基礎(chǔ)生產(chǎn)班長2022年個人工作總結(jié)范文

1、根底消費班長2022年個人工作總結(jié)范文通過公司9月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認(rèn)真深化學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上汲取，去反思，去總結(jié)和汲取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何開展，我們那什么去取信別人。好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)歷做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認(rèn)為沒有功

2、績也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深化的體會到舊觀念必需要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。如今三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面進(jìn)步我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理程度，加大管理力度，全方位效勞于制藥二廠的消費活動，實在履行我的職責(zé)，為制藥二廠消費質(zhì)量做保證。作為一名根底消費班長，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目的，圍繞這個目的我將做到以下幾點;一、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予

3、嚴(yán)厲的批評、必要時給予一定的懲罰。二、嚴(yán)格控制好各項工藝指標(biāo)脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo)。調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當(dāng)事人給于處分。結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以進(jìn)步收率、產(chǎn)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行交_制度，提早一刻鐘到廠開班前會，布置當(dāng)班的消費任務(wù)。四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處分。五、

4、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。六、及時的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)及指標(biāo)。七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及進(jìn)步開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護(hù)用品。九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。十、認(rèn)真填寫記錄，要做到真實、及時。一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的開展，更是決定一個區(qū)域的開展，一個區(qū)域的開展更是直接影響到_生的開展情況。我們可能會找出許多不能開展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是可以得到市場的認(rèn)可。我只是一個根底員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人，那么是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責(zé)任。我相信，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用。制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一”?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵