員工作業(yè)行為監(jiān)督管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.員工作業(yè)行為監(jiān)視管理制度一、目的通過對員工作業(yè)行為的監(jiān)視控制管理，到達控制因人為因素而造成的不安全事故。二、范圍適用本公司范圍內(nèi)所有工作時間內(nèi)作業(yè)員工行為管理。三、職責3.1 公司各部門應對自己所管轄區(qū)域內(nèi)非正常作業(yè)的員工安全負責。3.2作業(yè)員工必須對整個作業(yè)過程、工作時間內(nèi)行為負責。四、管理要求通過對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等，控制不安全行為。4.1不安全行為檢查a人力行政部門是安全監(jiān)視檢查機構(gòu)，負責對全公司生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進展有效的監(jiān)視檢查管理。各級部門管理人員對員工不安全行為均負有監(jiān)視檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要

2、確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)視提醒其他人員不違章作業(yè)。b檢查的方法為定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查原那么上每月一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由專職安監(jiān)員、兼職安全員在作業(yè)時段內(nèi)不定時的對各作業(yè)點進展巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。c定期檢查每月與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由生產(chǎn)部和設(shè)備科召集，對專業(yè)檢查工程和人員進展分工安排。d動態(tài)檢查除公司領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門、專職人員日常隨機進展檢查外，需要時組織突擊抽查，具體由公司安委會辦公室組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機動性的組合。e不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，由生產(chǎn)部門內(nèi)部組織檢查。

3、f檢查必須對照?安全操作規(guī)程?、?員工作業(yè)行為管理制度?、?不安全作業(yè)安全管理制度?、?崗位責任制?等進展。g檢查重點要放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進展重點監(jiān)控。h對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位處分，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進展責任追究，嚴格按?安全管理制度?執(zhí)行，并及時通報全公司。i對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從不安全區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)或者停頓一切作業(yè)活動。j生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)第一責任人每周牽頭組織一次定期針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方

4、位。k班組長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進展巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報生產(chǎn)部進展處理。l車間要建設(shè)自查記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。車間要建設(shè)人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進方案。m班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，覺察他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進展抽查，不時提出要求，提醒本卷須知，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。n 班組成員要相互照顧，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，

5、必要時要進展強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氣氛。o每月班組要在車間管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。p生產(chǎn)部每月召開一次不安全行為管理分析會，對本部門出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進展分析，并制定切實可行的整改防范措施。q各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原那么，不能給被檢違章人員造成心理壓力，防止因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。r各部門對每次檢查出的人員不安全行為以文

6、字形式上報人力行政部，由人力行政部建設(shè)臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細記錄在案。4.2員工不安全行為觀察與預警健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。a針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察方案，并按方案實施。b由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進展觀察。c觀察時要根據(jù)編制的觀察表進展，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。d觀察完畢后，與作業(yè)人員進展溝通和交流，將觀察結(jié)果進展分析和評價，提出控制措施和

7、處理意見。e班組要按擬定的控制措施進展分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。f在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、不安全性高、涉及到多工種的不安全行為進展重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。g通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。4.3員工不安全行為識別及控制a行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。b

8、針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)視檢查，加大對不安全行為的處分打擊力度。c對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場進展責任認定。d車間安全員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域帶班長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)班組長。對于痕跡的認定存在技術(shù)難度的，要通知公司技術(shù)部、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進展認定。e對于一般的不安全行為，按照不安全行為處分條例給予責任人相應的處分處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進展責任追究落實，并下發(fā)通報進展

9、處理。f各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進展經(jīng)常性抽查，及時準確進展不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)視，對有不安全行為跡象的人員進展特別關(guān)注，反復提醒警告。g對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為人力行政部，要建設(shè)“三違及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。4.4員工不安全行為記錄、評審a人力行政部每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進展匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。b通過每月召開的安全例會及人力行政部針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。c每年底對不安全行為發(fā)生的原因進展討論，找出不安全行為引發(fā)的