應(yīng)急救援預(yù)案演練制度全

1、.wd.wd.wd.應(yīng)急預(yù)案演練制度一、目的為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)施工生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系的提示精神，提高爆破工程工程應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，控制重大事故的發(fā)生，及時(shí)作好安全事故發(fā)生后的長遠(yuǎn)處理工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?，結(jié)合公司承接工程安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本預(yù)案。二、方針和原那么突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急救援工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，常備不懈的方針；堅(jiān)持貫徹“以人為本，最大限度保證人員生命安全的原那么；堅(jiān)持保護(hù)人員生命優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)重要設(shè)施優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原那么。三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施本公司所接工程，施工現(xiàn)

2、場作業(yè)條件差、施工高差較大，技術(shù)含量較一般、勞動(dòng)強(qiáng)度及施工人員體力消耗大的特點(diǎn)，采取以下措施對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制。1、風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃，將工程風(fēng)險(xiǎn)控制分為3個(gè)局部實(shí)施：2、存在的一般危害，在施工組織設(shè)計(jì)中做了規(guī)定，進(jìn)展全面控制3、對在重大風(fēng)險(xiǎn)的工程，建設(shè)了針對性的管理方案進(jìn)展重點(diǎn)控制4、對于潛在事故和緊急事故情況，建設(shè)并實(shí)施專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的方法控制。5、工程部在工程管理中對以下幾個(gè)方面實(shí)施嚴(yán)格控制；6、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間的控制，制止員工疲勞作業(yè)。7、勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用控制。8、適宜的生活和休息環(huán)境的控制。9、員工安康的監(jiān)測控制。10、勞動(dòng)合同的管理與實(shí)施的控制。四、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和

3、人員及其職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本公司工程工程特征和生產(chǎn)特點(diǎn)，工程部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。2、應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理、工程總工程師、安全科、安全員、施工組長以及指定的經(jīng)過應(yīng)急救援培訓(xùn)的施工人員組成。3、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要職責(zé)4、應(yīng)急反響組織的啟動(dòng)5、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)的報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)不安全類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；6、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動(dòng)；7、與上下級應(yīng)急反響人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)；8、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員的安全；9、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長工程經(jīng)理兼副組長工程技術(shù)負(fù)責(zé)人兼信息收集組后勤供應(yīng)組醫(yī)療急救組保衛(wèi)戒備

4、組工程搶險(xiǎn)組五、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1、保持與事故現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡(luò)；2、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以職員現(xiàn)場的應(yīng)急操作；3、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)；4、根據(jù)施工場區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的單位和企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建設(shè)共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。六、現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備1、應(yīng)急設(shè)備、物資器材的準(zhǔn)備1.1、工程部根據(jù)工程實(shí)際情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，購置適合的應(yīng)急材料；掌握當(dāng)?shù)貙μ幚響?yīng)急事件時(shí)所必須的物資供應(yīng)渠道、地點(diǎn)、交通路線、聯(lián)系 等。1.2、為確保這些設(shè)備、物資器材的有效，工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理規(guī)定

5、，定點(diǎn)存放、定人管理、定期檢查、不能挪用。1.3、應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)包括以下幾類：交通工具、消防器材、預(yù)警設(shè)備、救生器材、通訊器材、應(yīng)急動(dòng)力、應(yīng)急照明、防污染設(shè)備等。2、安全通道準(zhǔn)備為能及時(shí)對緊急事件進(jìn)展救援，在施工現(xiàn)場要有暢通的 疏散的通道，并用顯眼的標(biāo)識(shí)標(biāo)明疏散方向，疏散通道上制止堆放任何材料、設(shè)備和建筑垃圾。1.3、外部支援工程部應(yīng)了解當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)的聯(lián)系方法；對一些 需要社會(huì)專業(yè)力量幫助處理的緊急事件，應(yīng)及早提前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，并訂立有關(guān)處理協(xié)議。1.4、教育與宣傳1.4.1、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織員工進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)，宣傳應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。使相關(guān)員工都了解應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案和明

6、確各自職責(zé)，并具備響應(yīng)的應(yīng)急技能。1.4.2、把應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案分發(fā)到有關(guān)部門。指揮部 SHAPE * MERGEFORMAT 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全信息聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)信息管理后勤保障財(cái)務(wù)行政技術(shù)籌劃現(xiàn)場行動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)構(gòu)造圖1.5、應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容1.5.1、緊急事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告工程經(jīng)理。工程經(jīng)理應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，盡快將事故情況報(bào)告給上級救援總指揮和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。1.5.2、應(yīng)急報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)、事故類別、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、對環(huán)境的破壞的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況、現(xiàn)場救援所需專業(yè)人員和搶險(xiǎn)設(shè)

7、備等。1.5.3、事故調(diào)查。根據(jù)時(shí)間的級別，由公司和工程部組成調(diào)查小組，及時(shí)準(zhǔn)確的查清事故原因、責(zé)任，按照“四不放過原那么進(jìn)展事故追查。1.5.4、記錄與歸檔。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的形成與實(shí)施都要有完善有效的記錄并歸檔保存，應(yīng)當(dāng)包括以下:內(nèi)容應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定、準(zhǔn)備和啟動(dòng)情況，評審與修改等內(nèi)容。1.5.5、記錄和歸檔由質(zhì)量安全部、工程部執(zhí)行。七、應(yīng)急救援終止和事故后恢復(fù)程序在滿足以下條件后，可終止應(yīng)急救援和事故后恢復(fù)工作：1、現(xiàn)場所有受傷人員已得到有效救治2、已完成事故現(xiàn)場調(diào)查取證工作，按照“四不放過原那么完成事故處理；3、事故隱患已有效排除，事故現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備物資已處于安全狀態(tài)；4、已制定可行的事故后恢復(fù)工作方案或方案，并得到公司和其他有關(guān)管理部門批準(zhǔn)。5、恢復(fù)工作申請已得到建設(shè)方、監(jiān)管部門、安全生產(chǎn)行政主