、C：生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)）小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（A：最佳資本結(jié)構(gòu)原則）小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C：?jiǎn)我患?xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如

28、（A：利率風(fēng)險(xiǎn)、C：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、E：購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）。小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（A：德才兼?zhèn)?、C：不拘一格，能力至上、D：內(nèi)部 優(yōu)先、E：量才適用）小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為（B：結(jié)構(gòu)化面試）小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（A：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、C：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、D：投資風(fēng)險(xiǎn)）。小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（C：反壟斷風(fēng)險(xiǎn)）小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（A：人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)、B：公司的整體策略、D：整體

29、的協(xié)調(diào)一致）。小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（B：企業(yè)在潛在獲利能力、D：融資風(fēng)險(xiǎn)、E：表決控制權(quán)）小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)（B：創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè)）新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（C：銷售預(yù)測(cè)）行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。（A：難以獲得必要的原材料、B：較難開(kāi)拓分銷渠道、D：對(duì)專有技術(shù)的控制）需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（B：抵押貸款）Y衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？（

30、A：管理資源、B：技術(shù)資源、D：顧客資源）一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)某產(chǎn)品屬（）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高。（A：非基本需求、C：支出額相對(duì)較大、D：價(jià)格認(rèn)同度較低、E：可替代程度高）一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（）階段。（C：初級(jí)應(yīng)用）一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（）等事?xiàng)。（A:必須完成的任務(wù)、B:優(yōu)先度、C：負(fù)責(zé)人、D：任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、E：任務(wù)完成時(shí)間）一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括（A：封面、B：扉頁(yè)、C：目錄、D：內(nèi)容、E：附錄）。一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（A：

31、市場(chǎng)需求足夠大、B：市場(chǎng)有潛力、C：市場(chǎng)是空白的、D：小企業(yè)可以獲利、E：小企業(yè)掌握足夠的資源）。一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（B：律師、C：生產(chǎn)技術(shù)專家、D：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、E：市場(chǎng)營(yíng)銷專家）。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。（B：相對(duì)性原則）一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B：天使投資）以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B：組織障礙）以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)）以下不

32、屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要特征的是（C：經(jīng)濟(jì)化）。以下選項(xiàng)中，（）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。(A：消費(fèi)群體專門化、C：地理區(qū)域?qū)ｉT化、D：經(jīng)營(yíng)特色專門化、E：產(chǎn)品專門化)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（A：年齡、B：生命周期階段、D：生活方式、E：職業(yè)）。影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（A：成本因素、B：市場(chǎng)位置因素、C：人力資源因素、D：基礎(chǔ)設(shè)施因素）由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A：風(fēng)險(xiǎn)）。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中（B：扉頁(yè)）與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（A：自主性、B：靈活性、C：冒險(xiǎn)性、D：集團(tuán)性）。與目標(biāo)市場(chǎng)的吸

33、引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（A：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、B：購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、D：替代產(chǎn)品的威脅、E：潛在進(jìn)入者的威脅）。Z在成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（B：產(chǎn)品改進(jìn)、C：營(yíng)銷組合改進(jìn)、D：市場(chǎng)改進(jìn)）。在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A：領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、C：對(duì)員工的引導(dǎo)、E：企業(yè)文化的基本價(jià)值取向）。 在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：定量）在稅率不變的情況下，如果果物價(jià)持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（A：先進(jìn)先出法）在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D：定

34、價(jià)）摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（A：報(bào)價(jià)、C：商機(jī)和戰(zhàn)略、D：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力、E：企業(yè)理念和特征的描述）。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A：摘要）。職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（A：?jiǎn)T工招聘、B：績(jī)效考評(píng)、C：薪酬設(shè)計(jì)、D：?jiǎn)T工培訓(xùn)）。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（A：節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本、D：降低庫(kù)存成本和資金占用率、E：幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系）資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（A：資產(chǎn)、B：流動(dòng)資金、C：負(fù)債、D：利潤(rùn)、E：所有者權(quán)益）。最早產(chǎn)生的、也

35、是最簡(jiǎn)單的組織形式是（A：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。最直接影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素是（C：心里因素）二、判斷題“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（）SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一種非常簡(jiǎn)便的方法。（）B保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。（）C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。（）參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開(kāi)發(fā)的途徑之一。（）創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（）創(chuàng)業(yè)計(jì)

36、劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（）創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是同環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。（）創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（）從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（）從行業(yè)上看，

37、小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（）從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō)，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（）D當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（）低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（）電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（）定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。（）對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（）對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（）對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，

38、定能創(chuàng)業(yè)成功。（）對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明一償還流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者業(yè)說(shuō)，流動(dòng)動(dòng)比率也是越高越好。（）多利基市場(chǎng)營(yíng)銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。（）F法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（）G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（）管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。

39、（）H合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。（）合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（）核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。（）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（）橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（）J集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）家族

40、企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（）價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（）降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（）近年來(lái)。我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)戶。（）L利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（）M目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（）P評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如

41、工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）Q企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。（）企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以合證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。（）群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。（）R人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（）人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）S商業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小

42、企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（）商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在的完整描述。（）甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。（）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（）適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本原因。（）書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（）所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)形態(tài)。（）所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。（）所謂薪酬 ，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（）所有的

43、一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策 略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（）T逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（）逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范。（）特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（）特許經(jīng)營(yíng)中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體。（）投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（）W網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高15%左右，采取高價(jià)策略。（）我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理

44、人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（）X小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，它是不可能獲利的。（）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定，就一成不變。（）小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)心僅僅是為了提高員工的知問(wèn)供水平和操作技能。（）小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求，通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。（）小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（）小企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。（）小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)不惜一切代價(jià)。（）小企業(yè)在各個(gè)方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。（）小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（）形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能

45、。在旅館，顧客要購(gòu)買的 基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 （）選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。（）Y一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。（）一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（）一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（）優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（）與“繼承者型

46、”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（）與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（）與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（）Z在采用銷售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)定的。（）在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。（）債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。比如民間借貸。（）注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。

47、（）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。（）資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過(guò)它能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。（）小企業(yè)管理單項(xiàng)選擇1.英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。2不完全市場(chǎng)指的是（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。3以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）。4企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（市場(chǎng)調(diào)研）。5企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門）。6小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。7購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本

48、情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。8A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（1000）萬(wàn)元9選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助）。10下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。11以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。12戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證轉(zhuǎn)讓）。13以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（技術(shù)分析）。14小企業(yè)的

49、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）15小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）16下列哪一種經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：（獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。17我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。18下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。19小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。20對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。21購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是（信息收集）。22在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價(jià)）。23電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。24ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)：（企業(yè)資源計(jì)劃）。25根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培

50、訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)）。26（情感溝通）是人本管理的最低層次。27小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)洌?8（面試）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。29在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)” 屬于產(chǎn)品的（延伸層）。30下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。多項(xiàng)選擇1世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。2根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來(lái)源分散的行業(yè)）。3交易費(fèi)用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。4按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)）。5

51、下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是（管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)）。6一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、心理承受能力）。7創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。8創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（市場(chǎng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、出售原因）。9資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有：（調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法）。10家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。11創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

52、、有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。12法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、外部董事）。13在我國(guó)，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。14虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、策略聯(lián)盟）。15商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。16投資者的退出機(jī)制有（MBO、立即銷售、兼并、IPO）。17小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。18小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。19小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略）。20小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持

53、其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷）。21根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（“技術(shù)專家型” 經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型” 經(jīng)營(yíng)者、“戰(zhàn)略家型” 經(jīng)營(yíng)者）。22與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（自主性、靈活、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性）。23小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（利基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng)）。24對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。25資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。26現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物）2

54、7影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收人）。28小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析）。29衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）。30反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。31小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問(wèn)題）。32小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款）。33在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略）。34

55、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)人新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。35以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。36、廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）37網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（BB、BC、CC）38客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)）39小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適

56、用原則、按勞分配原則、超前性原則）。40.小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦）。判斷正誤并改錯(cuò)1世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。 世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。2英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。3企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。 這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。42002年6月，中小企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法5小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。6“獨(dú)立自主，按

57、照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 “爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)7產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一8依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。9貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。 現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種10稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收人和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。 納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收人和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)11對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。 決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況12

58、如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。13對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從。 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。14A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元。 A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是1500萬(wàn)元15小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。16合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。17向投資人出具

59、關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。 內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中18小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。是差異化戰(zhàn)略19小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是不斷發(fā)展變化的20資產(chǎn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。利潤(rùn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素21企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。主要包括未結(jié)算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型22勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源23聘用“閑置人才” 是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一?！伴e置人才” 就是在

60、原單位無(wú)所事事的人員。“閑置人才” 就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才24小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。25小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新，只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤(rùn)26按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。名詞解釋1小企業(yè)：理論上講，小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)：在任一特定行業(yè)中，若某種規(guī)模得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)