年述職述廉實施方案

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除年述職述廉實施方案篇一：述職實施方案中江港華燃氣有限公司20XX年度測評實施方案為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價各部門經(jīng)理一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對部門經(jīng)理進行監(jiān)督和激勵同時帶動執(zhí)行層以及一線員工的工作積極性，以管理促效益，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)管理層研究決定開展公司20XX年度部門經(jīng)理測評活動。為此，特制定本方案。一、測評對象：各部門經(jīng)理等公司中層管理人員；二、測評內(nèi)容：按照能力、業(yè)績、責任、學習、合作等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。1、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德

2、等方面。2、工作業(yè)績。包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。3、責任與信譽。包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。4、學習與創(chuàng)新。包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責等方面。5、溝通與合作。包括部門內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、配合等方面。三、考評組織：公司成立年度測小組，其人員架構(gòu)如下：組長：楊建華組員：李紹峰。黃忠肖健游克輝楊趙兵張藝帆四、測評基本原則：（一）實事求是原則。各述職人員要依據(jù)崗位職責說明書中崗位職責，結(jié)合競聘施政綱領(lǐng)及上崗后工作的實際情況認真準備述職報告（含紙質(zhì)報告和ppt各一份），內(nèi)容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套

3、話。（二）講求實效原則。不流于形式、不走過場，要通過總結(jié)、改進達到增強執(zhí)行能力和提高工作效率的目的。（三）公開、公正的原則。測評打分要實事求是，參與測評的人員應(yīng)不徇私情，對被測評人員進行客觀公正的評價（四）自我評價與綜合測評相結(jié)合的原則。五、述職內(nèi)容：20XX年度本人履行職責情況匯報，述職報告內(nèi)容應(yīng)包含：1、本部門公司年度目標完成情況；（按四大目標董事會指標分解到部門的完成情況進行敘述）2、團隊建設(shè)；【部門管理團隊建設(shè)情況，部門曾遇到的最大挑戰(zhàn)和問題，通過團隊采取了哪些措施，如何解決問題的，并自我評價措施效果；（部門工作亮點）】3、工作中的不足。4、下一步工作打算：在公司戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上，做好本

4、部門的發(fā)展規(guī)劃。要有更高的目標，有創(chuàng)新的思路及創(chuàng)新舉措。六、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。七、測評內(nèi)容及分值（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（100分）。（2）工作業(yè)績（100分）。（3）責任與信譽（100分）。（4）學習與創(chuàng)新（100分）。（5）溝通與合作（100分）?？偨?jīng)理根據(jù)部門工作內(nèi)容的側(cè)重對上述5項進行加權(quán)，其最終分值為：。單項測評分X總經(jīng)理加權(quán)百分比。八、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出測評總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職；測評綜合得分70-80分

5、之間為基本稱職；70分以下為不稱職。九、述職測評程序：第一階段：述職準備及自我評價；1、撰寫述職報告。述評對象根據(jù)述評要求，結(jié)合自身實際，認真撰寫述職報告，如實評價自身各方面的表現(xiàn)情況，指出存在問題，明確整改努力方向。2、自我評價。述職人依據(jù)員工年度工作自我評價表（附件2）開展自我測評，并將自評表報行政與人力資源部備案。3、為使測評工作有效、高效率進行，述職報告（含紙質(zhì)報告和ppt各一份）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報行政與人力資源部審核，不合格的重新修訂，符合要求后方可進行述職。12月日前各負責人將述職報告及自測表發(fā)至行政與人力資源部張藝帆處。第二階段：集中測評；1、現(xiàn)場測評。集中述評。由各述評對象分

6、別向大會作述職報告，時間一般控制在15分鐘以內(nèi)。述職完畢，發(fā)放部門負責崗位述職測評表（附件3），由其分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評分標準對述職人員進行無記名測評打分，按照領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績、責任與信譽、學習與創(chuàng)新、溝通與合作等五個方面進行考核，并提出意見、建議。以上工作進行完畢，工作人員收集各部門述職報告及測評表，進行匯總后存檔備案。具體程序如下：（1）述職人員按主持人安排依次上臺進行述職；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行簡短點評，并對下一步的工作提出建議；（3）測評小組聽取述職報告，結(jié)合述職人員平時工作表現(xiàn)，對照測評表對其進行測評打分；（4）述職結(jié)束，工作人員收回所有評分表，隨后進行統(tǒng)計匯總得分，并報管理層作考核依據(jù)

7、。5、整改落實和反饋。行政與人力資源部對述評活動中收集到的意見和建議，要及時向被述評對象反饋、督促整改。附件1：參加測評人員名單附件2：員工年度工作自我評價表附件3：部門負責崗位述職測評表附件1：參加測評人員名單篇二：年度工作述職考評實施方案xxxx公司年度工作述職述廉考評實施方案批準：審核：編制：年度工作述職考評實施方案為不斷提高公司所屬各業(yè)務(wù)站站長履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)公司發(fā)展對管理人員隊伍的需要，有效配合年度述職述廉工作的開展，特制定本方案。一、成立綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組：第一組組長：第一組成員：第二組組長：第二組成員：小組職責分工組長：負責述職考評工作的總體

8、指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負責述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：20XX年底在職在崗的xxx分公司xxx崗位。三、述職的內(nèi)容：1、崗位職責理解與把握。對本崗位職責及公司精神理解透徹把握到位，抓工作重點突出，主次分明。2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進行總結(jié)描述，要求客觀公正評價成績與問題。3、工作思路與措施。對過去工作的思考，對下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。4、本人廉潔自律情況。四、考核評價方法和步驟：1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評組成員根據(jù)述職評分表進行打分。2、要求：述職演講時間在6分鐘內(nèi)。3、

9、準備條件：述職人員順序表，評分表格，分公司落實會場場地(班組長及以上人員要求參加述職考評會議)。4、操作流程：述職演講者準備發(fā)表演講小組成員收集評分表現(xiàn)場加封(現(xiàn)場不公布分數(shù))考核完畢后匯總分數(shù)五、述職考核結(jié)果利用：本次述職考核結(jié)果，作為農(nóng)電公司年終評先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。六、相關(guān)事宜1、本次業(yè)務(wù)站站長述職述廉原則上不得請假，除特殊原因外必須參加。2、未經(jīng)批準不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動放棄任職崗位。七、述職考核時間安排：1、20XX年元月7日前，各分公司參加述職人員將述職報告電子版報送xxxx部。2、20XX年元月8日上午進行述職考核。第一組負責xxxxx分公司會場

10、述職述廉考評工作(9:20-11:30)；第二組負責xxxxxx分公司會場述職述廉考評工作(8:50-11:30).3、現(xiàn)場考評結(jié)束后，由各考核組負責將打分表現(xiàn)場加封并在封條上簽字確認。4、成績匯總時間：1月16日8:40-16:30待考評全部結(jié)束后由XXX組長負責組織相關(guān)部門人員完成成績匯總工作。附件1：述職考評評分表二O三年一月四日篇三：中層管理人員年終述職評議實施方案中層管理人員年終述職評議實施方案根據(jù)20XX年度中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開20XX年度中層管理人員年終述職評議大會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。一、成立述職評議大會工作

11、組考評組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子主持人：工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員二、時間與地點時間：20XX年元月17日下午2：306：00地點：四樓會議室三、述職人員（名單附后）四、述職內(nèi)容參照20XX年度中層管理人員年終考核辦法中的中層管理人員述職報告樣表，主要內(nèi)容包括：一年工作的回顧、全年工作亮點、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。五、述職評議程序會議主持人宣布開始述職；述職人員按照公布的名單順序依次上臺進行述職；公司主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行簡短點評，并對下一年的工作提出建議；各考核人員聽取述職報告，結(jié)合述職人員平時工作表現(xiàn)，對照評議表對其進行年終評議打分；各職工代表參與評議并認真填寫工作建議

12、卡；述職結(jié)束，工作人員收回所有評分表及職工代表建議卡，隨后進行統(tǒng)計匯總得分，并將評議成績納入年終考核范疇。六、幾點要求1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認真做好中層述職的前期準備工作，工會辦公室通知部分職工代表參加述職評議大會，職工代表及時提出寶貴意見和建議。述職評議大會要與其它工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會的人員、時間、地點、內(nèi)容四落實。述職人員提前備好述職材料，內(nèi)容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話，每人述職時間不超過5分鐘。考核人員當場對述職者進行評議打分，工作人員收集整理評分表，隨后計算評議成績。所有述職人員及工作人員要嚴格遵守會場紀律，衣著整潔，莊

13、重大方，精神飽滿，認真負責，共同為20XX年的考核工作畫上圓滿的句號。附：述職人員名單人力資源部二OO八年元月十六日述職人員名單（略）篇四：述職述廉工作實施方案太平鄉(xiāng)20XX半年述職述廉工作實施方案為了認真貫徹落實黨章和中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，進一步提高各級黨員干部拒腐防變和抵御風險能力，積極探索黨內(nèi)監(jiān)督的新途徑，我鄉(xiāng)于20XX年繼續(xù)深入開展鄉(xiāng)村兩級述職述廉工作，現(xiàn)就半年述職述廉工作制定如下方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七屆中紀委六次全會、省紀委九屆七次全會、州紀委五屆六次全會、全縣黨風廉政建設(shè)大會和

14、縣紀委相關(guān)會議及條例精神，以促進黨員干部廉潔勤政為目標，以個人自查、群眾評議、組織監(jiān)督、整改提高為重點，積極探索黨員干部教育監(jiān)督的新途徑，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的政治保證。二、工作原則（一）立足教育原則。堅持以自我教育為主，通過述職述廉評議活動，促使黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民。（二）實事求是原則。客觀公正的準確反映和評價黨員干部履行崗位職責和廉潔從政的情況，肯定成績，找出問題，制定措施，落實整改，增強述職述廉評議活動的針對性。（三）群眾路線原則。相信和依靠群眾，誠心誠意地廣泛傾聽群眾的意見和建議，組織群眾進行民主評議，自覺接受群眾監(jiān)督。（四）注重實效原則。通過述職述廉評議活動，實實在在地解決黨員干部在落實崗位職責和廉潔從政等方面存在的突出問題，尤其是要真正找準影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定，影響黨群干群關(guān)系的問題，加強督查，整改糾正錯誤，務(wù)實收到實效。三、工作內(nèi)容半年述職述廉工作由鄉(xiāng)紀委牽頭，在政府機關(guān)、鄉(xiāng)直各單位、各行政村分別進行。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)直單位負責人和各村主職干部均為述職述廉的對象，參與述職述廉大會的人員為全體黨員、所有干部職工、村民代表。述職