關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考ppt課件

1、關(guān)于本質(zhì)平安管理的一點思索*年*月*日目錄1、什么是本質(zhì)平安2、本質(zhì)平安管理的理念一切事故- 都是可以預防和防止的社會要素管理缺陷不平安形狀不平安行為原因物肇事人致害物受害人事故物的緣由人的緣由接觸根底緣由間接緣由直接緣由事故經(jīng)過事故統(tǒng)計分析因果連鎖模型 3、事故因果連鎖論4、本質(zhì)平安管理的重點1、人的平安可靠性；2、物的平安可靠性；3、系統(tǒng)的平安可靠性；4、管理規(guī)范和繼續(xù)改良；4.1、人的平安可靠性在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，只需員工都能按規(guī)程操作，才干實現(xiàn)個體平安。4.2、物的平安可靠性不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物一直處在可以平安運轉(zhuǎn)的形狀。4.3、系統(tǒng)的平安可靠性在日常平安消費中，防

2、止因人的不平安行為或物的不平安情況而發(fā)生艱苦事故，構(gòu)成“人機互補、人機制約的平安系統(tǒng)。4.4、管理的規(guī)范與繼續(xù)改良經(jīng)過規(guī)范制度、科學管理，杜絕管理上的失誤，在消費中實現(xiàn)零缺陷、零事故。實現(xiàn)本質(zhì)平安的另一重要措施就是“規(guī)范化，從管理層到作業(yè)層，建立并遵照科學的任務流程和操作方法。下面是杜邦公司的平安管理方式，經(jīng)過平安績效的繼續(xù)改良，目前杜邦公司已實現(xiàn)了幾乎為零的職業(yè)損傷率。損傷率InjuryRates天性反響 Natural Instincts主管管理 Supervision自我管理 Self團隊管理Teams Dependent 依賴期Independent獨立自護期Interdependen

3、t互賴互護期目錄在現(xiàn)代化大消費中，隨著科學技術(shù)的提高，機械化、自動化、操作越來越多，一旦有人操作失誤，就能夠危及到人。從構(gòu)成事故的三要素，即“人員“機械設備“環(huán)境的關(guān)系分析，機械設備、環(huán)境相對比較穩(wěn)定，惟有“人是消費中最活潑的要素，而人又是操作機器設備、改動環(huán)境的主體，其操作的可靠性與平安性與這個人的平安認識、文化認識、文化素質(zhì)、技術(shù)程度、個性特征和心思形狀等都有關(guān)系， 今天我們就來共同討論一下如何加強“ 的平安性管理。1、綜述1、綜述-平安漫畫2、平安認識的管理2.1、平安認識是一項硬目的2.2、平安認識幾個概念：2、平安認識的管理2、平安認識的管理2.3、影響職工平安認識的要素 2、平安認

4、識的管理2.4、針對職工平安認識，應著重從以下方面加強管理：1、心里素質(zhì) 經(jīng)過事故預演、崗位平安分析、崗位任務前的預備措施、平安設備的配備，加強職工心里素質(zhì)；2、思想素質(zhì) 經(jīng)過班前會、平安宣傳、平安警示教育、職工輪番搜集并講解平安事故，提高職工平安思想素質(zhì)；3、業(yè)務素質(zhì) 經(jīng)過崗位平安知識培訓測試、崗位平安知識的普及、班組平安活動，提高職工平安業(yè)務素質(zhì)；4、平安管理 經(jīng)過行政、思想教育、經(jīng)濟手段、心里方面著重加強平安管理；5、全員風險管理 發(fā)動全員辨識風險，正確估量風險，把風險的評價結(jié)果轉(zhuǎn)換成可以認知的危險；3、習慣性違章的治理3.1、習慣性違章綜述：3.2、習慣性違章管理的最大問題：養(yǎng)成的習慣

5、 不好改！3、習慣性違章的治理3、習慣性違章的治理3.3、21天效應與習慣性違章：3.3.1、什么是21天效應 在行為心思學中，人們把一個人的新習慣或理念的構(gòu)成并得以穩(wěn)定至少需求21天的景象，稱之為21天效應。這是說，一個人的動作、或想法，假設反復21天就會變成一個習慣性的動作或想法。行為科學研討闡明，一個人一天的行為中大約只需 5% 是非理念行為，屬于非習慣的行為，而剩下的95%的行為都受理念支配，都屬習慣性的行為。由此可見，HSE理念、習慣在一個人行為中的作用是宏大的，這也是一個勝利的力量所在。因此，構(gòu)成良好的新理念、新習慣就顯得格外重要，千萬不要忽視理念、習慣的作用。 也就是說，人的行為

6、是按理念、習慣行事的。不良的理念、習慣不改動，就能夠產(chǎn)生不良的行為。因此，在改動理念、習慣時，不能因不情愿不溫馨就放棄，必要時還要給予外在壓力，特別是剛開場時更需如此。俗話說得好：“萬事開頭難。改動任何一個理念、習慣時都要不斷反復，直至21天次以上。置信，沒有改動不了的理念和習慣。 3、習慣性違章的治理3.3、21天效應與習慣性違章：3.3.2、經(jīng)過21天效應加強習慣性違章1、 針對崗位習慣性違章進展統(tǒng)計，確定重點整治環(huán)節(jié)；2、經(jīng)過強迫手段，大力推行“個人平安行動方案；3、針對行為規(guī)律，在操作中重點整治，加強巡視，確保員工在21天內(nèi)遵照操作行為規(guī)范；3、習慣性違章的治理3.4、習慣性違章管理必

7、需做到“三嚴三鐵：“三嚴： 嚴厲管理、嚴明紀律、嚴肅問責“三鐵： 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸4、打造本質(zhì)平安員工的重點環(huán)節(jié)4.1、認識養(yǎng)成我要平安4.2、技藝培訓我會平安4、打造本質(zhì)平安員工的重點環(huán)節(jié)4.3、配置資源我能平安4、打造本質(zhì)平安員工的重點環(huán)節(jié)4.5、流程約束我才平安4、打造本質(zhì)平安員工的重點環(huán)節(jié)目錄1、誰是本質(zhì)平安的收益者第一、不可否認，搞好企業(yè)的平安任務，企業(yè)會受害；第二、我們該當成認，企業(yè)做好平安任務，員工會受害；第三、做好企業(yè)的平安任務，員工不僅受害，而且是最大的受害者；2、總結(jié)與展望平安管理，是一個說不完的話題，平安與否，直接影響到公司的消費情勢與員工人身平安，因此，在消費管理中，平安消費是一個永久的話題。隨著社會的開展，平安管理的理念與方法需求不斷的繼續(xù)改良。在管理理念中，我們既需求在繼續(xù)對一些舊的理念進展重新進展回想、審視、總結(jié)和檢驗，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動態(tài)管理、追求長期利益等理念。只需這樣才干順應新的情勢開展，做到與時俱進，不斷更新，真正起到本質(zhì)平安管理應有的作用，到達“科學開展、平安開展的目的；在管理方法中，我們作為企業(yè)平安消費的管理者要敢于自我挑戰(zhàn)，不斷超越本人，學習新知識，新技藝，新方法，了解行業(yè)開展新動態(tài)，加強行業(yè)間的交流與互動，提升本身專業(yè)知識程度。強化指點檢查、整治整改各類隱患，促進企業(yè)平安消