二建機電實務之施工資源管理

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試機電公用工程管理與實務23、二建機電實務之施工資源管理機電工程施工資源管理人力資源管理的要求一、人力資源動態(tài)管理應遵循的基本原則勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。人力資源動態(tài)管理應遵循的基本原則：(1)動態(tài)管理以進度計劃和合同為依據(jù)，滿足工程需要。(2)動態(tài)管理應允許人力資源在企業(yè)內作充分的合理流動。(3)動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段。(4)動態(tài)管理應以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調動積極性為目的。二、機電工程項目特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員要求（一）特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)是

2、指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等。(1)資格條件要求,取得特種作業(yè)操作證。(2)培訓要求。在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。(3)管理要求。特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。（二）特種設備作業(yè)人員的要求鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠

3、）內機動車輛等特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。國家質量監(jiān)督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發(fā)證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。1從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求(1)基本要求。焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。(2)合格證管理要求。焊工合格證（合格項目）有效期3年。中斷受監(jiān)察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。2無損檢測人員的要求(1)級別分類和要求。無損檢測人員的級別

4、分為：級（初級）、級（中級）、級（高級）。其中：1)級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。2)級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發(fā)檢測報告。3)級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結果，仲裁級人員對檢測結論的技術爭議。4)持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。2016年【真題】B公司派出1級無損檢測人員進行該項目的無損檢測工作，其簽發(fā)的檢測報告顯示，一周內有16條管道焊縫被其評定為不合格。經(jīng)項目質量工程師排查，這些不合格焊縫均出自一臺整流元件損壞的手工焊焊機。操作該焊機的焊工是名自動焊焊工

5、，無手工焊資質，未能及時發(fā)現(xiàn)焊機的異常情況。經(jīng)調換焊工，更換焊機，返修焊縫后，重新檢測結果為合格。該事件未耽誤工期，但造成費用損失15000元?！締栴}】：3B單位的無損檢測人員哪些檢測工作超出了其資質范圍?【答案】：（2）級無損檢測人員可以進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料，但不可以簽發(fā)檢測報告，檢測報告應由級人員簽發(fā)。三、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備(2)項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有機電工程建造師資格。(3)項目部技術人員：根據(jù)項目大小和具體情況，按分部、分項工程配備。(4)項目部現(xiàn)場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員、造價員

6、等必須經(jīng)培訓、考試、持證上崗。施工員、質量員要根據(jù)項目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項目大小配備。四、勞務外包隊伍管理1對勞務外包施工隊經(jīng)批準并簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。2防止“以包代管”。3將勞務外包隊伍納入共同管理。4不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包。5提高勞務外包人員的安全、質量、文明施工等水平。材料管理的要求機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。一、貨物采購策劃與采購計劃1把握好材料采購合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質量檢驗、采購合同的變更等。2制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過程。(1)

7、采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關系。(2)要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。3分析市場現(xiàn)狀。注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機。考慮材料運距及運輸方法和時間，使材料供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。二、材料管理責任制(1) 項目材料管理應建立材料管理各級崗位責任制。(2)施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。四、材料庫存管理要求1進場驗收要求在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收；

8、驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。2、儲存和保管專人管理，明確責任；建立臺賬；防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；標識清楚、擺放有序、合理堆放；易燃、易爆、有毒、有害危險品有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程及應采取的救護措施；五、材料領發(fā)、使用和回收要求1.凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；2.施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；3.超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽

9、發(fā)批準后實施；4.建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。(一建真題)使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督?；厥找蟀嘟M余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。機具管理要求二、施工機具的選擇原則施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行，要切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。其選擇原則是：1施工機具的類型，應滿足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方案的需要。2施工機具的主要性能參數(shù)，要能滿足工程需要和保證質量要求。3施工機具的操作性能，要適合工程的具體特點和使用場所的環(huán)境條件。4能兼顧施工企業(yè)近幾年的技術進步和市場拓展的需要。5盡可能選擇操作上安全、簡單

10、、可靠，品牌優(yōu)良且同類設備同一型號的產(chǎn)品。三、施工機具管理要求1.需在現(xiàn)場組裝的大型機具,使用前要組織驗收,以驗證組裝質量和安全性能,合格后方可啟用。吊裝2.施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員持證上崗3.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)4.施工機具的調度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。5.特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗；審查證件有效性和作業(yè)范圍【真題】某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程，包括加熱爐、燃油供應系統(tǒng)、鋼結構、工藝管線、電氣動力與照明、自動控制、輔助系統(tǒng)等分部工程。項目部主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動力設備的單機試運行方案，并按規(guī)定進行了審批。燃油泵的進口管道焊縫要求100%射線檢測，因法蘭未到貨，遲遲未能施焊。為不影響單機試運的進度要求，法蘭到貨并經(jīng)現(xiàn)場驗收后，項目部馬上安排電焊工王某進行該管