3分布式工作階段及內(nèi)容

1、分布式項目階段劃分及相應(yīng)工作講師：蔣華慶為什么每個項目遇到的問題都不一樣？為什么項目經(jīng)理必須要習(xí)慣四海為家？為什么項目經(jīng)理的壓力很大？什么是項目？項目是一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。有約束條件我們有什么啟發(fā)？每個項目都有很多預(yù)想不到的情況！可根據(jù)經(jīng)驗建立check list！我們有什么啟發(fā)？項目的經(jīng)驗積累和總結(jié)非常重要。通過項目實踐，結(jié)合項目管理這門科學(xué)制定符合企業(yè)情況的管理流程。為什么要講解項目階段的劃分？1.備案需要有資質(zhì)單位蓋章的可研，蓋新能源乙級設(shè)計的章是否滿足？為什么要講解項目階段的劃分？2.公司收集到某前期項目詳細(xì)資料后，要求相關(guān)人員給出的造價誤差在5%之內(nèi)，合理？為什

2、么要講解項目階段的劃分？清楚項目所處階段清楚所處階段的工作重點清楚每個階段政府的管控方式清楚每個階段的造價控制階段清楚每個階段的設(shè)計階段項目的周期？（分為哪幾個階段）前期階段準(zhǔn)備階段實施階段運營階段各階段的界面前期準(zhǔn)備實施運營企業(yè)決策備案、核準(zhǔn)項目進場竣工移交小練習(xí)：（1）某5MW屋頂項目已經(jīng)完成備案，接入方案已經(jīng)通過評審，但尚未公司投委會決策。（2）現(xiàn)當(dāng)?shù)卣罅⒓磳ξ蓓斶M行防水改造。這兩件事分別處于什么階段？為什么要講解項目階段的劃分？清楚項目所處階段清楚所處階段的工作重點清楚每個階段政府的管控方式清楚每個階段的造價控制階段清楚每個階段的設(shè)計階段了解項目所處階段的工作重點-前期階段確立商

3、業(yè)模式、簽訂相關(guān)合同提前識別項目風(fēng)險完成企業(yè)內(nèi)部投資決策完成政府和電網(wǎng)投資合規(guī)性程序了解項目所處階段的工作重點-準(zhǔn)備階段確定項目大的方案完成項目初步設(shè)計（施工圖？）項目分包方的確定、合同的簽訂項目的計劃和資源調(diào)配（人財物）了解項目所處階段的工作重點-實施階段物資進度成本質(zhì)量安全了解項目所處階段的工作重點-運營階段資產(chǎn)管理維護項目生產(chǎn)管理（調(diào)度、檢修、降本增效、電費結(jié)算）為什么要講解項目階段的劃分？清楚項目所處階段清楚所處階段的工作重點清楚每個階段政府的管控方式清楚每個階段的造價控制階段清楚每個階段的設(shè)計階段不同階段的政府管控-前期階段發(fā)改口（備案、核準(zhǔn)，咨詢資質(zhì)）電網(wǎng)（接入系統(tǒng)方案）其它（荷載

4、復(fù)核）備案 VS 核準(zhǔn)咨詢 VS 設(shè)計不同階段的政府管控-準(zhǔn)備、實施階段建設(shè)口（企業(yè)資質(zhì)、啟委會）施工分包單位的資質(zhì)要求？監(jiān)理分包單位的資質(zhì)要求？總包單位的資質(zhì)要求？設(shè)計單位的資質(zhì)要求？（備案）施工、監(jiān)理、總包資質(zhì)不同階段的政府管控-準(zhǔn)備、實施階段電網(wǎng)口審圖 驗收 質(zhì)監(jiān) 調(diào)度 購售電 用電 人員資質(zhì)（調(diào)度證） 設(shè)備備案電力質(zhì)監(jiān)報告、調(diào)度證不同階段的政府管控-準(zhǔn)備、實施階段物價口（全額上網(wǎng)）不同階段的政府管控-準(zhǔn)備、實施階段電監(jiān)會口發(fā)電業(yè)務(wù)許可承裝修試資質(zhì)管理（電網(wǎng)備案）入網(wǎng)作業(yè)許可證（人員）發(fā)電業(yè)務(wù)許可、承裝修試、電工證不同階段的政府管控-準(zhǔn)備、實施階段人社口注冊建造師（項目經(jīng)理）注冊監(jiān)理師（

5、總監(jiān)）注冊勘察設(shè)計工程師（電氣、結(jié)構(gòu)）不同階段的政府管控-運營階段電網(wǎng)口（調(diào)度、電費結(jié)算）同建設(shè)階段（入網(wǎng)作業(yè)許可證、調(diào)度證）為什么要講解項目階段的劃分？清楚項目所處階段清楚所處階段的工作重點清楚每個階段政府的管控方式清楚每個階段的造價控制階段清楚每個階段的設(shè)計階段不同階段對應(yīng)不同的造價階段前期階段-匡算（20%）、估算（10%）準(zhǔn)備階段-概算（初設(shè)）、工程量清單(施工圖)實施階段-結(jié)算、決算為什么要講解項目階段的劃分？清楚項目所處階段清楚所處階段的工作重點清楚每個階段政府的管控方式清楚每個階段的造價控制階段清楚每個階段的設(shè)計階段不同階段對應(yīng)的咨詢和設(shè)計階段前期階段-預(yù)可研、可研準(zhǔn)備階段-初步設(shè)計、施工圖實施階段-施工圖、竣工圖分布式項目階段的交叉1.前期合作方要求承接工程施工，這是哪兩