下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、-WORD格式-可編輯-專業(yè)資料-員工教育培訓(xùn)考核辦法第一章總則第一條 為了全面提高員工整體安全、質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管 理,使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化,保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí),提高培訓(xùn)工作效果, 充分調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人兩個(gè)主體的積極性,根據(jù)我項(xiàng)目部況特制訂員工教育培訓(xùn)考 核辦法。第二條 本辦法適用于中鐵三局大西客專指揮部四項(xiàng)目部。第三條為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施,四項(xiàng)目部成立員工 教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。組長(zhǎng):蘭育國副組長(zhǎng):游中建林益武成員:吳初福韓志偉部海飛易遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程部,具體負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)工作。第四條 四項(xiàng)目部按照本項(xiàng)目部管理原則,
2、由考核領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行獎(jiǎng) 罰。各部門培訓(xùn)管理人要按照本辦法規(guī)定,做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。第二章考核內(nèi)容第五條 各部門要重視員工教育培訓(xùn)工作,切實(shí)抓好以人為本,把員工教育培 訓(xùn)工作列入開工前的重點(diǎn)工作,及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決培訓(xùn)工作中遇到的問題,確 保培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的落實(shí),明確由工程部主抓員工教育培訓(xùn)工作,指定專人負(fù)責(zé)員 工教育培訓(xùn)工作。第六條 各工區(qū)更具生產(chǎn)情況,制定員工教育培訓(xùn)管理辦法并有相關(guān)管理制度;制定工區(qū)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,并按要求完成上級(jí)單位和指揮部下達(dá)的培 訓(xùn)計(jì)劃。第七條 各部門要注重對(duì)培訓(xùn)過程的組織管理,培訓(xùn)要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記 錄、有考勤、有考試、有成績(jī),扎扎實(shí)
3、實(shí),不走過場(chǎng)。第八條 各部門根據(jù)本項(xiàng)目部施工重點(diǎn),結(jié)合2012年度本項(xiàng)目部施工安排和大 西公司要求主要培訓(xùn):大西公司2012年度建設(shè)工作安排和質(zhì)量安全工作安排(公司文件)。大西公司2012年指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和本標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。主要工序作業(yè)指導(dǎo)書。2012年度施工項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等。施工技術(shù)交底。專題講座、技術(shù)交流和施工總結(jié)。國家、鐵道部、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管理等方面的法規(guī)和文件。施工單位認(rèn)為有必要安排的其他教育培訓(xùn)內(nèi)容。第九條各部門要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。所有員 工接受培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16小時(shí)。第十條 要保證員工參加上級(jí)公司及有關(guān)業(yè)
4、務(wù)單位組織的脫產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí) 間。第十一條 復(fù)工前必須做到“先培訓(xùn)、再任職,先持證,后上崗”的原則,嚴(yán) 格按大西公司、指揮和三級(jí)培訓(xùn)體系管理要求,崗前培訓(xùn)率達(dá)100% ;轉(zhuǎn)崗(下通 知改職)前也必須參加培訓(xùn),項(xiàng)目部級(jí)的培訓(xùn)由各相關(guān)部門組織實(shí)施,工區(qū)培訓(xùn)由 各工區(qū)的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,作業(yè)班組組培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十二條 特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn),取得相應(yīng)證書后方可上崗,并 要對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行定期驗(yàn)證考核,凡驗(yàn)證不合格者,不準(zhǔn)繼續(xù)從事特種作業(yè)。第十三條 項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)各工區(qū)必須按時(shí)參加,如有事不能到的應(yīng)提前向 培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。第十四條考核組要做好對(duì)各類培訓(xùn)工作的檢查
5、、督導(dǎo)和效果評(píng)估工作,負(fù)責(zé) 對(duì)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行不定期抽查。第三章考核方式第十五條為督導(dǎo)員工教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開展,四項(xiàng)目部推行員工教育 培訓(xùn)檢查制度,檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種,并以不定期抽查為主來推動(dòng) 員工教育培訓(xùn)工作的深入開展。第十六條 項(xiàng)目部工程部是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門,各工區(qū)要按 照項(xiàng)目部制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度,做好自檢工作。第十七條 工程部開工前和季度組織一次檢查,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)各部門和 各工區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行考試。第四章考核評(píng)分及獎(jiǎng)罰第十八條 對(duì)于培訓(xùn)任務(wù)完成效果好的部門和有關(guān)人員將給予一定獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不 按規(guī)定和要求開展培訓(xùn)工作的部門將進(jìn)行全項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng),取消年終評(píng)優(yōu)資格, 并對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)處罰。第十九條 考試成績(jī)?cè)?0分以上及考試成績(jī)突出進(jìn)步的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 考試成績(jī)?cè)?0分至90分之間的不獎(jiǎng)不罰。第二十一條考試成績(jī)?cè)?0分至70分之間的首次進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以后進(jìn)行罰 款。第二十二條 考試成績(jī)?cè)?0分以下的停崗培訓(xùn),直到考試合格在重新上崗。第二十三條 若連續(xù)兩次考試不及格的,加倍處罰,若三次及以上不及格的, 依次加重處罰,直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系為止。第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 十六橋課件教學(xué)課件
- 04品牌授權(quán)塔吊品牌授權(quán)使用合同
- 2024年度汽車租賃與售后服務(wù)合同
- 2024年度道路照明工程燈具維修勞務(wù)分包合同
- 2024年屋面瓦鋪設(shè)工程項(xiàng)目合同
- 2024家庭裝飾裝修的合同模板
- 2024年度衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用合作協(xié)議
- 2024年度軟件開發(fā)與測(cè)試合同
- 2024年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可合同.do
- 2024年度物流配送服務(wù)承包商的選取協(xié)議
- 施工企業(yè)成本控制講課稿
- 光氣及光氣化企業(yè)隱患排查體系實(shí)施指南
- 工業(yè)燃?xì)馊紵靼踩僮饕?guī)程
- 2023學(xué)年完整公開課版S三英下Unit3Whatcolouristhisballoon
- 化學(xué)(心得)之化學(xué)試卷講評(píng)課心得
- 高英-Blackmail原文+翻譯+修辭
- QC成果范文:提高管道焊接質(zhì)量
- 乘坐飛機(jī)安全小常識(shí)課件PPT
- 水電站電氣主接線與電氣設(shè)備配置
- 會(huì)計(jì)專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
- 《技術(shù)要求響應(yīng)表》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論