廣場建設(shè)項目工程管理制度（含流程圖）

1、第 PAGE 104 頁 共 NUMPAGES 104 頁綠洲世紀廣場項目工程管理制度2013年1月10日第一篇：技術(shù)、成本費用、進度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度第二篇 工程部管理制度第三篇 針對施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的項目管理制度匯編第一篇：技術(shù)、成本費用、進度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度一、工程技術(shù)管理制度4頁二、工程成本費用管理制度9頁三、工程進度控制管理制度13頁四、工程質(zhì)量管理制度17頁五、安全文明管理制度22頁六、工程監(jiān)理管理制度27頁一、工程技術(shù)管理制度目的為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術(shù)

2、管理，使工程建設(shè)順利進行，特編制本管理辦法。適用范圍適用本公司工程技術(shù)管理全過程。3、職責3.1工程部為工程技術(shù)管理責任部門。3.2工程副總（工程總監(jiān)）為工程技術(shù)管理第一責任人、工程部經(jīng)理、工程主管為工程技術(shù)管理直接責任人。4.3 圖紙會審和技術(shù)交底4.3.1職責：4.3.1.1工程部負責組織設(shè)計院、監(jiān)理公司等有關(guān)部門進行工程招標前圖紙會審和設(shè)計交底；監(jiān)理公司負責組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行工程招標后的圖紙會審和技術(shù)交底。4.3.1.2工程招標前圖紙會審和設(shè)計交底記錄由工程部負責，工程招標后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負責，圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底應(yīng)及時整理資料并加蓋建設(shè)方、監(jiān)理

3、單位、設(shè)計院公章并發(fā)放監(jiān)理、施工單位，建設(shè)方存檔備查。工程部以書面的形式通知設(shè)計方，負責督促設(shè)計單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。4.3.1.3在施工圖設(shè)計過程中，工程部必須對每個設(shè)計環(huán)節(jié)進行跟蹤，特別在出藍圖前必須對校審圖進行仔細檢查，嚴防設(shè)計錯、漏而引起的設(shè)計變更，造成成本的增加。4.3.1.4工程部組織圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底紀要，由主管副總審核，總經(jīng)理審批后實施。4.3.2圖紙會審關(guān)鍵問題4.3.2.1深度是否滿足合同的要求。4.3.2.2核對建筑與結(jié)構(gòu)、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能設(shè)置是否合理4.3.2.5配套部分

4、：4.3.2.5.1給水管供水量、管徑要滿足最不利點供水壓力需要。4.3.2.5.2給排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及建設(shè)方要求。4.3.2.5.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防規(guī)范要求。4.3.2.5.5用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。4.3.2.5.6強、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局要求。4.3.2.5.7室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。4.5設(shè)計變更和技術(shù)核定4.5.1職責：工程部是設(shè)計變更的歸口管理、實施部門；工程部技術(shù)主管負責審核并與設(shè)計院聯(lián)系設(shè)計變更事宜；總經(jīng)理、主管副總、工程部經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批。4.5.2程序：4.5.2.1設(shè)

5、計變更：工程在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙涉及較大結(jié)構(gòu)性問題，建筑立面、定位、使用功能有較大缺陷，必須及時上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署意見后，工程部負責與設(shè)計單位聯(lián)系，由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。工程部經(jīng)理審核，主管副總審定，公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批，由綜合事務(wù)部報政府職能部門審定同意后，再由工程部發(fā)給監(jiān)理公司和施工單位實施。4.5.2.2一般技術(shù)問題，由工程部直接與設(shè)計院溝通處理，設(shè)計院出具變更通知單。工程部經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字審批后實施。4.5.2.3一般技術(shù)核定：由施工方出具技術(shù)核定單，報監(jiān)理和工程部討論通過后，并經(jīng)設(shè)計人員簽字認可。由監(jiān)理、工程部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字審批后

6、實施。4.5.3時限：工程部必須事前嚴格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題。設(shè)計變更、技術(shù)核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后不允許補辦設(shè)計變更和技術(shù)核定單。4.5.4 其他：設(shè)計變更、技術(shù)核定單一式八份，各部門的資料歸檔必須全部為原件。4.5.4.1工程部經(jīng)理每月5日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的設(shè)計變更單，并在每張變更單上注明實施情況，報綜合事務(wù)部存檔備案。4.6設(shè)計服務(wù)跟蹤及評審4.6.1設(shè)計方的施工配合4.6.1.1組織設(shè)計單位在以下方面配合施工：跟蹤解決施工過程中涉及設(shè)計質(zhì)量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質(zhì)量變更問題意見；積極配合工程部處理解決施工過程中出現(xiàn)的各

7、種技術(shù)難題；協(xié)助解決施工新工藝與新材料問題。4.6.1.2要求設(shè)計方按工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計交底工作，參與工程質(zhì)量事故分析。4.6.1.3參加工程基槽、樁基、主體、竣工驗收并出具設(shè)計評估報告，圖紙技術(shù)交底，現(xiàn)場處理實際施工與圖紙不符（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等）問題。在施工全過程有設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)，每周至少3次到現(xiàn)場。4.6.2設(shè)計單位服務(wù)評審：在圖紙會審后十天內(nèi)進行第一次服務(wù)評價，合同期內(nèi)工程部負責組織每半年對設(shè)計單位進行評價，項目竣工綜合驗收完成后，一個月內(nèi)對設(shè)計單位進行綜合評價，并出具書面評審記錄，為公司提供供方評審依據(jù)。 4.7施工組織設(shè)計和施工方案報審4.7.1

8、工程部經(jīng)理組織編制項目施工技術(shù)管理方案，并報總經(jīng)理審批。4.7.2施工組織設(shè)計由施工方負責編制，施工方應(yīng)對工程重點部分和分項工程編制專項施工方案，報監(jiān)理公司、工程部審核，總經(jīng)理審定。工程部駐現(xiàn)場人員負責督促施工方在工程重點部位施工前30日提交詳細的專項施工方案。4.7.3工程部接到施工方報送的施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┖?日內(nèi)，分別由技術(shù)主管和現(xiàn)場工程師會同監(jiān)理方相關(guān)工程師對施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性進行審核。4.7.4 如有技術(shù)難題工程部應(yīng)向公司提出書面報告，由主管副總召集有關(guān)人員和施工單位，對施工方案進行分析并提出解決方案。5、文件記錄5.1 設(shè)計變更通知單 5.2 工程技術(shù)核定

9、單 5.3 圖紙會審 5.4 設(shè)計交底 （技術(shù)交底） 5.5 設(shè)計委托書 5.6 設(shè)計聯(lián)系單6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、本制度自頒布之日起實施。二、工程成本費用管理制度目的為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率?？倓t：各新開發(fā)項目立項和承接后，在規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計、材料品牌選定后，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場及目標利潤等編制工程項目可控成本預算，經(jīng)集團公司責任成本領(lǐng)導小組核準后報董事長審批。各項目必須嚴格控制在項目成本預算內(nèi)。2、適用范圍本公司所有項目均

10、適用本制度。3、職責3.1工程成本管理的主要責任部門為成本部、工程部。3.2工程成本管理的第一責任人為總經(jīng)理，直接責任人為成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司預算主管。4、程序4.1 現(xiàn)場簽證費用4.1.1 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙中不包括的工作內(nèi)容；4.1.1.1 如地下障礙物的處理等；4.1.1.2 應(yīng)公司的要求增加的零星工作內(nèi)容等；4.1.1.3設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單中無法用圖紙表達的項目及相關(guān)項目或因設(shè)計變更原因造成的返工項目；4.1.1.4 非施工方原因引起進度計劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項目。4.1.2 包干在合同價款內(nèi)的項目不得簽證，同一事項不得重復簽證或拆零多次簽證

11、。4.1.3 簽證單上必須準確表述簽證原因；分部分項工程量必須按計算規(guī)則填寫清楚，包括計算式、結(jié)果和單位；材料必須注明品牌、型號及規(guī)格。 4.1.4 簽證單必須定量、定價，總量總價應(yīng)明確。合同中明確按實收方的項目，簽量即可。4.1.5 簽證資料必須由現(xiàn)場工程師填寫，要求字跡工整，嚴禁隨意涂改，如有涂改或刀片刮痕者均不予認可。4.1.6 現(xiàn)場簽證應(yīng)隨發(fā)生，隨解決，隨簽證，隨上報,簽證時限不能超過3天，隱蔽工程必須在隱蔽前計量，過期一律不予辦理簽證手續(xù)。4.1.7 簽證單一式三聯(lián)（第一聯(lián)由工程部經(jīng)理報綜合事務(wù)部結(jié)算、第二聯(lián)施工單位留存、第三聯(lián)現(xiàn)場工程師留存），由工程部綜合管理員統(tǒng)一領(lǐng)取，按編號分發(fā)

12、給各工程師，每本用完后留存根按編號交綜合事務(wù)部歸檔備查。4.1.8 現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實施的見證人，簽證需經(jīng)施工單位確認。隱蔽工程簽證及合同中明確的現(xiàn)場收方項目需經(jīng)預審算人員簽字確認。4.1.9 簽證定價原則：4.1.9.1 有合同依附的項目，適用原價格即中標價、審定的施工圖預算價確定簽證的價格；4.1.9.2 沒有合同依附的新項目，按公司企業(yè)內(nèi)部定額確定簽證的價格，如公司企業(yè)內(nèi)部定額沒有的項目，會同預算員一起協(xié)商定價確定簽證的價格。4.1.10 現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認簽證工程量，并根據(jù)定價原則計價，工程部經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)簽證的審批。超過授權(quán)的簽證由主管領(lǐng)導

13、審批。計時工采用事前估工包干形式，在授權(quán)范圍內(nèi)由工程部經(jīng)理批準后方可進行施工。4.1.11 工程部每月28日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的簽證，送成本部，成本部在每月5日前將上月動態(tài)總成本返工程部確認后，報財務(wù)部和總經(jīng)理。4.1.12 簽證按公司工程項目成本預算歸類，簽證總費用作為結(jié)算價款的一部分。4.1.13 每單位（項）工程完工后，成本部將所有簽證總費用報房產(chǎn)公司總經(jīng)理、集團財務(wù)部、經(jīng)營管理部。4.2 設(shè)計變更、技術(shù)核定單的費用調(diào)整4.2.1 設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單中有圖紙表達的項目由集團成本部預算組負責對其進行費用核算。4.2.2 設(shè)計變更、技術(shù)核定項目下發(fā)后，集團成本部預

14、算組須在三天內(nèi)完成費用核算，嚴禁先施工后定價。4.2.3費用核算完畢后，報主管領(lǐng)導審批后方可實施。4.2.4預算單一式三份（工程部復印一份、施工單位自備一份、集團成本部預算組一份原件備檔），作為結(jié)算價款的一部分。4.2.5 工程部每月28日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的費用，集團成本部備案。4.3 工程進度款支付4.3.1 全額支付工程進度款必須達到以下條件：4.3.1.1 達到合同支付節(jié)點；4.3.1.2 所完成的工作量質(zhì)量合格，本階段資料齊全；4.3.1.3 安全文明施工達標；4.3.1.4 工程實際進度與計劃進度相符。否則，按合同相應(yīng)違約條款執(zhí)行。4.3.2 簽證及變更費用，有

15、合同依附的，隨主合同的支付條款執(zhí)行。無合同依附的零星應(yīng)急簽證，按月清算，承包方開具合法發(fā)票，機械臺班按結(jié)算款的100%支付，其他按結(jié)算款的95%支付，留5%的質(zhì)保金質(zhì)保期滿后支付。（質(zhì)保期國家明文規(guī)定的按國家規(guī)定，沒有明文規(guī)定的，質(zhì)保期不得少于半年。）4.3.3 承包商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請?zhí)峤槐O(jiān)理確認。4.3.4 監(jiān)理確認后，由現(xiàn)場工程師在接到付款申請半天內(nèi)，對本段質(zhì)量、資料、文明施工進行評價，提出付款意見。4.3.5 工程部長經(jīng)理對支付節(jié)點所完成的工作量進行核實確認并登記付款臺賬后，由綜合管理員登記付款臺帳后交集團成本部預算員，接到付款申請半天內(nèi)根據(jù)合同對付款金額進行核實，并登記付款

16、臺帳。4.3.6 總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)履行審批手續(xù)后，財務(wù)部辦理核付手續(xù)。4.3.7 付款申請單一式二份（財務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。4.3.8 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。4.4 甲供材料、設(shè)備驗收付款4.4.1 供應(yīng)商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量品質(zhì)意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天內(nèi)簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間的評價，工程部經(jīng)理簽字確認。4.4.2 成本部采購員根據(jù)合同審核付款金額，并在半天簽發(fā)付款意見，由預算主管簽字確認后提交總經(jīng)理。4.4.3總經(jīng)理根據(jù)董事會授權(quán)履行審批手續(xù)后，財務(wù)部辦理核付手續(xù)。4.4.4

17、 付款申請單一式二份（財務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。4.4.5 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。4.5 工程結(jié)算4.5.1 竣工結(jié)算具備的前提條件：工程驗收合格；備案資料齊全。4.5.2 結(jié)算費用包括：合同包干價款；設(shè)計變更、技術(shù)核定調(diào)整的價款；簽證所發(fā)生的價款。4.5.3 一審由預算主管完成。結(jié)算資料提交后，一審必須在30天內(nèi)完成（不包括對審時間）。4.5.4 一審完成后，預算主管和施工單位委托代表都必須簽字認可，工程部長審核簽字后再移交綜合事務(wù)部。4.5.5二審由審計主管完成，審計主管接到計算書后必須在20天內(nèi)審計完畢，報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)實際情況確定是否委外審計。

18、4.5.6當審定金額超過項目成本預算，需報董事會備案。4.5.7 結(jié)算資料由承包單位提交原件一份，經(jīng)審核、雙方簽字認可后，原件封頁復印二份（一份封頁原件由財務(wù)存檔，一份原件由綜合事務(wù)部存檔，一份復印件由承包單位自備并保存），原件和復印件都必須加蓋建設(shè)單位和施工單位公章。有委外審計的結(jié)算需加蓋審計機構(gòu)的公章和造價工程師的審計章。4.5.8為了保證本管理辦法的順利實施，施工單位、監(jiān)理單位需將經(jīng)本單位法定代表人書面授權(quán)確認的能代表本單位簽署意見的有關(guān)人員的名單提交有關(guān)各方備案。因工作需要發(fā)生人員更替的，亦應(yīng)實行上述程序。5、文件記錄5.1 工程現(xiàn)場簽證單 5.2 工程進度款支付單 5.3 工程結(jié)算審

19、批單 6、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。三、工程進度控制管理制度1、目的為確保公司各工程建設(shè)按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建開發(fā)項目。3、職責3.1工程進度管理控制主要責任部門為監(jiān)理單位和工程部。3.2工程進度管理控制主要責任人為總經(jīng)理和工程部經(jīng)理。4、程序4.1項目實施前的控制4.1.1工程部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，

20、編制出項目總體施工進度計劃（包括配套項目）報公司總經(jīng)理審批。4.1.2項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、工程部審定、公司總經(jīng)理審批。4.1.3施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4.1.4項目開工前，監(jiān)理單位和工程部還應(yīng)積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助業(yè)務(wù)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。4.2 項目實施階段的控制4.2.1工程施工合同簽定后，監(jiān)理單位和工程部要嚴格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包

21、括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場計劃等。4.2.2工程部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。4.2.3施工過程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進場計劃安排，與綜合事務(wù)部聯(lián)系，提出進場時間要求。負責工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。4.2.4施工過程中，工程部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。4.2.5對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程部必須做好各個分項工程

22、施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準。4.2.6施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理和工程部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。4.2.7 出現(xiàn)進度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進行控制： 4.2.7.1日計劃偏差：現(xiàn)場日常口頭方式；4.2.7.2周計劃偏差：由工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形

23、式?jīng)Q定解決問題的辦法；4.2.7.3月計劃偏差：由公司制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；4.2.7.44監(jiān)理單位和工程部在項目實施之前和實施過程中加強對風險因素的分析，并作出預計性的決策，以實現(xiàn)工程項目的主動控制，加大主控力度。4.3進度節(jié)點控制管理辦法4.3.1進度控制考核依據(jù)為各單位工程進度計劃關(guān)鍵控制節(jié)點。關(guān)鍵控制節(jié)點考核開始和結(jié)束時間。4.3.2 工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點4.3.2.1前期工程：三通一平；4.3.2.2基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；4.3.2.3主體工程（形象進度）：A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗

24、收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；L、交房及分戶交接。4.3.2.4配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；F、電視電話驗收；4.3.2.5環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗收進度控制實行層級管理、對口負責管理 4.3.2.1 4.3.2.5 為主控制節(jié)點，進度完成情況由總經(jīng)理審批，英文字母類為分控制節(jié)點，進度完成

25、情況由工程部經(jīng)理審批。5、文件記錄5.1 項目總體施工進度計劃 5.2 單位工程總施工進度計劃 5.3 年度工程進度計劃 5.4 月度工程進度計劃 5.5 周工程進度計劃 5.6 施工日志6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實施。四、工程質(zhì)量管理制度1、 目的為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風險，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司房地產(chǎn)新建、改建、擴建及維修工程。3、工程部質(zhì)量管理職責施工單位和監(jiān)理公司為工程質(zhì)量管理的責任主體，工程部代表建設(shè)單位管理

26、工程質(zhì)量，是質(zhì)量管理的主要責任部門。3.1負責監(jiān)督監(jiān)理單位建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、驗收標準、強制性條文。3.2負責督促監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查并要求其完善；依據(jù)施工合同條款、相關(guān)國家規(guī)范、建設(shè)單位的招標文件相關(guān)要求審查施工單位主要管理人員、技術(shù)負責人的到位情況。依據(jù)施工合同相關(guān)條款要求其履行合同約定。3.3負責分別建立各單位工程質(zhì)量管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。3.4負責對現(xiàn)場所有使用的原材料、半成品的質(zhì)量及材料設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量保證書進行審核和驗證，在達到國家相關(guān)規(guī)范要求和公司設(shè)計文件的要求才予以使用。原材料和半成品在進

27、場后必須抽查10%-20%。3.5負責督促監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行事前控制，要求監(jiān)理單位審查施工方案中的質(zhì)量保證和技術(shù)保證措施；要求施工單位編制重點分部分項工程的施工方法，提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及預控措施，要求施工單位編制“土建、安裝、裝修”標準，審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及試驗的方法或方案，審核施工單位制定的成品保護措施。3.6負責督促監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行事中控制；對監(jiān)理單位的旁站、測量、試驗工作進行檢查，負責檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果。3.7有責任對施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)、采用未經(jīng)認可或批準的材料等情況下達整改或停工指令。3.8嚴格執(zhí)行開工報

28、告、復工報告的審批工作。3.9負責組織各單位做好各項技術(shù)準備工作，督促監(jiān)理組織技術(shù)交底工作。3.10負責分析機械設(shè)備配置情況，機械設(shè)備必須符合國家規(guī)范及行業(yè)標準，經(jīng)檢測合格后才能投入使用。3.11負責每月分析施工單位的勞動力配置，分析交叉施工的合理性，確保質(zhì)量、工期要求。如果發(fā)現(xiàn)問題或偏差，可以協(xié)調(diào)解決的有責任解決，對超出責權(quán)范圍的情況書面報告給主管領(lǐng)導，并跟蹤解決。3.12負責組織監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量部門進行日常質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時落實整改，并將情況書面報告給主管領(lǐng)導，重大問題報告總經(jīng)理。3.13負責組織監(jiān)理單位和施工單位對單位工程單項工程進行驗收，并對工程項目進行質(zhì)量

29、評定。3.14監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對承包方現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的審查工作。3.15掌握項目施工動態(tài)，分析施工階段的多變性、復雜性，找出矛盾的主要方面。工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序由監(jiān)理單位指導施工方設(shè)置控制點（預控點），制定預防措施，做到動態(tài)前控制。4、程序4.1工程質(zhì)量實行層級管理、對口負責管理4.2 工程實施過程中的質(zhì)量管理控制要點4.2.1建設(shè)工程開工前，施工單位必須編制有針對性的施工組織設(shè)計，分部分項工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書提交監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師審核，工程部經(jīng)理審批，并嚴格按審批后的施工組織設(shè)計施工，必須與項目開發(fā)進度計劃、年度計劃相符合。4.2.2

30、工程定位軸線、標高必須由監(jiān)理公司現(xiàn)場審核，工程部現(xiàn)場工程師全面復核，工程部經(jīng)理負責審定。高層建筑物的沉降觀測必須嚴格按規(guī)范要求進行設(shè)置和測設(shè)。4.2.3工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：建筑材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進場必須有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證，安全防護用品以及特殊材料還應(yīng)有準用證?，F(xiàn)場取樣檢驗的材料必須在監(jiān)理和工程部現(xiàn)場工程師見證下取樣，按檢驗批送檢，只有在檢驗合格的情況下，才能投入使用，不合格材料應(yīng)及時清退出場。工程部經(jīng)理抽查50%，并將檢查結(jié)果報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理抽查20%。4.2.4砼、砂漿等配合比必須懸掛于操作點顯眼處。計量應(yīng)在監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師的見證下進行計量

31、，并作明顯標識，以便及時抽查，裝運器具發(fā)生變化，應(yīng)及時告知相關(guān)人員并對計量標識及時調(diào)整。計量器具必須經(jīng)檢驗合格后才能使用。4.2.5隱蔽工程控制：施工單位完成內(nèi)部檢查并合格后，應(yīng)同時通知監(jiān)理和現(xiàn)場土建工程師進行隱蔽驗收，監(jiān)理應(yīng)立刻進行驗收并填寫隱蔽驗收記錄、現(xiàn)場土建工程師審核后存檔，施工單位是否進行后續(xù)工序以監(jiān)理簽署的隱蔽驗收記錄為準；工程部經(jīng)理參加驗收的次數(shù)不得少于總驗收次數(shù)的30%，公司總經(jīng)理在監(jiān)理驗收后并簽署驗收意見后抽查10%進行驗收，驗收意見作為評價工程部管理人員、監(jiān)理工程師的依據(jù)。4.2.6工序質(zhì)量控制：在每道工序施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)落實以下情況：使用材料描述、是否有樣板、檢查

32、部位、檢查結(jié)果、質(zhì)量問題原因、整改措施和時限、整改結(jié)果，并填寫旁站記錄，作為工程質(zhì)量檢查標識牌張貼于所檢查的部位。現(xiàn)場土建工程師對上述記錄進行復查，工程部經(jīng)理進行20%的抽查，公司總經(jīng)理進行10%的抽查，如發(fā)現(xiàn)與事實不符，則認定工程部管理人員、監(jiān)理不負責任或不稱職。4.2.7對外觀質(zhì)量、使用功能質(zhì)量的控制：所有的外觀質(zhì)量、使用功能質(zhì)量、各分部分項工程必須按交房質(zhì)量驗收標準控制。工程部經(jīng)理必須進行全面控制，總經(jīng)理抽查70%。4.2.7.1廚房、廁所隱蔽前應(yīng)進行24小時蓄水試驗，只有蓄水試驗合格且經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認可后，方可進行隱蔽。4.2.7.2鋁合金窗框四周必須用泡沫膠充填縫隙，嚴

33、禁偷工減料。窗臺標高保證內(nèi)高外低，保證流水坡度。4.2.7.3露臺及屋面工程應(yīng)進行淋水試驗，只有試驗合格，經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認可后，方可進行下道工序。4.2.7.4外墻架眼封堵：確保架眼封堵按規(guī)范施工，對外粉刷基層應(yīng)進行淋水試驗，只有淋水試驗合格，且經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認可后，方可進行外墻磚粘貼施工。4.2.7.5內(nèi)外粉刷及地面不允許發(fā)生超規(guī)范的空鼓、起殼、開裂現(xiàn)象，內(nèi)外粉刷不同材料基體之間應(yīng)按要求設(shè)置防裂的鋼絲網(wǎng)。4.2.7.6內(nèi)外墻裝飾必須建立樣板制，樣板必須經(jīng)過監(jiān)理和工程部現(xiàn)場工程師認可后，報工程部經(jīng)理審批后方可開始裝飾部分的施工。4.2.7.7水電管線材料必須符合設(shè)計

34、要求和指定品牌，并有權(quán)威部門檢測合格報告方可使用，不允許擅自更改品牌、規(guī)格。4.2.8資料必須是過程控制的真實反應(yīng)，必須與進度同步，嚴禁弄虛作假、后補等違規(guī)操作行為。在工程進度款支付時作為付款的必要條件。4.3分部分項工程內(nèi)部驗收制度：由監(jiān)理根據(jù)本工程情況和工期計劃做一個分部分項工程（工序）驗收計劃表，經(jīng)工程部經(jīng)理審查、公司總經(jīng)理審批后實施。在每一分部分項工程（工序）即將施工完成，下一分項工程（工序）開始前通知工程部、監(jiān)理，由監(jiān)理組織全部相關(guān)人員進行階段分部工程內(nèi)部驗收，做出驗收結(jié)論，提出整改意見，落實整改結(jié)果，并形成相關(guān)資料存檔。4.3.1階段分部工程內(nèi)部質(zhì)量驗收節(jié)點4.3.1.1前期工程：

35、三通一平；4.3.1.2基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；4.3.1.3主體工程（形象進度）：A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；L、交房及分戶交接。4.3.1.4配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；F、電視電話驗收；4.3.1.5環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）

36、C、綠化D、照明E、竣工驗收（1）（5）為主節(jié)點，由總經(jīng)理參加并審批，英文字母類為分節(jié)點，由工程部經(jīng)理參加并審批。4.4 出現(xiàn)質(zhì)量偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進行控制：4.4.1一般的質(zhì)量問題：監(jiān)理通知單或質(zhì)量通報，監(jiān)理和土建工程師落實整改情況，報工程部經(jīng)理審批；4.4.2一般質(zhì)量事故：監(jiān)理通知單或質(zhì)量通報，監(jiān)理和土建工程師落實整改情況,工程部經(jīng)理審審核，總經(jīng)理審批；4.4.3重大質(zhì)量事故：工程部制定措施報公司總經(jīng)理審批、召開專題例會、事故分析會，書面通知施工單位法人代表；4.4.4特大質(zhì)量事故：公司制定措施報董事會及董事長審批，召開專題例會、事故分析會、專家分析會，書面通

37、知施工單位法人代表和行政主管部門。5、文件記錄：5.1 監(jiān)理通知單 5.2 質(zhì)量通報 5.3 質(zhì)量事故專題會議紀要 5.4 階段分部工程內(nèi)部驗收表 6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實施。五、安全文明管理制度1、目的為了維護我公司的公司形象，建設(shè)示范工程，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建工地。3、職責3.1 施工現(xiàn)場安全文明管理的責任部門為監(jiān)理公司和工程部。3.2 施工現(xiàn)場安全文明管理的第一責任人為總經(jīng)理，直接責任人為工程部經(jīng)理。4、程序4.1 施工現(xiàn)場布置管理：4.1.1

38、工程部在招標前必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖結(jié)合現(xiàn)場情況繪制施工現(xiàn)場臨時布置圖，并將施工場地內(nèi)的主干道應(yīng)用砼進行硬化，且保持暢通、清潔。主干道旁設(shè)磚砌排水溝，并用砼蓋板覆蓋，確保排水暢通。4.1.2 施工單位必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖和施工現(xiàn)場臨時布置圖，進行施工現(xiàn)場布置，除主干道外的其他道路和材料堆放場地均應(yīng)硬化、平整，無大面積積水。道路不準堆放構(gòu)件、材料，并保持暢通、清潔。4.1.3 施工現(xiàn)場有良好的排水設(shè)施，施工棟號、臨建四周設(shè)排水明溝，確保排水暢通。4.1.4 攪拌機棚、砂礫石堆場等易積水的地方，應(yīng)采取砼硬化及有組織排水措施，設(shè)置沉淀池，必須經(jīng)沉淀后才能排入小區(qū)排水系統(tǒng)。4.1.5工地辦公室前應(yīng)按公司

39、統(tǒng)一要求布置。4.2工地圍墻管理：4.2.1 工地圍墻：圍墻設(shè)計由項目營銷推廣負責，由施工單位負責施工。一般圍墻高度不低于2.0m；在市中心、街道、鬧市區(qū)高度不低于2.5米，4.2.2 門樓按公司統(tǒng)一要求及標準設(shè)置，由施工單位負責施工。4.2.3 圍墻的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口。4.2.4 施工工地應(yīng)有固定的出入口,出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)登記管理制度，做到封閉管理。4.2.5 入施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，工作卡須有照片，并標明單位、崗位、姓名、編號。4.3 材料堆放管理：4.3.1 施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照批準的施工總平面圖規(guī)定的位置定點堆放，材料、

40、構(gòu)件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設(shè)置標識牌，標牌應(yīng)標明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）。4.3.2 各種物料堆放必須規(guī)范整齊，如磚成丁，砂、石材料場地四圍用磚砌成方，架管、水管、預埋管等應(yīng)分不同規(guī)格、不同長度范圍碼放成兩邊直、一頭見齊，扣件集中裝袋堆放成方，鋼筋應(yīng)分層堆放設(shè)置支架，掛設(shè)標牌，模板、木方應(yīng)分類碼放整齊。4.3.3 作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)做到工完場清，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、垃圾應(yīng)采取袋裝或桶裝，人工或機械運至地面；現(xiàn)場堆放建筑垃圾不準超過5立方米，生活垃圾必須當日清運。4.3.4易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中堆放處外，必須設(shè)專人管理，班組使用零散的各種易燃易爆物品，必須按

41、有關(guān)規(guī)定堆放及采取有關(guān)防火防爆措施。4.4 生活行為規(guī)范：4.4.1 施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應(yīng)有隔離和安全防護措施，進入作業(yè)區(qū)必須設(shè)安全通道，并掛設(shè)明顯安全通道標志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應(yīng)設(shè)標志牌。4.4.2 炎熱季節(jié)，辦公室及宿舍應(yīng)有消暑設(shè)施（如吊扇或壁扇）和防蚊蟲叮咬措施（如蚊帳、滅蚊藥），保證施工人員有舒適的工作和生活環(huán)境，保護有良好的衛(wèi)生和通風條件。4.4.3 施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須保證提供符合衛(wèi)生要求的白開水，冬季提供溫開水，炎熱季節(jié)提供消暑涼茶，辦公室供應(yīng)純凈水，盛水容器應(yīng)有專人

42、管理并定期對容器進行消毒清潔。4.4.4 辦公室應(yīng)布置整齊美觀、清潔衛(wèi)生，桌椅每日擦洗，地面每日清掃、拖洗，辦公室設(shè)置垃圾桶和煙灰缸。宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味，衣褲晾曬在規(guī)定地點、晾曬整齊。施工場地無垃圾異物，道路應(yīng)保持順通干凈，并應(yīng)無塵土和垃圾及零星材料，宿舍區(qū)設(shè)污物桶、污水池。4.4.5 施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的水沖式廁所和淋浴設(shè)施，廁所地面和墻裙必須貼瓷片，必須有管理制度和專人負責管理，建筑物內(nèi)及施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準隨地大小便。4.4.6 待人有禮貌，不講粗話臟話，穿著清潔整齊，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤腳，提倡統(tǒng)一著裝。4.4.7 必須按規(guī)

43、定戴好安全帽（建議操作工與管理員區(qū)分開來，如操作工戴桔黃色安全帽，管理人員戴深紅色安全帽），兩米以上臨邊作業(yè)必須系安全帶，且安全帶應(yīng)做到高掛低用。4.4.8 工地應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品，并有外聘醫(yī)生巡回醫(yī)療，工地保健員應(yīng)懂常見應(yīng)急病處理措施和流行傳染病防治方法。4.5 施工現(xiàn)場標牌：4.5.1 施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊的“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖）。4.5.2 在施工現(xiàn)場的顯要處，懸掛必要的安全標語、安全標志和警示牌。4.5.3 在各種設(shè)備、機具的操作處，設(shè)置操作規(guī)程和安全標志。4.5.4 工地入口的顯眼處設(shè)置宣

44、傳欄及黑板，通報前一天的安全、質(zhì)量、進度情況及當天安全、質(zhì)量、進度方面的工作重點及注意事項。宣傳欄定期更換版面，以起到對全體施工人員的安全文明施工的教育和警示作用。4.5.5 每棟號整齊懸掛不少于兩幅橫幅（布質(zhì)）及三條以上的墻面標語，宣傳質(zhì)量、安全、文明施工，并應(yīng)經(jīng)常保證其完好。4.6 施工用電及施工機具管理4.6.1 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的使用和安裝必須先進行臨時用電施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，且符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，實行保護接零的三相五線配電系統(tǒng)，一機一閘，一漏一箱，四級配電三級保護，必須設(shè)置保證施工安全的夜間照明，嚴禁任意拉線接電，實行動力用電與照明用電分開設(shè)置。4.6.2 室外臨

45、時用電設(shè)施必須采取防雨、防碰撞措施，所有配電箱均應(yīng)標明其名稱、用途，作出分路標記并配鎖，不允許使用木質(zhì)電箱和金屬外殼木質(zhì)底板，應(yīng)由專人負責，嚴禁非操作人員隨意操作。4.6.3 現(xiàn)場照明，必須設(shè)置漏電保護器,室外燈具距地不小于3米，支設(shè)不能直接固定在腳手架上，室內(nèi)燈具距地不小于2.4米，在潮濕、金屬容器內(nèi)、人防工程、高度不能滿足要求及使用行燈的，必須按規(guī)定要求設(shè)置安全電壓。4.6.4 配電線路、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地或沿建筑物明敷。施工中臨時接線及時拆除，保持施工現(xiàn)場整齊、安全。4.6.5 施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。4.6.6 施工

46、機械設(shè)備嚴格按施工總平面圖布置，設(shè)備完好，禁止使用達不到使用要求和安全要求的設(shè)備。所有設(shè)備進場必須辦理報驗手續(xù)，設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位進行驗收合格后，方可使用。并且應(yīng)有使用操作記錄和交接班記錄。4.6.7 設(shè)備操作人員和特殊工種人員必須建立責任制，依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。4.7治安消防、綜合治理：4.7.1 施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的治安保衛(wèi)制度和責任分工并專人負責進行檢查落實。4.7.2 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或措施并記錄落實，合理配備滅火器材，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。4.7.3 當建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火器滅火不足，必須

47、配備足夠的消防水源和自救用水量。4.7.4 工地施工不擾民，現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。必須及時向環(huán)保部門申請備案和辦理相關(guān)手續(xù)，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)控管理。4.8 腳手架及臨邊防護：4.8.1 腳手架搭設(shè)應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況進行施工組織設(shè)計，制定腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)施工員、安全員、監(jiān)理工程師驗收合格后，方可使用。4.8.2 操作層在腳手架外側(cè)大橫桿與腳手板之間，按臨邊防護的要求設(shè)置帶警示雙色的防護欄桿和擋腳板，腳手板應(yīng)滿鋪不少于兩層。作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙應(yīng)不大于15cm。4.8.3 做好通道與卸料平臺、進料平臺的搭設(shè)及安全防護，卸料平臺與進料平臺必須設(shè)置活動安

48、全門。平臺上標明限載、荷載重量。4.8.4 做好“四口”“五臨邊”的安全防護，臨邊防護欄桿搭設(shè)要求為：設(shè)上下兩道橫桿，上桿離地高1.2m，下桿離地0.6m，底設(shè)不低于18cm的擋腳板，立桿間距不大于2m。4.8.5 外腳手架、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距、剪刀撐等按規(guī)定要求采用警示雙色的鋼管搭設(shè)，腳手架外側(cè)必須按要求滿掛密目式安全網(wǎng)，按要求采用合格的、有準用證的安全網(wǎng)，懸掛整齊美觀，外架上不能堆放任何垃圾雜物。腳手板應(yīng)經(jīng)常及時清理，腳手架操作層及懸挑架底層應(yīng)設(shè)置兜底安全網(wǎng)。以及每兩層掛設(shè)兜底安全網(wǎng)，不按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)，以及使用無準用證或不合格的安全網(wǎng)，且無安全欄桿；4.8.6 在建筑物

49、墜落半徑范圍之內(nèi)有臨街、臨路及交叉作業(yè)區(qū)，應(yīng)按規(guī)范要求每隔四層沿建筑物四周搭設(shè)防沖擊的雙層安全防護棚。4.9 安全文明檢查落實4.9.1 對于以上安全文明管理制度條例，施工單位應(yīng)建立落實安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置專職安全員，建立落實安全技術(shù)交底制度，各級交底必須履行簽字手續(xù)。4.9.2 監(jiān)理工程師必須對上述制度條條進行落實檢查，天天有記錄，落實整改情況，對拒不整改者，停工整頓，未完成或未整改不予開工。4.9.3 工程部必須對制度落實情況的70%進行抽查，并將抽查情況報工程部經(jīng)理，對落實情況不到位的單位，采取相應(yīng)的停工或處罰措施。 4.9.4 質(zhì)量檢查小組應(yīng)在每周對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，落實各項安

50、全文明管理制度的執(zhí)行情況。工程部經(jīng)理、現(xiàn)場土建工程師、監(jiān)理工程師和各施工單位的項目經(jīng)理和安全員必須到場共同檢查，總經(jīng)理每月至少參加一次。所有檢查及處理結(jié)果報總經(jīng)理審批。5、文件記錄：5.1 質(zhì)量通報 5.2 監(jiān)理通知單 5.3 施工日志 5.4 安全文明檢查記錄 6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實施。六、工程監(jiān)理管理制度1、目的為不斷提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量、進度和投資達到期望目標，使監(jiān)理切實抓好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，特制定本工程監(jiān)理管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司需受監(jiān)的所有項目。3、職責3.1工程監(jiān)理管理的主要責

51、任部門為工程部。3.2工程監(jiān)理管理的第一責任人為總經(jīng)理，直接責任人為工程部經(jīng)理。4、程序4.1 監(jiān)理公司的必備條件4.1.1 監(jiān)理機構(gòu)具有完善的管理體制和嚴格的監(jiān)督執(zhí)行體制。監(jiān)理人員具有與所負責項目相匹配的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和管理水平。4.1.3監(jiān)理人員必須嚴格遵守考勤制度。4.1.4根據(jù)項目的具體情況，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對專業(yè)人員配備齊全、合理，設(shè)施（包括常規(guī)檢測設(shè)備）完備。4.2 對監(jiān)理公司的授權(quán)4.2.1 根據(jù)施工合同和國家規(guī)范，監(jiān)理公司代表建設(shè)方對施工單位的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行管理，并對建設(shè)方負責。4.2.2 依據(jù)施工合同條款和已完工程形象進度、施工質(zhì)量，監(jiān)理公司對工程進度款的支付有簽

52、字審核權(quán)，對現(xiàn)場發(fā)生的合同外工程量有簽證審核權(quán)。4.2.3當施工單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工，存在重大質(zhì)量安全隱患，且不聽勸阻，監(jiān)理公司可予以停工2天的停工處罰權(quán)和罰款額度5000元以內(nèi)（含）的處罰權(quán)。超過權(quán)限與工程部協(xié)商后出具書面報告，總經(jīng)理審批。4.3監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.3.1 協(xié)助建設(shè)方對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，提出定標意見。協(xié)助建設(shè)方與中標單位簽訂施工合同。4.3.2 牽頭組織工程部與施工單位、設(shè)計單位進行圖紙會審及設(shè)計交底，與建設(shè)方共同確定開工時間，并發(fā)布開工令。4.3.3審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)

53、督檢查其實施。4.3.4 審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合要求者不得使用在工程上，并要求更換。4.3.5 控制工程質(zhì)量，督促、檢查施工單位嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，與建設(shè)方商量后有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設(shè)方報告處理的情況。4.3.6 對用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或與建設(shè)方指定品牌不符者，有權(quán)責成施工單位將不合格材料退場，

54、對需檢測的材料按規(guī)定對材質(zhì)進行檢測，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。4.3.7 根據(jù)建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的工期要求，檢查施工單位的工程進度及其填報的周、月、季等報表，并及時向建設(shè)方匯報進度執(zhí)行情況。4.3.8 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，先提出監(jiān)理意見，報建設(shè)方審批同意后，交原設(shè)計單位負責修改。4.3.9 工程款支付必須根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對現(xiàn)場的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工進行審核后，由總監(jiān)簽核付款申請單。4.3.10 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位限期整改。4.3.11 根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段組織工程的檢查、

55、驗收，及時出具階段性評估報告。4.3.12 督促檢查施工單位完成各階段的資料歸檔工作，在竣工后將全套竣工圖及項目的全套資料上交建設(shè)方歸檔。4.3.13 協(xié)助建設(shè)方主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。并提交質(zhì)量事故處理報告給建設(shè)方。4.3.14 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周一次的監(jiān)理例會，把進度控制，質(zhì)量控制，投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實到實處。每月一次向建設(shè)方提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，認真控制好質(zhì)量、進度、安全文明施工、項目投資。4.3.15 督促建設(shè)方與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工單位簽訂的合

56、同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)方及時提出避免索賠的意見，認真處理協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理方三者之間的關(guān)系。4.4 工程例會與專題例會4.4.1工程正式開工以后，須每周召開一次工程例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理有關(guān)人員及施工單位負責人參加。會議主要內(nèi)容是檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。會后由監(jiān)理公司整理后出會議紀要，作為指導施工的重要文件。4.4.2 對一些工程中的重大問題，可召開專題會議研究、解決，如設(shè)計交底、施工方案或施工組設(shè)計審

57、查，復雜問題的討論等。4.4.3 監(jiān)理公司每周向建設(shè)方提交監(jiān)理周報，每月向建設(shè)方提交監(jiān)理月報。監(jiān)理周報的內(nèi)容包括本周工作完成情況，下周的主要工作計劃等。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容有：A）工程進展情況；本月計劃完成情況；原因分析；工程財務(wù)情況；本月工程款支付情況；下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析等。B）監(jiān)理工作情況；C）存在問題和建議；D）下月監(jiān)理工作要點。4.5 建設(shè)方與監(jiān)理公司工作方式的約定：4.5.1監(jiān)理受建設(shè)方的委托并以合同的形式約定，對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工和其它要求負有全面的控制和監(jiān)督責任，對施工過程中或保修階段出現(xiàn)的所有問題

58、均應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。4.5.2監(jiān)理合同簽訂后的五天內(nèi)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組建完畢，相應(yīng)人員到位并固定，總監(jiān)、總監(jiān)代表和專職工程師不能兼管其它的工程。4.5.3建設(shè)方的任何意見均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達；4.5.4施工單位的任何要求均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向建設(shè)方轉(zhuǎn)達；4.5.5建設(shè)方與監(jiān)理公司看法不同時，絕不允許雙方在施工單位面前反應(yīng)出來，必須事先雙方統(tǒng)一意見后，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達；4.5.6建設(shè)方要定期對監(jiān)理公司的工作進行檢查（每周至少一次）；4.5.7監(jiān)理公司所有簽證，必須再由建設(shè)方各級簽字后方有效；4.5.8對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，當監(jiān)理公司

59、人員不在場時，建設(shè)方管理人員可先處理，后補書面手續(xù)（24小時內(nèi)補到）；4.5.9監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要，遇到問題盡可能解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。4.5.10監(jiān)理人員要嚴格遵守“忠誠服務(wù)，恪守職守，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風，不準利用職權(quán)謀取私利。4.5.11建設(shè)方一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違規(guī)，將堅決予以辭退。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員玩忽職守，對質(zhì)量、進度、安全文明、投資控制不力將視情節(jié)輕重根據(jù)合同條款對監(jiān)理公司予以處罰。4.6 工程部對監(jiān)理的管理職權(quán)：4.6.1 負責審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃。包括審核監(jiān)理計劃、安排目標控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作；負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照經(jīng)

60、審核的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。 4.6.2 負責監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作成效，要求監(jiān)理單位對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)整。4.6.3 負責監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，確認監(jiān)理單位是否實質(zhì)性地履行了合同；參與監(jiān)理費用月度付款的會簽。并對所做的結(jié)論負責。5、文件記錄：5.1 監(jiān)理規(guī)劃5.2 監(jiān)理月報5.3 監(jiān)理周報5.4 監(jiān)理例會紀要5.5 監(jiān)理通知單5.6 開工報告6、本制度解釋權(quán)歸公司工程部。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定及與監(jiān)理簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實施。第二篇 工程部管理制度一、本部門實行經(jīng)理負責制。工程部負責人在副總經(jīng)理、工程總監(jiān)的領(lǐng)導下開展工作，根據(jù)工作需要配備若干工