建筑工程師2022年終總結范文

1、建筑工程師2022年終總結范文在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著缺乏一、整體工作狀態(tài)(一)_年的工作緊張而忙綠由于公司剛成立不久、人員裝備缺乏， 20_年年底有多個工程同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的搜集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進展主體施工，因此顯得緊張而繁忙，只好白天進展現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。(二)下半年的工作相對輕松下半年，美諾華、馬氏鑄造

2、、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進展開工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一局部工作，因此下半年的工作相對輕松起來。二、崗位職責的履行1.全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作每個工程部成立后，我均在第一時間協(xié)助工程經(jīng)理進展現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司平安科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個工程根本上一次性滿足施工標準和平安驗收標準。在工程施行期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和施行，并及時反應施行情況。在工作中屢次協(xié)調(diào)與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關系，防止分歧和矛盾的發(fā)生。一年來，各工程部工作的開

3、展均算順利，施工消費得到安康、有序的進展。(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。(2)每個工序開工前及時對班組負責人進展技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順利進展。(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。(2)施工標準及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進展交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，防止出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度

4、，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關人員立即進展整改，整改合格前方可進展下道工序的施工。(1)開工前制定總進度方案，在施工過程中制定月進度方案及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度方案，并檢查進度方案的執(zhí)行情況，必要時進展合理的調(diào)整。(2)協(xié)調(diào)各班組互相配合，合理安排穿插施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。(3)時刻關注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)歷豐富的施工人員進展交流，合理確定材料損耗量，盡可能防止因計算不準而增加購置本錢及儲存本錢。(2)合理利用能重復利用的材料，防止不必要的浪費。(3)加強

5、指導及管理工作，減少因返工造成的損失。(4)合理加快施工進度有效降低本錢。(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進展平安教育，進步工人的平安意識。(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標語及警示標識，營造一個良好的平安消費氣氛。(3)加強平安檢查頻率和力度，及時消除平安隱患。(4)對平安隱患整改不力及不服從平安消費管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。(1)及時搜集各種技術資料及平安資料，確保資料與進度同步。(2)各分局部項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，防止資料積壓。(3)資料搜集和整理好要保管妥當，防止喪失。(4)開工驗收合格后及時辦理開工備案和資料移交工作。過去的一年中不斷的通過學習、培訓來進步自己。20_年

6、3月份通過培訓并考核合格，獲得了專職平安消費考核B證。20_年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。三、工作中存在的缺乏及努力方向(一) 新標準的執(zhí)行上不熟悉工程質(zhì)量驗收自20_年5月份開場執(zhí)行新標準，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等標準均已施行，公司已購置整套的標準，在將來的工作中要加強學習，防止因不理解新標準而造成的工作失誤。(二) 問題的反應相對滯后20_年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提早洞察、向公司領導反應，未能防止糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。(三)20_年努力地方向1.加強學習，的改良積累經(jīng)歷和改良方法，開展全過程和全方位的工程管理工作，努力使自己成為一名高程度，復合型的中高級管理人才。2.加強辦公軟件的學習，進步工作效率。3.加強理論的學習和與理論的結合應用，爭取在20_年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中獲得好成績。4.加強和同事及領導的溝通交流，以更