人民醫(yī)院崗位績效工資考核與分配方案

1、六安市人民醫(yī)院崗位績效工資考核與分配方案（臨床醫(yī)技系統(tǒng)）（征求意見稿）根據(jù)人事部財政部關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知（國人部發(fā)200656號），安徽省關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資（生活）性補(bǔ)貼的通知（皖人社發(fā)201061號）和市人社、財政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結(jié)合我院實際特制定此方案。一、制定此方案的基本原則：1、體現(xiàn)工資收入增加；2、適當(dāng)拉開收入差距；3、貫徹落實規(guī)章制度；4、運行公正公平公開；二、全面實施崗位績效工資范圍：在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會同相關(guān)部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關(guān)部門制定對機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的

2、崗位績效工資考核方案，報院部批準(zhǔn)后組織實施。三、崗位績效工資構(gòu)成體系：工資總額二崗位工資+績效工資+福利保障工資（一）、崗位工資：體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資（現(xiàn)工資1表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼）。（二）、績效工資1、依現(xiàn)獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資2、依各項綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構(gòu)成：、此次調(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資；、每季度月獎金額的30%合計部分；、上述第一項的30%50%醫(yī)院另行配套；、各項專項補(bǔ)助與獎勵：a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助；b

3、、各職、級層次專項崗位津貼；c、貢獻(xiàn)突出科室，專項配套獎勵；d、各級重點學(xué)科專項補(bǔ)助。3、年度考核考評發(fā)放的績效工資；取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資。（三）、福利保障工資1、醫(yī)院為職工支付的四險一金；2、全院性的福利補(bǔ)助（a、醫(yī)療救助、b、困難補(bǔ)助、c、節(jié)假日福利、d、專項經(jīng)費用于配套等）。四、績效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)：1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內(nèi)工作人員開展的兩級績效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績效考核與分配。2、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計并考核其分值2及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。五、臨床考核科室考核

4、的關(guān)鍵指標(biāo)及分值權(quán)重（分月、季、年）。1、各項重點工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動態(tài)定量指標(biāo)。（權(quán)重10%）2、成本與費用管控指標(biāo)：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。（權(quán)重10%）3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺次指標(biāo)、等級護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。（權(quán)重10%）4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：（權(quán)重50%）醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、院感質(zhì)量與控制指標(biāo)。5、科室管理考核指標(biāo)：（權(quán)重10%）完成院

5、指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。（權(quán)重10%）六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)指（分月、季、年）。1、工作量效益指標(biāo)（檢查項目數(shù)、各項檢查數(shù)量、人均各項工作量）（權(quán)重20%）。2、成本費用與效率控制指標(biāo)：（權(quán)重10%）人均變動成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：（權(quán)重30%）報告與診斷準(zhǔn)確率及時性考核，報告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：（權(quán)重10%）病人投訴

6、考核、病人與臨床對醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。5、科室管理考核指標(biāo)：（權(quán)重10%）完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配的實施考核、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。（權(quán)重10%）七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長任組長，下設(shè)工作辦公室（各職能部門參加并分組開展工作）和監(jiān)督促進(jìn)辦公室（紀(jì)檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加）。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長（副主任、護(hù)士長參加

7、）的績效工資考核小組，并確定專（兼）職考核員。2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內(nèi)容。3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報院部批準(zhǔn)后組織實施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報院匯總審定，兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報院部批準(zhǔn)實行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關(guān)部門配套制定具體實施科主任負(fù)責(zé)制的獎懲考核細(xì)則，報院批準(zhǔn)實行。6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準(zhǔn)實行。7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補(bǔ)貼、補(bǔ)助等人員經(jīng)費開支。9、醫(yī)院將