工程量清單招標(biāo)和費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

1、工程量清單招標(biāo)和費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：1、工程量清單招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：、實(shí)行工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，現(xiàn)行變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式為將各種因素考慮在全費(fèi)用單價(jià)內(nèi)的動態(tài)計(jì)價(jià)模式，同時(shí)，能夠反映出工程個(gè)別成本。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實(shí)力，并充分考慮各種市場風(fēng)險(xiǎn)因素，即同一起跑線上公平競爭，優(yōu)勝劣汰，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。、節(jié)約工程投資：實(shí)行工程量清單招標(biāo)，合理適度的增加投標(biāo)的競爭性，特別是經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的方式，有利于控制工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，降低工程造價(jià)，為建設(shè)單位節(jié)約資金，以最少的投資達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。、有利于推動企業(yè)提高自身管

2、理水平：工程量清單招標(biāo)要求施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算，苦練內(nèi)功，提升市場競爭力，提高資源配置效率，降低施工成本。構(gòu)建適合本企業(yè)投標(biāo)系統(tǒng)，促使施工企業(yè)自主制定企業(yè)定額，不斷提高管理水平。同時(shí)也便于工程造價(jià)管理部門分析和編制適應(yīng)市場變化的造價(jià)信息，更加有力的推動政府工程造價(jià)信息制度的快速發(fā)展。2、工程量清單招標(biāo)缺點(diǎn)：首先，計(jì)價(jià)規(guī)范本身的缺陷，阻礙工程量清單招標(biāo)的發(fā)展。由于建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范過于籠統(tǒng)和門類不全，客觀上存在許多不完善之處，所涉及的清單項(xiàng)目與工程實(shí)際情況還有一定差距，一旦實(shí)施，問題必將會暴露出來，不利于工程量清單招標(biāo)的順利進(jìn)行。其次，相關(guān)配套體系尚未完全建立，影響工程量清單招標(biāo)的實(shí)施。工程

3、量清單計(jì)價(jià)作為一項(xiàng)新舉措，它的實(shí)施需要市場多方面的配套，而目前建立的相關(guān)配套體系在很多方面存在差距，可能會給清單招標(biāo)設(shè)置障礙。第三、市場準(zhǔn)備不足，企業(yè)內(nèi)部管理水平不高。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，對于許多業(yè)主和施工企業(yè)來說，還從未涉足過，它們對應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也心中無數(shù)。市場準(zhǔn)備不充分不僅反映在施工企業(yè)、業(yè)主身上，而且部分建設(shè)行業(yè)行政主管部門和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或多或少有些茫然。很多企業(yè)在管理上還不適應(yīng)工程量清單招標(biāo)的要求，平時(shí)疏于資料的積累，沒有建立內(nèi)部定額，因此無法準(zhǔn)確控制成本。第四、急需開工建設(shè)的工程實(shí)施比較困難。工程量清單招標(biāo)對于工期緊且必須馬上開工的工程，很難在知時(shí)間內(nèi)編制出高質(zhì)量的工程量清單，甚至圖

4、紙不齊，無法編制，或是建設(shè)過程中變更過多，失去了用此辦法招標(biāo)的實(shí)際意義。3、費(fèi)率招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：省去了最為繁雜的計(jì)算工程造價(jià)（標(biāo)底價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)）的過程，使投標(biāo)人的投標(biāo)計(jì)價(jià)工作均變得非常簡單，并可有效防止標(biāo)底泄漏、人為操作等情況。評標(biāo)路線比較簡單、公平，減少暗箱操作。由于在施工過程當(dāng)中，大多數(shù)項(xiàng)目都要變更原設(shè)計(jì)圖紙，因此可以使工程定額基價(jià)部分，根據(jù)簽證和圖紙變更一次即計(jì)算完成，然后乘以承諾的招標(biāo)費(fèi)率即得出該工程造價(jià)?？捎行Э刂乒こ坛杀荆袠?biāo)人可以根據(jù)市場的平均價(jià)格水平、資金情況、施工環(huán)境、市場風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量、工期等因素，控制該工程取費(fèi)合理下浮的百分率。4、費(fèi)率招標(biāo)缺點(diǎn)：費(fèi)率招標(biāo)的主要弊病就是忽視了工程造價(jià)的“事前”控制。這種做法必然給工程建設(shè)期間的工程造價(jià)管理工作帶來困難，從而可能造成投資“三超”。僅僅對占工程總造價(jià)比例較小的間接費(fèi)進(jìn)行控制，不能有效控制工程成本。總之費(fèi)率招標(biāo)對招標(biāo)人的工程管理水平要求很高，容易造成投資失控。總之，結(jié)合公司開發(fā)的淮海御墅