工作前必須做好的N個(gè)準(zhǔn)備 (2)ppt課件

1、解密：任務(wù)前必需做好的N個(gè)預(yù)備潛規(guī)那么一大學(xué)生實(shí)習(xí)，校園招聘，大學(xué)生招聘指點(diǎn)手冊(cè)之八這些道理，公司不能夠會(huì)通知他！職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話能夠大家都知道，而且大多數(shù)時(shí)候其實(shí)這句話是正確的。在職場(chǎng)里面都會(huì)有一些潛規(guī)那么，都有一些“千萬(wàn)不能做的事情L(zhǎng)IST，這些能夠大家都知道，但是還有一些大家不知道的事情，對(duì)于這些事情公司不會(huì)明說(shuō)，但是這將會(huì)成為他提升、漲工資的一個(gè)規(guī)范。以下是總結(jié)的一些任務(wù)閱歷，大家可以討論一下。 1.入職時(shí)的工資高低不重要，只需他努力任務(wù)他會(huì)得到相應(yīng)待遇的 我估計(jì)幾乎找過(guò)任務(wù)的人都聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“假設(shè)以后他業(yè)績(jī)突出、努力任務(wù)，他的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)添

2、加的，特別是當(dāng)?shù)谝淮握胰蝿?wù)的時(shí)候大多數(shù)人會(huì)置信這些話，但是千萬(wàn)別置信。剛?cè)肼殨r(shí)，他的工資就是他的全部當(dāng)然有一些崗位，比如銷(xiāo)售或彈性工資的崗位除外，而且他入職以后大部分待遇都會(huì)跟著他的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按他目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)他的根本工資低的時(shí)候他今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。所以，找任務(wù)時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些根本工資，由于這個(gè)是他的一切。我第一次找任務(wù)時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)要求更高的工資，覺(jué)得根本工資比他人低幾百塊錢(qián)無(wú)所謂，但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，雖然以后每年他工資漲幅比他人大，但是工資還是比他人低。比如他入職時(shí)的根本工資為4000，

3、第二年漲幅為20%普通的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%，那第二年工資為4800；假設(shè)他的同事入職時(shí)根本工資為4500，第二年漲幅為10%普通漲幅，那他第二年工資為4950。是不是看到差距了？請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是他的全部，一定不能心軟。2.人事部不是他的傾談對(duì)象 我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理說(shuō)話，而且人事部員工能夠會(huì)定期找員工說(shuō)話，問(wèn)員工在任務(wù)中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？有沒(méi)有人事部需求幫員工處理的事情？但是請(qǐng)他記住，公司人事部并不是他的傾談對(duì)象，人事部的首要義務(wù)不是去協(xié)助雇員，而是維護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。能夠很多人以為人事部門(mén)是本人的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知

4、于人事部門(mén)。無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，他均要認(rèn)清，他跟他們的說(shuō)話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門(mén)分享這些信息，例如他的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門(mén)的職責(zé)就是有時(shí)也是合法的告知公司決策部門(mén)他那些所謂的“。 比如他對(duì)他不喜歡他目前的任務(wù)內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處置的不好，他千萬(wàn)不能找人事部埋怨，他應(yīng)該直接跟他的老板溝通。能夠當(dāng)時(shí)說(shuō)話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)本人像上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門(mén)會(huì)將他與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給他的老板，而他的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板處理，而是直接找到人事部門(mén)，這樣他的處境就很被動(dòng)了，有能夠被迫分開(kāi)公司了。 3.他的才干并

5、不能確保他的平安 很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的才干，提倡員工能發(fā)揚(yáng)本人的客觀能動(dòng)性確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)能夠都會(huì)有一種心思，那就是向同事或指點(diǎn)展現(xiàn)他的人才、展現(xiàn)他的才干，但是請(qǐng)留意：公司或他的指點(diǎn)倒希望先看到他的忠實(shí)，而不是顯擺本人的才干。 不論他的目的是什么，這個(gè)并不重要，假設(shè)他一向展現(xiàn)他的才干，很有能夠上司覺(jué)得他賣(mài)弄小聰明、是一個(gè)不值得信任的人，或他會(huì)感遭到要挾，假設(shè)他以為他在要挾他的位置，他才不論他有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)本人忠實(shí)的人。 所以，當(dāng)他剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明

6、，他首先要做的是熟習(xí)環(huán)境熟習(xí)上司同事的性格，即使他是一個(gè)專(zhuān)家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)辰也需求顯示本人的才干，讓他人覺(jué)得他是深藏不露。 韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人，由于以前在韓國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，他必需是裝聾作啞才干熬過(guò)去當(dāng)然如今曾經(jīng)不是這種情況了，我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，他應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開(kāi)場(chǎng)多聽(tīng)、多學(xué)，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。 4.報(bào)銷(xiāo)單是公司測(cè)試他的一個(gè)工具 看到這個(gè)標(biāo)題或許他會(huì)疑惑？報(bào)銷(xiāo)單也能測(cè)試員工？是的，我們平常不以為常的報(bào)銷(xiāo)單也是公司或指點(diǎn)測(cè)試他的一個(gè)工具。大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)、交通費(fèi)、費(fèi)等或出差報(bào)銷(xiāo)吧？他讓他的指

7、點(diǎn)在他的報(bào)銷(xiāo)單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情？請(qǐng)留意，其實(shí)大部分情況下指點(diǎn)們都會(huì)看他報(bào)銷(xiāo)的金額，而且假設(shè)他們情愿的話財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷(xiāo)明細(xì)。以前看過(guò)一些在公司里面貪小廉價(jià)的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些本人私人用的而不是為了公司業(yè)務(wù)費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只需100元，但正是這些小錢(qián)會(huì)壞了他的前程。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了。或許這位員工太大意了。但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人，他連他打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái)，或許他報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候他能夠不會(huì)說(shuō)什么，但是到時(shí)候他丟掉的并不

8、僅僅是金錢(qián)。5.在任務(wù)場(chǎng)所中泄漏私事很危險(xiǎn) 如今我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一同過(guò)，我們跟同事在一同的時(shí)間有時(shí)甚至超越跟家人在一同的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享本人的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人安康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，他這樣做很危險(xiǎn)。 我的一位同事經(jīng)常在任務(wù)場(chǎng)所說(shuō)他兒子如今是青春期，跟我們描畫(huà)怎樣怎樣叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氣氛都很緊張，有能夠他是想經(jīng)過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓力，但是最近公司開(kāi)場(chǎng)了一個(gè)艱苦的工程，他不斷以為本人是最正確候選人擔(dān)任這個(gè)工程，但是結(jié)果令人不測(cè)，公司指點(diǎn)層選了其他人

9、選，為什么呢？由于公司指點(diǎn)層覺(jué)得“他家里的事情曾經(jīng)夠多了，估計(jì)他沒(méi)有余力做這么重要的工程或講得更冷靜一點(diǎn)就是“他連本人家里的事情都處理不了，他還能擔(dān)任這么重要的工程嗎？ 假設(shè)他本人身體不太好，不需求把本人的安康情況通知同事或上司，由于對(duì)上司來(lái)說(shuō)他不安康闡明他不能百分之百投入或有能夠影響任務(wù)，這樣他的上司會(huì)不安，他甚至?xí)嵩缦雽?duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使他的身體恢復(fù)了，他有能夠會(huì)面臨失去本人位置的為難局面。 6.假設(shè)他與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門(mén) 在公司里有一個(gè)對(duì)他產(chǎn)生很大影響的人，假設(shè)沒(méi)有他的支持他不能得到公司的認(rèn)可，提升也很難甚至有能夠丟掉他的任務(wù)，他就是他的頂頭上司?；蛟S他的上

10、司沒(méi)有他聰明、沒(méi)有他能干，他或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門(mén)人一樣，他想繞開(kāi)守門(mén)人，但最終的結(jié)果是他也失去了給他敞開(kāi)的一扇時(shí)機(jī)門(mén)。或許他覺(jué)得假設(shè)他本人足夠有才干，公司指點(diǎn)層會(huì)讓他繞開(kāi)他的上司直接讓他提升或給他另外的時(shí)機(jī)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在他上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟本人的上司斗99%受傷的都是他本人。或許他的上司才干沒(méi)有他強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就闡明他必然有一些其他方面的才干，指點(diǎn)力或組織管理才干或?qū)镜闹覍?shí)，當(dāng)上司和他產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在他上司這一邊，請(qǐng)他記住這一點(diǎn)。我的一個(gè)同事很有才干，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒(méi)有才干而且往往做不了

11、決議，所以很多情況下他繞開(kāi)本人的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為本人才干強(qiáng)上司不能拿他怎樣樣，但是有一次，上司說(shuō)他任務(wù)太辛勞了，讓他去馬爾代夫休假公司出錢(qián)，當(dāng)他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)。所以，不論碰到什么樣的上司，假設(shè)他還想呆在這個(gè)部門(mén)，呆在這個(gè)公司，他需求配合他的上司，這樣他會(huì)幫他翻開(kāi)一扇時(shí)機(jī)的門(mén)。7.按了發(fā)送鍵？STOP公司郵件很危險(xiǎn) 假設(shè)我說(shuō)他用公司郵箱收發(fā)的郵件都被他的上司所看到，他是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？假設(shè)不是的話，那就闡明他很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到他的郵件，而且公

12、司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要留意相互往來(lái)的，假設(shè)他用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件議論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險(xiǎn)。 1他利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，他一定要想著有能夠公司某人正在看這封郵件，由于真的有些公司會(huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容當(dāng)然是不告知于員工的情況下，我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽(tīng)過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。 2郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司效力器：他或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了他懊悔了馬上刪除了，能夠在他的郵箱里面是曾經(jīng)沒(méi)有了，公司效力器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。 3按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：他或許經(jīng)過(guò)郵件給人事部或他的上司提一些建議或者對(duì)公

13、司制度做一些評(píng)論，一定要留意，這些郵件在一些重要時(shí)辰會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)他不利。 在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑的郵件，假設(shè)以前他給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議他以后不要再發(fā)了。由于他經(jīng)常發(fā)這些會(huì)讓他人覺(jué)得他整天沒(méi)事做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件的他或她把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些指點(diǎn)了，或許他也是為了讓指點(diǎn)搞笑、高興，但是指點(diǎn)們可不會(huì)這么想，他在指點(diǎn)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。 8.我努力任務(wù)公司會(huì)給我加薪？No，他必需求求！ 對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能到達(dá)雙贏，很多人對(duì)本人目前的工資并不稱(chēng)心。那么怎樣辦呢？等著公司給他加薪？很多人以為假設(shè)我做好本人的事情，我出業(yè)績(jī)

14、了，公司一定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給他加薪，但是加薪的幅度一定不能滿足他的期望。我在公司里看過(guò)很多案例，很多人都?jí)粝搿暗綍r(shí)候公司會(huì)給我加薪，或害怕本人提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)，但是假設(shè)他不敢提出加薪，公司給他的能夠就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是他所等待的。當(dāng)然他想要求加薪，首先他要弄清楚他的“價(jià)值，而且必需是站在公司的角度想，假設(shè)公司以為他沒(méi)有“加薪的價(jià)值還提出要求，那他很有能夠會(huì)被裁掉的。 1證明他的“價(jià)值：假設(shè)他在公司整天無(wú)所事事，那公司一定不會(huì)給他加薪的，在要求之前他必需求證明他的“價(jià)值，讓他成為公司不可短少的人才。 2提要求：像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著

15、怎樣削減本錢(qián)，假設(shè)他不要求公司覺(jué)得這是一件好事情，除非他要求了，公司絕不會(huì)自愿給他漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇觀，假設(shè)他覺(jué)得他有價(jià)值，就要求吧，假設(shè)上司認(rèn)可他，他會(huì)傾聽(tīng)他的話語(yǔ)的，并且千萬(wàn)不能讓他老板成為他的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重他的決議，由于有些時(shí)候由于客觀的緣由老板也有身不由己的時(shí)候。 3不要要挾上司：假設(shè)他還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要要挾上司，比如不加薪就分開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)曾經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，他的立場(chǎng)必需是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)踐做的任務(wù)有差距，我希望工資能表達(dá)我的價(jià)值等，他要挾的結(jié)果很有能夠是得打包走人。

16、 4不要埋怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給他加薪或加了很少一部分，經(jīng)過(guò)自動(dòng)出擊他能夠明白了本人的短處或老板對(duì)他的看法，也讓老板明白了他不滿足于現(xiàn)狀。假設(shè)他沒(méi)有計(jì)劃分開(kāi)這個(gè)公司，他就要如今開(kāi)場(chǎng)彌補(bǔ)本人的短處或提高本人的業(yè)績(jī)，下次再用更劇烈的現(xiàn)實(shí)來(lái)證明，能夠這次沒(méi)有勝利，但是他離下次勝利就不遠(yuǎn)了。 我知道跟老板提加薪要求很難，由于他害怕“假設(shè)我要求提工資，老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好神色怎樣辦呢？，但是大多數(shù)情況下那些他想像的最壞的情況并沒(méi)有發(fā)生，大多數(shù)是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，由于假設(shè)這個(gè)公司的OWNER不是他上司的話，錢(qián)不是從他口袋里出來(lái)，過(guò)一兩

17、個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。這個(gè)我可以很一定的通知他，由于我曾試過(guò)。 9.加薪必需求求，那提升呢？NO,千萬(wàn)要管好本人的嘴巴 既然說(shuō)加薪必需求求，那提升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦他懇求或要求提升時(shí)機(jī)，它就會(huì)與他失之交臂，提升不是要求的，而是上司經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索之后給予他的。上司還沒(méi)有確信他能不能成為管理人員之前他先要求，這就像是他不從大門(mén)進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。由于假設(shè)上司還沒(méi)有確信他是一個(gè)當(dāng)指點(diǎn)的料，但他先提出來(lái)，他會(huì)覺(jué)得他還沒(méi)有成熟或以為他比起公司的利益更在意本人的私利。指點(diǎn)們?cè)跊Q議提升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、任務(wù)才干之外，還會(huì)調(diào)查很多其他才干，比如指點(diǎn)才干，組織才干，對(duì)公司的忠實(shí)度等，而且作為管理人

18、員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需求謙虛，他事先提出來(lái)會(huì)破壞他的籠統(tǒng)的。難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，他可以自動(dòng)擔(dān)任一些重要的工程、要提出協(xié)助其他部門(mén)面臨的棘手的工程等，一定要抓住時(shí)機(jī)讓上司看到他的才干，看到他的熱情。10.假設(shè)遇到新上司要積極配合他 如今的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，普通來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被他人侵入的覺(jué)得，特別是當(dāng)他和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種覺(jué)得更劇烈。但是假設(shè)他想在公司繼續(xù)混下去，他要盡快配合新上司，熟習(xí)他的任務(wù)作風(fēng)。 很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司順應(yīng)部門(mén)原來(lái)的任務(wù)方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的任務(wù)方式進(jìn)展變卦，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候他要做的是積極配合他，假設(shè)別的員工有不滿心情，他應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺(jué)得他是站在他這一邊的，