項(xiàng)目進(jìn)度管理-155頁

1、中國項(xiàng)目管理師（CPMP） 國家職業(yè)資格考前培訓(xùn)主講人：周榮喜河北省通用管理人才職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校石家莊市金博瑞職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制3項(xiàng)目進(jìn)度管理 高級(jí)項(xiàng)目管理師，要求:能夠制定多項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度能夠制定項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的變更能夠組織項(xiàng)目變更評(píng)價(jià)，審定建議，并監(jiān)督實(shí)施。 4項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整合 多項(xiàng)目平衡項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控

2、制軟件的應(yīng)用 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾正 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢預(yù)測5項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的歷程潛意識(shí)的項(xiàng)目管理（遠(yuǎn)古至20世紀(jì)初） 依靠個(gè)人才能和天賦管理項(xiàng)目的產(chǎn)生階段，尚未形成有效的計(jì)劃和方法，沒有科學(xué)管理的手段。6項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成（20世紀(jì)30年代初至50年代） 運(yùn)用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃與控制；較大型的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑計(jì)劃。7項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的歷程項(xiàng)目管理的傳播與現(xiàn)代化（ 20世紀(jì)50年代至70年代末）開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段1956年 關(guān)鍵路徑法(CPM) 杜邦公司化工廠項(xiàng)目 縮短建設(shè)周期 ，節(jié)約10的費(fèi)用1958年

3、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) 美國海軍北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目48個(gè)洲11000多個(gè)企業(yè),縮短工期2520世紀(jì)60年代 耗資400億美元 兩萬多個(gè)企業(yè)參加的阿波羅登月項(xiàng)目采用PERT進(jìn)行計(jì)劃管理8項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的歷程現(xiàn)代項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展（20世紀(jì)70年代至現(xiàn)在） 項(xiàng)目管理的范圍不斷擴(kuò)大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進(jìn)自成體系的成熟完善的項(xiàng)目管理階段 海爾集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理的T模式 T是定單完成日，T模式就是要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要以定單完成日這個(gè)T為目標(biāo)倒推工期、充分準(zhǔn)備，在定單要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工作。 “人單合一”，即“人單合一、直銷直發(fā)、正現(xiàn)金流”； “零距離、零庫存、零逾期”。 9關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法 T O

4、 C制約法（Theory of Constrains）的創(chuàng)造者以色列企管大師高德拉特博士發(fā)現(xiàn)，自二戰(zhàn)以來，項(xiàng)目管理的方法一直沒有重大突破，便將他創(chuàng)造的TOC制約法引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，于1997年創(chuàng)作了著名企業(yè)管理小說關(guān)鍵鏈，并由此發(fā)展出關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法找出了人們在項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤假設(shè)與誤區(qū)，用“關(guān)鍵鏈”取代傳統(tǒng)的“關(guān)鍵路徑”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理理念與方法的重大突破。10關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機(jī)性辦法。開始時(shí)利用進(jìn)度模型中活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與限制條件繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，然后計(jì)算關(guān)鍵

5、路徑。在確定關(guān)鍵路徑后，將資源的有無與多寡的情況考慮進(jìn)去，確定資源限制進(jìn)度計(jì)劃。這種資源限制進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵鏈法即帕肯森定律：工作總是拖延到它所允許最遲完成的那一天。原因： 主觀原因：沒有壓力就沒有動(dòng)力； 客觀原因：沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力；避免的方式：安全余糧（浮動(dòng)時(shí)間）不要放在具體的活動(dòng)上，而是集中管理。 116.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(P40)6.2.1 基本概念6.2.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式126.2.1 基本概念(P40)（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。 網(wǎng)絡(luò)圖

6、有多種表示方式，最常見的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項(xiàng)目中常用。 13雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)a542ef71dg36cb14單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開始abcdef結(jié)束156.2.1 基本概念（P40）（2）節(jié)點(diǎn)(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。（3）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。166

7、.2.1 基本概念（P40）17雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示活動(dòng)123安裝調(diào)試事件：指向它的活動(dòng)開始，離開它的活動(dòng)結(jié)束?；顒?dòng)：箭尾代表活動(dòng)開始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束。32186.2.1 基本概念單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示工作196.2.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念1）緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)： 緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)： 可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；206.2.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念4）先行工作(p

8、receding activities)： 自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作； 5）后續(xù)工作(succeeding activities)： 本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；21雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)a542ef71dg36cb虛工作226.2.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念7）完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定時(shí)間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系； 8）開始到開始

9、關(guān)系STS(start to start)：某一工作開始一定時(shí)間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；9）完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定時(shí)間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；10）開始到完成關(guān)系STF(start to finish)：某一工作開始一定時(shí)間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系.23工作之間先后關(guān)系的描述完成(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST24工作之間先后關(guān)系的描述完成到完成的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT25幾種工作關(guān)系的

10、表達(dá) 搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4266.2.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系(P41) （2）邏輯關(guān)系的表示 2728用虛箭線表示活動(dòng)虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開始135246ACBD1342ABCD29下面兩種情況要考慮虛工作（補(bǔ)充）當(dāng)多個(gè)工作都有一個(gè)共同的緊后（或緊前）工作的同時(shí)，這多個(gè)工作中的一個(gè)或幾個(gè)工作還另有其他的緊后（或緊前）工作。當(dāng)兩個(gè)工作有著共同的起始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，為了避免用節(jié)點(diǎn)編碼代表工作時(shí)的混淆，就需要在其中某一工作中加上虛工作。306.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度

11、計(jì)劃的表現(xiàn)形式（P42） 主要形式：里程碑圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等 （1）里程碑圖 里程碑計(jì)劃是一下戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，表明項(xiàng)目進(jìn)度過程中的重要事件或主要可交付成果的開始和結(jié)束。里程碑圖是里程碑計(jì)劃所形成的結(jié)果。31 （1）里程碑圖 32里程碑圖示例奧林匹克公園國家體育場 33國家體育場里程碑示例 里程碑事件2003年12月2005年11月15日2006年8月31日2007年底開 工混凝土主體看臺(tái)工程于封頂鋼結(jié)構(gòu)主體工程完成合攏完 工346.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式（P42）（2）橫道圖 （甘特圖或條形圖） 橫道圖是一種用來展示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的工具和

12、方法，其表現(xiàn)形式為一個(gè)二維的平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內(nèi)容。35 （2）橫道圖 36進(jìn)度計(jì)劃的制定甘特圖一種傳統(tǒng)和常用的方法把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起能清楚反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和邏輯關(guān)系簡單、明了不易更改調(diào)整不能表達(dá)一些復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)37消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 進(jìn)度甘特圖38 （3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（P43）3910.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（P105）10.2.1 工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動(dòng)，工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的成果之一就是工作活動(dòng)清單。工作活動(dòng)清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)

13、的所有工作，應(yīng)當(dāng)對每項(xiàng)工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地理解該項(xiàng)工作。40 4110.2.2 項(xiàng)目工作的排序 (P107)主要內(nèi)容：（1）工作清單（2）項(xiàng)目描述（3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（4）組織關(guān)系的確定（5）外部制約關(guān)系的確定（6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)4210.2.3項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)(P108) 43（1）影響工作持續(xù)時(shí)間的因素 1) 意外事件 2) 小組成員的工作熟練程度與工作效率 3) 資源供應(yīng)情況 10.2.3項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)(P108) 44（2）工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有： 1) 類比估算法 2) 專家判斷法 3) 資料統(tǒng)計(jì)法 4) 三時(shí)估計(jì)法10.2.3項(xiàng)目工

14、作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)(P108) 4510.2.4 里程碑計(jì)劃的編制(P109) 里程碑計(jì)劃的編制方式主要有兩種： 一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。46（1）里程碑計(jì)劃編制步驟1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最 終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。3）里程碑復(fù)查。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以 修改、完善。5）編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖 或表的形式表達(dá)。10.2.4 里程碑計(jì)劃的編制(P109) 471

15、0.2.4 里程碑計(jì)劃的編制(P109) 4815.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（重點(diǎn)，P217)4915.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的方法15.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制15.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)15.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15.2.5 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路15.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化15.2.8 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用15.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (P217)5015.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的方法(P218)（1）數(shù)學(xué)分析 關(guān)鍵線路法(CPM)特點(diǎn)：邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間均確定計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)特點(diǎn)：邏輯關(guān)系確定，持續(xù)時(shí)間不確定圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)特點(diǎn)：邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間均不確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(V

16、ERT)特點(diǎn)：邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間均不確定51（2）工作持續(xù)時(shí)間壓縮 趕工對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮。趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導(dǎo)致成本增加。快速跟進(jìn)將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗?xiàng)工作改為平行進(jìn)行（例如，對軟件項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之前就開始編寫程序；對石油加工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)完成25%之前就開始基礎(chǔ)施工）?？焖俑M(jìn)容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險(xiǎn)。15.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的方法(P219)5215.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的方法(P219)（1）數(shù)學(xué)分析 （2）工作持續(xù)時(shí)間壓縮 （3）模擬（4）資源平衡試探法（5）項(xiàng)目管理軟件（6）編碼結(jié)構(gòu)5315.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪

17、制(P219)重點(diǎn)（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2）工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（j）必須大于其箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4）除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其他所有節(jié)點(diǎn)前后都要用箭線或虛箭線連接起來。5415.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則5）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點(diǎn)，即在兩個(gè)事件節(jié)點(diǎn)之間只能有一項(xiàng)工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水

18、平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。5515.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線的交叉不可避免時(shí)，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如下圖所示。 5615.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2）從起始工作開始,自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止； 3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯(cuò)、漏，并進(jìn)行修改；4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)要求將工作節(jié)點(diǎn)編號(hào)。57 例1 某

19、項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,d58開始a15432fdebc例1結(jié)束工 序abcd , ef緊前工序-abc,d59練習(xí) 某建筑工程項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcdefg緊前工序-acb,cde,f60a542ef71dg36chb工 序abcdefg緊前工序-acb,cde,f61練習(xí)：下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系,要求繪制其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 工作緊前工作ABCADCEA、BFA、BGD、EHE、F6215.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P220)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（1）工作持續(xù)時(shí)間D(duration)

20、 對一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的持續(xù)時(shí)間記為Di-j; 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的持續(xù)時(shí)間記為Di 。（2）工期T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。通常有： 計(jì)劃工期Tp、計(jì)算工期Tc、要求工期Ts6315.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P220)（3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET(earliest event time) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間，節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間記為ETi 。 （4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT(latest event time) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間，節(jié)點(diǎn)j的最遲時(shí)間記為LTj

21、。 6415.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)（5）工作最早開始時(shí)間ES(earliest start time) 指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最早開始時(shí)間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi ；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開始時(shí)間記為ESi 。 6515.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)(6)工作最早完成時(shí)間EF(earliest finish time) 指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最早完成時(shí)間記為EFi-j。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早完成

22、時(shí)間記為EFi 。6615.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)（7）工作最遲開始時(shí)間LS(latest start time) 指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最遲開始時(shí)間記為LSi-j。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最遲開始時(shí)間記為LSi 。 6715.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)（8）工作最遲完成時(shí)間LF(latest finish time) 指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最遲完成時(shí)間記為LFi-j，顯然LFi-j=L

23、Tj 。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最遲完成時(shí)間記為LFi 。 6815.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)（9）工作的總時(shí)差TF(total float) 指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的總時(shí)差用TFi-j表示。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的總時(shí)差用TFi 表示。 6915.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)（10）工作的自由時(shí)差FF (free float) 指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱單時(shí)差。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的自由時(shí)差用FFi-j表

24、示。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的自由時(shí)差用FFi 表示。7015.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P221)7115.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(P222)72網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算（簡化）最早開始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF73最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESESMax所有緊前工作的EF最早結(jié)束時(shí)間EFEFES該工作持續(xù)時(shí)間t74最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLFMin所有緊后工作的LS最遲開始時(shí)間LSLSLF該工作持續(xù)時(shí)間t75時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算 總時(shí)差TFLFEF LSES自由時(shí)差 某工作自由時(shí)差FFMin 該工作緊后工作ES

25、 該工作EF7615.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P222) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 這種技術(shù)也稱為箭線圖方法ADM ，在我國這種方法應(yīng)用較多。ADM一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多?；顒?dòng)(i,j)的工作時(shí)間記為tij。777815.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P222)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的一般步驟如下： 第一，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開始時(shí)間為0，再順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ESi-j和最早完成時(shí)間EFi-j 。 第二，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃

26、工期Tp 。 第三，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,以計(jì)劃工期Tp為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間,逆著箭線方向,依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LFi-j和最遲開始時(shí)間LSi-j 。 第四，計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差 。 第五，計(jì)算各項(xiàng)工作的自由（單）時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間與關(guān)鍵線路圖上計(jì)算法12467853a60d20g30h25l35c10b45f18e40k1506060105607060806010080110100115110135708813517017013513511013511711080135120117107135908060120806000000000000474730202030470200

27、80801201204020ESEF LF LS TF FF1708015.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P224)（2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)單位可分為小時(shí)、天、周、旬、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要選定。在普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長度并不表示時(shí)間的長短，但在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長短和位置將表示工作的時(shí)間長短和進(jìn)程安排。 814、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8215.2.5 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P226) 與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)表示工作，因此其時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算在表述方法上有所不同，不過在計(jì)算步驟上基本上一

28、致。83 84單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，其工作用節(jié)點(diǎn)表示，若將單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的長度也用來表示工作持續(xù)時(shí)間的長短，就可繪制出單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大致相同。 8515.2.5 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P227)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，并不是一定要等前一個(gè)工作完全完成后，才開始進(jìn)行下一個(gè)工作，常常是在前一個(gè)工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，后一個(gè)工作即開始進(jìn)行。 比如工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定程度后還未全部完成時(shí)，就可開始進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備等等。只有在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以利用標(biāo)注相鄰工作間的時(shí)間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又

29、稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 8615.2.5 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P228)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種： 完成到開始關(guān)系 FTS(finish to start) 開始到開始關(guān)系 STS(start to start) 完成到完成關(guān)系 FTF(finish to finish) 開始到完成關(guān)系 STF(start to finish) 8715.2.5 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(P228)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編號(hào)i持續(xù)時(shí)間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時(shí)距編號(hào)j持續(xù)時(shí)間DjESjEFjLSjLFj888990(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較(P228) 在我國

30、傳統(tǒng)上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用得較多，但由于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以看作單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即搭接關(guān)系僅為FTS=0的狀況。與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點(diǎn)：1）有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。2）其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。3）繪制方式簡單，不易出錯(cuò)，有一個(gè)關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線。4）如果理解了單代號(hào)塔接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，則很自然地理解了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)掌握了它的算法。9115.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路(P229)（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。 這些工作一旦拖期，就會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期目標(biāo)的完成，它們對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，

31、因此稱之為關(guān)鍵工作。 9215.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路(P229)（2）關(guān)鍵線路的確定 當(dāng)計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有： 1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路； 2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档年P(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路； 3）時(shí)差為最小值的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 93 關(guān)鍵線路： 一般來說，關(guān)鍵線路的長等于項(xiàng)目的總工期T。項(xiàng)目經(jīng)理必須對關(guān)鍵線路上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間與關(guān)鍵線路圖上計(jì)算法a60b45c10d20e40f18g30h15k25l35工序名稱工序時(shí)間06060105

32、607060806010070888011010011511013513517017013513511013512013511713590110801171078060120806000304702047020000300004702000ESEF LF LS TF FF9515.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(P230) 在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，僅僅滿足于編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并以此來進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時(shí)，合理安排時(shí)間與資源，力求達(dá)到資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最佳這一目的，這就是進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。 包括工期優(yōu)化和資源優(yōu)化。 9615.2.7 進(jìn)度計(jì)劃

33、的優(yōu)化(P230)（1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容： 一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計(jì)算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費(fèi)用最少； 二是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期遠(yuǎn)小于要求工期，這時(shí)也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計(jì)算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。一般前者最為常見。 9715.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(P230) 壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的方法及其步驟： 1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。 2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間 T = Tc Ts 。 3）選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素有： （a）縮短持續(xù)時(shí)間后,對項(xiàng)目質(zhì)量的影響

34、不大； （b）有充足的備用資源； （c）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少。 9815.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(P230)4）確定壓縮時(shí)間。 將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至允許的最短時(shí)間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5）壓縮另一關(guān)鍵工作。 若壓縮后的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個(gè)關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時(shí)間，直至滿足要求工期為止。9915.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(P230)（2）資源優(yōu)化 所謂資源，就是完成項(xiàng)目所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題： 一是在

35、提供的資源有所限制時(shí)，要使每個(gè)時(shí)段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使項(xiàng)目實(shí)施所需的時(shí)間最短； 二是當(dāng)工期固定時(shí)，怎樣使資源安排得更為均衡合理。 10015.2.7 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(P230)（2）資源優(yōu)化 1）資源有限工期最短的優(yōu)化 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化衡量資源均衡性的指標(biāo) 所謂資源分布的均衡性，就是力求每天的資源需用量盡量接近平均值，避免出現(xiàn)短暫的高峰和低谷。衡量指標(biāo)有：不均衡系數(shù)、極差值、均方差。判斷公式優(yōu)化步驟 10115.2.8 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用(P233) 項(xiàng)目軟件包使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以一種完全交互式（人機(jī)對話）的方式對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，項(xiàng)目軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計(jì)劃編

36、制，使得資源平衡的計(jì)算自動(dòng)進(jìn)行，可以很快地考慮多種進(jìn)度計(jì)劃方案。盡管項(xiàng)目管理軟件有強(qiáng)大的功能，但是它們不能代替一切。 10215.2.8 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用(P233)（2）項(xiàng)目管理軟件不能做的事有: 確定項(xiàng)目目標(biāo)； 制定工作任務(wù)分配矩陣； 確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系； 安排何人做何項(xiàng)工作； 估計(jì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間； 解決所有人員工作負(fù)荷問題； 壓縮關(guān)鍵線路； 針對不同的對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告等等。 10315.2.8 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用(P233)（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的一般使用步驟：1）確定項(xiàng)目對象，設(shè)置新計(jì)劃項(xiàng)目基本信息；2）建立工作任務(wù)清單，確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS），編碼；3）輸入詳細(xì)任務(wù)

37、名稱和持續(xù)時(shí)間，確立任務(wù)間的邏輯依賴關(guān)系，確定外界約束；4）分配資源、輸入固定成本，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，資源消耗等；10415.2.8 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用(P233)5）計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整（壓縮工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計(jì)劃的基準(zhǔn)，輸入實(shí)際數(shù)據(jù)，跟蹤計(jì)劃進(jìn)度；7）調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃；8）打印報(bào)告，進(jìn)行溝通。10520.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（P363）多項(xiàng)目管理，一般是指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目之間的相關(guān)程度，可分為兩種情形：一種是多個(gè)項(xiàng)目與某一共同的目標(biāo)直接相關(guān)，這些項(xiàng)目的集合人們通常稱之為“計(jì)劃”；另一種則是多個(gè)項(xiàng)目之間在目標(biāo)上沒有共同的聯(lián)系。因而多項(xiàng)目管理又分為計(jì)劃管理

38、和項(xiàng)目成組管理。“計(jì)劃管理”是在某一整體戰(zhàn)略下共同實(shí)現(xiàn)一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)；“項(xiàng)目成組管理”則是指對人為定義的一組項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目并不是為某個(gè)共同的目標(biāo)服務(wù)的。 106項(xiàng)目管理（三）四個(gè)級(jí)別項(xiàng)目管理(project management)項(xiàng)目群管理(program management)項(xiàng)目組合管理(portfolio management)項(xiàng)目變更管理(change management)10720.2.1多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 多項(xiàng)目間的資源需求難免產(chǎn)生沖突，多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須建立在合理的和頂層管理層制定的項(xiàng)目優(yōu)先順序的基礎(chǔ)之上，按優(yōu)先順序合理安排進(jìn)度及分配資源。20.2.2

39、多項(xiàng)目平衡 多項(xiàng)目平衡首先應(yīng)建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序。20.2.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)20.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（P364）1088.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制(P79)8.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素8.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法1098.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制(P79)8.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素（1）人力資源。（2）其它資源。（3）環(huán)境。8.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法（1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間 （3）改變工作的起止時(shí)間 110進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施（補(bǔ)充） 增加資源投入,如勞動(dòng)力、材料和設(shè)備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中） 減少工作范圍 改善工器具及設(shè)備，提高勞動(dòng)

40、生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關(guān)工作合并（特別是在關(guān)鍵路線上按先后 順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲ?118.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法（1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 各工作之間的邏輯關(guān)系與項(xiàng)目作業(yè)方法有關(guān)，常見的作業(yè)方法有依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)等。其中，依次作業(yè)所需時(shí)間最長，平行作業(yè)的時(shí)間最短，流水作業(yè)居于兩者之中。 當(dāng)我們需要縮短項(xiàng)目某個(gè)階段的實(shí)施時(shí)間時(shí)，可以通過調(diào)整這一階段各工作的作業(yè)方法，即改變各工作之間的邏輯關(guān)系來達(dá)到此目的。 11212.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制（P164）12.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤觀察跟蹤的方法有：日常觀測跟蹤和定期觀測跟蹤日常觀測

41、實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法圖上記錄法報(bào)告表法定期觀測日常報(bào)告例外報(bào)告特別分析報(bào)告1131）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法1234567ABCDEFGHIJ08426單位：月1142）圖上記錄法IJ實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間工作名稱計(jì)劃工時(shí)（實(shí)際工時(shí)）2684712.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理（P166）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告：項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告12.2.3 進(jìn)度控制軟件（P167）MS ProjectP3夢龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)事件報(bào)告項(xiàng)目變更報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)

42、告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否對跟蹤項(xiàng)目的解釋：下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)施過程中遇到的重大

43、技術(shù)問題及解決辦法：評(píng)審意見：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計(jì)劃及措施：評(píng)審人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 日期：12117.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制(P296) 項(xiàng)目進(jìn)度控制以 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、 變更請求、進(jìn)度管理計(jì)劃為依據(jù)。17.3.1 進(jìn)度偏差分析17.3.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化17.3.3 進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用12217.3.1 進(jìn)度偏差分析(P296) 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析過程包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析、分析偏差原因和后續(xù)影響、建議應(yīng)對措施。 通常采用圖表比較法有： (1)橫道圖比較法 (2)S型曲線比較法 (3)“香蕉”型曲線比較法123(

44、1) 橫道圖比較法124工作序號(hào)工作名稱工作周數(shù)進(jìn)度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40 60 80 100實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成百分比工序挖土2檢查日期實(shí)際完成百分比125計(jì)劃實(shí)際100累計(jì)完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時(shí)間計(jì)劃完成日期預(yù)測完成日期(2) S型曲線比較法126時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線(3) “香蕉”型曲線比較法 12717.3.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化(P298)項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工作： 12817.

45、3.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新 （P299）1）分析進(jìn)度偏差的影響（a）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（b）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 （c）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（a）關(guān)鍵工作的調(diào)整 （b）改變某些工作的邏輯關(guān)系 （c）重新編制計(jì)劃 （d）非關(guān)鍵工作的調(diào)整（3種）（e）增減工作項(xiàng)目12917.3.3 進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用(P300)（1）計(jì)算項(xiàng)目的總工期，求出關(guān)鍵線路；（2）表示各種活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系；（3）計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)；（4）跟蹤進(jìn)度、更新網(wǎng)絡(luò)、報(bào)告進(jìn)度完成量、預(yù)測對后續(xù)工 作及總工期的影響；（5）可處理不同時(shí)間單位并自動(dòng)轉(zhuǎn)

46、換；（6）可用WBS方法將項(xiàng)目層層分解，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工序；（7）可分類篩選和排序輸出；（8）輸入項(xiàng)目開始日期，正向計(jì)算時(shí)間參數(shù)；輸入項(xiàng)目結(jié)束 日期，反向計(jì)算時(shí)間參數(shù)；（9）可自動(dòng)計(jì)算完成工期（或完成百分比）、計(jì)劃工期、剩 余工期三者的關(guān)系等。 13022.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制（P404） 高級(jí)項(xiàng)目管理師必須了解多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，要能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，針對項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施，協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)展趨勢。22.3.1 項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)22.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾正22.3.3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)22.3.4 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢預(yù)測13122.3.1 項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)（P4

47、04）項(xiàng)目進(jìn)度變更和控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn)度變更的過程，它包括文書工作、處理過程和改進(jìn)措施。進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：（1）健全的進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，以保證實(shí)際進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的收集；（2）科學(xué)的數(shù)據(jù)資料分析和進(jìn)度變更系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性；（3）高效的組織實(shí)施系統(tǒng)，以保證變更措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。 132進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否進(jìn)度變更系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)流程圖133出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)措施

48、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度變更系統(tǒng)流程圖 13422.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾正（P405）步驟（1）通過進(jìn)度偏差分析，找出哪些地方需要采取糾正措施；（2）確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施；（3）修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；（4）重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果。13522.3.3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)（P405）主要內(nèi)容：沖突處理與沖突防范解決沖突的常見方法有：1）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序；2）在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序；3）借助上級(jí)解決沖突；4）沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)。 13622.3.3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)（P405）解決沖突的五種基本策略包括：1）回避或撤出；2）競爭或強(qiáng)制，實(shí)質(zhì)是“非贏即輸”；3）緩和或調(diào)停，“求同存異”是此策略的實(shí)質(zhì)；4）妥協(xié)，協(xié)商并尋求爭論雙方在一定程度上都滿意的方法；5）正視，直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的有效途徑。137 22.3.4 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢預(yù)測（P406） 項(xiàng)目變化一般受以下因素影響： （1）項(xiàng)目的生命期 （2）項(xiàng)目的組織 （3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) （4）外部因素 除了上述因