2022年設備維修保養(yǎng)工作總結范文

1、2022年設備維修保養(yǎng)工作總結范文_年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設備部全面貫徹公司_年ts16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設備部_年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細

2、的分析p ，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。_年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%每年降低本錢合計約為人民幣20_萬元。降低設備故障率和進步設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么一、節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析p ，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，

3、減少因設備故障而造成消費不良三、進步消費1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行 四、員工流動本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人_ _，保養(yǎng)維修人員3人_ _ _，新提升人員2人_ _，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部_的設定目的。 五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，

4、進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其它設備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作，在設備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容工程過程結果新設備增加今年共增加焊線機20臺asm設備10臺，kaijo設備10臺已完成機臺布局設計設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路標準整改設備平安性能進步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具_個不包括貨架、q檢桌等消費用具的制作已完成pcb新產(chǎn)

5、品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做gaiser、kulicke soffa、spt跟進中焊點的改善有關kaijo焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤kaijo金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的