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文檔簡介

1、項目啟動報告 報告人：北京九略管理顧問公司 合伙高級咨詢顧問 副總裁 張廷平 2002年7月24日1九略管理顧問公司智慧互融 價值共升2 九略管理顧問公司登康項目組成員簡介項目成員劉亞濤： 南開大學 專業(yè)方向工商管理張 瑜： 北京工業(yè)大學 專業(yè)方向工業(yè)管理工程張 ?。?日本東京經濟大學 專業(yè)方向人力資源管理郭 玲： 清華大學 專業(yè)方向工商管理項目負責人張廷平： 中國人民大學 專業(yè)方向工商管理3 本次咨詢項目的課題 登康公司組織體系研究與設計 登康公司人力資源管理體系研究與設計4 組織體系研究與設計的主要內容企業(yè)組織與戰(zhàn)略適應程度評估業(yè)務分解/歸并/流程設計組織機構再造完善運營模式、管理體系、規(guī)

2、章制度組織綜合診斷5人力資源體系研究與設計的主要內容工作分析編寫職位說明書制定績效考核體系強化人力資源管理各環(huán)節(jié)人力資源管理現狀診斷崗位評估、建立薪酬體系6 關于管理咨詢服務 管理咨詢服務是市場競爭的產物。 從某 種意義上講，是企業(yè)受成本驅動和競爭驅動而實施的特定管理職能的外包。7 關于管理咨詢產品 企業(yè)管理咨詢產品是管理咨詢顧問與企業(yè)經營者、管理者及員工共同勞動的產物！ 只有這樣定位：管理咨詢產品才會對企業(yè)形成專一的、合適的、獨特的價值，進而提升企業(yè)的能力，形成企業(yè)競爭力。 因為：管理咨詢產品的終極形態(tài)應該是或者說必須是化成企業(yè)經營者、管理者及員工一致的思想意識，這一產品的價值才能最大化。 所以：企業(yè)經營者、管理者及員工的參與程度、支持程度對產品質量的影響尤其重要！8 關于管理咨詢產品在此過程中，咨詢顧問的價值主要體現在系統思維的提供者專業(yè)知識的提供者標桿經驗的提供者外

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