2022年班組建設(shè)年終工作總結(jié)范文

1、2022年班組建立年終工作總結(jié)范文班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容。班組建立是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建立作為進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益消費(fèi)相結(jié)合，互相促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開展了以下工作:1.深化調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建立，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開場我們組

2、織有關(guān)人員，認(rèn)真分析p 企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)展調(diào)查研究，分析p 干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢，明確班組文化建立的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建立的詳細(xì)內(nèi)容。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，掌握班組文化建立的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目

3、的的整合與實(shí)現(xiàn)。3.制定制度措施。在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建立工作思路，從班組平安文化建立到企業(yè)班組建立再到企業(yè)班組建立，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的平安工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建立之上。4.組織施行各項(xiàng)活動，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)施行，形成了的良好組織場面，圍繞班組文化建立的總體目的和目的任務(wù)，以TMP,OPL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安消費(fèi)主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，浸透到消費(fèi)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)展細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建立逐步深化。抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建立的載體。班組文化建立活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建立與精神文明建立、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將平安文化建立與平安性評價(jià)施行相結(jié)合，建立大平安機(jī)制;不斷進(jìn)步廣闊職工的理論知