質(zhì)控競(jìng)聘-PPT課件

1、做好科室小管家共同進(jìn)步齊發(fā)展自我介紹 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位護(hù)理姐妹們，大家下午好，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部給我提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。 我是來(lái)自心內(nèi)一科的護(hù)士。本科學(xué)歷，職稱護(hù)師，于2009年4月在心內(nèi)科工作至今，期間于2010年9月至12月在南京心血管醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)CCU?？谱o(hù)理知識(shí)，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，取得結(jié)業(yè)證書(shū)。2013年在院感知識(shí)競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)。2015年負(fù)責(zé)我科病區(qū)管理檢查，2016年擔(dān)任我科院感護(hù)士，并負(fù)責(zé)消毒隔離檢查，工作期間我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成了科室交給我的任務(wù)及工作。質(zhì)控員的角色和責(zé)任初始質(zhì)控執(zhí)行者質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)中的監(jiān)控者科室終末質(zhì)量檢查者角色責(zé)任我的優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)：在心內(nèi)科工作八年，能熟

2、練掌握心內(nèi)科專業(yè)知識(shí)及護(hù)理操作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化，對(duì)急危重病人的配合搶救有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。信息獲?。?010年我在南京心血管醫(yī)院進(jìn)修CCU期間，對(duì)國(guó)內(nèi)外CCU護(hù)理相關(guān)知識(shí)熟練掌握，對(duì)PCI術(shù)，射頻消融，主動(dòng)脈球囊反搏術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，能夠結(jié)合臨床，應(yīng)用于實(shí)踐。平時(shí)工作之余，通過(guò)護(hù)理專業(yè)雜志、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等獲取心內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)。目前，我院成立胸痛中心，我會(huì)運(yùn)用所掌握知識(shí)，全力配合醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我的優(yōu)勢(shì)個(gè)性特點(diǎn)：在工作期間積極配合護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，面對(duì)突發(fā)情況能冷靜處理，與同事及患者有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。管理能力：作為一位資深護(hù)師，在平時(shí)的工作中，主動(dòng)配合護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理及科室護(hù)理質(zhì)控

3、工作，對(duì)護(hù)理查房、疑難病例討論等方面給予指導(dǎo)。對(duì)醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系起到良好的協(xié)調(diào)作用，受到患者及家屬、同事、學(xué)生的好評(píng)。根據(jù)我院護(hù)理部指控計(jì)劃，結(jié)合我科現(xiàn)狀及以后的學(xué)科發(fā)展方向，制定如下適合我科的指控計(jì)劃。質(zhì)控計(jì)劃1.建立質(zhì)量管理體系2.收集資料 收集分析資料是病房質(zhì)量管理改進(jìn)的基礎(chǔ)1.科室護(hù)士長(zhǎng)每日查房發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題2.各質(zhì)控小組自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3.質(zhì)控員每周檢查與隨機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題4.出院滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3.監(jiān)測(cè)方法1.每周重點(diǎn)進(jìn)行兩項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查，并將存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)分析，并及時(shí)反饋到個(gè)人。2.每月對(duì)所有護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，下月加強(qiáng)對(duì)本月存在問(wèn)題的檢查，同時(shí)制定出下月

4、檢查的重點(diǎn)。3.建立完善的護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，使每個(gè)人積極參與其中，利用PDCA模式對(duì)每月檢查出的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，組織可是護(hù)理人員一起討論解決問(wèn)題的方案。 按計(jì)劃進(jìn)行檢查量化指標(biāo)，用事實(shí)及數(shù)據(jù)說(shuō)話護(hù)理每日檢查，每日隨機(jī)抽查一責(zé)任組兩位病人，分級(jí)護(hù)理所有檢查內(nèi)容均涉及，由護(hù)士長(zhǎng)或質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行。一級(jí)護(hù)理病人必查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，1-2日復(fù)查，進(jìn)行效果確認(rèn)。其它各項(xiàng)質(zhì)控檢查按2017年各項(xiàng)檢查頻次安排表，附表。2017年各項(xiàng)檢查頻次安排表檢查項(xiàng)目 護(hù)理文書(shū) 危重病人護(hù)理 健康教育 消毒隔離 責(zé)任制整體護(hù)理 護(hù)理安全 急救物品與器械 病區(qū)管理每周檢查頻次112-31111-214.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和

5、重點(diǎn)部門(mén)檢查心內(nèi)科老年病人多。存在安全隱患，因此我們要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，法律意識(shí)及質(zhì)量零缺點(diǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，把減少和降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，作為護(hù)理質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。跌倒墜床發(fā)生率0.3%，年壓瘡（可避免的）發(fā)生率為0，不可避免的0.2%，規(guī)范疼痛護(hù)理。5.護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)質(zhì)控護(hù)士及時(shí)將檢查結(jié)果匯總、反饋，上交護(hù)士長(zhǎng)。 每月召開(kāi)科室護(hù)理質(zhì)控分析會(huì)，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行警示，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人給于談話，分析原因，幫助改正?？剖易o(hù)士做到心中有數(shù)，人人參與、及時(shí)整改。 7.護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為護(hù)理人員的績(jī)效考核參考依據(jù)。8.鼓勵(lì)上報(bào)不良事件，每季度匯總各種不良事件進(jìn)行分析，為臨床工作提出參考，避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。9.加強(qiáng)對(duì)