工程經(jīng)濟(jì)成本分析

1、第 頁(yè)共16頁(yè)工程經(jīng)濟(jì)成本分析_都匯4A期工程經(jīng)濟(jì)成本分析第一部分工程基本情況介紹1、工程概況本工程為_(kāi)都匯4(A)期機(jī)電工程位于市高新區(qū)。本工程為住宅樓總建筑面積29.5萬(wàn)平方米其中地上建筑面積約21.9萬(wàn)平方米地下室約7.6萬(wàn)平方米。安裝工程:招標(biāo)書(shū)及招標(biāo)設(shè)計(jì)施工圖所顯示的所有強(qiáng)電工程和給排水工程的供應(yīng)、安裝、試驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收等全部工作內(nèi)容。其中：給排水工程：室內(nèi)給水從地下室剪力墻外側(cè)1.5米(或出單體建筑物外墻1.5米)開(kāi)始施工；室內(nèi)雨污廢水立管施工至室外地坪以上0.3米位置交由總包單位接駁；壓力排水管道施工至室外雨水井內(nèi)；室外給水包括給水主管環(huán)網(wǎng)及園林給排水。電氣安裝工程：室內(nèi)強(qiáng)電從配

2、電房低壓開(kāi)關(guān)柜出線端開(kāi)始施工施工內(nèi)容包括配管、配線、箱柜、橋架、線槽、開(kāi)關(guān)、插座、燈具的供應(yīng)、安裝、試驗(yàn)、調(diào)試等。二、預(yù)算收入造價(jià)：本工程預(yù)算收入造價(jià)5531萬(wàn)元。三、預(yù)計(jì)成本支出情況：本成本分析預(yù)算支出包含工程施工過(guò)程中涉及到的人、材、機(jī)、間接費(fèi)等所有支出其工程預(yù)算支出造價(jià)為：5322萬(wàn)元。第二部分：目標(biāo)分解、明確分工、責(zé)任到人。一、項(xiàng)目部管理人員目標(biāo)分解成本總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它管理人員對(duì)各自工作的成本管理負(fù)責(zé)二明確項(xiàng)目部管理人員分工：1、項(xiàng)目經(jīng)理（陳劍）：（1）全面負(fù)責(zé)本工程安全文明施工。（1）全面負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量保證工程項(xiàng)目按質(zhì)完成。（2）全面負(fù)責(zé)本工程

3、施工工期保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。（3）全面組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本管理抓好各項(xiàng)成本管理工作。及時(shí)掌握和分析盈虧情況并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。2、主辦工長(zhǎng)（向明燈）：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量體系文件監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工人員履行質(zhì)量職責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)議整改及工程驗(yàn)收對(duì)工程施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第 頁(yè)共16頁(yè)第3頁(yè)共16頁(yè)（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用及關(guān)鍵部位的交底工作。（3）合理安排人力、物力和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施管理。（4）根據(jù)每月形象進(jìn)度合理安排施工生產(chǎn)要素及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通做好過(guò)程管理。（5）負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審、變更

4、申請(qǐng)單（RFI）、函件往來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等工作。（6）根據(jù)分包合同、勞務(wù)協(xié)議、預(yù)算收入等負(fù)責(zé)審核分包工程量及施工任務(wù)書(shū)控制實(shí)際工程量不大于預(yù)算工程量。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)成本管理工作落實(shí)項(xiàng)目盈虧情況并針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)行處理、對(duì)處理結(jié)果全面負(fù)責(zé)。3、商務(wù)主管（朱夢(mèng)星）：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本工程的各分包合同、材料采購(gòu)合同等根據(jù)投標(biāo)和實(shí)際使用數(shù)量作詳細(xì)的對(duì)比表和分析表?yè)駜?yōu)報(bào)審。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的實(shí)施做到錄入數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）月工程進(jìn)度款的審核、核對(duì)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總成本實(shí)際用量。（5）在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助下編制月成本實(shí)際使用量及月成本分析（6）根據(jù)月實(shí)際用量進(jìn)度提供實(shí)

5、際施工段的工料分析。（7）收集并編制因工程變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程索賠資料引起的變更預(yù)算。（8）根據(jù)相關(guān)合同提供月資金實(shí)際用量并對(duì)資金支付進(jìn)行合理化建議。4、施工員（干浪、米建東、楊君）：（1）嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工對(duì)工序管理等引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)并將施工記錄、施工日志按規(guī)定整理好。（2）根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工對(duì)各施工生產(chǎn)要素（人、機(jī)、材等）進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)開(kāi)出勞務(wù)及分包隊(duì)伍的施工任務(wù)書(shū)保證按實(shí)計(jì)量實(shí)物量不超預(yù)算量。5、資料員（劉思沂）：（1）協(xié)助主辦工長(zhǎng)和商務(wù)主管做好本工程變更資料、材料報(bào)審審批資料的收集整理并編號(hào)成冊(cè)。（2）協(xié)助主辦工長(zhǎng)做好本工程技術(shù)資料、和種合同、來(lái)往函件等的收集整理

6、并編號(hào)成冊(cè)。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度款編制、申請(qǐng)、報(bào)送、審核等工作。（3）負(fù)責(zé)竣工資料的匯總整理并按規(guī)定歸檔。質(zhì)量安全員（朱興亮）：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和等級(jí)核定并做好質(zhì)量管理和項(xiàng)目部要求的各種資料。（2）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量評(píng)定控制材料的浪費(fèi)。將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（3）檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工實(shí)行安全一票否決制。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備和物資的安全存放。（5）做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全投入、安全設(shè)施的完好性。7、材料員（朱建成）：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的出入庫(kù)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度執(zhí)行。（2）負(fù)

7、責(zé)對(duì)各種材料的收料把關(guān)杜絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。（3）合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放盡量減少二次搬運(yùn)。（4）對(duì)不需要的材料、機(jī)具及時(shí)退場(chǎng)。（5）要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多方調(diào)查了解在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下做到貨比三家擇優(yōu)采購(gòu)從材料價(jià)格上努力降低采購(gòu)成本。（6）根據(jù)項(xiàng)目的要求保證按時(shí)采購(gòu)材料滿足施工要求。第三部分實(shí)際成本分析情況1、成本編制依據(jù)：1、預(yù)算收入編制依據(jù)：根據(jù)承包合同、招投標(biāo)文件、洽商及工程變更、扣除委托甲方另行招標(biāo)部份（如處于虧損狀態(tài)的戶內(nèi)表箱）等。見(jiàn)下表：和黃4A項(xiàng)目工程預(yù)算收入總表序號(hào)名稱計(jì)算依據(jù)金額（萬(wàn)元）一收入52453556.541自行施工部分的收入45990879.541.1人工

8、費(fèi)6938498.51.2材料費(fèi)37509156.041.2.1直接工程材料費(fèi)（主材）34893444.451.2.2直接工程材料費(fèi)（輔材）2615711.591.3機(jī)械費(fèi)288103.851.3.1工程機(jī)械使用費(fèi)288103.851.4其它直接費(fèi)5460191.4.1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1.5安全文明施工費(fèi)487694.241.6間接費(fèi)（綜合費(fèi)的2/3、規(guī)費(fèi)中的排污及工傷和意外傷害保險(xiǎn)）221407.912合同內(nèi)分包工程收入通風(fēng)工程64626773管理費(fèi)（綜合費(fèi)中的1/3、規(guī)費(fèi)中的三險(xiǎn)一金）1215218.444稅金及附加1649133合計(jì)55317907.982、實(shí)際支出編制依據(jù)：a.通風(fēng)分包合同b

9、勞務(wù)承包協(xié)議（勞務(wù)承包協(xié)議中包含了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）c.施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案d.未計(jì)價(jià)材料價(jià)格計(jì)取的依據(jù)：已簽訂合同的材料價(jià)格（橋架、水箱、電線管、配電箱等）按照認(rèn)定的價(jià)格執(zhí)行；未簽訂合同的材料價(jià)格按符合合同內(nèi)約定品牌的最低詢價(jià)計(jì)取。e.其它支出按類似工程單位建筑面積支出成本估算。見(jiàn)下表：和黃4A項(xiàng)目工程成本支出總表序號(hào)名稱計(jì)算依據(jù)金額（萬(wàn)元）二工程項(xiàng)目成本預(yù)算支出51575346.591直接費(fèi)支出48111413.591.1直接工程費(fèi)支出42131413.591.1.1人工費(fèi)29元/m28602975.421.1.2材料費(fèi)33231188.00（1）工程直接材料費(fèi)（主材、輔材）3

10、3231188.001.1.2.2（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)工程機(jī)械費(fèi)1元/m2297250.171.2措施費(fèi)支出1.2.1環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)1.2.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1.2.3已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)_1%332311.881.3分包工程支出通風(fēng)工程分包5980000.002間接費(fèi)支出1814800.00排污及工傷和意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金等2.4.3管理人員工資、獎(jiǎng)金、福利按公司薪酬計(jì)算1446000.00現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)暫估88800.002.4.5通訊費(fèi)10000.002.4.6差旅費(fèi)20000.002.4.7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)200000.002.4.8總包服務(wù)費(fèi)（辦公室租憑、臨電等）500

11、00.003營(yíng)業(yè)稅金及附加1649133.00合計(jì)53224479.592、預(yù)算收入于實(shí)際成本對(duì)比情況：經(jīng)測(cè)算都匯4A期機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)算收入5531.8萬(wàn)元成本支出共5322.5萬(wàn)元預(yù)算利潤(rùn)209.3萬(wàn)元利潤(rùn)率3.78%。3、主要項(xiàng)目成本分析如下：（1）人工費(fèi)：人工費(fèi)預(yù)算收入6938498.5元成本支出8602975.42元預(yù)算結(jié)余-1664476.92元。人工費(fèi)預(yù)算收入按08清單計(jì)價(jià)規(guī)范四川09清單計(jì)算。成本支出按與陸強(qiáng)勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)協(xié)議單位建筑面積27元/平方米并在成本支出時(shí)計(jì)入陸強(qiáng)勞務(wù)公司滿足公司及項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)約定后公司按約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)2元/平方米。

12、（2）機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入28.8萬(wàn)元實(shí)際支出按勞務(wù)協(xié)議1元/平方米計(jì)29.5萬(wàn)元。（3）材料費(fèi)：其中輔材預(yù)算收入261.5萬(wàn)元成本支出135.3萬(wàn)元。主要材料費(fèi)預(yù)算收入3587.6萬(wàn)元實(shí)際支出3187.9元預(yù)算結(jié)余399.7萬(wàn)元下面以簽訂了材料采購(gòu)合同的主材PVC電線管、襯塑鋼管及UPVC排水管為例進(jìn)行盈虧分析：a.a.a.a.a.PVC電線管投標(biāo)時(shí)按常規(guī)中型管計(jì)價(jià)而實(shí)際使用中業(yè)主方堅(jiān)持按設(shè)計(jì)說(shuō)明中重型管采購(gòu)加上部分工程量差造成較大虧損：見(jiàn)下表投標(biāo)：名稱型號(hào)數(shù)量（投標(biāo)）報(bào)價(jià)合計(jì)1PVC電線管PC204030061.204836072PVC電線管PC253371.83617484224成本：

13、名稱型號(hào)數(shù)量（圖算）采購(gòu)價(jià)合計(jì)1PVC電線管PC204899621.838966302PVC電線管PC253042.45745897375相應(yīng)控制成本措施：施工中采用將照明線路兩根或多根PC20管合并成一根或多根PC25管減少實(shí)際使用量差；在使用要求不高的二次配管階段采用輕型直接、鎖扣、接線盒等減少輔料支出。b.b.b.b.b.內(nèi)襯塑鋼管品牌為天津友發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)發(fā)現(xiàn)本地經(jīng)銷商與原廠地經(jīng)銷商報(bào)價(jià)差距極大見(jiàn)下表：投標(biāo)：名稱型號(hào)數(shù)量（投標(biāo)）報(bào)價(jià)合計(jì)1熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN151011.62116.22熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN201415.07210.983熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN25412

14、1.55883.554熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN32127.6227.625熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管第 頁(yè)共16頁(yè)DN403032.79816熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN50247643.85108572.67熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN704556.752553.758熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN80306073.852259819熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN10055097.4353586.510熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN2501582590.33933902.0611熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN300252728.32183536.641510351.9成本（本地報(bào)價(jià)）：名稱型號(hào)數(shù)量（圖算）單價(jià)合計(jì)1熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)

15、合鋼管DN15613.0675.362熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN203113.87432.053熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN255619.981109.494熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN3225.900.005熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN4031.100.006熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN5088639.4134902.487熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN702855.91588.128熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN80213770149560.609熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN10020588.8118182.0710熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN2502143561.961204342.1011熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN30015

16、9821.8130353.921540546.19成本（天津報(bào)價(jià)）名稱型號(hào)數(shù)量（圖算）單價(jià)合計(jì)1熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN1568.7952.742熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN203110.90338.053熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN255615.68878.244熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN3222.180.005熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN4024.620.006熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN5088634.5830642.247熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN702842.111179.068熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN80213752.42112024.199熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN10020569.0114147.1

17、310熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN2502143335.95719938.5611熱鍍鋅內(nèi)襯塑復(fù)合鋼管DN300159419.1666646.04945846.26相應(yīng)控制成本措施：直接從天津分批次采購(gòu)加上運(yùn)輸及裝卸成本按圖算數(shù)量可節(jié)余50余萬(wàn)；按投標(biāo)策略優(yōu)化施工圖紙?jiān)诳偭孔兓淮蟮那闆r下盡量減少大管徑管材增加小管徑管材。c.c.c.c.c.設(shè)計(jì)圖紙中污廢水管道采用UPVC排水管靠近臥室部位采用消音UPVC排水管雨水管道采用PVC-U給水管材（壓力要求07Mpa）投標(biāo)分析見(jiàn)下表：名稱型號(hào)數(shù)量（投標(biāo)）報(bào)價(jià)合計(jì)1U-PVC排水管DN50348325.061762502U-PVC排水管DN75TOC o

18、 1-5 h z159610.48167263U-PVC排水管DN1001221815.891941446消音管DN7514147.16247消音管DN1002261216.73776208U-PVC給水管DN8012222.7427749U-PVC給水管DN1001002437.337389510U-PVC給水管DN16064282.68530811204614實(shí)際采購(gòu)中抓住投標(biāo)答疑中的合同漏洞與業(yè)主方據(jù)理力爭(zhēng)將污、廢、雨水管全部采用UPVC普通排水管成本分析見(jiàn)下表：名稱型號(hào)數(shù)量（圖算）報(bào)價(jià)合計(jì)1U-PVC排水管DN50366334.251556902U-PVC排水管DN7518167.41

19、34383U-PVC排水管DN1004375215.18664155833283相應(yīng)控制成本措施：根據(jù)樓層高度及立管使用情況訂制不同長(zhǎng)度的管材減少邊角余料浪費(fèi)；膠水、支架等輔料盡量采用本地品牌。第四部分成本控制的主要措施一、技術(shù)措施加強(qiáng)圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工技術(shù)保證施工質(zhì)量、達(dá)到降低成本的目的。如：1.優(yōu)化地庫(kù)內(nèi)橋架走向及配電房電纜溝設(shè)計(jì)節(jié)約大量電纜大幅度降低電纜采購(gòu)成本。因總包外墻完成后需草酸清洗對(duì)金屬支架具有較強(qiáng)腐蝕性建議業(yè)主將外墻排水管支架合同約定熱鍍鋅支架改成塑料支架節(jié)約10余萬(wàn)元。二、經(jīng)營(yíng)措施1.加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)議的管理。勞務(wù)結(jié)算每月25日前對(duì)勞務(wù)分包完成的工程量

20、按實(shí)計(jì)算經(jīng)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理審核無(wú)誤后在施工任務(wù)書(shū)上簽字方可報(bào)送分公司。加強(qiáng)材料合同管理所有主材、輔材均多方詢價(jià)、貨比三家與商務(wù)部詢價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)反復(fù)比對(duì)堅(jiān)持選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料。如：a.非關(guān)鍵部位的材料（如PP-R管支架、塑料絲堵頭、緊定管接頭、PVC接頭、膠水、油漆等）采用本地小廠品牌因用量大可節(jié)約可觀成本。塔樓衛(wèi)生間內(nèi)采用新型防反溢地漏全國(guó)符合要求的廠家極少因從未使用過(guò)無(wú)相關(guān)資源經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商、廠家等多方渠道詢價(jià)和比對(duì)選用浙江_越溪地漏相較初始尋價(jià)降低70%節(jié)約成本20多萬(wàn)元。加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢單位溝通重大支出（如柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)等）力爭(zhēng)提前回收工程進(jìn)度款減少資金成本。加強(qiáng)分包合同的管理。加強(qiáng)

21、變更、簽證的辦理a.加強(qiáng)變更簽證辦理的及時(shí)性同時(shí)要做到熟悉合同工程變更指令辦理流程對(duì)變更簽證有充分的敏感性做到不漏簽不漏項(xiàng)；b.建立簽證流程、會(huì)審制度重大變更要經(jīng)分公司審核。三、合同管理措施1.認(rèn)真研究圖紙及合同文件定期組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)合同條款抓住合同漏洞節(jié)約成本及辦理簽證。如：a.按合約技術(shù)要求及界線劃分從消防模塊箱至正壓送風(fēng)閥、排煙閥等終端設(shè)備配管及穿線由我方施工（合約注明包含在報(bào)價(jià)內(nèi)）但業(yè)主方在4A期投標(biāo)時(shí)未提供消防圖紙我司以無(wú)法計(jì)算為由多次談判索賠成功預(yù)計(jì)可增加造價(jià)10多萬(wàn)元。因合同投標(biāo)答疑文件、工料規(guī)范、技術(shù)文件和圖紙相互沖突按對(duì)我方有利原則的理解先后將進(jìn)道電纜橋架約定為電纜梯架、屋面雨水斗由鑄鐵約定為塑料材質(zhì)節(jié)約了施工成本。2.仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)材料品牌研究投標(biāo)時(shí)勾選材料品牌的弱點(diǎn)報(bào)審對(duì)我司成本有利的材料品牌現(xiàn)已成功變更風(fēng)機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)、UPVC排水管、橋架、配電箱柜等主要材料投標(biāo)勾選品牌。四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施1.工期：工期是成本控制的重點(diǎn)、也是成本控制的關(guān)鍵在工期管理中我們采取了以下幾點(diǎn)措施：a.制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃b.書(shū)面要求總包及時(shí)提供施工作業(yè)面c.施工過(guò)程中合理安排進(jìn)行穿插施工2.人工費(fèi)：a.選擇技術(shù)