研發(fā)階段的成本控制方案

1、研發(fā)階段的成本控制研發(fā)部2009年2月16日 前言：由于多方面原因，我們在生產(chǎn)、研發(fā)、售后等各個方面都還沒有很強有力的 規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。 08年底，老總就要求由研發(fā)部推動，生產(chǎn)部共同參與，對產(chǎn)品的成本進行詳細 的統(tǒng)計分析。09年初，在老總的組織下，銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和我一同對我們 現(xiàn)有的產(chǎn)品成本進行分析。結(jié)果讓大家歡心且遺憾，歡心在于我們看到了巨大的 成本削減空間（約占總生產(chǎn)成本10%）,如能按照初步計劃執(zhí)行，能夠控制下 來的成本相當(dāng)于09年利潤指標(biāo)的10% 了；遺憾在于我們?nèi)ツ隇槭裁礇]有投入 精力去研究并推動成本控制？現(xiàn)場分析發(fā)現(xiàn)，這些成

2、本控制的任務(wù)大部分（81%）需要研發(fā)部來推動執(zhí) 行。研發(fā)部的同事們，鄭重的拜托各位，對成本控制要嚴格把關(guān)，對于我們的成 本控制計劃要大力支持，我們的成本控制可能直接等于一個？00萬的單子所帶來的利潤。生產(chǎn)部提供了幾十張的報表，為我們的成本分析提供了基本數(shù)據(jù)，整理這些 數(shù)據(jù)非常辛苦，感謝生產(chǎn)部經(jīng)理和各位同事。這些數(shù)據(jù)的分析過程引發(fā)了我對 2方面問題的思考。1、為什么有10%的成本降低空間？2、在產(chǎn)品的整個生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布?如上圖所示，我們將可控成本因素進行歸類，主要有：改進設(shè)計、更改設(shè)計 方案、物料成本降低、改換部件。我們對 A、B、C三個產(chǎn)品進行詳細至元件級 別的統(tǒng)

3、計，得出的結(jié)論很是接近。改進設(shè)計可產(chǎn)生接近50%的成本控制比例。這在我們結(jié)構(gòu)設(shè)計和控制系統(tǒng)設(shè)計上體現(xiàn)很明顯。我和 B產(chǎn)品的設(shè)計人員在周二對 B產(chǎn)品 的零件逐個分析，結(jié)論是可以通過修改設(shè)計將加工費降低到原來的 8 0%0當(dāng)然,這會產(chǎn)生很龐大的修改工作量。律工在周六提醒我，A產(chǎn)品的電源模塊可以重新設(shè)計，這使控制系統(tǒng)成本降為原來的82% o更換設(shè)計方案是從根本上顛覆原來的實現(xiàn)方案。比如原來的D產(chǎn)品制造成本是2000 ,現(xiàn)在推翻重來的生產(chǎn)成本是 1000。我們很多部件是需要外購的，并且這些部件在整個產(chǎn)品中所占的比重也很大，根據(jù)市場變化和產(chǎn)品更新，更換新的部件會大幅度降低 成本。標(biāo)配電腦就是一個非常顯著

4、的例子，原來 5000元的筆記本， 現(xiàn)在3500元就可以買到。物料成本降低主要指元器件、加工材料等降價。改進設(shè)計導(dǎo)致的成本降低最為可觀，并且這部分的成本相當(dāng)大的比例是在第 一版設(shè)計階段就可以控制的，比如將某一零件有特別復(fù)雜的加工面改為簡單加工 面，可能直接降低50%的加工費。這部分需要在設(shè)計階段就嚴格把關(guān)。更改設(shè)計方案是不得已情況下才執(zhí)行的。要用新的方案需要把原來的方案推 倒重來，導(dǎo)致工作量繁重是一方面，更重要的是新方案需要時間進行可靠性、穩(wěn)定性、可行性的論證。所以，我們在設(shè)計階段對于方案的確定要慎之又慎。下面 舉兩個例子：1、A部件。2、B控制器。A部件原來的方案采用玻璃筒，并且對底座有眾多

5、功能要求，比如調(diào)整水平、調(diào)整高度，兼容攝像機等，導(dǎo)致幾方面的問題： 1、設(shè)計過于 復(fù)雜，加工費昂貴，制造難度大。2、玻璃筒不方便運輸，發(fā)貨非常麻煩。B控制器原來的方案有幾方面的缺陷：1、使用過多未驗證的功能模 塊。2、整體功能定位過于強大，設(shè)計過程很難把握。 3、和原有的資源 不相兼容。這些原因最后直接導(dǎo)致第一版 B控制器設(shè)計失敗.一個項目的設(shè)計思路、原理圖、功能框圖確定下來后，產(chǎn)品的成敗 基本就確定下來了，產(chǎn)品60%的成本就確定下來了。所以，不合理的規(guī) 劃對產(chǎn)品開發(fā)絕對是災(zāi)難性的后果。外購件在我們產(chǎn)品中占了很大的比重， 約在70%-85%之間，這個數(shù)字不知 道大家事先有沒有想到？統(tǒng)計之后我覺

6、得驚訝。我們的產(chǎn)品在不斷的推陳出新， 也在不斷的降價報價，同樣我們產(chǎn)品所配置的外購件也不斷的有新替代品出現(xiàn)。比如我們一直用3000元的傳感器，但市面上有沒有1500元的同類產(chǎn)品出現(xiàn)？ 如果有，這個產(chǎn)品就下降了 1500元的成本，我們在自己設(shè)計的機械部件、電控系統(tǒng)上摳的死去活來的也摳不下這么多的成本來。期望大家能做件事：每一個季 度對自己所負責(zé)的產(chǎn)品進行外購件分析， 確定有沒有新的、更好的、更具性價比 的方案出現(xiàn)。問題二、在產(chǎn)品的整個生命周期中，成本如何分布，可控成本因素如何分 布？我們可以將產(chǎn)品的生命周期分為幾個階段： 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)制 造階段、產(chǎn)品銷售維護階段。(1)、產(chǎn)品設(shè)計開

7、發(fā)階段由于我們從事行業(yè)的特點，我們設(shè)計產(chǎn)品的時候不像民用、 消費產(chǎn)品，產(chǎn)品 目標(biāo)成本控制采用逆推法實現(xiàn)，先根據(jù)市場定位給出一個可以接受的目標(biāo)成本， 再對這個成本進行分解、設(shè)計方案。我們設(shè)計過程是與之相反的：1、產(chǎn)品定義， 規(guī)劃我們這個產(chǎn)品的功能特色。2、制定方案，根據(jù)產(chǎn)品定義的功能制定實現(xiàn)方 案。3、細化方案，進行具體的方案實現(xiàn)。4、統(tǒng)計物料成本、制造成本，編制 生產(chǎn)文件。所以產(chǎn)品還沒有開發(fā)出來前，我們一般很難準確估計產(chǎn)品的成本， 且 同樣的功能要求，不同的設(shè)計師設(shè)計成本可能截然不同。對于我們的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品成本的 85%在設(shè)計階段就已經(jīng)確定。生產(chǎn)部門 所產(chǎn)生的成本在于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)流程、廠家

8、選擇、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)廢品率等 環(huán)節(jié)。在問題一(為什么有10%的成本降低空間？)對可控成本的分析，我們可 以發(fā)現(xiàn)除物料成本19%外，其他的81%都需要研發(fā)部來推動降低，這就反映一 個問題，在產(chǎn)品生命周期越上游，成本決定意義越重大，成本控制越容易，功能和部件的變更越簡單。同理，在產(chǎn)品開發(fā) 4個階段的越上游的工作流程對成本 影響越嚴重。我們以C產(chǎn)品為例，通過數(shù)據(jù)來分析這個趨勢。第一階段：產(chǎn)品定義。下面摘錄一段C產(chǎn)品的產(chǎn)品定義，開發(fā)過程以產(chǎn)品定義為指導(dǎo)。據(jù)此定義 產(chǎn)品必須具備PC系統(tǒng)、超聲等多種傳感器傳感器、尺寸大小等，這些部分要求 直接決定了成本份額的60%。（產(chǎn)品定義略）第二階段：方案設(shè)計。具體

9、選用什么型號的微型PC系統(tǒng)、采用什么電池、采用什么電源模塊、采 用什么無線鏈路（注意這里是決定采用什么型號，至于“要不要用”的問題在產(chǎn) 品定義階段已經(jīng)定下來了），不同的選擇會產(chǎn)生一定的差價。這個差價可能會導(dǎo) 致25%的成本，比如采用400M主頻的普通PC104整系統(tǒng)是2500元，采用 VIA的微型PC整系統(tǒng)就是3800 ,不過不是價格最低就是最好的選擇，需要對 整體方案進行折中和性能匹配。第三階段：執(zhí)行設(shè)計。電路板用什么器件、機械零件怎么設(shè)計等等可以導(dǎo)致15%的成本。比如不用貼片鋰電容，而用直插鋁電解，可以降低這塊電路板5%成本。上述數(shù)據(jù)依據(jù)A、B、C產(chǎn)品成本報表分析得出。（2）產(chǎn)品制造生產(chǎn)階

10、段由于我的產(chǎn)品批量都不大，量產(chǎn)后產(chǎn)品的制造成本和樣機的制造成本相差不 大。電路板的制造成本看起來好像量產(chǎn)后會有很大的降價空間，其實這是誤解。樣機生產(chǎn)攤?cè)肓酥瓢娴拈_工費等一次性成本，批量生產(chǎn)的時候不用計算這部分的 費用。注塑零件在計算生產(chǎn)成本的時候同樣沒有攤?cè)肽＞哔M用。 這些一次性的支 出不出現(xiàn)在產(chǎn)品成本報表上，是隱形的成本。產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段成本降低主要來源于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期；提高成品率，降低報廢和維修成本。物料成本降低也是產(chǎn)品成本降低的一個關(guān)鍵因素，但不是我們所能掌控的。(3)、產(chǎn)品銷售維護階段這部分的成本很大程度上取決與產(chǎn)品的定義和設(shè)計。好的設(shè)計銷售容易，可 靠的設(shè)計服務(wù)成本低。

11、問題三、研發(fā)階段如何控制成本？一切因素都是人的因素，我們先從“人”分析。我們的有些研發(fā)人員是直接從學(xué)校畢業(yè)后就到公司，就開始從事產(chǎn)品的開發(fā) 工作，并沒有接受過很正規(guī)嚴謹?shù)漠a(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)，我們可以預(yù)見 接下去2-3年內(nèi)我們也不會有這樣的培訓(xùn)。故而，在成本控制上做的不夠好是 有原因的，但各位研發(fā)人員警醒，不要把這個原因當(dāng)借口。成本高居不下的產(chǎn)品 不是好產(chǎn)品，相應(yīng)的設(shè)計師也不能稱為一個優(yōu)秀的設(shè)計師。我們有些研發(fā)人員是從實驗室出來的， 實驗室里有的是經(jīng)費，隨便設(shè)計什么 東西用的都是MAXON電機，日本三洋的電機都不屑于用，至少也需要 FAULHABER電機。設(shè)計東西基本不用考慮成本，因為都

12、是做理論驗證樣機，功能可 靠、快速實現(xiàn)是一切的重點。當(dāng)然，從實驗室出來后這樣的習(xí)慣也帶到工作中來 了。我們有很重的研發(fā)壓力，比如現(xiàn)在的 E產(chǎn)品就要求在3月底實現(xiàn)供貨，我 們的研發(fā)人員認為：快速實現(xiàn)最重要，成本問題退其次。其實我們需要注意：成 本控制和研發(fā)進度并不矛盾。研發(fā)階段的成本控制基本準則是：保證產(chǎn)品功能實 現(xiàn)，性能可靠，盡量用最低的成本完成產(chǎn)品開發(fā)。不是讓我們?nèi)ビ脽o把握的部件、 器件,這也是一種成本浪費，如第一版 270控制器。我們的研發(fā)人員有時可能會想：我們可以在完成功能之后再慢慢改， 再慢慢 摳成本，先給生產(chǎn)部第一版的，以應(yīng)付第一批催命的交貨。其實這是一個美好但 一直不曾實現(xiàn)的夢想。

13、縱觀我們的開發(fā)過程，可以發(fā)現(xiàn)我們做完的第一版如果沒 有功能缺陷、沒有致命BUG ,我們不會去為控制成本而重新改版，重新更新物 料清單。原因2點：1、每個研發(fā)人員身上都壓著幾個任務(wù)，這個產(chǎn)品開發(fā)完了 之后，立刻有新的產(chǎn)品需要跟進，在新研發(fā)任務(wù)的壓力下，我們不可能花時間去 改原來已經(jīng)可以銷售，并且沒什么問題的產(chǎn)品；2、重改一版代價太大。我們可以計算，假如把某一個電源模塊改掉，每臺可以減低100元，但是改這個模塊需要什么成本呢？ 1、重新畫板需要1周，2、制樣板需要500元，3、驗證新 模塊的可靠性需要1周，這些都是成本，最后發(fā)現(xiàn)這樣改也不劃算啊。因此， 這100元的成本根本就沒辦法去控制下來。產(chǎn)品

14、一旦量產(chǎn)，我們很難去彌補產(chǎn) 品設(shè)計中的缺陷、降低成本，因此，在設(shè)計階段的降低成本至關(guān)重要各位，請警醒，也是正式的規(guī)定：對于電路板，我們允許有最多2次的改 版；對于機械設(shè)計，我們只允許局部修改，不允許改版。所以，控制成本請從第 一版做起。根據(jù)問題一、二的數(shù)據(jù)分析，我們對研發(fā)階段如何進行成本控制是不是心里 有譜了？我認為有幾個方面需要做好：1、功能定義方面。為了避免失敗，原理圖、產(chǎn)品定義需要讓高手多審核。比如律工最近在 設(shè)計新一代控制器，畫完原理圖后找了研究室、其他事業(yè)部的高手做了 審核，這種態(tài)度是嚴謹、優(yōu)秀并且需要大家學(xué)習(xí)的。我們對產(chǎn)品功能進行構(gòu)想時，要發(fā)揮發(fā)散性思維，以求獲取最有價值的 點子，

15、謀求和其他產(chǎn)品不同的特色之處。但落實到產(chǎn)品定義和功能設(shè)計 的時候就需要收斂思維、列出重點、清除冗余功能。大而全的東西一般 是不可靠、不好用、高成本的產(chǎn)品。比如第一版 270控制器就沒有對設(shè) 計構(gòu)想有效的收攏、確定重點。2、實際設(shè)計落實。在實際設(shè)計過程需要多比較和調(diào)研，不能抓住一個可用的部件就確定這個，沒有對比的方案肯定不是好的方案。比如 XXX設(shè)計B產(chǎn)品時，對 于奶瓶大小的電解電容就有多次選型，需要對成本、性能參數(shù)進行折中。平時積累高性價比的設(shè)計方案，在我們產(chǎn)品設(shè)計過程中任務(wù)緊、壓力大,沒有時間和精力去測試很多方案，比如 SP3220和MAX3232 ,同樣的 功能但價格有很大的差異，用那種呢

16、？驗證工作需要在平時多積累。對成本控制和開發(fā)進度、功能實現(xiàn)分情況區(qū)別對待。對于產(chǎn)品量很大的產(chǎn)品嚴格控制成本，1塊功能比較復(fù)雜的板子削減10元的成本是 不困難的，1000套就是1萬元的純利潤了。相反，對于一些小批量、 高附加值、定制型的產(chǎn)品盡量使用成熟模塊、 外購件等搭建，自己開發(fā) 會出現(xiàn)大量的時間成本投入，也會產(chǎn)生可靠性問題，導(dǎo)致后期維護成本 居高不下，可能導(dǎo)致虧本。類似產(chǎn)品需著眼于功能實現(xiàn)，具體過程以快 速、可靠為重。在任何類型的產(chǎn)品設(shè)計中，能以軟件實現(xiàn)的不用硬件實現(xiàn)，除非兩者會導(dǎo)致懸殊的工作量。原因如下：1、在產(chǎn)品開發(fā)階段。硬件的改動 所需付出的代價遠高于軟件的改動。2、在產(chǎn)品維護階段。硬

17、件基本不 能通過升級實現(xiàn)，軟件可以通過給用戶更新版本，彌補漏洞、增加功能。3、在產(chǎn)品生產(chǎn)階段。軟件在產(chǎn)品化后基本不產(chǎn)生什么生產(chǎn)制造成本。3、外購部件選擇。外購件約占70%-85%之間的產(chǎn)品成本，在研發(fā)階段需要對外購部 件進行多方對比，選擇合適的型號。比如電臺，同樣的性能價格差異可 能達到60%。定期對外購件進行市場行情考察，尋找更高性價比的替代方案。4、積累重用模塊。在USB-232相關(guān)模塊的使用上，大家是不是發(fā)現(xiàn)一個功能可靠、性價比高、資料完整的電路單元是多么可貴，多么有價值。在此表揚下 律工，這部分是他的功勞。我們需要構(gòu)建基礎(chǔ)電路模塊、通用程序模塊、公共代碼庫。軟件需要對常用通用功能模塊進

18、行封裝，打包成便于調(diào)用和嵌入的庫、類、函數(shù)，對這類基礎(chǔ)公用代碼，軟件技術(shù)組長需要檢查和維護， 解決存在的漏洞，并保證軟件開發(fā)文檔的完整、詳細。讓其他的軟件工 程師能夠方便使用，降低軟件的開發(fā)成本，降低代碼的重復(fù)編寫。硬件部分的可以重用的電路模塊需要整理出來，并做好積累。電子技術(shù)組長需要保證這些通用模塊的優(yōu)化、 可靠、高性價比。并做好文檔，說明本模塊的具體工作原理和開發(fā)說明。開發(fā)過程齊全的開發(fā)文檔好像會增加工作量，實際上不是這樣。我們的產(chǎn)品是面向教育的，后期會有很多的培訓(xùn)文檔、教程，這些文件的 來源就是我們開發(fā)過程所積累的這些資料。這些資料在配套資源編寫、 在對銷售部和技術(shù)支持部的培訓(xùn)中將會用非

19、常大的用處。對于公司而言，我們產(chǎn)品需要有人接手和維護，技術(shù)文檔越多樣化越詳細，集成本工作的成本越低。結(jié)語：此文僅對過往所積累的成本數(shù)據(jù)進行分析和思考， 真正的成本控制需落實到實處。本期的成本控制計劃主要由研發(fā)部、生產(chǎn)部大力推動。2、3月是履行這 期計劃的關(guān)鍵階段，2個月后我們重新分析成本數(shù)據(jù)，期待一個讓人滿意的結(jié)果減少軟件開發(fā)成本的十個技巧不景氣的經(jīng)濟，不斷高漲的油價，嚴重影響了商業(yè)活動，每一個人都在尋找新的途徑，用來抵消新增加的成本：能源。倫敦的軟件 質(zhì)量管理主管顧問 Martin Adcock ,提供了 10種減少軟件開發(fā)成本的方法。1、良好的功能需求文檔沒有文檔化的需求，系統(tǒng)就存在不能滿

20、足客戶期望的隱患。比如，也許它不能按照客戶認為應(yīng)該的方式工作，即便是開發(fā)團隊認為他們的工作一直符合歸檔的需求?！?Adcock說。這將導(dǎo)致項目返工、延期發(fā)布、增加成本以及客戶和軟件團隊之間潛在的矛盾。2、非功能的需求應(yīng)盡早定義，盡早明確大多數(shù)組織都集中在系統(tǒng)的功能方面，即它做什么，而不是它怎么做。非功能的要素包括一切，從性能到安全再到可用性。 Adcock說，非功能的需求同樣重要。缺少清晰的、盡早定義的非功能的需求，發(fā)布后的系統(tǒng)可能和客戶想的功能一樣一一但它太難用、速度奇慢、不安全、不可靠或者擴展性太差。 這將再一次”導(dǎo)致開發(fā)組返工 一一一些非功能的領(lǐng)域?qū)τ诋a(chǎn)品的設(shè)計是必須的，再沒有重新啟動項

21、目的情況下，很難去修 正它們?！?、保證適當(dāng)?shù)淖兏刂七^程沒有變更控制，系統(tǒng)開發(fā)會發(fā)現(xiàn)自己處于不確定的狀態(tài)。例如， AdcockB釋說， 隨著項目的進行，越來越多的需求面臨著變更，每個變更都沒有正確的影響評估?！泵恳粋€變更都應(yīng)該被嚴格控制。每一個允許的變更都應(yīng)該在完整的影響評估之后，要分析它對項目的時間進度和成本的影響。4、使用配置管理系統(tǒng)管理代碼、數(shù)據(jù)和文檔沒有配置單管理系統(tǒng)，做高質(zhì)量的測試是不可能的。這是因為你不確定正在測試的軟件或者文檔是不是正確的版本，或者發(fā)布給用戶的版本是不是完全測試的。 Adcock說。配置管理比較差的組織可能測試的是一個版本，而發(fā)布的是另外一個版本，其中包含了還沒

22、有經(jīng)過測試的特性。5、集中在缺陷預(yù)防，而不是測試項目開始時在需求文檔中修正一個錯誤遠比它開發(fā)完成后再修正更快速更便宜。這已經(jīng)被證明很多次，在項目周期中越晚發(fā)現(xiàn)一個缺陷，修正它花費就越多?！毕旅娴膸讉€技巧大家都不會陌生，但你能真正做到嗎？6、在需求定義階段開始設(shè)計用戶驗收測試7、在系統(tǒng)設(shè)計階段開始設(shè)計系統(tǒng)測試8、重點關(guān)注單元測試每一個人都知道，在開發(fā)過程中越早的發(fā)現(xiàn)缺陷，修復(fù)它就越容易、越快速、越便宜。對藏身于代碼中的缺陷來說，單元測試是發(fā) 現(xiàn)它們最早的階段。9、計劃基于風(fēng)險的測試由于各種原因，比如固定的發(fā)布期限，開發(fā)組的拖延，測試時間總是非常有限的，這將意味著并不是所有原先計劃的測試都能得到

23、執(zhí)行。在這個項目中，那些被認為是對產(chǎn)品成功非常重要的元素被充分測試。所以，測試應(yīng)該總是集中在系統(tǒng)的最高風(fēng)險級”的區(qū)域，根據(jù)測試時間的要求，然后是中等風(fēng)險”和低風(fēng)險的元素?！碑?dāng)面臨時間壓力時，這種基于風(fēng)險的方法可以保證系統(tǒng)中還沒有測試的元素都處于最低風(fēng)險區(qū)域。10、在發(fā)現(xiàn)錯誤更便宜更高效的時候，盡早使用工具來發(fā)現(xiàn)功能和非功能方面的錯誤在開發(fā)的早期開始階段，如果創(chuàng)建并維護好一套自動化的測試工具，它就可以重復(fù)使用做冒煙測試這種方法可以很快的、更早的發(fā)現(xiàn)潛在的很多缺陷，為以后的測試階段節(jié)省寶貴的時間?！绷硗庖恍┨貏e的工具有時還能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計上的缺點，這些缺點應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的越早越好。例如，早期對部分系統(tǒng)的性

24、能測試可以暴露設(shè)計很差的模塊，它發(fā)布后會拖累整個系統(tǒng)的性能到用戶的容忍度以外?！边@種情況下，該模塊很容易被確認并被隔離，很容易修正或者重寫。如果在系統(tǒng)交付測試后或者發(fā)布前才去做性能測試，這種確定過程將困難很多。最后一句話結(jié)束語，盡早測試，頻繁測試。1. 軟件開發(fā)銷售行業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本主要有：開發(fā)軟件投入的材料，加工費，開發(fā)人員工資，主要設(shè)備的折舊費等.技術(shù)開發(fā)費用包括新產(chǎn)品設(shè)計費，工藝規(guī)程制定費，設(shè)備調(diào)整費，原材料和半成品的試制費，技術(shù)圖書資料費，未納入國家計劃的中間實驗費，研究機構(gòu)人員的工資，用于研究開發(fā)的儀器、設(shè)備的折舊，委托其他單位和個人進行科研試制的費用，與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)研究直接相

25、關(guān)的其他費用。這里面如果發(fā)生的費用如開發(fā)人員的工資所占比例較大，你可以直接記入主營業(yè)務(wù)成本，也可以記入管理費用一技術(shù)開發(fā)費，這需要會計的職業(yè)判斷。其實，是記入主營業(yè)務(wù)成本，還是記入管理費用一技術(shù)開發(fā)費，對企業(yè)利潤來說都是一個結(jié)果。但國家對高新企業(yè)軟件企業(yè)有一定的優(yōu)惠政策，這里面就包含有技術(shù)開發(fā)費的優(yōu)惠處理。在帳務(wù)處理時，可以充分將有利于本公司利益的因素考慮進去。.銷售人員的差旅費、補貼以及業(yè)務(wù)費算營業(yè)費用軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本

26、是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應(yīng)是從軟件計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試到認證測試，整個開發(fā)過程所花費的代價作為依據(jù)的。軟件開發(fā)成本估算的經(jīng)驗?zāi)Ｐ蚉utnam 模型1978年P(guān)utnam提出的，一種動態(tài)多變量模型。L = Ck *K1/3 *td4/3其中：l源代碼行數(shù)（以LOC計）K整個開發(fā)過程所花費的工作量（以人年計）td開發(fā)持續(xù)時間（以年計）Ck技術(shù)狀態(tài)常數(shù)，它反映 妨礙開發(fā)進展的限制”，取值因開發(fā)環(huán)境而異，見下表Ck的典型值開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境舉例2000差沒有系統(tǒng)的開發(fā)方法，缺乏文檔和復(fù)審8000好有合適的系統(tǒng)的開發(fā)方法，有充分的文檔和復(fù)

27、審11000優(yōu)有自動的開發(fā)工具和技術(shù)從上述方程加以變換，可以得到估算工作量的公式：K = L3/（Ck3*td4）還可以估算開發(fā)時間：td = L3/（Ck3*K）1/4COCOMO 模型(constructive cost model) 這是由TRW公司開發(fā)，Boehm提出的結(jié)構(gòu)化成本估算模型。是一種精確的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下變量：DSI源指令條數(shù)。不包括注釋。1KDSI = 1000DSI。MM開發(fā)工作量（以人月計）1MM = 19 人日 =152 人時 =1/12 人年TDEV一一開發(fā)進度。（以月計）COCOMO模型中，考慮開發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)項目的類型可

28、以分為3種：組織型（organic）:相對較小、較簡單的軟件項目。開發(fā)人員對開發(fā)目標(biāo)理解比較充分，與軟件系統(tǒng)相關(guān)的工作經(jīng)驗豐富，對軟件的使用環(huán)境很熟悉，受硬件 的約束較小，程序的規(guī)模不是很大（50000行）嵌入型（embedded）:要求在緊密聯(lián)系的硬件、軟件和操作的限制條件下運行，通常與某種復(fù)雜的硬件設(shè)備緊密結(jié)合在一起。對接口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算法的要求 高。軟件規(guī)模任意。如大而復(fù)雜的事務(wù)處理系統(tǒng)，大型制大型操作系統(tǒng)，航天用控制系統(tǒng)，大型指揮系統(tǒng)等。半獨立型（semidetached ：介于上述兩種軟件之間。規(guī)模和復(fù)雜度都屬于中等或更高。最大可達30萬行。估算公式：基本COCOMO模型估算工作量和

29、進度的公式如下工作量： MM = r*（KDSI）c進度： TDKV = a（MM）b其中經(jīng)驗常數(shù) r, c, a, b 取決于項目的總體類型。COCOMO模型按其詳細程度可以分為三級：基本 COCOMO模型，中間COCOMO模型，詳細COCOMO模型。其中基本COCOMO模型是是一個靜態(tài)單變 量模型，它用一個以已估算出來的原代碼行數(shù)（LOC）為自變量的經(jīng)驗函數(shù)計算軟件開發(fā)工作量。中級COCOMO模型在基本COCOMO模型的基礎(chǔ)上，再用涉及產(chǎn)品、硬件、人員、項目等方面的影響因素調(diào)整工作量的估算。詳細COCOMO模型包才g中間COCOMO模型的所有特性，但更進一步考慮了軟件工程中每一步驟（如分析

30、、設(shè)計）的影響?；綜OCOMO模型通過統(tǒng)計63個歷史項目的歷史數(shù)據(jù)，得到如下計算公式?？傮w類型工作量進度組織型MM =10.4*(KDSI)1.05TDKV =10.5(MM)0.38半獨立型MM =3.0*(KDSI)1.12TDKV =10.5(MM)0.35嵌入型MM =3.0*(KDSI)1.20TDKV =10.5(MM)0.32進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的

31、是，完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標(biāo)準估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo) 準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng) 營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預(yù)計的環(huán)境下進行。在項目管理過程中，為了 使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。.經(jīng)驗估算法進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)

32、驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求 很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。.因素估算法這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模 和成本的關(guān)系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。 成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)

33、字。這里要注意的是，找這些點要有一個 基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準年，其他年份的數(shù)字都以1980年為準進行調(diào)整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應(yīng)的點，但這個點是以1980年為基準的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。. WBS基礎(chǔ)上的全面詳細估算即利用WBS方法，先把項目任務(wù)進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動

34、單元等。然后估算每個WBS要素的費用采用這一方法的前提條件或先決步驟是：對項目需求作出一個完整的限定。制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。編制WBS表。項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應(yīng)確認必須達到的目標(biāo)。如 果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù)。它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)?？傔M 度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導(dǎo)成本估算的總進 度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。一旦

35、項目需求被勾劃出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下 一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報告形式表述出來：對每個WBS要素的詳細費用估算。還應(yīng)有一個各項分工作、分任務(wù)的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有 峰和谷”，應(yīng)考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。逐月

36、的工時費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。逐年費用分配表。此表以 WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優(yōu)先性。以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種

37、方法結(jié)合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法 進行估算。研發(fā)管理之電子產(chǎn)品開發(fā)成本控制方法作者：佚名來源：本站原創(chuàng)時間：2008-10-14閱讀： 區(qū)472 次我們在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設(shè)計的產(chǎn)品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費類產(chǎn)品。電子產(chǎn)品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：1.項目可行性分析費用2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用3.元器件費用 4.開發(fā)人員薪資5.樣機測試費用 6.時間

38、成本以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設(shè)計工程補充一些看法。進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應(yīng)該仔細做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設(shè)計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細的開發(fā)的技術(shù)規(guī)劃

39、，一個項目的設(shè)計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災(zāi)難性的后果。這個階段項目負責(zé)人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專 長將項目分解開來，讓每一個工程技術(shù)人員完成本項目的一部分工作。項目開始運轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能 和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充 維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益

40、就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴充維護的風(fēng)險，因為技術(shù)文檔越多越詳細，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時間代價就越小。在設(shè)計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法:.能夠使用軟件實現(xiàn)的功能不要用硬件實現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結(jié)構(gòu)的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD（可編程邏輯器件）來實現(xiàn)，因為PLD

41、本身具有可修改的特性。用它們實現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關(guān)系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關(guān)系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。.試制過程中適當(dāng)在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預(yù)期的容量稍大一些，單片機的 ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當(dāng)?shù)目沼?。因為在設(shè)計過程中隨時會有很多不可預(yù)見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當(dāng)?shù)娜哂噘Y源，將不得不 在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易

42、給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術(shù)人員的很多時 間花費在反復(fù)修改電路的簡單勞動上。NextPage編寫單片機的軟件的時候，應(yīng)該盡量使用高級語言來編寫?，F(xiàn)在許多開發(fā)單片機的技術(shù)人員依然保留了 80年代的開發(fā)方法。使用匯編語言，逐條指令編寫,并且手工分配單片機中的內(nèi)存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結(jié)構(gòu)性往往會讓設(shè)計人員被自己軟件中的復(fù)雜的邏輯關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，在一個軟件的邏輯關(guān)系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉(zhuǎn)是很困難的我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的 8031系列，我們一般使用KEIL、

43、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的 C語 言編譯器，該型號單片機的經(jīng)銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：.可以大幅度加快開發(fā)進度。.可以實現(xiàn)軟件的結(jié)構(gòu)化編程，它使得軟件的邏輯結(jié)構(gòu)變得清晰、有條理。.在寫一些數(shù)學(xué)算法和循環(huán)、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語言中我們不得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復(fù)雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用 C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內(nèi)存，低級重復(fù)易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預(yù)。.因為循環(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然

44、語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當(dāng)需要更換軟件開發(fā)人員的時候，可以比較容易 地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。.當(dāng)寫好了一個算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個算法時，可以直接引用原來的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實現(xiàn)軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因為C語言的這種特性，如果在設(shè)計復(fù)雜算法時（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），可以在 PC機上彳J用Visual C+、C+ Build等x86平臺的C語言編譯器設(shè)計、調(diào)試該算法

45、的代碼，調(diào)試 成功后就可以移植到單片機的軟件系統(tǒng)中去。由于 PC機上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調(diào)試進度會有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時間成本。.在團體寫作的軟件中，軟件接口容易做到規(guī)范統(tǒng)一。雖然使用C語言寫出來的代碼會比匯編語言所占用的空間要大5%20%,但是由于半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，芯片的容量和速度有了大幅度的提高。在這種情況下，代碼占用的空間差異已經(jīng)不是很關(guān)鍵的了。相比之下，我們更應(yīng)該注重軟件是否可以長期穩(wěn)定運行的能力，注重使用先進開發(fā)工具所帶來的時間成本的優(yōu) 勢。電子產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制摘要：本文從幾個角度來探討電子產(chǎn)品開發(fā)過程中的開發(fā)成本控制方法。開發(fā)成本包含時間成本和資金成本，圍繞這

46、兩點，對以下步驟進行了分析：C語言來進行開發(fā)工項目宏觀規(guī)劃時的項目分解、文檔制作；硬件設(shè)計時的輔助設(shè)計軟件的使用技巧和電路的可塑性設(shè)計；在軟件設(shè)計方面，提倡使用作。關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品 設(shè)計 成本控制EDA PLD單片機C語言我們在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設(shè)計的產(chǎn)品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針 對最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費類產(chǎn)品。電子產(chǎn)品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：.項目可行性分析費用.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用.元器件費用.開發(fā)人員薪資.樣機測試費用.時

47、間成本以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設(shè)計工程補充一些看法。進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應(yīng)該仔細做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設(shè)計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階 段。在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細的開發(fā)的技術(shù)

48、規(guī)劃，一個項目的設(shè)計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災(zāi)難性的后果。這個階段項目負責(zé)人要和合作的開發(fā)人員 充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術(shù)人員完成本項目的一部分工作。項目開始運轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上 降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效

49、益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴充維護的風(fēng)險，因為技術(shù)文檔越多越詳細，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時間代價就越小。在元器件選擇方面，應(yīng)盡量使用標(biāo)準器件或易于采購的器件。因為這些元件產(chǎn)量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設(shè)計的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時候更應(yīng)該如此。在設(shè)計一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設(shè)計，這雖然 加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設(shè)計還可以提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設(shè)計上，提高他們的成就感。盡量使用

50、各種EDA但子設(shè)計自動化）工具。綜合使用各種EDAX具來完成設(shè)計，可以大幅度加快開發(fā)進度，減少差錯，提高工程質(zhì)量。一提起EDA 工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件（PLD）設(shè)計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)很多構(gòu)思和圖紙上的缺陷。對減少設(shè)計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設(shè)計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復(fù)雜一些的數(shù)學(xué)算法（如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），我們還可以動用專門的數(shù)學(xué)CA蹶件一一MATLAEfc仿真一下你的信號處理流程，然后根據(jù)仿真的結(jié)果來設(shè)計相關(guān)的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目