二建機(jī)電實(shí)務(wù)之施工成本管理

1、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)電公用工程管理與實(shí)務(wù)30、二建機(jī)電實(shí)務(wù)之施工成本管理機(jī)電工程施工成本管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本是機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和。施工成本管理是企業(yè)的中心任務(wù)，亦是施工項(xiàng)目部的重點(diǎn)。本目主要介紹機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃、施工成本控制、降低施工成本的措施，通過(guò)案例分析，幫助應(yīng)考人員掌握施工成本管理的要點(diǎn)?？己酥R(shí)點(diǎn)成本構(gòu)成、成本控制施工成本計(jì)劃一、機(jī)電工程費(fèi)用項(xiàng)目組成機(jī)電工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成規(guī)定。（一）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。（二）按造價(jià)形成劃分建筑安裝工程費(fèi)包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)

2、、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃1項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃及技術(shù)組織措施組成。2編制施工成本計(jì)劃的方法施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作主要是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。(1)施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比法(2)中標(biāo)價(jià)調(diào)整法(3)成本見(jiàn)習(xí)法成本見(jiàn)習(xí)法是按照成本習(xí)性將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類，分析施工項(xiàng)目的變動(dòng)成本總額和固定成本總額，以此作為計(jì)劃成本。(4)按實(shí)計(jì)算法根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實(shí)際成本和要求，以工程施工圖預(yù)算的工料分析作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，由各職能部門歸口

3、計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。(5)定率估算法施工成本控制一、項(xiàng)目成本控制的原則1成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)各種手段，降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。2全面成本控制原則全面成本控制是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本控制。3動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制至關(guān)重要。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（一）以項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制，控制一般包括以下幾個(gè)階段：投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段（二）以項(xiàng)目施工的職能部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象項(xiàng)目施工成本

4、費(fèi)用一般都發(fā)生在各個(gè)部門、作業(yè)隊(duì)組，因此，應(yīng)以部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象，接受施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)組織措施編制施工預(yù)算，作為分部分項(xiàng)工程成本的依據(jù)。三、項(xiàng)目施工成本控制的方法（一）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項(xiàng)目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：1人工費(fèi)的控制考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，人工費(fèi)應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。2材料費(fèi)的控制在實(shí)行按“

5、量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量定額臺(tái)班單價(jià)（二）安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制1人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2材料成本的控制加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制；加強(qiáng)材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。3工程設(shè)備成本的控制機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購(gòu)，因包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通

6、運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。4施工機(jī)具費(fèi)的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。（三）工期成本的動(dòng)態(tài)控制工期成本的分析就是將計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本的影響程度。為了以最少的投入得到最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，常采用工期一費(fèi)用優(yōu)化法這種方法是用逐漸增加費(fèi)用來(lái)減少工期，所以亦稱為最低費(fèi)用加快法。（四）施工成本偏差控制偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比分析找

7、出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的偏差原因及變化趨勢(shì)，采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。實(shí)際偏差計(jì)劃成本-實(shí)際成本計(jì)劃偏差預(yù)算成本-計(jì)劃成本計(jì)劃偏差反映成本事前預(yù)控所要達(dá)到的目標(biāo)。實(shí)際偏差反映施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)際。實(shí)際偏差為正值且越大越好，若為負(fù)差，則說(shuō)明成本控制存在缺點(diǎn)和問(wèn)題。降低施工成本的措施成本降低率成本降低率（計(jì)劃成本-實(shí)際成本）計(jì)劃成本。二、降低機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本的主要措施1.組織措施；2.技術(shù)措施；3.經(jīng)濟(jì)措施；4.合同措施。工程項(xiàng)目從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的角度出發(fā)，其最終目的還是在于降低施工成本、節(jié)約費(fèi)用。一切還需看到實(shí)質(zhì)性的數(shù)字，才會(huì)清楚，

8、為表明通過(guò)采取上述措施而使成本降低的數(shù)值，需用“成本降低率=(計(jì)劃成本實(shí)際成本)計(jì)劃成本”這一公式來(lái)進(jìn)行計(jì)算降低項(xiàng)目成本的組織措施1.將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)管理。2.形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。3.進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證,應(yīng)對(duì)不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施1.認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。2.對(duì)各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。3.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、