2022年關(guān)于質(zhì)量管理部月工作總結(jié)

1、2022年關(guān)于質(zhì)量管理部月工作總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)公司的內(nèi)部建立和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，_月份品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作：一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)1、編制并施行品質(zhì)管理監(jiān)管方法，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)展品質(zhì)檢查。2、根據(jù)各部門提交的文件更改申請表，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書、綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放工程供給商。4、跟蹤驗(yàn)證20_年_月25日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)

2、現(xiàn)問題。5、20_年_月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展平安文明小區(qū)創(chuàng)立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理1、修改、完善績效考核管理方法，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定。2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)展了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于20_年_月接收公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：1、對所接收培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)、整理2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作3、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人

3、員的考核。4、編制并施行培訓(xùn)完善方案，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)展的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)展了調(diào)查。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展及施行有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。四、完善5S本質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和效勞素質(zhì)1、編制5S手冊及禮儀手冊，將5S執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進(jìn)展了相應(yīng)的修改。3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于_月底正式印發(fā)5S手冊及禮儀手冊。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。五、部門其它日常工作：1、搜集、整理公司各部門20_年_月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。2、配合創(chuàng)立平安文明